大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評(píng)選原則

1.大學(xué)生淺談創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的重要原則是什么.ppt

1.對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們要辯證的分析，既有積極地因素也有消極的一面，不能眉毛胡子一把抓，搞一刀切2.積極地一面：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本身就體現(xiàn)了大學(xué)生改革創(chuàng)新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是大學(xué)生就業(yè)的一種重要途徑，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的情況下，對(duì)于緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。3.消極的一面：大學(xué)生社會(huì)閱歷少，缺乏經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)不成功可能會(huì)影響信心，嚴(yán)重時(shí)可能影響社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)，也是對(duì)人才資源的一種浪費(fèi)4.對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家要給予鼓勵(lì)和支持，在籌措資金等方面要做好政策引導(dǎo)；大學(xué)生自己要加強(qiáng)培養(yǎng)自己快速適應(yīng)社會(huì)的能力，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)方法等等，盡快的融入到社會(huì)中去。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的備戰(zhàn)原則有哪些?

1。

別把雞蛋放一個(gè)籃子 俗語(yǔ)有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采訪(fǎng)中，記者發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者是不可行的，不管是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人士還是相關(guān)專(zhuān)家，都不贊成大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期就投入自己所有的資金積蓄，甚至大肆舉債。

他們認(rèn)為，由于大學(xué)生自身市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的不足，初次創(chuàng)業(yè)的成功幾率只有20%?30%，很大程度上這是他們自我摸索和學(xué)習(xí)的一個(gè)階段，如果過(guò)多過(guò)大的投入，一旦失敗，會(huì)對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。 對(duì)于那些沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就整天想著從哪里獲得更多的貸款、甚至尋求風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)幫助的舉動(dòng)，是不值得提倡的。

首先，作為創(chuàng)業(yè)學(xué)生從這些渠道獲得資金的概率非常小，投資專(zhuān)家是不會(huì)輕易把錢(qián)投在那些初出茅廬的人身上，哪怕你自認(rèn)為有非常好的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。 其次，過(guò)多的投入很可能一開(kāi)始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使風(fēng)險(xiǎn)加大。

專(zhuān)家建議：盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人才華和專(zhuān)長(zhǎng)的事業(yè)做起，給自己一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累和資本累積的過(guò)程。

2。不要迷信熱門(mén) 由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門(mén)。

聽(tīng)說(shuō)電子商務(wù)現(xiàn)在很火，就想要建個(gè)網(wǎng)站搞一把；看見(jiàn)加盟連鎖賺錢(qián)，就決定加盟。 對(duì)于那些迷信熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往缺乏明確的目標(biāo)，缺乏對(duì)自身?xiàng)l件和現(xiàn)有資源的分析。

如果在清楚地了解市場(chǎng)近期前景、投入又不太多的情況下，做“熱門(mén)”并不是不可行的，但是，一定不要盲從，不要美化前景，沖動(dòng)投入。 專(zhuān)家認(rèn)為：投資失敗的人，一個(gè)通病就是趕“熱門(mén)”，看到別人做什么賺錢(qián)也跟著去趕熱門(mén)。

但是，真正成功人，決不去趕“熱門(mén)”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機(jī)，尋找“冷門(mén)”，從而成為搶先進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的人。 專(zhuān)家建議：要努力尋找那些有市場(chǎng)需要，或有某種潛在需要、卻又沒(méi)人做的事情。

要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過(guò)某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過(guò)自己的行為創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)，那就更高明了。

3。好的選址是成功的一半 第一家店或者第一個(gè)辦公室你打算選在哪里？繁華商業(yè)圈？租金太高，似乎難以負(fù)擔(dān)。

選交通不是很方便，租金又低廉的，又擔(dān)心會(huì)不會(huì)無(wú)人問(wèn)津或者給工作開(kāi)展造成不便！其實(shí)，怎樣選擇公司的位置是很有講究的，甚至能決定你事業(yè)的成敗。 采訪(fǎng)中就遇到一位劉小姐，她在畢業(yè)后自己開(kāi)了一家服裝店，自己采購(gòu)和進(jìn)貨，不賣(mài)品牌賣(mài)個(gè)性。

