5月份基本生產(chǎn)車間共領(lǐng)用甲材料500000元(其中300000元材料用于A產(chǎn)品生產(chǎn),200000元材料用于B產(chǎn)品生產(chǎn))車間管理部門領(lǐng)用甲材料3000元。
借:基本生產(chǎn)成本-A300000 B200000 制造費用3000貸:原材料-甲503000工人工資為10000元(其中生產(chǎn)A產(chǎn)品間工人工資60000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資40000元) 應(yīng)付車間管理人員工資為15000元借:基本生產(chǎn)成本-A60000 B40000 制造費用15000貸:應(yīng)付職工薪酬-工資115000本月制造費用18000元(即3000+15000) 經(jīng)分配計入A產(chǎn)品成本10000元,計入B產(chǎn)品成本8000元借:基本生產(chǎn)成本-A10000 B8000貸:制造費用18000月終,A產(chǎn)品全部完工:1000件,B產(chǎn)品全部沒有完工借:庫存商品370000貸:基本生產(chǎn)成本-A370000 謝謝采納??!。
如果是小公司可能做賬的就你一個人,什么都做;
大公司一般都分得比較細:總帳會計、成本會計、材料會計、出納等
總帳會計
負責(zé)總帳日常核算工作,和相關(guān)的數(shù)據(jù)稽核檢查工作
負責(zé)長期投資相關(guān)科目的核算及管理。
負責(zé)所有者權(quán)益相關(guān)科目的核算及管理。
負責(zé)月末結(jié)轉(zhuǎn)損益。
負責(zé)制作上報集團的各種報表(包括月報、季報和年報)。
負責(zé)財務(wù)分析工作。
負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本會計
按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定,負責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細則,在上級批準后組織執(zhí)行。
主動會有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進行成本預(yù)算、編制項目成本計劃,提供有關(guān)的成本資料。
當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時,協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實施辦法,確定各類成本定額、標準,并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。
不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況,并就出現(xiàn)問題及時上報。
學(xué)習(xí)、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作,提出降低成本的控制措施和建議。
做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。
完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
下邊就不一一列舉了,總之干一行愛一行就對了。
成本會計涉及賬表及功能 1、料件領(lǐng)用明細表:新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品,用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本,借方:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費用),貸方:原材料、半成品、庫存商品2、費用性領(lǐng)料明細表:非直接材料,費用性領(lǐng)料:輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等,借方:制造費用,貸方:原材料3、直接人工分配表:將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單,按照工作中心匯總工時,匯總工時作為分攤制費的標準之一。
借方:生產(chǎn)成本(直接人工),貸方:應(yīng)付工資。4、制造費用分攤表:按照誰受益誰承擔(dān)的原則,將當(dāng)月的制費經(jīng)過多次分配計入工作中心或者產(chǎn)品(ERP系統(tǒng)只要計入到工作中心,系統(tǒng)自動分攤到產(chǎn)品)。
5、完工入庫明細表:當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量,成本(材料成本、人工成本、制費成本) 借方:庫存商品/半成品,貸方:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費用)。6、產(chǎn)品銷售成本明細表:統(tǒng)計當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本(直接材料、直接人工、制造費用)借方:主營業(yè)務(wù)成本,貸方:庫存商品。
7、在制工單成本明細表:統(tǒng)計工單月初在制的料工費,本月投入的料工費,本月產(chǎn)出的料工費及月末結(jié)存的料工費,核對工單在制的料工費與總賬是否相符。8、完工產(chǎn)品成本分析表:按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本,假設(shè)當(dāng)月全部銷售(按當(dāng)月的銷售單價)計算產(chǎn)品的毛利。
9、產(chǎn)品銷售損益明細表:按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本,計算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。10、進耗存報表/產(chǎn)銷存報表:分開材料和成品統(tǒng)計,核對總賬與明細賬存貨類別是否相符。
問:有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒有自己產(chǎn)品,而每個客戶的產(chǎn)品又分很多種,每個月的產(chǎn)品也不同,那這樣的話,那個庫存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個名稱設(shè)置明細帳的話.工作就很大,而且好象也沒什么必要一樣,都是當(dāng)月進當(dāng)月出.請問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎?.謝謝bbs.xuekuaiji.com 答:“按客戶訂單生產(chǎn)”,材料是客戶提供還是公司自購?“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧?!翱蛻舢a(chǎn)品很多,每個月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多,產(chǎn)品種類雖多,但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)。
