頭腦風(fēng)暴的方法(頭腦風(fēng)暴法有兩種,它們分別是什么)
1.頭腦風(fēng)暴法有兩種,它們分別是什么
頭腦風(fēng)暴法（brainstorming）的發(fā)明者是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人，美國學(xué)者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出頭腦風(fēng)暴法，brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象，病人會產(chǎn)生大量的胡思亂想.奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況.頭腦風(fēng)暴的特點是讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴.其可分為直接頭腦風(fēng)暴和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法.前者是在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想，方案逐一質(zhì)疑，發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法.這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法. 頭腦風(fēng)暴法的基本程序 頭腦風(fēng)暴法力圖通過一定的討論程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性，由此，討論程序構(gòu)成了頭腦風(fēng)暴法能否有效實施的關(guān)鍵因素，從程序來說，組織頭腦風(fēng)暴法關(guān)鍵在于以下幾個環(huán)節(jié)： 1，確定議題 一個好的頭腦風(fēng)暴法從對問題的準確闡明開始.因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍.一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產(chǎn)生設(shè)想，主持人也較容易掌握；比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設(shè)想的時間較長，但設(shè)想的創(chuàng)造性也可能較強. 2，會前準備 為了使頭腦風(fēng)暴暢談會的效率較高，效果較好，可在會前做一點準備工作.如收集一些資料預(yù)先給大家參考，以便與會者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動態(tài).就參與者而言，在開會之前，對于要解決的問題一定要有所了解.會場可作適當(dāng)布置，座位排成圓環(huán)形的環(huán)境往往比教室式的環(huán)境更為有利.此外，在頭腦風(fēng)暴會正式開始前還可以出一些創(chuàng)造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維. 3，確定人選 一般以8人~12人為宜，也可略有增減（5~15人）.與會者人數(shù)太少不利于交流信息，激發(fā)思維；而人數(shù)太多則不容易掌握，并且每個人發(fā)言的機會相對減少，也會影響會場氣氛.只有在特殊情況下，與會者的人數(shù)可不受上述限制. 4，明確分工 要推定一名主持人，1~2名記錄員（秘書）.主持人的作用是在頭腦風(fēng)暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導(dǎo)，掌握進程.如通報會議進展情況，歸納某些發(fā)言的核心內(nèi)容，提出自己的設(shè)想，活躍會場氣氛，或者讓大家靜下來認真思索片刻再組織下一個發(fā)言高潮等.記錄員應(yīng)將與會者的所有設(shè)想都及時編號，簡要記錄，最好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清.記錄員也應(yīng)隨時提出自己的設(shè)想，切忌持旁觀態(tài)度. 5，規(guī)定紀律 根據(jù)頭腦風(fēng)暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守.如要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶等等. 6，掌握時間 會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死.一般來說，以幾十分鐘為宜.時間太短與會者難以暢所欲言，太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果.經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設(shè)想一般要在會議開始10分鐘~15分鐘后逐漸產(chǎn)生.美國創(chuàng)造學(xué)家帕內(nèi)斯指出，會議時間最好安排在30~45分鐘之間.徜若需要更長時間，就應(yīng)把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論. 頭腦風(fēng)暴法成功要點 一次成功的頭腦風(fēng)暴除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵是探討方式，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點： 1，自由暢談 參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁.從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出獨創(chuàng)性的想法. 2，延遲評判 頭腦風(fēng)暴，必須堅持當(dāng)場不對任何設(shè)想作出評價的原則.既不能肯定某個設(shè)想，又不能否定某個設(shè)想，也不能對某個設(shè)想發(fā)表評論性的意見.一切評價和判斷都要延遲到會議結(jié)束以后才能進行.這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發(fā)設(shè)想，避免把應(yīng)該在后階段做的工作提前進行，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生. 3，禁止批評 絕對禁止批評是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個重要原則.參加頭腦風(fēng)暴會議的每個人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用.同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列.有些人習(xí)慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質(zhì)的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想. 4，追求數(shù)量 頭腦風(fēng)暴會議的目標是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù).參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設(shè)想.至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設(shè)想處理階段去解決.在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多. 會后的設(shè)想處理 通過組織頭腦風(fēng)暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關(guān)的設(shè)想.至此任務(wù)只完成了一半.更重要的是對已獲得的設(shè)想進行整理，分析，以便選出有價值的創(chuàng)造性設(shè)想來加以開發(fā)實施.這個工作就是設(shè)想處理. 頭腦風(fēng)暴法的設(shè)想處理通常安排在頭腦風(fēng)暴暢談會的次日進行.在此以前，主。
2.頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用方法
運用“頭腦風(fēng)暴法”的一個有趣的案例