最初，她把店址選在上海一條非常有名的高檔商業(yè)街，開(kāi)張后生意還算不錯(cuò)，但半年后，劉小姐發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒(méi)有賺到錢(qián)。因?yàn)檫@里的租金很高，再去掉電費(fèi)、雜費(fèi)等就所剩無(wú)幾，而衣服的定位又決定了利潤(rùn)空間。

在朋友的建議下，劉小姐決定把店開(kāi)在人氣較旺的浦東某地鐵出入口，或者干脆搬到大學(xué)附近。這樣即節(jié)省了一大筆開(kāi)支又符合小店的定位。

專(zhuān)家建議：工廠、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)為了減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率，可以選在開(kāi)發(fā)區(qū)。而公司以交通便利、商務(wù)服務(wù)完善、租金合理為原則。

對(duì)于那些服務(wù)性行業(yè)，可根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址，服裝店、小超市要開(kāi)在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在安靜但又有固定客源的地方。 對(duì)于那些利用電子商務(wù)或者與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的，選擇面就更廣了，可以在不影響鄰居的情況下開(kāi)在居民樓里，甚至開(kāi)在自己的臥室，這樣可以在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約大筆開(kāi)支。

4。勿以事小而不為 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的心態(tài)。

有人會(huì)覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯(cuò)失很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺(jué)得自己是老板了，覺(jué)得自己的角色就是管理和規(guī)劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。

眼高手低和不能親力親為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導(dǎo)致失敗。在我們的周?chē)?，不乏這樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。

專(zhuān)家建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平心態(tài)，要一步一個(gè)腳印的邁向成功，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。 在創(chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然這些事情你以后可能不會(huì)去做，但你一定要了解。

5。了解市場(chǎng)，有備而戰(zhàn) 以前那個(gè)憑著一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得成功的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過(guò)去了。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)似乎處處都有，機(jī)會(huì)又似乎無(wú)處可尋。 其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當(dāng)你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)它的現(xiàn)狀了解多少，你對(duì)它的前景又能預(yù)測(cè)多少。

一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機(jī)，覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不作市場(chǎng)調(diào)查，而只是幾個(gè)朋友坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結(jié)果往往是一場(chǎng)空。

因?yàn)闆](méi)有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的美好前景，而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和危機(jī)在哪里。 專(zhuān)家建議：不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，成功總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。

而這種準(zhǔn)備，很大程度上就是來(lái)自于你對(duì)市場(chǎng)的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)。

3.福州優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么?

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)核心成員專(zhuān)業(yè)水平、成長(zhǎng)經(jīng)歷、承擔(dān)項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)情況等；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理等方面人才構(gòu)建配置。

2.帶動(dòng)就業(yè)情況：能較好地吸納、帶動(dòng)其他人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，并按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。 3.發(fā)展?jié)摿Γ喉?xiàng)目的市場(chǎng)需求程度、市場(chǎng)定位合理性、目標(biāo)的合理性、實(shí)現(xiàn)的可能性以及項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)產(chǎn)品的成熟度、與市場(chǎng)接軌能力。

4.社會(huì)效益：項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入、文化、環(huán)境方面的影響，以及社會(huì)影響力。 5.管理能力：項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、獲利方式、發(fā)展定位與規(guī)劃。

6.創(chuàng)新水平：項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新程度、技術(shù)含量、實(shí)現(xiàn)難度。

4.深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革需要堅(jiān)持哪些原則?

