瑞典值得去的地方
1.瑞典值得去的地方
就生活環(huán)境和條件講肯定北歐的瑞典更適合，就簽證的發(fā)放率講肯定是澳大利亞更容易！
2.瑞典值得去的地方是哪里
隆德是瑞典不錯的大學(xué)，能去是好事情。讓老師多寫幾封沒關(guān)系，反正是打印簽名這么簡單的事。關(guān)系好的老師會給你看他寫了什么。是需要密封的，這是通常做法。
3.瑞士最值得去的地方
手表作為一種彰顯身份和品味的工具，必然有著昂貴的身價。其價值之高，讓普通人難以接受。有一句話叫“窮人玩車，富人玩表”，由此可見手表是多么貴重的東西。世界排名前十名表品牌，世界十大名表價格相信是很多愛表的朋友最想知道的問題。
排名前十瑞士手表的價格一、百達(dá)翡麗(Patek Philippe)創(chuàng)立于1839年的百達(dá)翡麗是 瑞士現(xiàn)存惟一一家完全由家族獨立經(jīng)營的鐘表制造商。百達(dá)翡麗表一向重視外形設(shè)計與制作工序， 制表工序全部在 日內(nèi)瓦原廠完成，是全球眾多品牌表中惟一一家全部機芯獲“日內(nèi)瓦優(yōu)質(zhì)印記”(Geneva Seal)的品牌。而現(xiàn)在百達(dá)翡麗更是推出了比日內(nèi)瓦認(rèn)證還要嚴(yán)格的百達(dá)翡麗認(rèn)證，平均價格在200009.8萬元左右。
二、愛彼(Audemars Piguet)1875年，朱爾斯- 路易斯·奧德莫斯(Jules-Louis Audemars)與朋友愛德華- 奧古斯蒂·皮捷特(Edward-Auguste Piguet)一同創(chuàng)立了愛彼表。1972年，愛彼推出了全精鋼材質(zhì)的高端運動表系列“皇家 橡樹”(Royal Oak)，成為表業(yè)經(jīng)典。愛彼公司在瑞士設(shè)有鐘表學(xué)校，每名學(xué)徒必須在鐘表學(xué)校中修完4年課程，才能取得鐘表匠資格。此外，還要經(jīng)過1至2年訓(xùn)練，才能制造超薄機芯，而要開始制造復(fù)雜機芯前，還需10年訓(xùn)練。產(chǎn)品價格平均在150004萬左右。
排名前十瑞士手表的價格三、江詩丹頓(Vacheron Constantin)始創(chuàng)于1775年的江詩丹頓已有250年歷史，是世界上歷史最悠久、延續(xù)時間最長的名表之一。創(chuàng)始人讓· 馬克·瓦什隆(Jean-Marc Vacheron)是一位淵博的人文學(xué)家。江詩丹頓被譽為貴族中的藝術(shù)品，一直在瑞士制表業(yè)上擔(dān)當(dāng)著關(guān)鍵角色。目前隸屬瑞士歷峰集團(tuán)，平均價格120007萬元。
排名前十瑞士手表的價格四、積家(Jaeger LeCoultre) 安東尼·拉考脫(Antoine LeCoultre)1833年在瑞士成立工作坊。1844年，他發(fā)明了 測量精度達(dá)到1/1000毫米的 微米儀，使鐘表零件加工精度大大提高。積家在1907年推出了世界上最薄的機械機芯，在1929年推出了世界上最小的機械機芯。積家1931年專為馬球選手所推出的腕表是為高檔腕表中罕見的經(jīng)典之作。目前隸屬瑞士歷峰集團(tuán)，產(chǎn)品平均售價430001.3萬元。
排名前十瑞士手表的價格五、寶璣(Breguet)1775年，A·路易斯·寶璣(A. Louis Breguet)創(chuàng)辦了寶璣這一品牌。這位舉世公認(rèn)的鐘表史經(jīng)典人物首先在巴黎發(fā)展這一品牌，后至瑞士。寶璣手表深受皇族垂青，法國國王 路易十六和瑪利皇后都是寶璣的推崇者。 巴爾扎克、 普希金、 大仲馬、 雨果等文豪的著作中也都曾提及寶璣表。 英國女王 維多利亞和 英國首相邱吉爾等名人都是寶璣的顧客。如今，寶璣隸屬瑞士斯沃琪集團(tuán)。平均產(chǎn)品價格90005萬元。
排名前十瑞士手表的價格六、芝柏(Girard-Perregaux)芝柏表的創(chuàng)始人J. F. Bautte 1791年制作出他的第一塊手表。1854年，芝柏(Girard-Perregaux)這一名字正式誕生。到20世紀(jì)初，芝柏的知名度不斷擴大。1930年，當(dāng)手表銷售量首次超過懷表銷量時，芝柏50年前就定下的發(fā)展手表的策略被證明是正確的。1998年，芝柏在日本建立分支機構(gòu)，并有一款手表入選日本“年度最佳手表”。2000年，芝柏在美國建立了分支機構(gòu)。平均產(chǎn)品價格200001.5萬元。
