目前,國(guó)內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以幫助海外投資企業(yè)分析和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性,企業(yè)本身受信息渠道、自身評(píng)價(jià)或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國(guó)外是否具有發(fā)展前景。
由于部分海外投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)查不充分、不科學(xué),從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資后經(jīng)營(yíng)虧損。 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)近年來,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然取得了一些進(jìn)展,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍很落后。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)海外企業(yè)中盈利的占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè);收支平衡的占28%;虧損的占17%,而且以生產(chǎn)性企業(yè)居多。我國(guó)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),管理體制尚不適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要,往往使得企業(yè)在“走出去”的過程中遭遇意想不到的風(fēng)險(xiǎn),這在國(guó)有企業(yè)中更為明顯。
從管理體制上看,一些境外國(guó)有企業(yè)尚未建立完善的法人治理機(jī)制,所有者代表監(jiān)管不到位,存在嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策時(shí),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制,在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面,都缺乏足夠的科學(xué)論證,因而往往造成重大決策失誤,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受到嚴(yán)重侵蝕。
“中航油”事件就是最好的例證。 從管理人才的培養(yǎng)來看,我國(guó)企業(yè)也缺乏一整套適應(yīng)國(guó)際。
目前,國(guó)內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以幫助海外投資企業(yè)分析和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性,企業(yè)本身受信息渠道、自身評(píng)價(jià)或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國(guó)外是否具有發(fā)展前景。由于部分海外投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)查不充分、不科學(xué),從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資后經(jīng)營(yíng)虧損。
經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)近年來,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然取得了一些進(jìn)展,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍很落后。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)海外企業(yè)中盈利的占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè);收支平衡的占28%;虧損的占17%,而且以生產(chǎn)性企業(yè)居多。
我國(guó)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),管理體制尚不適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要,往往使得企業(yè)在“走出去”的過程中遭遇意想不到的風(fēng)險(xiǎn),這在國(guó)有企業(yè)中更為明顯。 從管理體制上看,一些境外國(guó)有企業(yè)尚未建立完善的法人治理機(jī)制,所有者代表監(jiān)管不到位,存在嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。
在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策時(shí),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制,在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面,都缺乏足夠的科學(xué)論證,因而往往造成重大決策失誤,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受到嚴(yán)重侵蝕?!爸泻接汀笔录褪亲詈玫睦C。
從管理人才的培養(yǎng)來看,我國(guó)企業(yè)也缺乏一整套適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人力資源管理機(jī)制。許多從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念,對(duì)人才資源管理的認(rèn)識(shí)仍舊停留在人事制度管理的層次上,導(dǎo)致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
分散化經(jīng)營(yíng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)設(shè)立的境外企業(yè)分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重,使得企業(yè)不但無法在資本、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ),甚至反而會(huì)引發(fā)越來越嚴(yán)重的內(nèi)部過度競(jìng)爭(zhēng)。這說明這些企業(yè)投資母體之間缺乏聯(lián)系和合作。
另一方面,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,跨國(guó)企業(yè)都以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),而我國(guó)企業(yè)顯然尚未跟上這種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的潮流。由于我國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體主要是國(guó)有企業(yè),至今依然存在著條塊分割的管理體制,使得海外的國(guó)有企業(yè)分支公司即使在業(yè)務(wù)上有相似和交叉之處,也難以進(jìn)行有效的合作和信息交流。
