1992年8月,組建邵逸夫醫(yī)院血管外科。
任職:Resident, Fellow, Attending Physician
2002年8月,組建浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院血管外科。
任職:科室主任
2004年6月,組建杭州市血管外科中心。
任職:中心主任
2007年9月,組建同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院血管外科。
任職:科室主任
2012年12月,宣布自由執(zhí)業(yè)。
身份:自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生
2013年1月,簽約上海沃德醫(yī)療中心(Worldpath Clinic)
身份:自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生,張強(qiáng)血管團(tuán)隊(duì)首席專家
2013年10月,簽約并兼任北京和睦家醫(yī)院(Beijing United Family)
身份:自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生,血管外科主任,會(huì)診專家
2014年3月,簽約上海和睦家醫(yī)院血管外科(Shanghai United Family)
身份:自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生,血管外科首席專家
2014年7月,創(chuàng)辦張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)(Dr. Smile Medical Group),為中國首家醫(yī)生集團(tuán)
身份:創(chuàng)始人,血管團(tuán)隊(duì)首席專家,自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生
2014年8月,注冊(cè)“上海張強(qiáng)醫(yī)療科技股份有限公司”
身份:法人,自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生
2015年1月,啟動(dòng)醫(yī)生集團(tuán)股份化改制
身份:董事長,血管團(tuán)隊(duì)首席專家,自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生。
①意識(shí)能夠反作用于客觀事物。
正確反映客觀事物及其發(fā)展規(guī)律的意識(shí),能夠指導(dǎo)人們有效地開展實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)客觀事物的發(fā)展。弘揚(yáng)湖湘文化,有利于豐富人們的精神世界,增強(qiáng)人的精神力量,從而推動(dòng)湖南各方面工作的發(fā)展。
②事物是不斷變化發(fā)展的,要求我們用發(fā)展的觀點(diǎn)看問題。任何社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,歸根到底都與創(chuàng)新有關(guān),人類文化的發(fā)展也是通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。
湖湘文化也只有不斷創(chuàng)新,通過“推陳出新、革故鼎新”與“面向世界、博采眾長”,才能煥發(fā)生機(jī)、歷久彌新,充滿活力、日益豐富,最終為湖南和國家的發(fā)展提供精神動(dòng)力。 本題沒有給出具體的考查點(diǎn)。
屬于綜合性較強(qiáng)的主觀題。因此關(guān)鍵是要抓住設(shè)問中:文化的作用等關(guān)鍵詞句,把這些關(guān)鍵詞句與教材知識(shí)相結(jié)合。
創(chuàng)新,放在之首,并且放在發(fā)展的核心,為什么一直講創(chuàng)新是民族之魂?中國的發(fā)展走到今天,走極端道路不行,因?yàn)橹袊鞘澜缟系诙蠼?jīng)濟(jì)體,基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成,要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,要靠創(chuàng)新來引領(lǐng)發(fā)展,舊的發(fā)展模式已經(jīng)不行。
所以,以創(chuàng)新來引領(lǐng),這本身是新常態(tài)的要求,是實(shí)現(xiàn)突破的要求。 協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)就是個(gè)有機(jī)體,就是解決一個(gè)最大效益的問題。
綠色,就是實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出,就是宜居,就是提高生活品質(zhì)。 開放,是改革開放以來幾十年取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)、著眼點(diǎn),只有堅(jiān)持開放的道路,才能走得更快、上得更高。
中國要走向大國,大國不開放是不行的,閉關(guān)鎖國不會(huì)成功,所以要開放。 共享,就是發(fā)展為了誰?為什么要發(fā)展?社會(huì)制度優(yōu)越性,就是讓全民享受發(fā)展中的紅利。
所以唯有共享,才能體現(xiàn)制度的優(yōu)越性,才能讓人民感覺到發(fā)展的意義和價(jià)值。 “五大理念”就是解決怎么發(fā)展和發(fā)展為了誰的問題,這個(gè)本質(zhì)搞清,發(fā)展就不會(huì)走偏,“五大理念”就會(huì)緊緊落到實(shí)處。
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