戰(zhàn)略創(chuàng)新思路 所有企業(yè)都必須思考以下三個(gè)基本戰(zhàn)略問題:(1)誰是我們的顧客?(2)我們應(yīng)為這些顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)?(3)我們應(yīng)如何有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)?要確定企業(yè)戰(zhàn)略,管理人員必須對(duì)這三個(gè)問題作出正確回答。
隨著時(shí)間的推移,某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會(huì)逐漸被不同的企業(yè)填滿,即這些企業(yè)利用大部分可能采用的技術(shù)與分銷方法,為大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)提供各種形式的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺,填補(bǔ)這一空缺,并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。
戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是:(1)新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)或競(jìng)爭對(duì)手忽視的現(xiàn)有顧客細(xì)分市場(chǎng);(2)顧客的新需要或競(jìng)爭對(duì)手未能充分滿足的顧客目前的需要;(3)為目前或新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)、傳遞或分銷現(xiàn)有的或創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。顧客愛好、技術(shù)、政府政策等外部環(huán)境變化都會(huì)引起這些空缺,企業(yè)也可主動(dòng)創(chuàng)造空缺。
戰(zhàn)略創(chuàng)新方法 1.重新確定企業(yè)的商業(yè)定義 企業(yè)很久以前確定的商業(yè)定義會(huì)影響企業(yè)對(duì)其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)的看法,進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此,企業(yè)重新思考目前的商業(yè)定義,可能是最有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法。
企業(yè)確定的商業(yè)定義會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競(jìng)爭對(duì)手、競(jìng)爭實(shí)力,也會(huì)決定企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性成功因素的看法,并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭策略。成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競(jìng)爭對(duì)手完全不同的競(jìng)爭策略,而戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的來源是管理人員對(duì)企業(yè)以前確定的商業(yè)定義提出質(zhì)疑。
戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的商業(yè)定義。企業(yè)有以下三類方法確定商業(yè)定義:(1)根據(jù)傳統(tǒng)的思想方法,企業(yè)根據(jù)自己銷售的產(chǎn)品,確定商業(yè)定義。
(2)美國著名營銷學(xué)家萊維特指出:根據(jù)產(chǎn)品類別確定企業(yè)商業(yè)定義,會(huì)把企業(yè)引入歧途。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采用顧客導(dǎo)向思維方法,根據(jù)自己能滿足的顧客需要,來確定商業(yè)定義,分析本企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供哪些利益。
(3)企業(yè)根據(jù)自己的核心能力,思考商業(yè)定義。這三種方法各有利弊,管理人員可根據(jù)各種定義是否有助于本企業(yè)充分利用其獨(dú)特的能力,增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),判斷本企業(yè)應(yīng)采用哪一種定義。
重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是企業(yè)改變商業(yè)定義的結(jié)果。 具體可采用以下步驟: (1)列出所有可能的定義。
例如,寶馬(BMW)公司是轎車公司、名牌轎車生產(chǎn)公司、交通運(yùn)輸公司、滿足顧客自尊心的公司、汽車駕駛公司等。企業(yè)應(yīng)盡可能多列出幾種定義。
(2)根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估每一個(gè)定義。對(duì)每一個(gè)可能的定義,管理人員都應(yīng)分析:誰是本企業(yè)的顧客?他們需要什么?誰是本企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手?本企業(yè)是否能以獨(dú)特的方法比競(jìng)爭對(duì)手更好地滿足顧客的需要?本企業(yè)的市場(chǎng)是否有吸引力?本行業(yè)有哪些關(guān)鍵性成功因素?本企業(yè)能否履行諾言?競(jìng)爭對(duì)手會(huì)作出什么反應(yīng),確定哪種商業(yè)定義?這一分析的目的是識(shí)別本企業(yè)最有利的商業(yè)定義。