ming_4416 發(fā)表于 2005-12-17 19:50:00
有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則：
第一，自由思考。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言。
第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設(shè)想評頭論足，不要發(fā)表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。至于對設(shè)想的評判，留在會后組織專人考慮。
第三，以量求質(zhì)。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。
第四，結(jié)合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設(shè)想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個更完善的設(shè)想。
會后，公司組織專家對設(shè)想進行分類論證。專家們認為設(shè)計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會中得到了巧妙的解決。
3.頭腦風(fēng)暴法定實施步驟包括哪些
頭腦風(fēng)暴的實施步驟 1）準備階段：產(chǎn)生問題，組建頭腦風(fēng)暴小組，培訓(xùn)支持人和組員及通知會議內(nèi)容、時間和地點等。
2）熱身活動：為了使頭腦風(fēng)暴會議能形成熱烈和輕松的氣氛，使與會者的思維活躍起來，可以做一些智力游戲，如猜謎、講幽默故事等。 3）明確問題：由主持人向大家介紹所要解決的問題，問題需要簡單、明了、具體，對一般性的問題要分成幾個具體的問題解決。
4）自由暢談，由與會者自由提出設(shè)想，主持人要堅持原則，尤其要堅持嚴禁批評的原則，對違反原則的與會者要及時制止，如堅持不改可及時勸退，會議秘書要對與會者提出的每個設(shè)想予以記錄或做現(xiàn)場錄音。 5）收集設(shè)想。
在會議的第二天再向組員收集設(shè)想，這時得到的設(shè)想往往更有創(chuàng)見。 6）如問題未能解決，可以重復(fù)上述過程。
但再用原班人馬時，要從另一個側(cè)面或用最廣義的表述來討論課題，這樣才能變已知任務(wù)為未知任務(wù)，使與會者的思路軌跡改變。 7）評判組會議。
對頭腦風(fēng)暴會議所產(chǎn)生的設(shè)想進行評價與優(yōu)選應(yīng)謹慎行事，即使是不嚴肅的、不現(xiàn)實的或者荒誕無稽的設(shè)想也應(yīng)該認真對待。
4.請簡述頭腦風(fēng)暴法的具體決策方法與內(nèi)容
1、確定議題
一個好的頭腦風(fēng)暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產(chǎn)生設(shè)想，主持人也較容易掌握；比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設(shè)想的時間較長，但設(shè)想的創(chuàng)造性也可能較強。
2、會前準備
為了使頭腦風(fēng)暴暢談會的效率較高，效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預(yù)先給大家參考，以便與會者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動態(tài)。
3、確定人選
一般以8人~12人為宜，也可略有增減（5~15人）。與會者人數(shù)太少不利于交流信息，激發(fā)思維。而人數(shù)太多則不容易掌握，并且每個人發(fā)言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數(shù)可不受上述限制。
4、明確分工
要推定一名主持人，1~2名記錄員（秘書）。主持人的作用是在頭腦風(fēng)暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導(dǎo)，掌握進程。
5、規(guī)定紀律
根據(jù)頭腦風(fēng)暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶等等。
6、掌握時間
會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。創(chuàng)造性較強的設(shè)想一般要在會議開始10分鐘~15分鐘后逐漸產(chǎn)生。會議時間最好安排在30~45分鐘之間。倘若需要更長時間，就應(yīng)把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。
內(nèi)容
1、會前準備：參與人、主持人和課題任務(wù)三落實，必要時可進行柔性訓(xùn)練。
2、設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯(lián)想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。
3、設(shè)想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指如今技術(shù)工藝可以實現(xiàn)的設(shè)想，后者指如今的技術(shù)工藝還不能完成的設(shè)想。
4、完善實用型設(shè)想：對實用型設(shè)想，再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發(fā)，進一步擴大設(shè)想的實現(xiàn)范圍。
5、幻想型設(shè)想再開發(fā)：對幻想型設(shè)想，再用腦力激蕩法進行開發(fā)，通過進一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實用型設(shè)想。這是腦力激蕩法的一個關(guān)鍵步驟，也是該方法質(zhì)量高低的明顯標志。
擴展資料
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守如下原則：
1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。
2、自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創(chuàng)造一種自由、活躍的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放松，這是智力激勵法的關(guān)鍵。
3、以量求質(zhì)原則。追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大，這是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設(shè)想的條件。
4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合，強調(diào)相互啟發(fā)、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準。
5、突出求異創(chuàng)新，這是智力激勵法的宗旨。
6、限時限人原則。
參考資料來源：百度百科-頭腦風(fēng)暴
參考資料來源：百度百科-頭腦風(fēng)暴法
5.頭腦風(fēng)暴的操作步驟
來源及特點：
1941年，美國BBDO廣告公司副經(jīng)理A.F.奧斯本受精神病人的“胡言亂語”卻很有創(chuàng)意的現(xiàn)象所啟發(fā)（狂躁型，非抑郁型），為廣告新創(chuàng)意而制定了一種會議形式，即頭腦風(fēng)暴法，又稱暢談法、集思法、BS法。它是采用集體討論的方式，引導(dǎo)每個參加討論的成員圍繞著某個中心議題廣開言路，自由平等、毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解，互相啟發(fā)、激發(fā)靈感，在每個成員頭腦中掀起思想風(fēng)暴，并產(chǎn)生集體創(chuàng)造思維，對中心議題進行全面分析，識別可能解決問題的方法或潛在的質(zhì)量改進機會的一種方法。
應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法的程序
應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，大致上可分為準備、產(chǎn)生、澄清、整理4個階段，共14個步驟。（ 4段14步，PDCA循環(huán)是4段8步）?