排名前十瑞士手表的價格七、卡地亞(Cartier)卡地亞擁有150多年歷史，是法國珠寶 金銀首飾的制造名家。1888年，卡地亞嘗試在鑲嵌鉆石的黃金手鐲上裝上機械女裝表。1938年，卡地亞制造了世界上最小的腕表，并把它送給了英國伊麗莎白公主?？ǖ貋喪直硪恢笔巧狭魃鐣膶櫸?，歷久不衰。產(chǎn)品平均售價300002萬元。
排名前十瑞士手表的價格八、伯爵(PIAGET)1874年，Georges Edouard PIAGET以機芯制作起家。1940年，PIAGET的孫子為伯爵表的發(fā)展開拓了國際市場。1956年伯爵表推出了超薄機芯。上世紀(jì)60年代以來，伯爵一邊致力于復(fù)雜機芯的研究，一面發(fā)展頂級珠寶首飾的設(shè)計。從設(shè)計、制作蠟?zāi)Ｐ偷借偳秾毷?，伯爵表始終秉承精益求精的宗旨。其“手銬腕表”(cuff watches)和“硬幣腕表”(coin watches)設(shè)計出眾，是伯爵表中的珍品。產(chǎn)品售價平均在200002萬元。
排名前十瑞士手表的價格九、萬國(IWC)創(chuàng)立于1868年的萬國表有“機械表專家”之稱，每只萬國腕表都要經(jīng)歷28次獨立測試。創(chuàng)始人是美國人 佛羅倫汀·瓊斯(Florentine A Jones)。20世紀(jì)初，萬國表在德國、 奧地利等地銷售量大增。如今，萬國表在全球有700多個銷售點，產(chǎn)品平均售價400002萬元。
排名前十瑞士手表的價格十、勞力士(Rolex)勞力士創(chuàng)始人為漢斯·威爾斯多夫，1908年他在瑞士將勞力士注冊為商標(biāo)。20世紀(jì)20年代，勞力士公司研制了 防水手表。1953年，勞力士推出了專為潛水員設(shè)計的潛水表。勞力士手表的設(shè)計本著莊重、實用、不顯浮華的風(fēng)格，受到大批人喜愛。產(chǎn)品售價平均700002萬
4.瑞士最好的地方
1. 瑞士要求所有產(chǎn)品不含酒精成分。這雖然聽起來是最基本的，但其實我們用的大多數(shù)控油去痘產(chǎn)品都會有一些，只要控制得當(dāng)不會有大問題。但瑞士為了避免任何的風(fēng)險，所以要求任何產(chǎn)品都不能添加，這就意味著瑞士的清爽產(chǎn)品會用更高純度的植物精華來完成。
5.瑞典瑞士哪個風(fēng)景漂亮
兩個國家都處在歐洲，都是比較歐洲發(fā)達(dá)的國家。但瑞典在北歐，瑞士在南歐。兩個國家從綜合國力來說的話，瑞典會更強點。瑞典是一個從二戰(zhàn)以后就沒有戰(zhàn)爭的國家，在國際上持中立態(tài)度。因為長期沒有戰(zhàn)爭，瑞典的政治穩(wěn)定。瑞典國土資源豐富，尤其是礦產(chǎn)資源，所以，瑞典的機械制造和軍工也在全球拍排在首位。瑞典是全球個人申請專利最多的國家，超過了美國?？傮w來講，瑞典的綜合國力更強一些。
6.瑞典風(fēng)景最好的地方
個人認(rèn)為瑞典更漂亮一些。
瑞典位于北歐，國家多森林和湖泊，國家面積45萬平方千米，是北歐最大的國家，與挪威、芬蘭接壤。因為在瑞典可以看到極光，所以也被稱為”午夜太陽之國“。
而這兩個國家的經(jīng)濟政策其實也是不一樣的，雖然同屬發(fā)達(dá)的資本主義國家，不過，瑞典是很早就加入了歐盟的國家，實行的是歐盟的政策；
而瑞士，卻是一直沒有加入歐盟的國家，有自己獨立的經(jīng)濟政策。
7.瑞士值得去的景點
采爾馬特Zermatt（馬特洪峰）
“冰川之城”采爾馬特，是觀賞瑞士著名雪山馬特洪峰的最佳地，如果覺得少女峰人太多，這里絕對是你欣賞雪山的第二選擇。國人非常少，但歐洲國家的徒步愛好者們，一定會來這里“朝圣”，這里有非常多的經(jīng)典徒步路線。這里汽車不能開進(jìn)鎮(zhèn)里，環(huán)境幽雅、空氣清新，可以欣賞到宏偉壯麗的山峰和冰川景色，是世界著名的無汽車污染的山間旅游勝地。洛特峰、施泰利湖、戈爾內(nèi)格拉特觀景臺、馬特宏峰冰川天文臺，都是觀賞馬特洪峰的絕佳視覺點。
施泰利湖Stellisee海拔2537米，是拍攝馬特宏峰第一縷晨光和倒影的最佳地點，也是世界聞名的湖泊之一。
