個人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件 對于投身商海的人來說。
創(chuàng)業(yè)是一個夢想,有關專家總計的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。
1、充分的資源(Resources),包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力; 2、可行的概念(Ideas)生意概念不怕舊,最重要的可行,有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴展; 3、適當?shù)幕炯寄埽⊿kils),不是行業(yè)中的一般技能,而是通常性的企業(yè)管理技能; 4、有關行業(yè)的知識(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想; 5、才智(Interlligence)創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商,但要能夠善于把握時機去作出明確的決定; 6、網(wǎng)絡和關系(Network),創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持,不斷擴大朋友網(wǎng)絡和打好人際關系會帶來不少方便; 7、確定的目標(God). 非常巧的是,將七個條件的首個英語字母串在一起,恰好串在一起,恰好是“RISKING”(冒險)一詞,這也反映出創(chuàng)業(yè)的風險。
看看2005年的8大創(chuàng)業(yè)領域吧 IT領域 雖然,IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng)業(yè)金礦,但由于競爭過激,綜合網(wǎng)站等一些傳統(tǒng)領域的含金量已大大降低,創(chuàng)業(yè)者需另辟蹊徑,轉向一些有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領域。 ■網(wǎng)絡服務 商機:網(wǎng)絡服務的概念非常寬泛,為企業(yè)提供網(wǎng)絡化客戶關系、自動化辦公、營銷等方面的管理服務,同時也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡的個人服務。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2003年全球IT服務市場規(guī)模高達5574億美元。包括網(wǎng)絡服務在內的IT服務,已成為IT領域中一塊誘人“蛋糕”,蘊藏著無限商機。
適合人群:有一定IT專業(yè)背景的大學生。 開業(yè)建議:首先要摸清網(wǎng)絡服務的市場情況,尋找利潤最大化的中間服務;其次是必須提供專業(yè)化服務與運做,盡量只做一項,以“精”取勝。
■電腦救援公司 商機:此類公司主要提供技術支持和計算機產品的維修、維護等服務。電腦及配套用品都很“嬌貴”,使用不當或是遭遇“病毒”,就會“罷工”。
隨著人們對電腦依賴性的加大,對電腦救援服務的需求也水漲船高。據(jù)了解,目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶,因此,開家面向個人用戶的電腦診所,應該是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。
適合人群:專業(yè)技術人員。 開業(yè)建議:技術功底必須扎實,硬件知識過硬,同時有豐富的實踐經驗,能幫助用戶解決電腦使用過程中遇到的各種疑難雜癥。
高科技領域 在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來,高科技領域高不可攀。其實不然,在市場細分的趨勢下,高科技領域同樣也存在著一些適合個人創(chuàng)業(yè)的縫隙。
■手機游戲 商機:2003年9月中國“移動百寶箱”收費,正式啟動國內的手機游戲業(yè)。雖然手機游戲的用戶數(shù)量暫時無法與網(wǎng)絡游戲相比,但隨著技術日益成熟、收費逐漸下調及用戶對使用便利性要求的提高,發(fā)展空間巨大。
手機游戲像網(wǎng)絡游戲一樣,正造就越來越多的“創(chuàng)業(yè)新貴”。 適合人群:掌握相關技術的大學生和海歸人士。
開業(yè)建議:要想在手機游戲領域中淘金,除了要有過硬的技術和創(chuàng)新的思維,還需獲得國際合作機會,特別是風險投資的支持,才能如虎添翼。 ■中醫(yī)藥研發(fā) 商機:生物醫(yī)藥研發(fā)是高科技創(chuàng)業(yè)領域的“領頭羊”,目前全國有超過500家相關企業(yè),競爭較為激烈,市場空間相對狹窄。
相比之下,中醫(yī)藥研發(fā)是個新興領域,前景看好。 適合人群:海歸人士及醫(yī)藥界專業(yè)人士。
開業(yè)建議:中藥品種單一、質量管理不嚴、包裝簡單、說明書不規(guī)范等,使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。對打算涉足這一領域的創(chuàng)業(yè)者來說,必須解決好規(guī)范生產、提高產品科技含量兩大問題。
教育培訓領域 據(jù)估計,全國居民教育消費額每年約2500億元。這一領域的創(chuàng)業(yè)空間巨大,但IT培訓、英語培訓領域已出現(xiàn)飽和跡象,創(chuàng)業(yè)者需要“腦筋急轉彎”,尋找新的“自留地”。
■幼兒教育 商機:根據(jù)最新的關于城市兒童消費的調查,每個幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過3000元。也就是說,每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中,足足攥著300個億的“真金白銀”。
適合人群:兒童教育專家或具有一定教育學背景的專業(yè)人士。 開業(yè)建議:家長關心孩子的早期智力開發(fā),更關注孩子的健康成長。