(3)選定商業(yè)定義。這是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟,這一決策會(huì)影響企業(yè)的一系列后續(xù)性決策。
(4)分析競(jìng)爭對(duì)手的反應(yīng)。如果競(jìng)爭對(duì)手重新確定他們的商業(yè)定義,他們會(huì)采用什么戰(zhàn)略?本企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)? 管理人員每隔一兩年應(yīng)重復(fù)一次上述的程序。
競(jìng)爭對(duì)手都根據(jù)行業(yè)公認(rèn)的商業(yè)定義進(jìn)行競(jìng)爭,企業(yè)通過不斷地探索、“發(fā)現(xiàn)”新的商業(yè)定義,就可采用新的競(jìng)爭措施,使競(jìng)爭對(duì)手措手不及。 2.重新確定企業(yè)的顧客 戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的第二個(gè)來源是重新思考“誰是我們的顧客”。
管理人員不僅應(yīng)根據(jù)顧客的特點(diǎn)(是否愿意按期付款、具有支付能力、可使企業(yè)盈利),而且應(yīng)根據(jù)企業(yè)是否具有各種獨(dú)特的資產(chǎn)和能力,比競(jìng)爭對(duì)手更有效地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),明確企業(yè)應(yīng)為哪些顧客服務(wù),不應(yīng)為哪些顧客服務(wù)。 管理人員從戰(zhàn)略的角度考慮“誰是我們的顧客”的目的是發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng),或創(chuàng)造性地重新劃分現(xiàn)有的市場(chǎng),組合新的細(xì)分市場(chǎng)。
許多管理人員認(rèn)為:顧客產(chǎn)生新的需要之后,新的細(xì)分市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)。但這并非惟一原因。
有時(shí),顧客的需要并未發(fā)生變化,而顧客重視的產(chǎn)品屬性已發(fā)生變化。管理人員深入了解顧客重視的屬性,就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)。
管理人員也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭對(duì)手忽視或放棄的某個(gè)小型細(xì)分市場(chǎng),如果某個(gè)新企業(yè)能高效地滿足這個(gè)小型細(xì)分市場(chǎng)的需求,就可占領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在這種情況下,企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)顧客新的需要,而是發(fā)現(xiàn)了更有效地滿足顧客目前需要的方法。
企業(yè)也可創(chuàng)造性地重新劃分現(xiàn)有市場(chǎng),按照新思維方法,將幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)合并為一新細(xì)分市場(chǎng)。重新組合細(xì)分市場(chǎng)之后,企業(yè)也可創(chuàng)造某種新需要,逐漸擴(kuò)大這個(gè)新細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模。
總之,企業(yè)不僅可根據(jù)顧客的新需要,而且可采取許多其他方法,發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)。然而,要識(shí)別新的細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)就必須積極主動(dòng)地思考“誰是我們的顧客”。
許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競(jìng)爭對(duì)手忽視的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)(通常為低檔市場(chǎng))或小型細(xì)分市場(chǎng),然后再根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要,設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個(gè)小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng),幾乎不會(huì)與競(jìng)爭對(duì)手爭奪顧客,因此競(jìng)爭對(duì)手仍能控制大眾市場(chǎng),他們往往不會(huì)重視戰(zhàn)略創(chuàng)新者。
試錯(cuò)法、六頂思考帽法、大腦風(fēng)暴法、六西格瑪、TRIZ法。
一、試錯(cuò)法
追求目標(biāo)的通過不斷試驗(yàn)和消除誤差,探索具有黑箱性質(zhì)的系統(tǒng)的方法。這種方法在動(dòng)物的行為中是不自覺地應(yīng)用的,在人的行為中則是自覺的。試錯(cuò)法是純粹經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)方法。應(yīng)用試錯(cuò)法的主體通過間斷地或連續(xù)地改變黑箱系統(tǒng)的參量,試驗(yàn)黑箱所作出的應(yīng)答,以尋求達(dá)到目標(biāo)的途徑。