洛特峰Rothorn Paradise海拔2800米，擁有觀賞馬特宏峰的最佳角度，漫步賞景之外，峰頂還有一可愛的山間餐廳，能以更愜意的方式坐在露臺上盡享身旁的美景。
戈爾內(nèi)格拉特觀賞臺 Gornergrat 是馬特宏峰地區(qū)的標(biāo)志性景點，從這里的瞭望臺可以欣賞到著名的馬特宏峰等38座海拔在4000米以上的山峰以及阿爾卑斯山區(qū)第二大冰河——戈爾內(nèi)冰河?？梢栽谏巾?shù)牟蛷d一邊進(jìn)餐一邊欣賞美景，也可參加日出之旅，盡情地欣賞被朝陽染紅的山川美景。
馬特宏峰冰川天文臺Matterhorn Glacier Paradise是觀賞馬特宏峰的四條線路中離馬特宏峰最近的一條，想和馬特宏峰來個親密接觸，這里是首選。天文臺的頂端，終年積雪。這里是一覽眾山小的地方，有著一望無垠的雪原美景。白云經(jīng)常是在腳下飄來蕩去，宛若仙境。
鐵力士峰Mt. Titlis
鐵力士峰也是世界聞名的瑞士雪山之一，擁有世界首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)登山纜車，共可承載80位乘客的旋轉(zhuǎn)纜車，每程都會旋轉(zhuǎn)360度一圈，攝人美景盡入眼簾。鐵力士峰玩法比較簡單，周邊沒有很多小鎮(zhèn)之類的，從盧塞恩坐火車到英格堡，再乘坐纜車即可。而到達(dá)鐵力士峰頂，可供游玩的種類繁多，如冰川飛渡吊椅(Ice Flyer Chairlift)、鐵力士冰川樂園(Titlis Glacier Park)、冰川漫步(Glacier Hike)等。
8.瑞典必去的景點
諾貝爾故居 諾貝爾故居坐落在瑞典中部卡爾斯庫加市的白樺山莊，離斯德哥爾摩200多公里。1894年阿爾弗雷德·諾貝爾結(jié)束了海外飄泊生涯回到祖國定居，在這里度過了他生命最后兩年中的大部分時光。由于他當(dāng)年在斯德哥爾摩出生的舊居如今已經(jīng)矗立起高樓大廈，白樺山莊就成了今天惟一保存完整的諾貝爾故居。 瑞典皇宮 瑞典皇宮是國王辦公和舉行慶典的地方，斯德哥爾摩主要旅游景點。坐落在斯德哥爾摩市中心。建于17世紀(jì)，是瑞典著名建筑學(xué)家特里亞爾的作品。
9.瑞典值得去的地方和景點
北歐，是歐洲不容忽視的重要組成部分，包括丹麥、瑞典、挪威、芬蘭、冰島等國。北歐的自然條件不算優(yōu)越。5個北歐國家總面積只有130多萬平方公里，相當(dāng)于中國的1/7。北歐溝壑縱橫、崎嶇不平，遍布冰蝕湖群、羊背石、蛇形丘、鼓丘。北歐屬于亞寒帶大陸性氣候，冬季漫長，夏季短促涼爽。然而，北歐經(jīng)濟發(fā)展水平卻很高，丹麥、瑞典等國的人均國民生產(chǎn)總值均遙遙位居世界前列。
崇尚自由自在掌控生活的北歐催生了自由奔放的品牌文化。北歐品牌，體現(xiàn)著不羈、開拓和純粹的北歐色彩。北歐文化有一種很特殊的氣質(zhì)——純粹、安靜、自由，這種氣質(zhì)通過設(shè)計表露無遺。全球設(shè)計界對于北歐設(shè)計最為激賞的是如下特點：洗練，簡潔，自然；功能性與美感相結(jié)合；以人為本，講究使用的舒適度。
1.ABSOLUT——酒中的絕對藝術(shù)品
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為了適應(yīng)美國市場，ABSOLUT于1979年改頭換面，其構(gòu)想來自于古代的瑞典藥瓶，卻使80年代的美國年輕嬉皮士為之瘋狂。幾位瑞典設(shè)計師重新賦予了酒瓶創(chuàng)造力，新瓶身采用特殊的低鐵砂制成，堅固耐用、清新典雅；舍棄一般貼標(biāo)簽的方式，而以顯眼藍(lán)字直接印刷在瓶身上，黑字講述了制酒技術(shù)源于瑞典400年的傳統(tǒng)歷史，而以ABSOLUT命名，也已有100多年。
2.SKAGEN——簡約設(shè)計、自然舒適
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雖誕生僅有20余年，這個來自丹麥最北部沿海小鎮(zhèn)斯卡恩（SKAGEN）的設(shè)計品牌，卻以設(shè)計精簡的鐘表、珠寶首飾、太陽眼鏡及時鐘等產(chǎn)品而在世界各國聲名遠(yuǎn)播?？ㄌ丶犹睾{和斯卡格拉克海峽在此交匯形成的 “x”形波紋給予小鎮(zhèn)獨特的自然與人文風(fēng)情。
