轉(zhuǎn)載以下資料供您參考: 供應(yīng)鏈管理的方法一:有效降低成本的管理方法。
對(duì)于供應(yīng)來說,成本是個(gè)問題,能夠有效的降低成本,對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大,尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理,更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二:迅速的滿足市場(chǎng)需求。
不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理是必不可少的,作為管理者我們要具備迅速滿足市場(chǎng)需求的能力,比如超市系統(tǒng),一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候,能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三:充分利用人工的作用。
人工是最直接也往往是最有效的,供應(yīng)鏈管理也是如此,能夠充分利用人工,不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四:關(guān)聯(lián)性管理方法。
這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性,讓大家存在利益共享機(jī)制,這樣有利于我們管理,也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五:時(shí)間互補(bǔ)管理方法。
這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控,在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作,滿足市場(chǎng)和客戶的要求,更快的適應(yīng)市場(chǎng),在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六:做到四流合一。
一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流,在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一,或者其他的流也要合起來,這樣我們的效率才會(huì)更高,也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化,創(chuàng)造更大的效益。
供應(yīng)鏈管理的方法一:有效降低成本的管理方法。
對(duì)于供應(yīng)來說,成本是個(gè)問題,能夠有效的降低成本,對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大,尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理,更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二:迅速的滿足市場(chǎng)需求。
不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理是必不可少的,作為管理者我們要具備迅速滿足市場(chǎng)需求的能力,比如超市系統(tǒng),一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候,能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三:充分利用人工的作用。
人工是最直接也往往是最有效的,供應(yīng)鏈管理也是如此,能夠充分利用人工,不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四:關(guān)聯(lián)性管理方法。
這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性,讓大家存在利益共享機(jī)制,這樣有利于我們管理,也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五:時(shí)間互補(bǔ)管理方法。
這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控,在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作,滿足市場(chǎng)和客戶的要求,更快的適應(yīng)市場(chǎng),在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六:做到四流合一。
一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流,在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一,或者其他的流也要合起來,這樣我們的效率才會(huì)更高,也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化,創(chuàng)造更大的效益。
EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式在計(jì)算機(jī)上的簡(jiǎn)單復(fù)制,而是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和規(guī)范;EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結(jié)合,更是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的再造;實(shí)現(xiàn)了“以精益供應(yīng)為中心”的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)。
成本目標(biāo)
引入電子競(jìng)價(jià)、電子招標(biāo)等電子采購(gòu)方式,增強(qiáng)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性,降低采購(gòu)價(jià)格
縮短采購(gòu)周期,降低采購(gòu)資金成本
在線協(xié)同,提高作業(yè)效率
降低與供應(yīng)商的采購(gòu)成本
內(nèi)控目標(biāo)
規(guī)范競(jìng)價(jià)、采購(gòu)、審批流程,流程制度化
嚴(yán)格采購(gòu)權(quán)限管理,采購(gòu)受控
透明決策過程,陽光采購(gòu)
自動(dòng)記錄采購(gòu)過程信息,易于采購(gòu)審計(jì)
效益目標(biāo)
文書作業(yè)信息化,提高采購(gòu)作業(yè)效率
采購(gòu)審批自動(dòng)化,提高采購(gòu)決策效率
采購(gòu)流程電子化,提升采購(gòu)過程效率
訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化,提高訂單處理效率
常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)(QR)和有效客戶反應(yīng)(ECR)。快速反應(yīng)Quick Response (QR)是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng),不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”,而是準(zhǔn)備了各種“要素”,在用戶提出要求時(shí),能以最快速度抽取“要素”,及時(shí)“組裝”,提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。
有效客戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的,各方相互協(xié)調(diào)和合作,更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則,能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng),使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。
QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng),并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同:雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)(生鮮食品除外),因此,訂購(gòu)數(shù)量過多(或過少)的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短,因此,訂購(gòu)數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對(duì)較大。
側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期,快速響應(yīng)客戶需求;ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi),提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。
管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā),通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)。
適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高,季節(jié)性強(qiáng),可替代性差,曠日持久是最大程度地消除缺貨,并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度,目的是最大程度地消除缺貨,并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
共同特征
表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面:(1)貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享;(2)商品供應(yīng)方進(jìn)行一步涉足零售業(yè),提供高質(zhì)量的物流服務(wù);(3)企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。
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