1、旅行,只需要一顆安靜的心和不停的腳步,不停地遇見,不停地思考,不停地流逝自己的思想,不停地更新自己的記憶。我是在旅行,孤獨是自我,卻思考著我的靈魂。
2、健康的才是美麗的,合適的才是最好的,常新的才是迷人的,平凡的才是偉大的,堅韌的才是長久的,真實的才是永恒的。
3、大理的洱海形如人耳,風平浪靜時,像一顆深綠色的寶石鑲嵌在云南大地上,微風吹過,海面上金光閃閃,泛起一道道美麗的浪花,嫵媚動人,讓我感受到了大自然的神奇
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自我介紹 以往經(jīng)歷優(yōu)點和缺點
例如:(一)二人三足跑參賽者并排站在起跑線后,用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好,比賽開始,二人向前跑出,到達終點后再返回起跑點,解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線,用時最短的一組獲勝。游戲規(guī)則:必須向前走跑,不得跳躍,中途繩子散開必須回到起點重新開始。
1.
如果你不快樂,也別說你悲傷。 出去走走,你的感受會不一樣。 世界這么大。 風景很美、機會很多、人生很短,不要蜷縮在一處陰影中。
2.
旅行不是為了拋下生活,而是為了不讓生活舍棄我們,出去走走吧,你會獲得更多。
3.
出去走走,會看見不一樣的世界,會有不一樣的心情。 生活,確實不止眼前的茍且,還有遠方更美的風景,還會遇見更優(yōu)秀的人。
4.
如果你不出去走走,你會以為這就是全世界。
5.
你所知道的不要全說,你所看到的不要全信。 如果你不出去走走,你會以為這就是世界。 所以,這輩子,請為自己而活!
至High夏日等你來!
這個燦爛的夏天,你是待在空調(diào)房做一個安靜的美男/女子,還是選擇在陽光下奔跑?
現(xiàn)在機會來啦!我們將組織去:XX旅游,那里......
旅行中還有有各種有趣的活動哦,期待你們參加!
旅lǚ
基本字義
1. 出行的,在外作客的:~行(xíng )。~館?!??!??!??!?。商~。差(chāi)~。~社。
2. 軍隊的編制單位,在師與團之間。
3. 泛指軍隊:軍~。強兵勁~。
4. 共同:~進~退。
5. 同“稆”。
6. 古同“膂”,脊梁骨。
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中國文字之“團隊” 有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織?! ≈恢v不聽的組織是團伙,很沖動“火”的一群人?! F隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 一、團隊的定義 有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋,這里把團隊定義為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標?! 」芾韺W家羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織?! 《?、團隊的構(gòu)成要素 團隊有幾個重要的構(gòu)成要素,總結(jié)為5 P 1.目標(Purpose) 團隊應(yīng)該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值?! ⌒≈R自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的,第一個趴在第二個的身上,第二個趴在第三個的身上,由一只昆蟲帶隊去尋找食物,這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學家做了一個實驗,把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起,組成一個圓圈,然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標后,團隊成員就不知道上何處去,最后的結(jié)果可能是餓死,這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致,此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時,目標還應(yīng)該有效地向大眾傳播,讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標,有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里,以此激勵所有的人為這個目標去工作?! ?.人(People) 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊?! ∧繕耸峭ㄟ^人員具體實現(xiàn)的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經(jīng)驗如何?! ?.團隊的定位(Place) 團隊的定位包含兩層意思: △ 團隊的定位,團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應(yīng)對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬? △ 個體的定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 4.權(quán)限(Power) 團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中?! F隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面: (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 (2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大,團隊的數(shù)量是否足夠多,組織對于團隊的授權(quán)有多大,它的業(yè)務(wù)是什么類型?! ?.計劃(Plan) 計劃的兩層面含義: (1)目標最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序?! ?2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現(xiàn)目標。
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