主體行為的成敗是趨近目標(biāo)的程度或達(dá)到中間目標(biāo)的過程評(píng)價(jià)的。趨近目標(biāo)的信息給主體,主體就會(huì)繼續(xù)采取成功的行為方式;偏離目標(biāo)的信息反饋給主體,主體就會(huì)避免采取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評(píng)價(jià),主體就能逐漸達(dá)到所要追求的目標(biāo)。
二、六頂思考帽法
六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。提供了“平行思維”的工具,避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對(duì)誰錯(cuò)。
運(yùn)用德博諾的六頂思考帽,將會(huì)使混亂的思考變得更清晰,使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。
三、大腦風(fēng)暴法
大腦風(fēng)暴法是將少數(shù)人召集在一起以會(huì)議的形式,對(duì)某一個(gè)問題進(jìn)行自由地思考和聯(lián)想,提出各自的設(shè)想和提案,所有參與者不準(zhǔn)對(duì)其他人言論正確性或準(zhǔn)確性進(jìn)行任何評(píng)價(jià)的一種討論方法。能將團(tuán)隊(duì)的智慧有效的結(jié)合利用起來,對(duì)于企業(yè)組織的決策具有重要意義,因而深受管理者的青睞。
四、六西格瑪法
六西格瑪是一種管理策略,是由工程師比爾?史密斯于1986年提出的。這種策略主要強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果,通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果檢測(cè)到項(xiàng)目中有多少缺陷,就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷,使項(xiàng)目盡量完美的方法。
六西格瑪在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。
五、TRIZ法
TRIZ意譯為發(fā)明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理,著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾,其目標(biāo)是完全解決矛盾,獲得最終的理想解。
不是采取折中或者妥協(xié)的做法,基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)過程, 而不再是隨機(jī)的行為。實(shí)踐證明,運(yùn)用TRIZ理論,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。
參考資料來源:百度百科-試錯(cuò)法
參考資料來源:百度百科-大腦風(fēng)暴
參考資料來源:百度百科-六頂思考帽
參考資料來源:百度百科-6西格瑪
參考資料來源:百度百科-TRIZ
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語,它原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力,是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列,就一刻也不能沒有理論思維,一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì),商業(yè),技術(shù),社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上,經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。
營銷創(chuàng)新的4種原則
市場(chǎng)發(fā)展到一定程度,資本越來越集中,競(jìng)爭也必然越來越殘酷,尤其在國內(nèi),消費(fèi)增長比投資增長慢,必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過剩的時(shí)代提前到來,所謂的“紅海”戰(zhàn)略,描述的就是在這種環(huán)境下競(jìng)爭的企業(yè)戰(zhàn)略,其一個(gè)主要特點(diǎn)就是“血腥”。資本集中導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭的差異化程度越來越小,營銷創(chuàng)新就成了許多企業(yè)的救命稻草。過去的幾年,可以說是國內(nèi)企業(yè)營銷創(chuàng)新得到了很大的發(fā)展:渠道創(chuàng)新、概念營銷等等,都讓人耳目一新,但這些凝聚了許多營銷人心血的創(chuàng)新,好像流行音樂一樣,來得快,去得也迅速。比如憑借著渠道營銷創(chuàng)新一夜走紅的三株,也就風(fēng)光了幾年,最終倒在自己的營銷思維上,還有風(fēng)光一時(shí)的秦池、愛多等等,這種現(xiàn)象讓營銷界陷入了一種迷幻之中:究竟是什么造成營銷創(chuàng)新的短命? 其實(shí),如果我們深層理解營銷創(chuàng)新,把營銷創(chuàng)新當(dāng)成一種戰(zhàn)略,而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn):營銷創(chuàng)新其實(shí)是可以如經(jīng)典歌曲一樣,長盛不衰。 營銷創(chuàng)新的原則之一 永遠(yuǎn)不要拋棄創(chuàng)新的根本:產(chǎn)品。在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多人思維好像非常超前,一說起營銷,必然滔滔不絕的一大堆聽起來非常前衛(wèi)的理論,讓人云里霧里,肅然起敬,更有人出賣所謂的“點(diǎn)子”成了大營銷家,但一旦實(shí)踐起來,這些理論和“點(diǎn)子”就如被包裝好的流行歌曲,即使成名,又能維持多久?