鄉(xiāng)村圖書角創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

1.書城創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?

給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在里面，有用的話，別忘記感謝我：jameszjm@163.com 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一。

2.美麗鄉(xiāng)村適合發(fā)展科技書店嗎?

隨著農(nóng)民科技興農(nóng)意識和法治觀念的逐漸增強，現(xiàn)在的美麗鄉(xiāng)村大都搞多種經(jīng)營，以及美麗鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)的逐步開展，很多青年農(nóng)民已經(jīng)不滿足于日出而作、日落而息的生活，在富口袋的同時也開始富腦袋。

新型職業(yè)農(nóng)民也在廣尋致富門路，急于想提高自身的文化素養(yǎng)和科技法律知識，對圖書尤其是科技法律類的報刊、圖書的需求將會增長。通俗易懂的美麗鄉(xiāng)村科技致富書籍能為他們提供致富信息及相關(guān)知識，越來越受農(nóng)民朋友們的歡迎。

如果能在人口較多、交通便利的鄉(xiāng)村，開個創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)會堂，涉及文化、政策法規(guī)、科技、業(yè)務(wù)內(nèi)容提供一些適合實用的科技書刊供農(nóng)民們選購或租借，一定會有可觀的收入。定期組織農(nóng)民小課堂對關(guān)鍵問題進行講解，生意肯定會不錯。

3.如何籌建公益性鄉(xiāng)村圖書館

如果有這個想法后，首先就是要明確自己的目標。不能說只是嘴上說說沒有具體的規(guī)劃是不行的。關(guān)于這個問題，我覺得在籌建公益性鄉(xiāng)村圖書館之前，要明確群眾的需求？是要面對哪些人群？是要定位成怎樣的圖書室？等等這樣一系列問題，只有解決好這些問題才能很好的實現(xiàn)這一件事情。

你要知道的就是沒有一件事是簡單的，所以要有一定的心理預(yù)期。其實現(xiàn)在也有很多成功的例子。做鄉(xiāng)村圖書館是比較難得一件事情，我認為至少要需要滿足以下條件：

1） 個人一定要達到一定的思想境界。

2） 準備開公益性鄉(xiāng)村圖書館的時候必須充滿愛心，因為這樣的一個圖書館并沒有什么可觀的收益。

3） 有一定的學識。畢竟如果自己并沒有博覽群書，很難找到適合農(nóng)民的圖書。

4） 熟悉農(nóng)民，熟悉農(nóng)民的心理，明確他們對書籍的具體方向的需求

5） 對閱讀有一定的理解。

6） 要了解青少年的心理特點，并具有一定的文化科技推廣策劃能力。

因為目前鄉(xiāng)村中也是有很多留守兒童的，要有能力對兒童進行學習交流和啟發(fā)激勵。在幫助他們呢學習的時候，做到深入淺出。

7） 對農(nóng)業(yè)比較熟悉。

總之，能夠搞好一個鄉(xiāng)村圖書館很不容易，一般的人做不好，我認為能夠滿足這些條件很難的，不過只要想做，什么都能做成。既然決定要做，就要做好。

4.怎么寫班級圖書角的計劃書

二、工作措施

1、根據(jù)新《綱要》精神，認真制定月、周計劃、區(qū)域活動計劃等，合理安排幼兒一日活動，堅持保教并重，面向主體，讓幼兒成為學習的主人，有計劃、有目的地開展各項活動。

2、根據(jù)幼兒年齡特點和教育的發(fā)展趨勢，創(chuàng)設(shè)區(qū)域環(huán)境（包括自然角）。注意區(qū)域階段、周目標的銜接性；注重材料投放的層次性和體現(xiàn)季節(jié)性。

3、慶“六一”教室環(huán)境布置，積極引導幼兒參加“六一”演出。

4、創(chuàng)設(shè)家園共育欄及布置主題活動墻面。

三、幼兒發(fā)展目標

健康：

（一） 喜歡幼兒園集體活動。

（二） 樂意參加各項活動，態(tài)度積極。

（三） 初步養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習慣，有初步的生活能力。

（四） 初步了解預(yù)防接種對自己健康的作用，樂意接受接種和體檢。

（五） 初步建立自我保護的觀念，注意避免危險和意外傷害。

（六） 喜愛體育活動，動作協(xié)調(diào)。

（七） 會使用多種運動器械鍛煉身體，學習有秩序地收拾運動器具。

語言：

（一） 能互動、有禮貌地與別人交談。

（二） 能認真地傾聽別人講話不插嘴，能聽懂講話的意思。

（三） 能用較完整的語句表達自己的意思。

（四） 對多種文學作品有興趣，喜歡閱讀圖書，能較有感情地講述作品內(nèi)容并嘗試仿編。

（五） 能聽懂和學說普通話。

科學：

（一） 好奇、好問，能積極參加探索、操作活動。

（二） 能運用多種感官，動手動腦，探究問題。

（三） 能用語言、繪畫、動作等多種方式表達和交流自己的發(fā)現(xiàn)。

（四） 對周圍環(huán)境中的數(shù)、量、形、時間、空間等現(xiàn)象有興趣。

（五） 親近大自然，愛護動、植物，能愛護周圍環(huán)境。

社會：

5.農(nóng)民創(chuàng)業(yè)計劃書模板

營計劃書評估與遞交 在工作中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的愿望變得越來越強烈。

在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營計劃書才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個典型的問題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒有想花時間在如何建立一個長久持續(xù)的企業(yè)模式上。

他們的目光焦點不是放在和投資者一起開辟市場共創(chuàng)利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫好一份經(jīng)營計劃書，而恰恰是一個企業(yè)的經(jīng)營策劃。

我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。 對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng)業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個步驟中能獲得收益。

如果這些準備工夫做得很足，相信您已經(jīng)規(guī)劃出一個非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。這個時候也才是把一份具有說服力的經(jīng)營計劃書交給投資者并有可能獲得資金的時候。

在這一部份，我們將提供一些有關(guān)經(jīng)營計劃書方面的指導。其實，您能夠走到今天的這一步，已經(jīng)證明您具備了基本的成功因素.但是根據(jù)專業(yè)風險投資家的投資習慣以及偏好，一個好的計劃不能充分而扼要地述說出來，也是無法取得資金的。

一份成功的經(jīng)營計劃書決不是符合不符合投資者品味的問題，而是投資者憑著幾十年來的投資經(jīng)驗來尋找計劃書中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會自在哪哪兒都能找到創(chuàng)業(yè)計劃書模板，可能是創(chuàng)業(yè)計劃書模板很容易找的，而且創(chuàng)業(yè)計劃書模板現(xiàn)在也不是太難找了吧。

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6.農(nóng)民創(chuàng)業(yè)計劃書模板

營計劃書評估與遞交

在工作中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的愿望變得越來越強烈。在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營計劃書才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個典型的問題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒有想花時間在如何建立一個長久持續(xù)的企業(yè)模式上。他們的目光焦點不是放在和投資者一起開辟市場共創(chuàng)利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫好一份經(jīng)營計劃書，而恰恰是一個企業(yè)的經(jīng)營策劃。我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。

對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng)業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個步驟中能獲得收益。如果這些準備工夫做得很足，相信您已經(jīng)規(guī)劃出一個非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。這個時候也才是把一份具有說服力的經(jīng)營計劃書交給投資者并有可能獲得資金的時候。

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