“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對,貨發(fā)出后,客戶簽收貨物,主要風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移,符合收入確認的條件,不需要在掛庫存賬。因為問題不是很明白,我試著從兩種情況提供解決方案:1、如果主要材料全是客戶提供,公司只提供輔料并提供加工,作為受托加工業(yè)務(wù)處理,客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查,在總賬里只反映自購的材料。
當(dāng)月發(fā)貨確認即收入,當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計入當(dāng)月費用。(受托加工物資在會計上是要求入庫存賬的,因為接收客戶的材料是要負保管責(zé)任的,從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理,因為一旦沒失會承擔(dān)賠償責(zé)任)2、如果所有材料都是自購,必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款,材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。
當(dāng)月材料領(lǐng)用(月末無在線余料和庫存)要計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品,銷售實現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本,簡化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存(不分產(chǎn)品)。
成本的基礎(chǔ)工作做得不好,核算起來很困難,如果要讓老板能清楚知道哪個產(chǎn)品能賺錢,能賺多少錢,就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費用分配的標準,如果老板不需要這些數(shù)據(jù),可以按照2方案種的簡化處理,現(xiàn)在一些老板不愿意給財務(wù)招人,又想要知道產(chǎn)品的盈利能力,就只有按照產(chǎn)品的BOM(物料清單)計算產(chǎn)品的材料成本(類似標準成本的做法,但只是針對材料部分)。一個季度盤點或者半年盤點一次,庫存與總賬的差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。
問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,因為公司的性質(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了,再請回答,謝謝 答:每個月產(chǎn)品都不一樣,那么購買的材料一般不通用,如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品,可以分客戶產(chǎn)品核算(以客戶歸類材料),如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理:當(dāng)月的購進 材料-A客戶 掛一筆賬,領(lǐng)用的時候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算,分析的時候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析,而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。
購買的材料通用,每月產(chǎn)品變動頻繁,材料種類繁多:將價值較高的材料建立庫存賬,單位價值低總價值占成本總金額的10%以下的部分材料可以作為費用處理,每月采購即計入當(dāng)月費用,不作為庫存管理。但這樣會有一個問題,就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進入庫存,一部分計入費用會有較大的工作量。
最好的還是將全部材料建立庫存賬。
借:本年利潤
貸:主營業(yè)務(wù)成本-其他業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金及附加
借:制造費用
貸:銀行存款/應(yīng)付職工薪酬/原材料(等)
到期末再結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本:
借:生產(chǎn)成本
貸:制造費用
擴展資料:
結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的會計分錄
1、工資業(yè)務(wù):
生產(chǎn)工人的工資記入生產(chǎn)成本,車間一般人員及管理人員工資記入制造費用,行政人員工資計入管理費用,銷售人員工資計入銷售費用
2、原材料業(yè)務(wù)
采購材料的成本包括價款,運輸途中的合理損耗(不要加也不要減),入庫前的挑選整理費用(要加),運費(要加)
車間領(lǐng)用材料生產(chǎn)計入到生產(chǎn)成本,車間領(lǐng)用一般性消耗材料計入制造費用,行政部門領(lǐng)用材料計入管理費用,銷售部門領(lǐng)用材料入銷售費用
3、結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)
制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本會計分錄
借:生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
貸:制造費用
生產(chǎn)成本生產(chǎn)完結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品,結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品業(yè)務(wù)會計分錄一定要設(shè)明細科目
借:庫存商品-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
貸:生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
結(jié)業(yè)產(chǎn)品銷售成本會計分錄
借:主營業(yè)務(wù)成本
貸:庫存商品-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
結(jié)轉(zhuǎn)材料銷售成本會計分錄
借:其他業(yè)務(wù)成本
貨:原材料-甲材料-乙材料
參考資料來源:百度百科-主營業(yè)務(wù)成本
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