我不否認(rèn),前衛(wèi)理論和“點(diǎn)子”的作用,關(guān)鍵是我們的營銷人應(yīng)該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識(shí):有哪個(gè)百年企業(yè)是依靠一時(shí)的前衛(wèi)理論和“點(diǎn)子”一直發(fā)展的?可口可樂、寶潔等跨國企業(yè)的長盛不衰的一個(gè)秘訣就是始終把產(chǎn)品是否能夠符合消費(fèi)者的要求作為營銷至高無上的法寶,當(dāng)別的企業(yè)在炒作概念的時(shí)候,這些優(yōu)秀的企業(yè)始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的產(chǎn)品才是最好的營銷當(dāng)作自己的理念,只有在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的營銷,才是永遠(yuǎn)能夠保持活力的營銷,才能不斷創(chuàng)新。 營銷創(chuàng)新的原則之二 渠道。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論,企業(yè)的營銷是絕對(duì)不能沒有渠道的。渠道是企業(yè)營銷創(chuàng)新的取之不竭的源泉。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們經(jīng)常會(huì)看到很多企業(yè)通過渠道變革來達(dá)到營銷創(chuàng)新的目的,并且取得了空前的成功。比如,國內(nèi)一家很著名的摩托車企業(yè),在90年代初期,當(dāng)其他企業(yè)忙著收獲因?yàn)橘u方市場(chǎng)帶來的好處時(shí),就把渠道變革當(dāng)成營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)去開展工作了,當(dāng)90年代中期,國內(nèi)摩托車行業(yè)走向買方市場(chǎng),供大于求的時(shí)候,這個(gè)廠家的營銷創(chuàng)新發(fā)揮了巨大的作用,尤其是1995年上海助力車市場(chǎng)開放的時(shí)候,該企業(yè)通過其完整的渠道提前得到消息,迅速研發(fā),并通過渠道迅速將該車在上海銷售,該企業(yè)賺的眉開眼笑的時(shí)候,別的企業(yè)才慌忙跟進(jìn)。 營銷創(chuàng)新的原則之三 不要把營銷當(dāng)作企業(yè)度過難關(guān)的戰(zhàn)術(shù)使用,一定要把營銷創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度。為什么很多外國專家都評(píng)價(jià)說中國的民族企業(yè)最終不能擔(dān)當(dāng)大任?除了企業(yè)整體戰(zhàn)略,就是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺失。內(nèi)行看行情,外行看熱鬧。別看國內(nèi)許多企業(yè)在營銷上搞的有形有色,但細(xì)看了,卻基本上沒有幾個(gè)能夠把自己的營銷創(chuàng)新堅(jiān)持下來,并發(fā)揚(yáng)光大。一旦營銷掌門人換掉,企業(yè)的營銷創(chuàng)新又換了一種思路,最終受損失的是企業(yè)。如果我們的企業(yè)能夠把企業(yè)營銷創(chuàng)新當(dāng)作一種戰(zhàn)略,這種尷尬的局面就不會(huì)出現(xiàn),企業(yè)也就不會(huì)因?yàn)閾Q人也換思路了。 營銷創(chuàng)新的原則之四 服務(wù)是別人永遠(yuǎn)無法復(fù)制的制勝法寶。當(dāng)海爾宣布自己的服務(wù)營銷戰(zhàn)略時(shí),曾經(jīng)有很多企業(yè)跟進(jìn),給我影響最深刻的有2個(gè)事例,第一是家電行業(yè)的美菱,服務(wù)人員去用戶家里服務(wù)時(shí),必須隨身帶著紅地毯,避免弄臟用戶的地板,這就是轟動(dòng)一時(shí)的紅地毯服務(wù),但由于各種原因,沒多久就銷聲匿跡了;還有一個(gè)是摩托車企業(yè)春蘭,曾經(jīng)用飛機(jī)空運(yùn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)到安徽,但也沒有了下文。而海爾始終把服務(wù)創(chuàng)新當(dāng)作自己的營銷戰(zhàn)略貫徹于始終,不管別人說海爾產(chǎn)品質(zhì)量怎樣怎樣,但就憑海爾的服務(wù)特色,海爾的營銷戰(zhàn)略就是成功的,至少在目前的國內(nèi)企業(yè),還沒有一個(gè)企業(yè)能夠把自己的營銷創(chuàng)新貫徹到戰(zhàn)略高度并且如此徹底,這就是海爾成功的基本因素之一。
一,簡化模式
在研2113發(fā)新產(chǎn)品時(shí),我們總會(huì)5261不自覺的想要在產(chǎn)品4102上增加新的特色或功能。導(dǎo)致產(chǎn)品使用起來1653越發(fā)復(fù)雜,這樣的畫蛇添足對(duì)產(chǎn)品來說是一種負(fù)擔(dān)。我們要運(yùn)用簡化模式,主要是將產(chǎn)品中多余的屬性移除,再增加新功能,例如:手機(jī)從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵,讓手機(jī)更加簡潔美觀。
二,分解模式
將現(xiàn)有的產(chǎn)品逐步攤開來觀察,從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會(huì)讓我們茅塞頓開從而預(yù)測(cè)到新產(chǎn)品的產(chǎn)生。例如:我們生活中的螺絲刀,將整體拆開后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),不同的螺絲刀頭可用同一個(gè)刀身和刀柄,經(jīng)過改造后可變成多功能螺絲刀。
三,擴(kuò)展模式