國(guó)有企業(yè)自身機(jī)制與國(guó)際上跨國(guó)公司的通行體制存在較大差距,限制、束縛了海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)理念,使海外中資企業(yè)難以像跨國(guó)公司的子公司那樣以各種手段進(jìn)行兼并和聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)。在同一項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)間往往出現(xiàn)競(jìng)相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面,難以建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟,這也從內(nèi)部進(jìn)一步增大了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
在面對(duì)境外投資的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)與政府需要采取怎樣的措施呢? 一、企業(yè)應(yīng)采取的措施 1.對(duì)投資所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確評(píng)估。企業(yè)應(yīng)在投資前對(duì)投資所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政局穩(wěn)定情況和對(duì)外國(guó)投資的優(yōu)惠政策進(jìn)行綜合評(píng)估。
境外企業(yè)設(shè)立后,也應(yīng)要求海外經(jīng)理人員及時(shí)提供當(dāng)?shù)馗鞣N政策動(dòng)向的情報(bào),并由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析。評(píng)估工作專業(yè)性較強(qiáng),如果企業(yè)實(shí)力有限,就要注意發(fā)揮咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)的作用。
2.完善公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要加強(qiáng)和完善公司治理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制,積極培養(yǎng)人才,完善人才管理。
發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理,不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的專業(yè)人才,更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。目前,我國(guó)比較缺乏熟悉國(guó)際規(guī)則和東道國(guó)市場(chǎng)法律的人才,可以通過招聘優(yōu)秀的國(guó)際人才來彌補(bǔ)自身培養(yǎng)的不足。
3.充分發(fā)揮企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)。積極發(fā)展企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要策略。
通過自主開發(fā)、合資開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。通過兼并、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式,運(yùn)用。
境外投資項(xiàng)目指投資主體通過投入貨幣、有價(jià)證券、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保,獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動(dòng)。具體可以從以下五個(gè)方面來理解:
(1)投資主體
(2)投資地區(qū)
(3)出資形式
(4)投資方式
(5)投資目的
項(xiàng)目的話有海外房產(chǎn),石油勘探,有色金屬采礦,軌道鐵路等項(xiàng)目對(duì)于其他的優(yōu)勢(shì)的話我不是很了解,海外房產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)個(gè)人覺得是可以移民,而且投資回報(bào)率比較高。
海外房地產(chǎn)投資趨勢(shì)已經(jīng)愈加明顯,其中海外市場(chǎng)表現(xiàn)最好的黑馬——迪拜。
迪拜由于2020年的世博會(huì)、世界地區(qū)最高的投資回報(bào)率(8%)成為越來越多的海外地產(chǎn)投資人士的首選。
1、中國(guó)允許企業(yè)境外投資所涉的領(lǐng)域。從國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)看,中國(guó)企業(yè)海外投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面發(fā)展到資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工、工程承包、裝配企業(yè)、交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游及餐飲業(yè)等領(lǐng)域。
2、境外投資的法律組織形式。投資的組織形式應(yīng)該屬于投資所在國(guó)的主權(quán)管轄范圍,應(yīng)依照該國(guó)關(guān)于投資的法律規(guī)定辦理。但是,無論在何國(guó)投資,從控制法律風(fēng)險(xiǎn)及限制和減少經(jīng)濟(jì)責(zé)任看,有限責(zé)任公司的法律形式無疑是最佳的方式。
3、離岸公司方式。迫于國(guó)際社會(huì)壓力,“離岸公司天堂”已著手對(duì)其登記管理方法進(jìn)行改革。但是,選擇英屬維爾京,開曼,香港、巴哈馬、塞舌爾、特拉華州等仍然呈上升趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來中國(guó)香港、維爾京群島和美國(guó)是外資直接進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地最多的國(guó)家和地區(qū)。尤其是,國(guó)內(nèi)不少民營(yíng)企業(yè)為達(dá)到境外上市的目的,采用曲線的方式,迅速成為證券市場(chǎng)上的亮點(diǎn)。