當(dāng)前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革需要持續(xù)推進(jìn)、不斷深化。

一要堅(jiān)持育人為本，完善雙創(chuàng)教育體系。全面貫徹教育“四個(gè)服務(wù)”的方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，面向全體、分類(lèi)施教、結(jié)合專(zhuān)業(yè)，建立健全課堂教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)踐、指導(dǎo)幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。

形成“創(chuàng)意—?jiǎng)?chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)業(yè)”教育鏈條，切實(shí)提升學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。二要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。

通過(guò)培訓(xùn)、到企業(yè)掛職等方式，大力提高高校教師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)和能力，鼓勵(lì)教師用新理論、新知識(shí)、新技術(shù)更新教學(xué)內(nèi)容；積極聘請(qǐng)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)校園、上講臺(tái)。 探索多學(xué)科交叉融合的人才培養(yǎng)模式，開(kāi)設(shè)跨學(xué)科課程，組建跨學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊(duì)，探索創(chuàng)業(yè)雙學(xué)位等多種形式，通過(guò)學(xué)科交叉激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈感。

探索個(gè)性化人才培養(yǎng)模式，建立靈活的學(xué)習(xí)制度，給學(xué)生個(gè)性化發(fā)展提供更加廣闊的空間。三要堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合力。

學(xué)校內(nèi)部要加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同，統(tǒng)籌整合好教務(wù)、學(xué)生、就業(yè)、科研、團(tuán)委等單位的資源，大力加強(qiáng)高校與科技界、產(chǎn)業(yè)界、投資界的合作，完善科教結(jié)合、產(chǎn)教融合、校企合作協(xié)同育人機(jī)制。

5.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)

沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構(gòu)建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無(wú)定數(shù)

這就是為何風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項(xiàng)目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對(duì)創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易

你可以單打獨(dú)斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔(dān)工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導(dǎo)致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔(dān)著巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔(dān)這些壓力。

第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應(yīng)該自力更生，還是融資。你應(yīng)該根據(jù)你的目標(biāo)做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)亦步亦趨地追隨他人。你應(yīng)該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì)失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì)帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對(duì)很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習(xí)慣的事情。

6.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有什么特別需要注意的地方和堅(jiān)持的原則

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要注意：

首先，要有獨(dú)立生存的自信心，不論遇到什么樣的困難，都不能輕易放棄，要相信自己；要有不斷創(chuàng)新的進(jìn)取心，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新就顯得尤為重要，我們沒(méi)有太多的關(guān)系網(wǎng)，想要贏得機(jī)會(huì)，只能不斷創(chuàng)新；對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)能力，社會(huì)不會(huì)如校園那樣風(fēng)平浪靜，處處充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與荊棘，我們只有不斷地主動(dòng)適應(yīng)這樣的環(huán)境，別無(wú)選擇；對(duì)文化的綜合能力，想要成為一個(gè)具有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)精神的大學(xué)生，必須有更加寬闊的文化視野和思維空間，在堅(jiān)持正確的思想方向和科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的前提下，始終把實(shí)踐主體（包括個(gè)體、集體、國(guó)家和民族）生存與發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題，“以我為主”，大膽批判和選擇，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化的再整合和再創(chuàng)造。只有這樣，才能在市場(chǎng)化、全球化過(guò)程中辨清方向，確定目標(biāo)，獨(dú)立前行，開(kāi)創(chuàng)一片新天地；團(tuán)隊(duì)的選擇，尋找合伙人時(shí)，一定要了解他，不要簡(jiǎn)單的看一個(gè)人覺(jué)得好就放心的合作，看看他適合一個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一定要找一個(gè)辦事圓滑，考慮全面，能夠和每個(gè)人和睦相處的，積極主動(dòng)的人來(lái)做主要負(fù)責(zé)人，并講明如果要是多數(shù)股東不同意這么去做的話(huà)，主要負(fù)責(zé)人沒(méi)權(quán)利按照自己少數(shù)意見(jiàn)來(lái)做決定，凡事必須按既定規(guī)矩辦，不以規(guī)矩，不成方圓。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持廣譜性、方向性、一體化、特色化等基本原則。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)要切實(shí)落實(shí)堅(jiān)持的精神。