復(fù)制并不是移除某個(gè)產(chǎn)品的部位,而是將產(chǎn)品現(xiàn)有的部分再多做一份的基礎(chǔ)上,從而對(duì)這些復(fù)制品進(jìn)行重要的變動(dòng),當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就會(huì)引發(fā)一定的質(zhì)變。例如:我們?nèi)粘I钪械睦埃瑥膯尾劾巴ㄟ^復(fù)制后變成一個(gè)連體垃圾桶可讓使用者區(qū)分垃圾并進(jìn)行分類。
四,改變屬性依附關(guān)系
產(chǎn)品的屬性與環(huán)境屬性兩者間有著緊密的附屬關(guān)系,在單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)品的不同特色當(dāng)中,我們還可以創(chuàng)造依附關(guān)系,屬性依附模式的關(guān)系可創(chuàng)造出便捷的產(chǎn)品,可以通過不存在依附關(guān)系之處創(chuàng)造新的依附關(guān)系。例如:我們可以將單色鏡片制造成變色鏡片,但人們出門時(shí)就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。
五,任務(wù)統(tǒng)合模式
給產(chǎn)品的現(xiàn)有元素或環(huán)境中添加一項(xiàng)新任務(wù),將兩個(gè)不同的功能統(tǒng)一在一個(gè)部件上,可讓產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)到顯著的效果。例如:將電腦的顯示器和主機(jī)結(jié)合在一起,就形成了一體機(jī)。
(1)尋找根源
要克服保守觀念,就要找到根源,以便對(duì)癥下藥。一般來說,導(dǎo)致我們保守的主要根源有思想和社會(huì)兩方面的原因。
從思想方面來說,主要我們是缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,還有驕傲自滿,缺乏憂患意識(shí)。
在社會(huì)根源方面,主要是我們受到傳統(tǒng)小生產(chǎn)習(xí)慣的影響。喜歡按老方式老辦法老經(jīng)驗(yàn)做事,缺乏開放性和創(chuàng)新性。
(2)大膽行動(dòng)
我們要想真正克服因循保守觀念,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),不能只停留在口頭上,而要落實(shí)在我們的日常行動(dòng)上,著力解決影響我們創(chuàng)新發(fā)展的各種問題。
(3)敢于實(shí)踐
我們必須牢固樹立實(shí)踐第一的觀點(diǎn)。社會(huì)實(shí)踐是不斷發(fā)展的,我們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷隨之前進(jìn),不斷創(chuàng)新。一定要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,擺脫一切不合時(shí)宜的思想觀念的束縛,大膽嘗試和探索,不斷開拓進(jìn)取。
(4)從實(shí)際出發(fā)
在我們的日常工作中,我們決不能憑主觀愿望和本本上的只言片語行事,更不能照搬照抄舊的思想模式,而應(yīng)該一切尊重客觀事實(shí),這樣就可以有效克服自己的保守思想。
(5)要有長遠(yuǎn)眼光
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,整個(gè)世界正在并將繼續(xù)發(fā)生許多新的變化,如果我們看不到這一點(diǎn)而固步自封,就只能被歷史所拋棄。這就要求我們以廣闊的眼界去觀察和把握世界的主題和發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),發(fā)展自己。
(6)接受各種創(chuàng)意
要丟棄“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。在一位在保險(xiǎn)業(yè)中表現(xiàn)杰中的人曾經(jīng)告訴拿破侖希爾:“我并不想把自己裝得精明干練。但我卻是保險(xiǎn)業(yè)中最好的一塊海綿。我盡我所能去汲取所有良好的創(chuàng)意。”
(7)要有實(shí)驗(yàn)精神
廢除固定的例行事務(wù),去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友,或是采取跟以前不同的上班路線,或過一個(gè)與往年不同的假期,或在這個(gè)周末做一件與以前不同的事情等。
如果你從事銷售工作,就試著培養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等的興趣。這樣會(huì)擴(kuò)展你的能力,為你以后擔(dān)當(dāng)更重大的責(zé)任作準(zhǔn)備。
(8)要主動(dòng)前進(jìn)
成功的人喜歡問:怎樣做才能做得更好?我們可以每周做一次改良計(jì)劃。
我們可以每天把各種改進(jìn)業(yè)務(wù)的構(gòu)想記錄下來,在每星期一的晚上,花幾個(gè)小時(shí)檢視一遍寫下的各種構(gòu)想,同時(shí)考慮如何將一些較踏實(shí)的構(gòu)想應(yīng)用在業(yè)務(wù)上。
你起先懂多少并不重要,最重要的是,你開始以后學(xué)到什么,以及如何應(yīng)用。
(9)培養(yǎng)求知欲
學(xué)而創(chuàng),創(chuàng)而學(xué)這是創(chuàng)新的根本途徑。我們一定要具備勤奮求知精神,不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),才能在自主創(chuàng)新中發(fā)揮生力軍作用。