充滿創(chuàng)意與想象力的創(chuàng)始人暨設(shè)計師Henrik 和Charlotte Jorst夫婦以波光閃爍的大海、微風(fēng)吹拂下的沙灘、滑潤光潔的巖石，色彩各異的貝殼，夏日里蔚藍(lán)明凈的天空，一望無際的綠草地等一切自然元素為靈感，并以小鎮(zhèn)名字為品牌命名，將斯卡恩的種種美妙風(fēng)韻透過充滿簡約設(shè)計的時尚腕表及各類現(xiàn)代配飾生動地展現(xiàn)于世人面前。秉承北歐的實用主義與人文關(guān)懷，Skagen的產(chǎn)品超薄服帖，可靠耐用，在體現(xiàn)現(xiàn)代簡約風(fēng)格的同時更為使用者奉獻(xiàn)最舒適的佩戴感受。
3.Nokia——科技以人為本
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諾基亞的歷史始于1865年，當(dāng)時一個叫弗萊德里克德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區(qū)，后來命名為諾基亞。
諾基亞本著“簡單、實用和注重體驗”的原則進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計團(tuán)隊成員包括設(shè)計師、心理學(xué)家、研究人員、人類學(xué)家、工程師和技術(shù)專家等，并與藝術(shù)家密切合作，設(shè)計出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品。諾基亞的設(shè)計文化有著北歐文化的不羈、開拓和純粹的色彩。
10.瑞典值得去的地方有哪些
提到瑞典，很多人都會想到高福利、高收入和漫長的冬天，還有就是沃爾沃、愛立信、宜家這些國際知名品牌。
從社會發(fā)展上來看，瑞典非常特殊，作為一個只有千萬人口的中型國家，人均GDP已經(jīng)超過5萬美元，不要說在全球，就是在最富有的歐洲也是名列前茅的數(shù)據(jù)。
跟瑞士這類主要依托金融服務(wù)的國家不同，瑞典是靠著傳統(tǒng)的制造工業(yè)走到了如今高度發(fā)達(dá)的地位，這也令瑞典成為全世界國家發(fā)展的優(yōu)秀范例。
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如果要討論瑞典的成功經(jīng)驗，那么大概就可以概括出以下三點：資源豐富、獨特的社會民主主義路線以及高度重視社會公平。
而后兩項，正是以瑞典為代表的北歐模式在全世界兩百多個國家中最大的特色。
這同樣也作為一個真實生動的例子告訴我們：高福利并不一定“養(yǎng)懶漢”，反而有可能成為國家發(fā)展的重要動力來源。
瑞典資源的豐富與匱乏
其實從歷史上來看，瑞典似乎很難跟“富?！边@兩個字沾得上邊。
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瑞典所在斯堪的納維亞半島向來貧窮，在地圖上可以看到這塊巨大的半島處在歐洲的偏僻角落之中，離傳統(tǒng)的歐洲文明中心如羅馬、巴黎、君士坦丁堡都非常遙遠(yuǎn)。
這塊巨大半島緊挨北極圈，冬季漫長氣候嚴(yán)寒，地形崎嶇多是山地，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)和牧業(yè)都非常難發(fā)展。
所以在漫長的歐洲中世紀(jì)，瑞典唯一的特產(chǎn)就是維京海盜——在家鄉(xiāng)種地放羊活不下去，只能經(jīng)常性地南下以掠奪為生。
這也導(dǎo)致北歐長期被歐洲人視為化外之地，北歐人更是與文明絕緣的野蠻人。
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糟糕的氣候條件，偏僻的地理位置，落后的文明程度讓瑞典不論經(jīng)濟還是政治都一直是歐洲的二流國家，一千多年來除了古斯塔夫二世在位時曾有過一段輝煌外，其他大部分時間瑞典的存在感都很低。
不過，隨著工業(yè)革命的到來，瑞典的情況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。
蒸汽機的力量將世界的歷史進(jìn)程都推快了，全歐洲都掀起了建設(shè)工廠，鋪設(shè)鐵軌的高潮，這就激發(fā)了國際市場上對鐵礦和木材的旺盛需求。