因此,無論是開幼兒園,還是早教中心,日常管理特別是安全工作,可能比課程設置更加重要。 ■小語種培訓 商機:來自中華英才網(wǎng)的信息,市場對小語種人才的需求一直呈上升趨勢,今年更是出現(xiàn)了30%-40%的增幅。
與人才需求不相稱的是,小語種培訓市場卻相當滯后,與英語培訓市場的火爆行情形成鮮明對比。 適合人群:有一定資金實力的創(chuàng)業(yè)者,特別是海歸人士。
開業(yè)建議:目前,國內小語種方面的師資十分有限,如想成為小語種培訓的“專業(yè)戶”,必須首先解決好這一問題,否則將“巧婦難為無米之炊”。 服務領域 服務業(yè)是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)領域,在餐飲、旅游、美容等領域,為成千上萬的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)“老板夢”提供了大量機會。
■特色美容 商機:美容業(yè)迅速擴容,扎堆經營問題日趨嚴重。在這種情況,創(chuàng)業(yè)者要想在美容業(yè)淘金,必須靠特色取勝。
例如,寵物美容是不錯的新興領域;香熏美容也是頗受白領人士青睞的服務項目。 適合人群:門檻較低,下崗人員、大中專畢業(yè)生均可涉足。
開業(yè)建議:特色美容的關鍵要有專業(yè)的。
創(chuàng)業(yè)不同于現(xiàn)代MBA課程上的思維,它需要的是創(chuàng)業(yè)思維亦即創(chuàng)新思維。MBA課程的建模是一個現(xiàn)成的企業(yè)組織(好比一個已經能夠自理自立的人)作為管理客體且大都是以西方為藍本至少建立在工業(yè)革命后泰勒科學管理基礎上的管理。創(chuàng)業(yè)管理是要想辦法生個嬰兒并且最好還要健康一點的,直至使他能夠自理自立,這樣就進入了創(chuàng)業(yè)后階段。創(chuàng)業(yè)階段很多不具備哪怕是第一次工業(yè)革命的基本條件,所以有時連泰勒的科學管理理論都不適用,連泰勒的東西都不用,那現(xiàn)在的中國大學也就沒有幾家教授你(現(xiàn)在中國國內有幾家大學開始教授創(chuàng)業(yè)管理課程了,但據(jù)我了解中國還沒有關于創(chuàng)業(yè)管理方面的專業(yè)設置,準確說應該是創(chuàng)新管理專業(yè),創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的一部分),因為那太沒有學術水準啦。況且,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中往往使用許多野路子、不走“正道”,這根本不符合中國的工商管理專業(yè)教科書的理論。其實這超出MBA教學的范疇,也怨不得MBA教學,但中國的大學教育在爬行,還沒爬到雖然目前中國社會很需求但西方已經相對成熟了的創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))管理教學那一步。
其實創(chuàng)業(yè)管理屬于創(chuàng)新管理范疇,它的一些理念思維有的地方類似現(xiàn)代項目管理的理念思維。雖然創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))管理與現(xiàn)代項目管理理論在中國起步很晚,但中國人必將會隨著中國市場經濟的深入和快速發(fā)展認識到其重要現(xiàn)實意義和歷史意義。
創(chuàng)業(yè)管理是更具有挑戰(zhàn)性、實踐性與藝術性的學問。創(chuàng)業(yè)者更需要像工匠、手藝人、外科手術醫(yī)生那樣進行在一定的理論(不一定水平要求太高)指導下的開創(chuàng)性實踐。
閑言少敘,基于以上關于創(chuàng)業(yè)的基本情況認識,現(xiàn)在談談我認為的創(chuàng)業(yè)最重要的條件是:
1、商機的識別與選擇:創(chuàng)業(yè)涉及到的第一個也是最重要的就是商機的識別與選擇了!商機就像種莊稼的種子,種子的好壞太重要了!一旦選擇了,就決定了創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)和其具體目標市場,即嚴重影響創(chuàng)業(yè)公司的成敗也影響創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)后的未來發(fā)展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。
2、人脈:最重要的外部因素,無論是關于銷售的客戶人脈還是涉及公司內部的組織建設的團隊創(chuàng)建,都是極其重要的。如果有關于資金方面的人脈,那么以上兩條就已經構成了創(chuàng)業(yè)的必要條件,要創(chuàng)業(yè)不行動也就不能稱其為創(chuàng)業(yè)了(雖然可能達不到積極),其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。
3、資金:其實是說資源的獲取問題,那當然是資金,這說都不用說,很多事情你在操作時就會深有感觸,旁觀也應該能看清楚的。沒有資源是實現(xiàn)不了任何項目的,創(chuàng)業(yè)項目當然無外乎其外,資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源,你想一想投資公司的資本運作的“猖狂”你就會能體會資金的威力。必須的資金必須有,當然你可以通過各種方法籌資,但并非越多越好,基本夠了就行。沒有資金人脈,那么,資金也是創(chuàng)業(yè)的必要條件。
4、有計劃有步驟(雖然可能不是那么完善完美)的積極行動(雖然可能能力、知識儲備不是那么完善完美),因為創(chuàng)業(yè)是一項實踐性非常強的活動。