1.準備階段：
v ⑴.確定課題、
v ⑵.確定主持人
v ⑶.選擇參加人員 、
v ⑷.訓(xùn)練參加人員（了解規(guī)則）
2.產(chǎn)生階段
v ⑸.組織會議
v ⑹.主持人介紹基本情況
v ⑺.各成員依次發(fā)表觀點
v ⑻.各成員互相激發(fā)思維、補充觀點
v ⑼.確認是否還有新的觀點
v ⑽.重述觀點
3.澄清階段
v ⑾.篩選觀點 （平凡型觀點可用，但效果不明顯，幻想型效果明顯，但可能條件不具備，要將平凡型和幻想型轉(zhuǎn)化為實用型）
v ⑿.確認是否需要進一步開發(fā)幻想型觀點 （對幻想型觀點不要隨便舍去）
v ⒀.重述篩選后的觀點
4.整理階段
v ⒁：整理觀點
6.頭腦風(fēng)暴的步驟技巧
1.會議實施步驟
會前準備：參與人、主持人和課題任務(wù)三落實，必要時可進行柔性 訓(xùn)練。設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯(lián)想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。設(shè)想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指目前技術(shù)工藝可以實現(xiàn)的設(shè)想，再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發(fā)，進一步擴大設(shè)想的實現(xiàn)范圍?；孟胄驮O(shè)想再開發(fā)：對幻想型設(shè)想，再用腦力激蕩法進行開發(fā)，通過進一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實用型設(shè)想。這是腦力激蕩法的一個關(guān)鍵步驟，也是該方法質(zhì)量高低的明顯標志。
2、主持人技巧
主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會前要向與會者重申會議應(yīng)嚴守的原則和紀律，善于激發(fā)成員思考，使場面輕松活躍而又不失腦力激蕩的規(guī)則；可輪流發(fā)言，每輪每人簡明扼要地說清楚創(chuàng)意設(shè)想一個，避免形成辯論會和發(fā)言不均；要以賞識激勵的詞句語氣和微笑點頭的行為語言，鼓勵與會者多出設(shè)想，如說：“對，就是這樣！”“太棒了！”“好主意！這一點對開闊思路很有好處！”等等；禁止使用下面的話語：“這點別人已說過了！”“實際情況會怎樣呢？”遇到人人皆才窮計短出現(xiàn)暫時停滯時，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進行幾輪腦力激蕩?；虬l(fā)給每人一張與問題無關(guān)的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感。根據(jù)課題和實際情況需要，引導(dǎo)大家掀起一次又一次腦力激蕩的“激波”。如課題是某產(chǎn)品的進一步開發(fā)，可以從產(chǎn)品改進配方思考作為第一激波、從降低成本思考作為第二激波、從擴大銷售思考作為第三激波等。又如，對某一問題解決方案的討論，引導(dǎo)大家掀起“設(shè)想開發(fā)”的激波，及時抓住“拐點”，適時引導(dǎo)進入“設(shè)想論證”的激波。要掌握好時間，會議持續(xù)1小時左右，形成的設(shè)想應(yīng)不少于100種。但最好的設(shè)想往往是會議要結(jié)束時提出的，因此，預(yù)定結(jié)束的時間到了可以根據(jù)情況再延長5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時候。在1分鐘時間里再沒有新主意、新觀點出現(xiàn)時，智力激勵會議可宣布結(jié)束或告一段落。
7.頭腦風(fēng)暴法的四個基本原則
頭腦風(fēng)暴法四個原則：
1、自由奔放去思考知
_2、會后評判
3、以量求質(zhì)
4、搭便車”，見解無專利
頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。當(dāng)一群人道圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點的時候，回
這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會議使用了沒有拘束的規(guī)則， 頭腦風(fēng)暴人們答就能夠更自由地思考，進入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生很多的新觀點和問題解決方法。
