創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財財務如何管理

1.創(chuàng)業(yè)財務管理的內(nèi)容及方法有哪些?

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在中國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。 財務管理的內(nèi)容：

1、籌資管理；

2、投資管理；

3、營運資金管理；

4、利潤分配管理 財務管理在企業(yè)中的地位。

財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。

2.怎樣做好財務管理創(chuàng)新發(fā)展?

財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。

因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。 對傳統(tǒng)的財務管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應現(xiàn)行經(jīng)濟條件下財務管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務管理模式。

企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性 在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面： （1）涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。 （2）綜合性強。

財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（3）靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。

收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。 因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

3.財務會計如何在銷售創(chuàng)新與優(yōu)化中發(fā)揮作

一、構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務管理的主動脈，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用 目前，企業(yè)資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出增量，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。

因此，開創(chuàng)財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務管理的中心作用。 1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。 企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免胡子工程，或包袱工程；加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現(xiàn)象。

2、建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財，搞假銷售的不正常現(xiàn)象，依靠財務力量監(jiān)督兩項資金的非常占用；財務部門要經(jīng)常會診資金運轉偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結構調(diào)整。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金滿負荷高速運轉，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。

一是要進一步完善現(xiàn)有財務公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結算，改變現(xiàn)行的只計單利，不計復利；只計現(xiàn)值，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容。 二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋，又能以蛋還雞的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債--低效益--高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態(tài)勢。 不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。（1）財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；（2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

二、建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，管理科學最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。

成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。 因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。

當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。 1、掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對采用現(xiàn)代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。（1）財務部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐總結的會計專業(yè)組織與實施怎么做

