一體化增長戰(zhàn)略包括以下哪些方法()(一體化增長的主要方式)
1.一體化增長的主要方式
一體化增長戰(zhàn)備就是企業(yè)在本行業(yè)內考慮聯(lián)合與企業(yè)相關聯(lián)的企業(yè)，達到使企業(yè)規(guī)模更大，效率更高，獲取更多利潤的戰(zhàn)略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長潛力，企業(yè)實行一體化后可提高效率，提高營利能力和控制能力，則可采取一體化增長戰(zhàn)略，具體形式有三種。
后向一體化。企業(yè)向后控制供應商，使供應和生產一體化，實現(xiàn)供產結合。例如，某汽車廠商原來向其它廠商采購汽車配件，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)汽車市場需求增長很快，于是決定自立生產某種汽車配件或收購股份參與控制現(xiàn)有的某些配件商。這是后向一體化。
前向一體化。企業(yè)向前控制分銷渠道，實現(xiàn)產銷結合。如汽車廠商設立分銷系統(tǒng)。
橫向一體化。兼并或控制競爭者的同類產品的企業(yè)。如大汽車廠商收購或控制小汽車公司。
一體化戰(zhàn)略是在市場競爭中實現(xiàn)的，體現(xiàn)了競爭的活力，可達到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個社會的經濟效率。
2.簡述一體化增長的主要方式
一體化增長戰(zhàn)備就是企業(yè)在本行業(yè)內考慮聯(lián)合與企業(yè)相關聯(lián)的企業(yè)，達到使企業(yè)規(guī)模更大，效率更高，獲取更多利潤的戰(zhàn)略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長潛力，企業(yè)實行一體化后可提高效率，提高營利能力和控制能力，則可采取一體化增長戰(zhàn)略，具體形式有三種。
后向一體化。企業(yè)向后控制供應商，使供應和生產一體化，實現(xiàn)供產結合。
例如，某汽車廠商原來向其它廠商采購汽車配件，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)汽車市場需求增長很快，于是決定自立生產某種汽車配件或收購股份參與控制現(xiàn)有的某些配件商。這是后向一體化。
前向一體化。企業(yè)向前控制分銷渠道，實現(xiàn)產銷結合。
如汽車廠商設立分銷系統(tǒng)。橫向一體化。
兼并或控制競爭者的同類產品的企業(yè)。如大汽車廠商收購或控制小汽車公司。
一體化戰(zhàn)略是在市場競爭中實現(xiàn)的，體現(xiàn)了競爭的活力，可達到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個社會的經濟效率。
3.試述一體化增長戰(zhàn)略的內容
什么是一體化增長戰(zhàn)略
一體化增長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會化生產鏈中的直接關系來擴大經營范圍和經營規(guī)模，在供產、產銷方面實行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。
企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）?？v向一體化又可分為后向一體化（backward integration）、前向一體化（forward integration）。
[編輯] 一體化增長戰(zhàn)略的作用
1. 企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這體現(xiàn)了經過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽，又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。
2. 企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產經營效率與效益。由于增長型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力。
3. 增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。如果競爭對手都采取增長型戰(zhàn)略，如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
[編輯] 進行一體化增長戰(zhàn)略的步驟
要進行增長力戰(zhàn)略規(guī)劃，這包含了兩個層次的內容。
第一層是對全球若干市場的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
第二層是針對某個具體目標制定市場進人的戰(zhàn)略，即通過何種方式進人該市場及以后如何發(fā)展。
[編輯] 一體化增長戰(zhàn)略的優(yōu)點
(1)它能夠提高企業(yè)的業(yè)績，降低成本或者加強差別化。
(2)它對與協(xié)調更多階段之間的活動有關的投資成本、靈活性和反應時間以及管理雜費產生積極的影響。
(3)它能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。一體化戰(zhàn)略的核心在于：公司要想取得成功，必須確定哪些能力和業(yè)務活動應該在企業(yè)范圍內展開，哪些可以安全地轉給外部供應商。如果不能獲得巨大利益，那么一體化就不太可能成為誘人的戰(zhàn)略選擇。
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4.企業(yè)增長型戰(zhàn)略有哪幾種
采用原因
1， 在動態(tài)的環(huán)境競爭中，增長是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷的創(chuàng)造更高的生產經營效率和效益，從而能在不同的環(huán)境重視應并生存。
2， 擴大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經驗曲線或規(guī)模經濟效益即降低生產成本。
3， 尋求發(fā)展使企業(yè)這種有機組織體的本性。
4，企業(yè)家強烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。
5， 許多企業(yè)管理者把增長等同于成功。這種認識上的錯誤是因為沒有意識到簡單的總量增長有時可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長型戰(zhàn)略。
6， 增長快的企業(yè)容易掩飾其失誤和低效率。
7， 企業(yè)增長得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎勵，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價值觀決定的。
適用條件
從以上的采用增長型戰(zhàn)略的原因中可以看出，有時使用增長型戰(zhàn)略并不是簡單的從單一經營上考慮，而往往與經營者自身的利益相關。因此，增長型戰(zhàn)略的使用確實存在著一定的誤區(qū)，因為其使用是有相應的使用條件的。
1， 企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內宏觀經濟景氣度和產業(yè)經濟狀況。這是有企業(yè)增長型戰(zhàn)略的發(fā)展公司決定的--企業(yè)要實施增長型戰(zhàn)略，就必須從環(huán)境中獲得更多的資源。如果未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好的話，企業(yè)比較容易獲得這些資源，所以就降低了實施該戰(zhàn)略的成本。另一方面，從需求的角度看，如果宏觀和中關環(huán)境的走勢都較為樂觀的話，消費品的需求者和投資品需求者都會有一種理性的預期，認為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將會有相應的增長，保證了企業(yè)增長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。從上面的分析可以看出，在選擇增長型戰(zhàn)略之前必須對經濟走勢做一個較為細致的分析，良好的經濟形勢往往是增長型戰(zhàn)略成功的條件之一。
2， 增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束。世界上大多數國家都鼓勵高新技術的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用增長型戰(zhàn)略。
3， 公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。由于采用增長型戰(zhàn)略需要較多的資源投入，因此從企業(yè)內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要。這里的資源是一個廣義的概念：既包括通常意義上的資本資源，也包括人力資源、信息資源等。在資源充分性的評價過程中，企業(yè)必須自己問一個問題：“如果企業(yè)在實行增長戰(zhàn)略的過程中由于某種原因暫時受阻，它是否有能力保持自己的競爭地位？”。如果回答是肯定的，那表明企業(yè)具有充分的資源來實施增長型戰(zhàn)略，反之則不具備。
4,
判斷增長型戰(zhàn)略的合適性還要分析公司文化。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么增長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應的文化阻力。當然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導依據。這里要強調的只是企業(yè)文化可能會給某種戰(zhàn)略的實施帶來一定的成本，而并不是認為企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略。
注意事項：
一是對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，審視內外環(huán)境對企業(yè)的影響與制約等。
二是增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束。
三是公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。
四是判斷增長型戰(zhàn)略的適合性還要分析公司的企業(yè)文化。