5、創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質與能力(可能更多是創(chuàng)業(yè)者單打獨斗的能力)。個人素質包括知識、健康的身體、堅定的信念、堅韌的意志等。知識等個人素質是蛹,能力是蝶,沒有形成能力的知識等個人素質是沒有用的,知識等個人素質是向形成能力的萬里長征的第一步。況且知識等個人素質還分有效個人素質和無效個人素質(比如你搞餐飲的,那航天知識幾乎就是創(chuàng)業(yè)的無效知識)。個人素質與能力不是很高,但具備以上4條,創(chuàng)業(yè)成功的不是也很多么?創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質與能力不是必要條件只是充分條件。
開網(wǎng)吧,并不是像大家想的那么容易,想開就開,想關就關的行業(yè)。里面有很多自己的血汗錢,如果虧本了,叫苦不迭。出現(xiàn)的問題:
1,ADSL等網(wǎng)絡服務每月多少費用?商業(yè)用途有何優(yōu)惠及措施?
2,營業(yè)執(zhí)照及上稅等法律相方面的文件如何進行及費用如何?
3,每臺電腦的保修維修問題營業(yè)后如何處理?
4,商鋪每月的費用多少?
5,每臺電腦1小時的成本多少?
6,預期多久可以收回成本?
7,如何避免麻煩?例如地方勢力的糾纏。
8,順其經營“小店”是否需要手續(xù)?例如賣飲或食品之類的東西。
9,管理網(wǎng)吧需要什么軟件及方法?
10,國家或法律對網(wǎng)吧的經營有什么政策?
11,例如破解或盜版軟件,有沒有什么法律責任?
12,如何有效的購置電腦及電腦臺等相方面的東西,避免不必要的浪費。
13,正確算好先期投入資金多少?
14,沒有考慮到的地方
回答:
手續(xù)煩瑣:
1、到電信局辦理《網(wǎng)吧特許經營證》,要經過填表、簽合同、接受檢
查、交納管理費;
2、到公安局辦理《網(wǎng)吧安全許可證》。到該處辦理時,計算機安全科的
工作人員會對你的網(wǎng)吧進行檢查。如果檢查合格,區(qū)公安分局會向市
局申報,批示下來后,發(fā)放《網(wǎng)吧安全許可證》和計算機安全學習材
料,并要求安裝計算機安全科提供的《五行衛(wèi)士》反黃軟件和《瑞
星》防病毒軟件。(這一關最麻煩);
3、到工商局辦理《網(wǎng)吧營業(yè)執(zhí)照》;
4、到物價局辦理《網(wǎng)吧收費許可證》;
5、到稅務局辦理《網(wǎng)吧稅務登記證》;
6、文化局也要辦理相關的證件。
7、網(wǎng)吧法人代表及身份證
8、網(wǎng)吧網(wǎng)絡安全負責人的相應證書及身份證
9、網(wǎng)吧工作人員名單
10、網(wǎng)吧安全管理制度
11、租用合同
12、配IP地址
13、消防意見書
滿足條件 :
1、要有實際可用面積50平方米以上的營業(yè)用房;
2、方圓200米范圍內沒有學校;
3、30臺以上的電腦;
4、一位以上的管理人員,二位以上的技術人員,要有電信局的上崗證書,按要求持證上崗證書一年一檢
(以上為最低要求)
可以順便搞搞這個,到這里瞧瞧/mlm/?mid=chinmin_2008
1、充分的資源(Resource),包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力;
2、可行的概念(Idea)生意概念不怕舊,最重要的可行,有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴展;
3、適當?shù)幕炯寄埽⊿kill),不是行業(yè)中的一般技能,而是通常性的企業(yè)管理技能;
4、有關行業(yè)的知識(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;
5、才智(Intelligence)創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商,但要能夠善于把握時機去作出明確的決定;
6、網(wǎng)絡和關系(Network),創(chuàng)業(yè)者需要有人幫助和支持,不斷擴大朋友網(wǎng)絡和打好人際關系會帶來不少方便;
7、確定的目標(Goal),可使創(chuàng)業(yè)者少走彎路,有奮斗方向。
談到是不是每一個人都適合創(chuàng)業(yè)?他勸大家不要盲目去創(chuàng)業(yè),作為男人來講,男兒當自強,假如你自命不凡的話,或者說你身無分文的話,你可以去試一試。因為你失敗了的話還是從零到零,結束零的游戲。他送給每一個志在創(chuàng)業(yè)的人八個字,即膽識,信心,恒心和毅力。
1.興趣與愛好比什么都重要
2.創(chuàng)業(yè)要有膽識,信心,恒心和毅力
3.創(chuàng)業(yè)者的第一素質是商業(yè)能力
4.創(chuàng)業(yè)關鍵是提高品牌注意率
5.創(chuàng)業(yè)者要掌控機遇的秘訣
6.創(chuàng)業(yè)者要掌控機遇的秘訣
7.創(chuàng)業(yè)就要作行業(yè)的創(chuàng)新者
要做好吃苦的準備,能夠承受失敗?!边@是王志東給創(chuàng)業(yè)者的忠告。
創(chuàng)業(yè)者的十大 ----“必殺技” 誠信:創(chuàng)業(yè)立足之本 市場經濟已進入誠信時代,作為一種特殊的資本形態(tài),誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
風險投資界有句名言:“風險投資成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素還是人?!贝嗽捵阋宰C明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質的關注程度。
在他們看來,創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變,唯有創(chuàng)業(yè)者品質難以在短時間內改變。 創(chuàng)業(yè)者品質決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。