畢業(yè)實習每位必須擁段經(jīng)歷使我實踐解社讓我課堂根本知識，打視野增見識我進步走向社打堅實基礎計指具體事物進行計算、記錄、收集關數(shù)據(jù)資料通加工處理轉換用戶決策用財務信息計作門應用性科、項重要經(jīng)濟管理工作加強經(jīng)濟管理提高經(jīng)濟效益重要手段經(jīng)濟管理離計經(jīng)濟越發(fā)展計工作顯越重要計工作提高經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營管理起著重要作用其發(fā)展力自兩面：社經(jīng)濟環(huán)境變化；二計信息使用者信息需求變化前者更根本力決定計信息數(shù)量質(zhì)量需求本世紀葉計算機技術代表信息技術革命類社發(fā)展產(chǎn)深遠影響信息代已經(jīng)我所處代恰寫照與俱進代論社經(jīng)濟環(huán)境信息使用者信息需要都發(fā)著深刻變化計經(jīng)歷著前所未變化種變化主要體現(xiàn)兩面：計技術手段與斷更新計電算化已經(jīng)或取代手工記賬且企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況實報告能二計應用范圍斷拓展計變化源于企業(yè)制造環(huán)境變化及管理理論與創(chuàng)新兩者起于外部環(huán)境變化習計工作僅要書本各種計知識且要認真積極參與各種計實習機讓理論實踐機務實結合起才能名高質(zhì)量計專業(yè)才根據(jù)習計劃安排我專門家已實施計電算化單位進行期月實習實習具體內(nèi)容： 、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務填制原始憑證記賬憑證 1、原始憑證：指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務、明確經(jīng)濟責任具律效力并作記賬原始依據(jù)證明文件其主要作用證明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)完情況填寫原始憑證內(nèi)容：原始憑證名稱、填制憑證期、編號、經(jīng)濟業(yè)務基本內(nèi)容（經(jīng)濟業(yè)務基本內(nèi)容應定性定量兩面給予說明購買商品名稱、數(shù)量、單價金額等）填制單位及關員簽章 2、記帳憑證：記帳憑證登記帳薄直接依據(jù)實行計算機處理帳務電帳薄準確完整性完全依賴于記帳憑證操作根據(jù)誤原始憑證填制記帳憑證填制記帳憑證內(nèi)容：憑證類別、憑證編號、制單期、科目內(nèi)容等 二、根據(jù)計憑證登記記帳 記帳般現(xiàn)金記帳銀行存款記帳；都由憑證文件計算機帳務處理記帳由計算機自登記記帳主要作用用于輸現(xiàn)金與銀行存款記帳供納員核現(xiàn)金收支結存使用要輸現(xiàn)金記帳銀行存款記帳要求系統(tǒng)初始化現(xiàn)金計科目銀行存款計科目必須選擇記帳標記即表明該科目要登記記帳 三、根據(jù)記賬憑證及所附原始憑證登記明細帳 明細類帳薄亦稱明細帳根據(jù)明細類帳戶設帳頁進行明細類登記種帳薄輸入記帳憑證操作計算機則自登記明細帳 四、根據(jù)記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品本根據(jù)記帳憑證及明細帳用逐步結算綜合結轉計算產(chǎn)品本 五、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表 科目匯總表由憑證文件其編制用戶輸入需匯總起止期則計算機自相應間段科目匯總表 六、根據(jù)科目匯總表登記總帳 根據(jù)科目匯總表操作計算機計算機產(chǎn)應總帳 七、帳（編試算平衡表） 帳帳薄數(shù)據(jù)進行核檢查記帳否確及帳薄否平衡主要通核總帳與明細帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)完帳帳核試算平衡表系統(tǒng)設置所科目期末余額按計平衡公式借余額=貸余額 進行平衡檢驗并輸科目余額表及否平衡信息般說計算機記帳要記帳憑證錄入確計算機自記帳各種帳薄應該確、平衡由于非操作計算機病毒或其原能造某些數(shù)據(jù)破壞引起帳帳符保證帳證相符應經(jīng)進行帳每月至少般月末結帳前進行 八、根據(jù)給相關內(nèi)容編制本月負債表損益表； 十二月月初數(shù)視初數(shù)本月視本數(shù)編制計報表 資產(chǎn)負債表反映企業(yè)某特定期財務狀況種計報表根據(jù)資產(chǎn)=負債+所者權益計程式說明企業(yè)財務狀況 損益表反映企業(yè)定期間內(nèi)經(jīng)營計報表損益表按照權責發(fā)制原則配比原則計期間收入與本、費用進行配比計算報告期凈損益數(shù)根據(jù)具體要求操作計算機本月負債表損益表 通實習僅培養(yǎng)我實際手能力增加實際操作經(jīng)驗縮短抽象課本知識與實際工作距離實際財務工作新始；同讓我認識傳統(tǒng)手工計計電算化共同處同處； 、共同點： 1、論傳統(tǒng)手工計電算化計其終目標仍加強經(jīng)營管理提供計信息參與經(jīng)濟決策提高經(jīng)濟效益 2、傳統(tǒng)手工計電算化計都遵守計規(guī)計規(guī)計工作重要依據(jù) 3、傳統(tǒng)手工計電算化計都遵循基本計理論與計及計準則 4、傳統(tǒng)手工計電算化計基本功能相同基本功能：信息采集與記錄、信息存儲、信息加工處理、信息傳輸、信息輸 5、保存計檔案 6、編制計報表 二、同點： 1、運算工具同傳統(tǒng)手工計運算工具算盤或電計算器等計算程每運算要重復由于能存儲運算結要邊算邊記錄工作量速度慢電算化計運算工具電計算機數(shù)據(jù)處理由計算機完能自及存儲運算結要輸入原始數(shù)據(jù)便能所希望信息 2、信息載體同；傳統(tǒng)手工計所信息都紙張載體占用空間易保管查找困難電算化計除必要計憑證外均用磁盤、磁帶做信息載體占用空間保管容易查找便 3、帳薄規(guī)則同；傳統(tǒng)手工計規(guī)定記帳、總帳要用訂本式帳冊明細帳要用頁式帳冊；帳薄記錄錯誤要用化線紅字更；帳頁空行、空頁要用紅線劃消電算化計采用傳統(tǒng)手工計套改錯案凡登記帳數(shù)據(jù)更改（要輔技術控制）即使錯能采用輸入更改憑證加改留改痕跡需要打印帳頁空行、空頁用手工處理 4、帳務處理程序（計核算形式）同傳統(tǒng)手工計處理帳務程序4種都避免重復轉抄與計算根本弱點伴員與環(huán)節(jié)增差錯增熟電算化計帳務處理程序用同模式處理同企業(yè)計業(yè)務本核算程序軟件固化形式計算機計憑證計報表程都由計算機處理完任何要求輸都能滿足 5、計工作組織體制同；傳統(tǒng)手工計計組織工作計事物同性質(zhì)作制定主要依據(jù)；。

5.創(chuàng)業(yè)公司的財務如何做預測

財務預測里看得出一個創(chuàng)業(yè)公司的命運。

但是，創(chuàng)業(yè)公司還沒有收入，甚至還沒有產(chǎn)品，如何來做"財務預測"呢？ "今年收入為零、明年進賬過億、后年準備上市"——投資人每天不知會聽到多少這樣空穴來風式的忽悠。再比如你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，你將在第一年占有10%的市場，第二年占有30%的市場，第三年占有60%。

于是，用市場占有率X中國互聯(lián)網(wǎng)總人數(shù)X你產(chǎn)品的單價=你公司未來的收入，瞧，收入不是預測出來了嗎？？嘿嘿，大錯特錯啦！財務預測如此簡單的話，那創(chuàng)業(yè)可就太容易了。

好，今天我們不來算舊賬，來侃侃如何預測未來，做好創(chuàng)業(yè)公司的財務預測，看看創(chuàng)業(yè)公司的美好未來都是由什么組成的。 創(chuàng)業(yè)公司里最最重要的財務預測是它的"現(xiàn)金流"，切記切記：現(xiàn)金流！ "現(xiàn)金流"就是指公司里的錢要像流水那樣進進出出，流水不能斷，一定要進來的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。

當然，在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒有進來之前，公司必須準備足夠的資金來養(yǎng)活團隊，一直支撐到公司產(chǎn)生銷售收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流的流入為止。 要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領知道哪一天公司的現(xiàn)金流會中斷，他/她必需在那一天到來之前找到投資人、讓投資款流進公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細水長流、香火不斷。