恰好這兩樣資源瑞典都得天獨厚。
19世紀(jì)瑞典在基律納發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時世界最大的鐵礦礦藏，這里的鐵礦純度很高，可以達(dá)到70%以上，還可以露天直接開采，是相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的礦區(qū)。
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而瑞典的森林資源同樣非常豐富，全國一半以上的面積都被森林覆蓋，又得益于寒冷的氣候條件， 瑞典樹木生長緩慢，所以上下粗細(xì)更均勻，年輪細(xì)密更便于加工，屬于高品質(zhì)木材。
靠著這兩項重要的自然資源，瑞典快速進(jìn)入了工業(yè)化，而與鐵礦相關(guān)的采掘、冶煉，與林業(yè)相關(guān)的家具、造紙等行業(yè)，都有了快速發(fā)展。
值得一提的是，之后舉世聞名的諾貝爾獎創(chuàng)立者阿爾弗雷德·諾貝爾就是瑞典人。他正是在這個時期，通過改進(jìn)炸藥提高礦山開采效率而發(fā)家致富，去世后用大筆遺產(chǎn)創(chuàng)立了諾貝爾獎。
不過，雖然依托自然資源和初級加工品瑞典迎來了最初的發(fā)展，但是此時的瑞典并不出彩，既沒有強大的軍隊，也沒有廣闊的殖民地，人口還相當(dāng)稀少。
所以用美國歷史學(xué)家的話來說，瑞典在二戰(zhàn)前頂多是個“繁榮的大農(nóng)村”。
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而更麻煩的是，這個“大農(nóng)村”所依賴的鐵礦和森林資源在20世紀(jì)都開始喪失競爭力。
首先是鐵礦脫磷技術(shù)的提高，使得工廠對鐵礦純度的要求不那么高了，跟著還有巴西、澳大利亞等地鐵礦的勘探。
而本地的過度開采又讓鐵礦資源迅速消耗，原本的露天礦區(qū)漸漸都轉(zhuǎn)到了地下，而堅硬的巖層和凍土帶讓挖礦成本暴增，瑞典的鐵礦迅速失去了原來的優(yōu)勢。
跟著出問題的還有森林資源的快速減少，低溫培育了瑞典優(yōu)質(zhì)的木材，但這同樣意味著生長周期過于漫長。
在稍微溫暖一些的南部，一棵樹從樹苗到長成需要60到80年，而到北部這個時間還要翻倍，最多的更是需要足足150年！
況且森林砍伐還帶來水土流失，自然環(huán)境破壞等諸多問題，所以瑞典更不可能無限制地向外出口木材。
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而在瑞典經(jīng)濟漸漸陷入停滯的時候，一場世界性的金融風(fēng)暴悄然而至。
社會民主主義
1929年10月，從美國華爾街所開始的經(jīng)濟危機席卷全球，處于地球角落的瑞典同樣不能幸免。
在這之前，因為投機行為普遍，瑞典經(jīng)濟已經(jīng)有一輪的虛假繁榮，現(xiàn)在大蕭條的鐮刀揮來，各種公司就像是小麥一般被成片割倒。
公司倒閉連帶著就是社會大面積失業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時有超過三分之一的人沒有工作，全瑞典上下都陷入了嚴(yán)重的恐慌之中。
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在這樣的情況下，當(dāng)時執(zhí)政的自由黨依然固守著自由主義的教條，認(rèn)為是生產(chǎn)供應(yīng)太多造成價格崩盤，不去想辦法改善人民生活，反而采取緊縮政府開支、降低工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法，使得瑞典經(jīng)濟雪上加霜。
在野的社會民主黨經(jīng)濟學(xué)家魏格福斯則指出，危機的根源是購買力不夠，也就是人民沒錢消費才造成了危機的擴大，所以這個時候政府更應(yīng)該加大資金投入來改善狀況。
魏格福斯的理論得到了社民黨大多數(shù)人的支持，1932年社民黨經(jīng)過討論后，決定將加大公共建設(shè)，減少失業(yè)作為自己的政治綱領(lǐng)，向全國人民進(jìn)行宣傳。