不守“誠信”,或可“贏一時之利”,但必然“失長久之利”。反之,則能以良好口碑帶來滾滾財源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
自信:創(chuàng)業(yè)的動力 日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經營一家小水果鋪,還被一場大火燒得赤手空拳。但是,在“不摧毀舊的,就不能建設新的”信念支持下,他最終東山再起,成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。
人的意志可以發(fā)揮無限力量,可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說,信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。
要對自己有信心,對未來有信心,要堅信成敗并非命中注定而是全*自己努力,更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣:視挫敗為成功之基石 硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽,在這兒,每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下,同時也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。
美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰?奈斯?jié)h說:“造就硅谷成功神話的秘密,就是失敗。失敗的結果或許令人難堪,但卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經驗,都是締造下一次成功的寶貴基礎?!?/p>
成功需要經驗積累,創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富,不斷前行,才有可能到達成功彼岸。
美國3M公司有一句關于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”:為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說,必須有勇氣直面困境,敢于與困難“接吻”。
領袖精神:創(chuàng)業(yè)的無形資本 一只獅子領著一群羊,勝過一只羊領著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領袖精神的重要性。
企業(yè)成功離不開團隊力量,但更多層面上取決于領導者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟,其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領袖精神,這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富,更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
愛心:創(chuàng)業(yè)成功的催化劑 在競爭日趨激烈的今天,產品和企業(yè)的公眾形象定位,對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關鍵作用。富有愛心,則是構成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。
從某種角度看,愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。 惠普創(chuàng)始人戴維-帕卡德提出:“一個企業(yè)對社會的責任遠遠重要于對股東的責任。”
這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里,卻為許多大學和公益基金會捐了無數(shù)款項。 企業(yè)通過積極承擔社會責任,熱情支持公益事業(yè),形成良好的社會口碑,反過來對企業(yè)的發(fā)展將產生強勁的支持作用。
一位成功人士就曾感嘆說,有時候花再多的錢做廣告,不如多做一些對社會有益的事情,更能起到事半功倍的效果。 社交能力:借力打力覓捷徑 以往人們總是強調自主創(chuàng)業(yè),但如今這種觀念正在改變,人際關系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大,人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經驗的“蓄水池”,有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。
目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員,他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。
合作能力:趨時避害形成合力 攜程計算機技術(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者,“攜程網(wǎng)”的成功,除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機,有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關鍵。 “攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。
大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識和經驗,同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。 創(chuàng)新精神:創(chuàng)業(yè)成功的維生素 金利來領帶的創(chuàng)始人曾憲梓說:“做生意要*創(chuàng)意而不是*本錢!”在競爭激烈的市場中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。
