成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng): 1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限,主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。
工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力成本越來(lái)越大,工時(shí)定額顯得特別重要。
在工作實(shí)踐中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要,還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動(dòng)力成本,建立人工包干制度,控制工時(shí)成本,以及控制制造費(fèi)用,都要依賴定額制度,沒(méi)有很好的定額,就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí),定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的重中之重。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。
在成本控制過(guò)程中,下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 第一,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息,更無(wú)從談控制。
第二,價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部?jī)r(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間,各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格,即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。 第三,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒(méi)有質(zhì)量,再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制,沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成本控制就會(huì)失去方向,也談不上成本控制。
第四,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程,明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任,做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送,及時(shí)入賬,數(shù)據(jù)便于傳輸,實(shí)現(xiàn)信息共享;規(guī)范成本核算方式,明確成本的計(jì)算方法;對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式,統(tǒng)一表頭,形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式,做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。
沒(méi)有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
在實(shí)際中,制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善,在制度內(nèi)容上,制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā),看起來(lái)像命令。
正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā),這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,便于操作。二是制度執(zhí)行不力,老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差,人員限制等客觀原因,一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容,就收縮起來(lái),導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
參考資料: /view/57945.htm。
成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng): 1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限,主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。
工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力成本越來(lái)越大,工時(shí)定額顯得特別重要。
在工作實(shí)踐中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要,還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動(dòng)力成本,建立人工包干制度,控制工時(shí)成本,以及控制制造費(fèi)用,都要依賴定額制度,沒(méi)有很好的定額,就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí),定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的重中之重。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。
在成本控制過(guò)程中,下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 第一,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息,更無(wú)從談控制。
第二,價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部?jī)r(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間,各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格,即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。 第三,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒(méi)有質(zhì)量,再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制,沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成本控制就會(huì)失去方向,也談不上成本控制。
