獎勵旅游主題活動
1.獎勵旅游主題活動
旅游的主題宣傳學(xué)習(xí)，傳承民族民間傳統(tǒng)文化，歷史文化，民間手藝，民間工藝，非遺推廣學(xué)習(xí)
2.獎勵旅游主題活動有哪些
公司經(jīng)研究決定，為獎勵優(yōu)秀員工、也為激勵全體員工，現(xiàn)安排組織優(yōu)秀員工一次旅游活動，希望全體員工能更加勤懇工作、全體成員共創(chuàng)美好未來！——你可以自行再擴展一下。
3.獎勵旅游主題活動策劃
國家倡導(dǎo)健康、文明、環(huán)保的旅游方式,支持和鼓勵各類社會機構(gòu)開展旅游公益宣傳,對促進旅游業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。
旅游者在旅游活動中應(yīng)當(dāng)遵守社會公共秩序和社會公德,尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)和宗教信仰,愛護旅游資源,保護生態(tài)環(huán)境,遵守旅游文明行為規(guī)范。
旅游者在旅游活動中或者在解決糾紛時,不得損害當(dāng)?shù)鼐用竦暮戏?quán)益,不得干擾他人的旅游活動,不得損害旅游經(jīng)營者和旅游從業(yè)人員的合法權(quán)益。
出境旅游者不得在境外非法滯留,隨團出境的旅游者不得擅自分團、脫團。
入境旅游者不得在境內(nèi)非法滯留,隨團入境的旅游者不得擅自分團、脫團。
4.獎勵旅游主題活動方案
有物質(zhì)獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開會嘉獎，表揚，辦法榮譽證書等。 下面介紹幾種有效的激勵方法
1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應(yīng)通過設(shè)計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。
2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電 酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。
3、即時支付———讓員工感受及時雨 薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。
4、小型激勵———讓員工樂不思蜀 酒店應(yīng)增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當(dāng)提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。
5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜
6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進取 尊重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當(dāng)現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。
5.獎勵旅游活動安排
按照《勞動法》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)每年給職工一定期限的帶薪休假，但國務(wù)院多年來一直沒有制定相關(guān)細(xì)則，使得法律規(guī)定沒有普遍得到執(zhí)行。
但還是有一些企業(yè)執(zhí)行了，一般是根據(jù)員工在本企業(yè)的工齡長短，給予員工7天到15天的帶薪休假。
旅游獎勵應(yīng)該是另一個范疇的事情了，但也有企業(yè)在帶薪休假時，發(fā)放或憑票據(jù)報銷一定金額的旅游費用。
6.獎勵旅游主題活動的意義
從旅游目的地角度劃分，旅游業(yè)可劃分哪五個部分:
1、休閑，娛樂，度假類
屬于這一類旅游活動的有觀光旅游，度假旅游，娛樂旅游等。
2、探親，訪友類
這是一種以探親，訪友為主要目的的旅游活動。
3、商務(wù)，專業(yè)訪問類
屬于這一類的旅游活動有商務(wù)旅游，公務(wù)旅游，會議旅游，修學(xué)旅游，考察旅游.專項旅游等，也可將獎勵旅游歸入這一類，因為獎勵旅游與游客個人職業(yè)及所在單位的經(jīng)濟活動存在緊密關(guān)系。
4、 健康醫(yī)療類
主要是指體育旅游，保健旅游，生態(tài)旅游等。
5、宗教朝圣類主要是指宗教界人士進行的以朝圣，傳經(jīng)布道為主要目的。
7.獎勵旅游主題名稱
公司經(jīng)研究決定，為獎勵優(yōu)秀員工、也為激勵全體員工，現(xiàn)安排組織優(yōu)秀員工一次旅游活動，希望全體員工能更加勤懇工作、全體成員共創(chuàng)美好未來！——你可以自行再擴展一下。
8.獎勵旅游活動策劃方案主題
實行方案
一 通過論壇與聊天室宣傳我們的論壇
二 設(shè)立專線旅游
三 拉攏外地人來連旅游
四 風(fēng)景區(qū) 飯店 旅社 購物合作
五 導(dǎo)游協(xié)助
六 根據(jù)情況 對車輛安排
旅行社采購管理應(yīng)注意的問題有哪些
旅行社采購管理應(yīng)注意的問題有哪些
旅行社采購管理應(yīng)注意的問題主要有：
〔１〕建立廣泛的采購協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；
〔２〕正確處理保證供給與降低本錢之間的關(guān)系；
〔３〕處理好集中采購與分散采購的關(guān)系；
〔４〕處理好預(yù)訂與退訂的關(guān)系；
〔５〕加強采購合同管理。
9.獎勵旅游活動內(nèi)容
獎勵旅游 incentive travel是現(xiàn)代的管理法寶，目的在于協(xié)助企業(yè)達到特定的企業(yè)目標(biāo)，并對該目標(biāo)的參與人員給予一個非比尋常的假期，以作為鼓勵。同時也是大公司安排的以旅游為一種誘因，以開發(fā)市場為最終目的的客戶邀請團。獎勵旅游是由企業(yè)或社會團體提供費用，以獎勵為目的的一種旅游活動。
10.獎勵旅游的主題
有如下政策：
對新評定的國家級旅游度假區(qū)給予1000萬元獎勵。對被評為省級精品文化旅游小鎮(zhèn)、精品旅游特色村的，分別給予8萬元、5萬元獎勵。對2019年以來新評定為5A、4A、3A級景區(qū)，分別給予1000萬元、50萬元、15萬元獎勵。支持景區(qū)游客服務(wù)中心高水平運營，對表現(xiàn)突出的給予一定補助。
11.獎勵旅游活動主題名稱大集錦
1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力。（ × ）
2．會展的目標(biāo)就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因，即舉辦某個會展的宗旨。（ √）
3．展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成：基本部分、主題部分和限定部分。（ × ）
4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工，是一種經(jīng)營管理的激勵機制。（ ×）
5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）