一句話，"現(xiàn)金流"是創(chuàng)業(yè)公司的命脈，現(xiàn)金流掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權。 一個創(chuàng)業(yè)公司無論有多好的創(chuàng)業(yè)Idea，有多么出色的團隊，要是現(xiàn)金流斷了，誰都必死無疑。

創(chuàng)業(yè)公司的CEO必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個數(shù)字，而且懂得創(chuàng)業(yè)公司的財務預測不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千萬別想等將來公司做大了，找個CFO來對付做財務預測吧，忽視現(xiàn)金流重要性的CEO也許根本就活不到那一天！ 預測創(chuàng)業(yè)公司的"現(xiàn)金流"是一份細軟活兒，需要CEO們靜下心來仔細做功課。 以下三方面的細節(jié)，將決定創(chuàng)業(yè)公司的財務預測（現(xiàn)金流預測）是否合理、真實、可信。

1 收入的基本假設 預測收入的邏輯很簡單，需要有：A）產(chǎn)品/服務的定價；B）客戶人數(shù)。把這二者放在時間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L，這便是"收入的預測"。

產(chǎn)品定價 無論你公司做的是產(chǎn)品還是服務，都得有基本的定價。 假設你生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價；第二步：和市場上的同類產(chǎn)品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價不就出來了？如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴重問題。

客戶人數(shù) 對于創(chuàng)業(yè)公司來說，什么時候進來第一個客戶？客戶人數(shù)到底有多少？這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用"市場占有率"之類的百分比，因為創(chuàng)業(yè)公司都是小公司，小本經(jīng)營，得精打細算。

以一家MP3播放器公司為例： （A）如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不花吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器； （B）如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。 比如你在《消費者電玩》雜志上做廣告，雜志發(fā)行量10萬份，一般的廣告有效率是2‰？3‰，所以一期《消費者電玩》雜志最多可能帶給你100000*3‰=300個客戶。

時間框架 有了產(chǎn)品定價和客戶人數(shù)的假設之后，再把它們放進一個時間框架里去，一般來說，投資人會要求你必須做3-5年的預測。 創(chuàng)業(yè)公司的財務預測最忌諱按"年"來計算。

創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)是短命的，能活上三年都算是命大的了。創(chuàng)業(yè)公司的財務預測必須要用"月"來計算，懷胎十月、滿月、周歲、進錢、打平、產(chǎn)生利潤？？這些都是創(chuàng)業(yè)公司里程碑式的寶貴時刻，你不用"月"來算，實際上就會忽略掉你生命中最值得珍愛的瞬間，別到時候后悔莫及。

一旦把數(shù)字化整為零"按月"來計算，無論收入還是支出的預測，數(shù)字都會立刻讓你對財務預測比較有感覺和把握了，比如你需要3個月時間設計開發(fā)產(chǎn)品，外加3個月時間測試、改進、量產(chǎn)，然后正式投入市場。 所以，公司收入進來最早也要在第7個月——不一定，也許分銷商還有90天的賬期，這樣的話，收到錢可能要到第10個月；接下來是第11個月，收入應該有所增長，再下個月，繼續(xù)增長。

按月來做預測，相對會精準很多，因為30天以內(nèi)能做多少事情，多少還是可以比較容易測算出來的，而如果"按年"來算，往往容易只能信口開河的瞎報數(shù)字。按月做出來的財務預測不僅可以拿出來和投資人討論細節(jié)，令人信服，更重要的是，還可以用它來對照和指導你每個月的日常運營，如果每個月都能達到預測的數(shù)字，到了年底，完成整年計劃就不在話下了。

2 成本 計算成本可太容易啦，人人都會，這里簡單地提一下吧。 固定成本 包括：人員工資、房租、保險、職工福利費、辦公費等。

可變成本 原材料、包裝、運輸、直接人工成本等。 銷售成本 廣告、銷售、客戶服務的成本。

設備投入 裝修、辦公家具、電腦、服務器、生產(chǎn)設備等。 稅務 和收入一樣，成本也是在時間框架里一點點發(fā)生的。

如果你將成本細化到每個月，你馬上會發(fā)現(xiàn)很多成本并不是在公司開張那。

6.財務管理如何創(chuàng)新

一、管理會計觀念的更新 新世紀的到來，客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念： （一）市場觀念。

在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。

而進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。

因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。 （二）企業(yè)整體觀念。

為適應當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。

為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務。 （三）動態(tài)管理觀念。

在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的（即有嚴格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應變策略。

管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。 （四）企業(yè)價值觀念。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設為重點的“軟”管理。

而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。

企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素，以適應戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。 二、管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會計的內(nèi)容應從以下幾方面加以調(diào)整與拓展： （一）成本管理方面。

新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。

技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。

企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。

在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關注的問題。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術性管理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略管理。

新世紀科學技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。

作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。成本動因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關的成本動因，另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術、勞動力投入等因素。

適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革——。

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