在大蕭條危機中，廣大瑞典人民已經(jīng)對自由黨失望透底，社民黨的方案則成了他們最后的希望。
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另外和歐洲其他國家的社民黨不同的是，瑞典社民黨非常重視農(nóng)民，他們不反對農(nóng)民保有土地和私有財產(chǎn)，對廣大農(nóng)民采取了一種合作的態(tài)度。
所以在當(dāng)年的議會選舉中，得到農(nóng)民支持的社民黨首次擊敗了自由黨，成為多數(shù)黨拿到了政權(quán)，瑞典歷史上最大的改革也正式展開。
執(zhí)政的社民黨立刻展開了行動，破天荒地拿出兩億瑞典克朗投資到鐵路、公路和港口建設(shè)。
這樣的大型投資在兩年內(nèi)令一半的失業(yè)者受益，更難能可貴的是，在失業(yè)人口如此多的情況下，社民黨還堅持按照正常工資標(biāo)準(zhǔn)支付工人薪水。
接著，社民黨為了擴大出口，在當(dāng)時金本位還盛行的時代，冒天下之大不韙地將克朗貶值25%，大大提高了瑞典商品的國際競爭力。
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而隨著經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，社民黨政府在1934年就開設(shè)了失業(yè)基金，緊跟著又建立了人民養(yǎng)老金，實行產(chǎn)婦補貼、兒童補貼以及建房貸款制度，在福利制度的建設(shè)上走在世界前列。
最值得一提的是，在經(jīng)濟危機的威脅下，社民黨依然支持工人自行組織的工會和雇主進(jìn)行集體談判。
1938年總工會和雇主協(xié)會就工資和勞動條件所達(dá)成的協(xié)議，奠定了瑞典未來社會關(guān)系的范例和基礎(chǔ)
談判這一方面大大改善了勞工的待遇，另一方面又幫助瑞典社會的勞資矛盾相對緩和下來，不至于演變成同時期美國那樣的流血沖突。
而這種以工農(nóng)聯(lián)合為基礎(chǔ)，與資方既斗爭又合作，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，兼顧人民生活水平提高，并致力于勞動階級更平等地參與政治、經(jīng)濟生活中來，也就是瑞典式社會民主主義的精神內(nèi)涵了。
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福利國家下的商機
1944年二戰(zhàn)行將結(jié)束，和滿目瘡痍的歐洲其他國家相比，保持中立的瑞典就像一塊世外桃源。
而社民黨此時已經(jīng)穩(wěn)定執(zhí)政12年，他們更加自信地要推動國家向更高層次邁進(jìn)。
在這一年的社民黨大會通過的新黨綱中，這樣寫道：“社民黨的目標(biāo)是改造資本主義社會的經(jīng)濟組織，使生產(chǎn)的決定權(quán)掌握在人民手中?！?/p>
執(zhí)政的重點在充分就業(yè)，公平分配，經(jīng)濟民主與效益，還有社會福利。
而實際的工作中，除了加強計劃調(diào)節(jié)、鼓勵競爭、法制建設(shè)、加大教育投入、縮小各地差距這些“放之四海皆準(zhǔn)”的政策外，瑞典在戰(zhàn)后經(jīng)濟政策最大的特點有三項：
一是高福利投入，二是高額稅率與平均化工資，三是提高工會地位，以至于倒逼公司進(jìn)步。
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在高福利保障上，瑞典值得全世界人的羨慕，社民黨把建立全面的社會福利體系作為實現(xiàn)社會主義理想的重要關(guān)鍵，在經(jīng)濟的發(fā)展的同時，不斷提高福利標(biāo)準(zhǔn)，形成了從“搖籃到墳?zāi)埂钡母＠w系。
而且福利待遇在全國范圍內(nèi)一碗水端平，勞動者不管是干什么工作，居住在什么地方都可享受差不多的社會保障。
這些眼花繚亂的福利項目包括：
未成年人每個月都可獲得國家補貼，教育全部免費；
低收入者住院免費；
婦女有15個月的產(chǎn)假，其中12個月還會繼續(xù)支付90%的工資；
老人退休除了基本養(yǎng)老金外還有補充退休金，數(shù)額跟其過去的最高工資掛鉤。