第四,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程,明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任,做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送,及時(shí)入賬,數(shù)據(jù)便于傳輸,實(shí)現(xiàn)信息共享;規(guī)范成本核算方式,明確成本的計(jì)算方法;對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式,統(tǒng)一表頭,形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式,做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。
沒(méi)有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
在實(shí)際中,制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善,在制度內(nèi)容上,制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā),看起來(lái)像命令。
正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā),這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,便于操作。二是制度執(zhí)行不力,老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差,人員限制等客觀原因,一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容,就收縮起來(lái),導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
參考資料:。
①以時(shí)間表示的工時(shí)定額。即規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作所必需消耗的時(shí)間。
②以產(chǎn)量表示的產(chǎn)量定額。即在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。
③以看管機(jī)器設(shè)備的數(shù)量表示的看管定額。即在單位時(shí)間內(nèi)一個(gè)工人或一組工人同時(shí)看管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)。
④以服務(wù)量表示的服務(wù)定額。即規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量。為了適應(yīng)生產(chǎn)上的需要,勞動(dòng)定額可以根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,采取不同的形式。
擴(kuò)展資料
定額編制原則:
1、平均先進(jìn)原則:指在正常的施工條件下,大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到和超過(guò)水平,企業(yè)施工定額的編制應(yīng)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
有利于降低工料消耗,提高企業(yè)管理水平,達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),勉勵(lì)中間,鞭策落后的水平。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是,動(dòng)態(tài)管理的原則:企業(yè)施工定額應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),確定工料機(jī)各項(xiàng)消耗的數(shù)量。
對(duì)影響造價(jià)較大的主要常用項(xiàng)目,要多考慮施工組織設(shè)計(jì),先進(jìn)的工藝,從而使定額在運(yùn)用上更貼近實(shí)際、技術(shù)上更先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上更合理,使工程單價(jià)真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本。
3、企業(yè)施工定額的編制還要注意量?jī)r(jià)分離,獨(dú)立自產(chǎn),及時(shí)采用新技術(shù),新結(jié)構(gòu)、新材料,新工藝等原則。
勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中具體作用:
1、勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的基礎(chǔ),是科學(xué)地組織生產(chǎn)的依據(jù);
2、勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段;
3、勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配合理獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù);
4、勞動(dòng)定額是推廣先進(jìn)勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的工具;
5、勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的重要基礎(chǔ)。
參考資料來(lái)源:百度百科-勞動(dòng)定額
制定勞動(dòng)定額的基本方法
1.經(jīng)驗(yàn)估工法 經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額員或三結(jié)合(工人、技術(shù)人員和定額員)小組,參照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求,并考慮使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料等有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)條件,根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)直接估算出定額的一種方法。 經(jīng)驗(yàn)估工法的主要特點(diǎn)是方法簡(jiǎn)單,工作量小便于及時(shí)制定和修訂定額。但制定的定額準(zhǔn)確性較差,難以保證質(zhì)量。 經(jīng)驗(yàn)估工法一般適用于多品種生產(chǎn)或單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè),以及新產(chǎn)品試制和臨時(shí)性生產(chǎn)。