魄力:該出手時就出手 在創(chuàng)業(yè)界,往往是風險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物,并對新生事物有強烈的探求欲;必須敢于冒險,即使沒有十足把握,也應果斷地嘗試。
敏銳眼光:識時務者終為俊杰 生意場上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者,都是依*準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。
市場經濟剛起步時,機會特別多,好像做什么都能賺錢,只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領域都有人做,激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束,取而代之的是“微利時代”。
因此,創(chuàng)業(yè)機會必須*創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。 實施創(chuàng)業(yè)的全攻略 沖動! 是創(chuàng)業(yè)的原動力,少了沖動,即缺少放手一搏,臨門一腳的動力。
但在沖動的原動力下,創(chuàng)業(yè)要成功,還是要按部就班,按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。 找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 想要創(chuàng)業(yè)成功,事前準備的工夫不可少,在創(chuàng)業(yè)。
您好!很高興為你服務,如果覺得我的回答滿意,請采納,謝謝!~O(∩_∩)O~
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對于想創(chuàng)業(yè)的人,需要具有以下二十種素質:
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1.具有創(chuàng)業(yè)激情,滿腔熱情地投身到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去;
2.具有強烈的創(chuàng)業(yè)意識,將創(chuàng)業(yè)目標作為人生的奮斗目標;
3.具有健康的情感,情感是人對客觀事物的一種態(tài)度;
4.具有堅強的意志,有遇難而上,追求成功、達到目的的意志;
5.具有創(chuàng)新精神,永遠不滿足于現(xiàn)狀;
6.具有自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神,對自己的事業(yè)充滿信心;
7.具有親和力,能調動員工的積極性,讓員工誠服你;
8.具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光,對創(chuàng)業(yè)的過程心中有數(shù);
9.具有艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏的精神,艱苦創(chuàng)業(yè)就能節(jié)約成本;
10.具有實事求是的作風,敢想敢作,求真務實;
11.具有做事雷厲風行,永不言敗的工作作風;
12.具有團結拼搏、顧全大局、無私奉獻的精神;
13.具有良好的心理素質,能承受工作和精神的壓力;
14.具有創(chuàng)業(yè)的知識,包括創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識、管理知識、財務知識和綜合性知識等;
15.具有競爭意識,敢于競爭、善于競爭,用競爭爭取生存的權利;
16.具有敏感的市場嗅覺,從普通的市場信息中挖掘對自己有用的信息;
17.具有創(chuàng)業(yè)經驗,可以是親身體會也可以是從別人創(chuàng)業(yè)經驗中的體會;
18.具有健康的體魄,旺盛的精神,有股使不完的勁;
19.具有良好的人際關系和溝通表達能力;
20.具有無私奉獻的精神,不要斤斤計較。
開創(chuàng)自己的事業(yè),具體來說,要把握好以下幾點:
第一,要有一個現(xiàn)實并可行的計劃。這個計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)定位、經營思想、投資規(guī)模與風險、經營盈利點。并應就項目做市場細分,對象是誰?購買力?等等。
第二,要有一個團結肯吃苦的班子。要解決處理好企業(yè)領導層和骨干隊伍的建立問題,選人、用人、留人是十分重要的。解決不好這個問題,就不宜形成有力的拳頭,也就是企業(yè)的核心競爭力。
第三,要有一個精明且冷靜的頭腦。既然是自己的企業(yè),就要不斷提高自己的自身素質。既要使自己有良好的市場眼光,又要有良好的組織協(xié)調能力。特別是在充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢上,自己要保持有良好的管理控制能力。不聽話就開除,不是根本的解決辦法。所以領軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。
第四,要有一套健全和規(guī)范的制度。抓企業(yè),一是抓產品(商品)質量,二是抓人員管理,三是抓市場與服務。三者缺一不可。有效的管理,需要完整制度。不僅嚴格,而且要有人情味。制度要適合本企業(yè)的特點,要求實。
第五,要有一定的啟動資金。既然是自己的企業(yè),自己就要投資,“0風險”、“0投資”是不可能的。如果自己沒有投資,哪還是去打工吧,去做一個管理者或是一個技術專家。
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