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這樣高標(biāo)準(zhǔn)的福利自然和瑞典政府的大量投入分不開，1977年，全國國民生產(chǎn)的三分之一都用于社會性開支。
在2004年，瑞典政府更支付了80%的醫(yī)療費用，作為對比美國政府僅僅支付了45%，另外美國還有4500萬人沒有醫(yī)療保險。
而在瑞典，高福利除了顯著提升人民生活水平外，還帶來了一些意想不到的改變。
因為重視生活質(zhì)量和公共福利，催生了一大批的新興產(chǎn)業(yè)。
比如瑞典是最早規(guī)定乘車必須系安全帶的國家，并且指定要三點式安全帶。
這就促使瑞典沃爾沃汽車成為了全球第一個把三點式安全帶作為標(biāo)配的車企，引領(lǐng)了整個汽車行業(yè)的風(fēng)潮。
而且因為這種先發(fā)優(yōu)勢，瑞典制的汽車安全帶在國際市場具有很強的競爭力。
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再比如，因為瑞典對醫(yī)療的投入極大，而且非常重視殘疾人的權(quán)利，所以瑞典為他們所建造的公共設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于大多數(shù)國家，與之相關(guān)的制造業(yè)也就成了國際市場的標(biāo)桿，促進(jìn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展。
這證明了瑞典的高福利創(chuàng)造了很多嶄新需求，并引領(lǐng)了世界發(fā)展的潮流，讓本國企業(yè)提前占領(lǐng)了這些領(lǐng)域的制造業(yè)龍頭地位。
平均主義的優(yōu)勢
說起平均主義，很多人會想到大鍋飯，缺乏積極性，但是瑞典就告訴我們，一種公平的工資制度是可以非常有效地促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的。
瑞典的工資結(jié)構(gòu)十分獨特，實施一種“平等工資制度”。在這種制度下，不同技術(shù)層次、產(chǎn)業(yè)之間的工資差距，是全世界最小的。
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而能夠形成這種結(jié)構(gòu)是因為瑞典雙管齊下，一方面拉高基層職工的待遇，另一方面用高稅率壓低管理階層的薪水。
長期以來瑞典在個人所得稅中實行超額累進(jìn)制，最高的時候稅率能夠達(dá)到85%。
經(jīng)過稅收和福利調(diào)節(jié)，瑞典10%收入最高的人群和10%收入最低的人群相比，收入差距能從10:1降低到4:1，瑞典的貧富差距也是發(fā)達(dá)國家中最低的一檔。
而這帶來另一個好處，瑞典工人的平均工資雖然高，但因為實行平等工資制度壓低了企業(yè)高管的工資，反而令汽車、卡車和重型機械等產(chǎn)業(yè)上的勞動成本要低于其他競爭對手，使得瑞典制造業(yè)的優(yōu)勢更加突出。
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另外，瑞典對資本所得課以重稅，比如政府會對企業(yè)利潤雙重征稅，在征收企業(yè)稅之后，對股東分紅還要征收個人所得稅。
相對應(yīng)的，政府對企業(yè)的投資則提供減稅優(yōu)惠，使得企業(yè)將大部分的利潤投入到生產(chǎn)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中，那種追炒金融項目和變現(xiàn)跑路的事情在瑞典非常罕見。
這就保障了瑞典在科技上投入的資金是充裕的，大大提高了行業(yè)更新?lián)Q代的速度。
同時，高工資和高福利也是企業(yè)進(jìn)行自動化升級的重要動力，平均工資制度讓勞動力密集型產(chǎn)業(yè)都必須盡快升級。
簡單來說，在一般的國家，很多企業(yè)可以只關(guān)注規(guī)模而不關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，因為工人的工資低，雇傭的人越多企業(yè)賺得也就越多。