2.統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)分析法就是根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)同類型產(chǎn)品、零件的實(shí)作工時(shí)或統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過(guò)整理和分析,考慮今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的可能變化來(lái)制定定額的方法。 統(tǒng)計(jì)分析法具體又可細(xì)分為簡(jiǎn)單平均法和加權(quán)平均法等多種。 統(tǒng)計(jì)分析法的主要特點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便易行,工作量也比較小,由于有一定的資料做依據(jù),制定定額的質(zhì)量較之估工定額要準(zhǔn)確些。但如果原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)確,將會(huì)直接影響定額的質(zhì)量。 統(tǒng)計(jì)分析法適用于大量生產(chǎn)或成批生產(chǎn)的企業(yè)。一般生產(chǎn)條件比較正常、產(chǎn)品較固定、原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的企業(yè)均可采用統(tǒng)計(jì)分析法。
3.類推比較法 類推比較法是以同類型產(chǎn)品的典型零件、典型工序的定額或定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),經(jīng)分析比較后,推算出另一零件或工序的定額的方法。 采用類推比較法制定定額的具體做法是: 首先把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形狀、工藝加工內(nèi)容相同或相似的零件或工序進(jìn)行分組排列、分類分型,然后從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型,采用經(jīng)驗(yàn)估工、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定、技術(shù)計(jì)算等方法,制定出典型定額或定額標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù),推算出同類型零件或工序的工時(shí)定額。 類推比較法制定定額應(yīng)具備的條件是:結(jié)構(gòu)上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規(guī)律性。 類推比較法制定定額因有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),其準(zhǔn)確性和平衡性較好。缺點(diǎn)是制定典型零件或典型工序的定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),工作量較大。同時(shí),如果典型代表件選擇不準(zhǔn),就會(huì)影響工時(shí)定額的可靠性。
4.技術(shù)測(cè)定法 技術(shù)測(cè)定法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析,在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化的基礎(chǔ)上,采用實(shí)地預(yù)測(cè)和分析計(jì)算制定定額的方法。 技術(shù)測(cè)定法制定定額的工作步驟如下: (1)分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動(dòng)作等,并分析工序結(jié)構(gòu)的合理性;同時(shí),設(shè)計(jì)和確定合理的工序結(jié)構(gòu)及操作程序。 (2)分析設(shè)備狀況。主要分析設(shè)備、工具的性能及技術(shù)參數(shù),分析工人實(shí)際使用的工藝用量是否合理,以求充分發(fā)揮設(shè)備和工具的效能。 (3)分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織。主要了解和分析勞動(dòng)分工與協(xié)作是否合理、工作地的布置和供應(yīng)服務(wù)是否符合要求、工人技術(shù)等級(jí)與工作物技術(shù)等級(jí)是否適應(yīng)、工作環(huán)境與勞動(dòng)條件是否正常等。 (4)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)與記錄。采用工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、工時(shí)抽樣等方法,實(shí)地觀測(cè)和記錄工序作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法及各部分工時(shí)消耗的實(shí)際狀況。 (5)分析計(jì)算勞動(dòng)定額時(shí)間。通過(guò)對(duì)觀測(cè)結(jié)果的分析,計(jì)算和確定出勞動(dòng)定額時(shí)間。 技術(shù)測(cè)定法是一種較為先進(jìn)和科學(xué)的方法。它的主要優(yōu)點(diǎn)是,重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究和技術(shù)分析,有一定的科學(xué)技術(shù)依據(jù),制定定額的準(zhǔn)確性較好,定額水平易達(dá)到平衡,可發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題;缺點(diǎn)是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,工作量較大,沒(méi)有一定的文化和專業(yè)技術(shù)水平難以勝任此項(xiàng)工作。 上述制定勞動(dòng)定額的基本方法各有其特點(diǎn)和適用范圍,各企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況,選擇其中一種或幾種方法并用。
制定勞動(dòng)定額的基本方法
1.經(jīng)驗(yàn)估工法 經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額員或三結(jié)合(工人、技術(shù)人員和定額員)小組,參照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求,并考慮使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料等有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)條件,根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)直接估算出定額的一種方法。 經(jīng)驗(yàn)估工法的主要特點(diǎn)是方法簡(jiǎn)單,工作量小便于及時(shí)制定和修訂定額。但制定的定額準(zhǔn)確性較差,難以保證質(zhì)量。 經(jīng)驗(yàn)估工法一般適用于多品種生產(chǎn)或單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè),以及新產(chǎn)品試制和臨時(shí)性生產(chǎn)。