學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),沒有充分的學(xué)習(xí)就沒有真正的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是我們進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ),也是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)。沒有知識(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新往往是不負(fù)責(zé)任的胡鬧。
(10)培養(yǎng)好奇心
將蒙昧?xí)r期的好奇心向求知時(shí)期的好奇心轉(zhuǎn)化,這是堅(jiān)持、發(fā)展好奇心的重要環(huán)節(jié)。要對(duì)自己接觸到的現(xiàn)象保持旺盛的好奇心,要敢于在新奇的現(xiàn)象面前提出問題,不要怕問題簡單,不要怕被人恥笑。
(11)培養(yǎng)質(zhì)疑欲
有疑問才能促使我們思考,去探索,去創(chuàng)新。因此,我們平時(shí)一定要大膽質(zhì)疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養(yǎng)自己的思維能力。
提出問題是取得知識(shí)的先導(dǎo),只有提出問題,才能解決問題,從而認(rèn)識(shí)才能前進(jìn)。我們一定要以銳不可當(dāng)?shù)拈_拓精神,樹立和提高自己的自信心,既要尊重名人和權(quán)威,虛心學(xué)習(xí)他們的豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn),又要敢于超過他們,在他們已進(jìn)行的創(chuàng)造性勞動(dòng)的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行新的創(chuàng)造。
(12)多角度看問題
要有意識(shí)的從多種角度去思考問題,比如說你拿到一個(gè)問題,很有爭議的問題,那么除了看到現(xiàn)有的解決方式以外,時(shí)常想想有沒有別的解決方式。然后再好好審視自己的思考結(jié)果,看看有沒有紕漏。
我們一定不能滿足于現(xiàn)成的思想、觀點(diǎn)、方法及物體的質(zhì)量、功用,要經(jīng)常思考如何在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)明、推陳出新,大腦里經(jīng)常有“能否換個(gè)角度看問題?有沒有更簡捷有效的方法和途徑”等問題盤旋。
總之,在日常的學(xué)習(xí)、工作和生活中,我們要沖破傳統(tǒng)的觀念和思維方式,在實(shí)踐中樹立開放觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),積極地調(diào)整自己的思維和生活方式,善于在廣闊的時(shí)空中吸納新思想,以達(dá)到正確解決問題的目的。
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。
它原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力,是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列,就一刻也不能沒有理論思維,一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì),商業(yè),技術(shù),社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上,經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。
創(chuàng)新思維的形式多種多樣,主要有以下幾種:第一,延伸式思維。
所謂延伸式思維,就是借助己有的知識(shí),沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識(shí),將認(rèn)識(shí)向前推移,從而豐富和完善原有知識(shí)體系的思維方式。 第二,擴(kuò)展式思維。
所謂擴(kuò)展式思維,就是將研究的對(duì)象范圍加以拓廣,從而獲取新知識(shí),使認(rèn)識(shí)擴(kuò)展的思維方式。 第三,聯(lián)想式思維。
所謂聯(lián)想式思維,就是將所觀察到的某種現(xiàn)象與自己所要研究的對(duì)象加以聯(lián)想思考,從而獲得新知識(shí)的思維形式。第四,運(yùn)用式思維。
所謂運(yùn)用式思維,就是運(yùn)用普遍性原理研究具體事物的本質(zhì)和規(guī)律,從而獲得新的認(rèn)識(shí)的思維形式。第五,逆向式思維。
所謂逆向式思維,就是將原有結(jié)論或思維方式予以否定,而運(yùn)用新的思維方式進(jìn)行探究,從而獲得新的認(rèn)識(shí)的思維方式。 第六,幻想式思維。
所謂幻想式思維,是指人們對(duì)在現(xiàn)有理論和物質(zhì)條件下,不可能成立的某些事實(shí)或結(jié)論進(jìn)行幻想,從而推動(dòng)人們獲取新的認(rèn)識(shí)的思維方式。 第七,奇異式思維。
所謂奇異式思維,就是對(duì)事物進(jìn)行超越常規(guī)地進(jìn)行思考,從而獲得新知識(shí)的思維方式。第八,綜合式思維。
所謂綜合式思維,就是在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過程中,將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運(yùn)用,從而獲取新知識(shí)的思維形式。 創(chuàng)新思維形式是多種多樣的,我們只有真正理解、掌握創(chuàng)新思維的多樣性,在實(shí)踐中靈活運(yùn)用創(chuàng)新思維的多種形式,才能自由地步入創(chuàng)新王國,獲取創(chuàng)新的豐碩成果。
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