但在高工資的瑞典這條路卻是走不通的，低水平地擴大生產(chǎn)線反而是賠本買賣，只有自動化生產(chǎn)才有利可圖。
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這也是為什么瑞典在紡織、造船和鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型較快的原因。
在政策的壓力下，轉(zhuǎn)型成了企業(yè)“必選項”而不是“可選項”，只有不斷提高自動化生產(chǎn)能力，瑞典企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)下去。
工會參與管理的專業(yè)保障
在瑞典實行全國統(tǒng)一的勞資談判制度后，其總工會認(rèn)為工資如果由企業(yè)利潤決定，等同于是讓工人為企業(yè)的管理不善而買單，所以堅持認(rèn)為工資只能取決于工作本身的性質(zhì)和勞動強度。
所以工會一直極力追求在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)“同工同酬”，這種略顯極端的訴求加快了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，那些技術(shù)落后、效率低下、管理無方的企業(yè)被迅速淘汰。
最后剩下的就是能夠完成產(chǎn)業(yè)升級，適應(yīng)社會要求的龍頭，這樣的公司再到國際市場競爭，自然是所向披靡了。
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而除了對工資的影響外，社民黨還支持工會直接參與企業(yè)的管理。
瑞典議會在1972年通過法律，規(guī)定所有25人以上的企業(yè)理事會中必須有職工代表，并對企業(yè)解雇員工的權(quán)力做了很多限制條件，大大提生了工會和工人在企業(yè)管理上的發(fā)言權(quán)。
在1976年通過的法律中還進(jìn)一步地規(guī)定企業(yè)要做出重要決策，事先都要通知工會并聽取其意見。
工會和工人的地位不斷上升，對企業(yè)的發(fā)展帶來兩個好處。
一是工人對企業(yè)的認(rèn)同感非常強，畢竟都直接參與管理了，工人當(dāng)然更有“我是主人翁”的意識。
工人的高地位讓瑞典人民都以在產(chǎn)業(yè)界工作為榮，大學(xué)畢業(yè)生也大多投身于制造業(yè)。而能夠代表瑞典工業(yè)成就的核心產(chǎn)業(yè)，更是優(yōu)秀學(xué)子的首選工作場所。
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所以，瑞典人對工作的態(tài)度都非常穩(wěn)定，跳槽轉(zhuǎn)行的情況很少發(fā)生，這也讓企業(yè)經(jīng)營能夠保持穩(wěn)定和連續(xù)。
工人參與管理的第二個好處是企業(yè)晉升通道更暢通，瑞典許多高管都具備技術(shù)背景和基層工作經(jīng)驗，空降領(lǐng)導(dǎo)層來外行指導(dǎo)內(nèi)行的事情也基本杜絕。
而且這些高管經(jīng)驗豐富，熟悉專業(yè)工作，擁有不輕言放棄、鍥而不舍解決問題的態(tài)度，對企業(yè)有深厚的感情和責(zé)任感。
這就使得瑞典公司很少受到資本市場的影響，不論風(fēng)口如何變化，公司的高層還是會專心在自己本行業(yè)的發(fā)展上。
資本投資也基本屬于長期性，很少出現(xiàn)轉(zhuǎn)賣的情況，擊鼓傳花式的“風(fēng)投”現(xiàn)象更是少有。
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總的來說，瑞典模式是一個非常重要的案例，告訴我們高福利和高待遇并不單純只作為經(jīng)濟發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步的結(jié)果。
反而是可以作為一種原因，一個動力，一個方向，促使著工業(yè)水平、經(jīng)濟條件乃至于整個社會，都向著更高層次邁進(jìn)。
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