2.統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)分析法就是根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)同類型產(chǎn)品、零件的實(shí)作工時(shí)或統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過(guò)整理和分析,考慮今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的可能變化來(lái)制定定額的方法。 統(tǒng)計(jì)分析法具體又可細(xì)分為簡(jiǎn)單平均法和加權(quán)平均法等多種。 統(tǒng)計(jì)分析法的主要特點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便易行,工作量也比較小,由于有一定的資料做依據(jù),制定定額的質(zhì)量較之估工定額要準(zhǔn)確些。但如果原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)確,將會(huì)直接影響定額的質(zhì)量。 統(tǒng)計(jì)分析法適用于大量生產(chǎn)或成批生產(chǎn)的企業(yè)。一般生產(chǎn)條件比較正常、產(chǎn)品較固定、原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的企業(yè)均可采用統(tǒng)計(jì)分析法。
3.類推比較法 類推比較法是以同類型產(chǎn)品的典型零件、典型工序的定額或定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),經(jīng)分析比較后,推算出另一零件或工序的定額的方法。 采用類推比較法制定定額的具體做法是: 首先把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形狀、工藝加工內(nèi)容相同或相似的零件或工序進(jìn)行分組排列、分類分型,然后從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型,采用經(jīng)驗(yàn)估工、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定、技術(shù)計(jì)算等方法,制定出典型定額或定額標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù),推算出同類型零件或工序的工時(shí)定額。 類推比較法制定定額應(yīng)具備的條件是:結(jié)構(gòu)上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規(guī)律性。 類推比較法制定定額因有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),其準(zhǔn)確性和平衡性較好。缺點(diǎn)是制定典型零件或典型工序的定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),工作量較大。同時(shí),如果典型代表件選擇不準(zhǔn),就會(huì)影響工時(shí)定額的可靠性。
4.技術(shù)測(cè)定法 技術(shù)測(cè)定法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析,在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化的基礎(chǔ)上,采用實(shí)地預(yù)測(cè)和分析計(jì)算制定定額的方法。 技術(shù)測(cè)定法制定定額的工作步驟如下: (1)分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動(dòng)作等,并分析工序結(jié)構(gòu)的合理性;同時(shí),設(shè)計(jì)和確定合理的工序結(jié)構(gòu)及操作程序。 (2)分析設(shè)備狀況。主要分析設(shè)備、工具的性能及技術(shù)參數(shù),分析工人實(shí)際使用的工藝用量是否合理,以求充分發(fā)揮設(shè)備和工具的效能。 (3)分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織。主要了解和分析勞動(dòng)分工與協(xié)作是否合理、工作地的布置和供應(yīng)服務(wù)是否符合要求、工人技術(shù)等級(jí)與工作物技術(shù)等級(jí)是否適應(yīng)、工作環(huán)境與勞動(dòng)條件是否正常等。 (4)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)與記錄。采用工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、工時(shí)抽樣等方法,實(shí)地觀測(cè)和記錄工序作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法及各部分工時(shí)消耗的實(shí)際狀況。 (5)分析計(jì)算勞動(dòng)定額時(shí)間。通過(guò)對(duì)觀測(cè)結(jié)果的分析,計(jì)算和確定出勞動(dòng)定額時(shí)間。 技術(shù)測(cè)定法是一種較為先進(jìn)和科學(xué)的方法。它的主要優(yōu)點(diǎn)是,重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究和技術(shù)分析,有一定的科學(xué)技術(shù)依據(jù),制定定額的準(zhǔn)確性較好,定額水平易達(dá)到平衡,可發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題;缺點(diǎn)是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,工作量較大,沒(méi)有一定的文化和專業(yè)技術(shù)水平難以勝任此項(xiàng)工作。 上述制定勞動(dòng)定額的基本方法各有其特點(diǎn)和適用范圍,各企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況,選擇其中一種或幾種方法并用。
勞動(dòng)定額是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),它反映了一定階段的生產(chǎn)線技術(shù)水平。
所以制定勞動(dòng)定額,要做到全、快、準(zhǔn)。全,是指工作范圍,凡需要和能夠制定定額的工作都應(yīng)該有定額;快,是指時(shí)間上的準(zhǔn)時(shí)和高效,方法要簡(jiǎn)便,及時(shí)為生產(chǎn)提供依據(jù);準(zhǔn),是指定額的質(zhì)量,要準(zhǔn)確、先進(jìn)、合理。
可見,準(zhǔn)是定額制定的關(guān)鍵。勞動(dòng)定額制定常有經(jīng)驗(yàn)估工法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)定額法。
為提高估計(jì)法的質(zhì)量,服裝廠一般先將一件服裝生產(chǎn)工序細(xì)分,先對(duì)細(xì)分的工序進(jìn)行T恤估工,按后再匯總整件衣服的時(shí)間定額。由于估工法人為因素較大,所以,要盡量提高估工人員的素質(zhì),盡量選擇人品優(yōu)秀、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)水平高、具有一定業(yè)務(wù)知識(shí)并且求很高。
它適用于品種單一或變化很少、批量很大的服裝生產(chǎn)類型,它常被用于服裝生產(chǎn)流水線工序的編排。所謂技術(shù)定額法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)和勞動(dòng)組織條件的分析,在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上,對(duì)組成定額的各部分時(shí)間,采取計(jì)算分析或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定來(lái)制定定額的方法。
技術(shù)定額法的具體步驟如下:(1)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)作研究,尋找最終作業(yè)方法并分析其動(dòng)作。(2)分析設(shè)備、工具狀況和物料是否能得到充分發(fā)揮和利用,設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否合理,是否T恤批發(fā)盡量采用新工藝、新技術(shù),以達(dá)到工藝指標(biāo)技術(shù)的先進(jìn)性。
(3)分析生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況,了解分工協(xié)作是否合理、作業(yè)分配是否恰當(dāng)、工作地的布置是否合乎要求、工作環(huán)境是否可以改進(jìn)等。(4)對(duì)比研究企業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)內(nèi)推廣的可能性。
(5)實(shí)地觀察和分析計(jì)算,基于以上分析,制定合理的工序作業(yè)結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程,確定合理的工藝用量、合理的勞動(dòng)組織和工作地組織,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的分析和計(jì)算,確定各工序組成部分的時(shí)間定額。
常用材料消耗定額的制訂方法有:
(1)技術(shù)分析法。是指根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工工藝、設(shè)備要求及有關(guān)配合比等資料,采用一定的科學(xué)方法,計(jì)算出材料凈用量與合理?yè)p耗的方法。用這種方法制定的定額,技術(shù)依據(jù)充分,比較準(zhǔn)確,但工作量較大。適用于容易用體積或面積計(jì)算的塊狀或片狀材料,如鋼材、木材、磚等。
(2)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法。是指在實(shí)驗(yàn)室內(nèi),用標(biāo)準(zhǔn)儀器,在標(biāo)準(zhǔn)條件下,測(cè)定材料消耗定額的方法。此方法限于瀝青、油漆、混凝土及砂漿等材料。
(3)實(shí)地測(cè)定法。是指在一定條件下,通過(guò)實(shí)地觀察、記錄、測(cè)定,將得到的數(shù)據(jù)分析、整理而制定材料消耗定額的方法。這種方法實(shí)行實(shí)地觀測(cè),有較客觀的科學(xué)性,可克服偶然因素的影響,比較準(zhǔn)確。但工作量大,需要花費(fèi)時(shí)間較多,同時(shí)還受測(cè)定條件和測(cè)定方法的影響。適用于有既定工藝的施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定材料的消耗。
(4)統(tǒng)計(jì)分析法。是指根據(jù)分部分項(xiàng)工程材料消耗量的歷史統(tǒng)計(jì)資料,并考慮生產(chǎn)技術(shù)條件的變化等因素,制定材料消耗定額的方法。這種方法注重實(shí)際消耗水平,不需進(jìn)行理論計(jì)算。但要求有健全的統(tǒng)計(jì)資料,高素質(zhì)的定額人員,并盡量消除偶然因素的影響,才能做到定額的先進(jìn)合理。
材料消耗定額的制定,大致可分為兩步驟:
(1)定質(zhì)。是指對(duì)建筑工程或產(chǎn)品所需的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量做出正確的選擇。具體要求有:品種、規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,有良好的工藝性能,便于操作,有利于提高工效,采用通用或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,盡量避免采用稀缺材料。
(2)定量。是指通過(guò)對(duì)材料消耗量的正確測(cè)算,確定材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定量是制定材料消耗定額的關(guān)鍵。材料消耗定額中的有效消耗,一般是不變的量。定額的先進(jìn)性主要反映在對(duì)損耗量的合理判斷,即如何科學(xué)、正確而合理地判斷損耗量的大小。
確定材料消耗量,主要包括兩部分內(nèi)容:
1)確定材料凈用量。材料凈用量是指加工到實(shí)物產(chǎn)品上的實(shí)際用量,可用計(jì)算法確定。它包括以下兩種情況:
一種情況是:當(dāng)一個(gè)分部分項(xiàng)工程只采用一種主要材料時(shí),可按工程設(shè)計(jì)要求測(cè)算一個(gè)單一產(chǎn)品或一個(gè)計(jì)量單位的材料用量,也可以計(jì)算一個(gè)平方米的材料凈用量。
另一種情況是:當(dāng)一個(gè)分部分項(xiàng)工程采用多種主要材料混合使用時(shí),可先求得這幾種混合性材料的配合比,作為計(jì)算材料凈用量的依據(jù)。
2)確定材料損耗率。材料損耗率是個(gè)較小的量,當(dāng)損耗率確定時(shí),除了認(rèn)真測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種損耗,去掉可避免部分,保留不可避免部分之外,還應(yīng)該同責(zé)任成本管理掛鉤。材料總耗用量一材料凈用量十材料損耗量
材料損耗量一材料總耗用量*材料損耗率
材料總耗用量=材料凈用量/(1-材料損耗率)
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