4、企業(yè)并購方式。企業(yè)并購一般不外乎擴(kuò)大市場(chǎng)份額、排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提高利潤(rùn)率、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取某個(gè)品牌等等。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講,還有取得現(xiàn)成的銷售渠道、躲避歐美貿(mào)易壁壘(反傾銷措施、配額限制)、利用歐美的高水平勞動(dòng)力等目的。例如2002年9月TCL收購德國(guó)施耐德公司的目的就是為了取得該公司的品牌和銷售渠道。并購的最基本形式是股權(quán)轉(zhuǎn)讓(share deal) 和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓(asset deal)。并購中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓區(qū)別于一般股權(quán)轉(zhuǎn)讓之處在于,并購的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部股權(quán)或絕大部分股權(quán),使收購者事實(shí)上成為企業(yè)的新所有者。而資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓則是將企業(yè)(以小型企業(yè)為主)或企業(yè)的某部分作為物產(chǎn)予以轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際直接投資(FDI)的主要方式:一、國(guó)際直接投資的股權(quán)參與方式1.股權(quán)參與的涵義:股權(quán)參與是指以所有權(quán)為基礎(chǔ),以決策經(jīng)營(yíng)權(quán)為途徑(持有普通股),以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有效控制或影響的直接投資方式。
2.擁有全部股權(quán)—獨(dú)資企業(yè)(1) 對(duì)投資者的意義與影響 ① 可擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán) ② 可擁有全部的國(guó)外利潤(rùn) ③ 有利于保守技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密 ④ 必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(2) 對(duì)東道國(guó)的意義與影響 ① 可彌補(bǔ)東道國(guó)生產(chǎn)的不足 ② 能增加?xùn)|道國(guó)的收入(稅收、土地使用費(fèi)、在東道國(guó)內(nèi)購買設(shè)備和原材料的收入) ③ 增加就業(yè) ④ 市場(chǎng)份額被占,不能分享利潤(rùn)3.擁有部分股權(quán)—合資企業(yè)(包括多數(shù)股權(quán)、對(duì)半股權(quán)、少數(shù)股權(quán)3種)(1) 在合資問題上思想的逐步解放—要求“絕對(duì)控股”→“不求所有,但求所在”→“只要是開設(shè)在上海的企業(yè),都可以視為民族企業(yè)”(2) 出資方式—現(xiàn)金、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(商標(biāo)、專利、Know-how等,有個(gè)核資問題)(3) 積極方面—凝聚合資各方的能力,可引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方式,合資各方的責(zé)、權(quán)、利明確(4) 消極方面—多股多權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制對(duì)少數(shù)股權(quán)的股東不利,處于相對(duì)被動(dòng)的境地 二、國(guó)際直接投資的非股權(quán)參與(Non-Equity Participation)方式1.合作經(jīng)營(yíng)(Contractual Joint Venture,契約式合營(yíng))(1) 合作經(jīng)營(yíng)的含義 依照各方共同簽定的合作經(jīng)營(yíng)合同,規(guī)定各方的投資條件、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及經(jīng)營(yíng)方式的一種非股權(quán)的契約式合營(yíng),通常通過設(shè)立契約式合營(yíng)企業(yè)的形式來實(shí)現(xiàn)合作經(jīng)營(yíng)的 目標(biāo)。(2) 特征 ① 合營(yíng)雙方的權(quán)利、義務(wù)通過協(xié)商,在合營(yíng)企業(yè)中約定,而不像合資企業(yè)那樣,以認(rèn)股比例為準(zhǔn)繩 ② 合作經(jīng)營(yíng)的出資形態(tài)不同于合資經(jīng)營(yíng)(可不以貨幣單位計(jì)算投資比例) ③ 合作經(jīng)營(yíng)的利益分配不同于合資經(jīng)營(yíng)(不是按資分配,而是按合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議合同分配)(3) 合作經(jīng)營(yíng)的組織形式 ① “法人式”合作經(jīng)營(yíng)(雙方在一國(guó)境內(nèi)設(shè)立具有該國(guó)法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)和法律上的起訴權(quán)和應(yīng)訴權(quán)) ② “非法人式”合作經(jīng)營(yíng)(雙方所設(shè)置的實(shí)體對(duì)合作企業(yè)財(cái)產(chǎn)只有使用權(quán)而無獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)所有權(quán),可設(shè)立聯(lián)合管理機(jī)構(gòu),也可委托一方,或聘第三方管理)(4) 作用 簡(jiǎn)便,靈活,合作意識(shí)強(qiáng);審批程序及手續(xù)十分簡(jiǎn)便;避免實(shí)物或技術(shù)入股作價(jià)等一系列復(fù)雜問題;管理機(jī)構(gòu)可大可小,可繁可簡(jiǎn),具有相當(dāng)?shù)撵`活性。
2.國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)投資 技術(shù)的含義—制造物品方法與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的知識(shí)、技術(shù)訣竅和能力??煞譃橹圃炝Α⒃O(shè)計(jì)力、新技術(shù)開發(fā)力、管理力。
3.國(guó)際租賃(International Leasing)(1) 含義 位于不同國(guó)家的出租人與承租人之間的在約定期內(nèi)將出租資產(chǎn)交給承租人有償使用的租賃關(guān)系。出租人和承租人及供貨人可以是兩國(guó)或三國(guó)的自然人、法人或國(guó)家和國(guó)際金融組織。
出租對(duì)象一般是價(jià)值較高的動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn),如成套設(shè)備、輪船、飛機(jī)等(二戰(zhàn)期間的租借法案)。(2) 國(guó)際租賃的特點(diǎn)(集貿(mào)易、融資、投資為一體) ① 所有權(quán)和使用權(quán)分離 ② 貨幣信貸與實(shí)物信貸相結(jié)合 ③ 稅收方面易得優(yōu)惠(投資減稅優(yōu)惠或免繳財(cái)產(chǎn)稅) ④ 業(yè)務(wù)涉及面廣,需多邊合作,共同完成交易(3方關(guān)系—2個(gè)合同,即買賣合同和租賃合同。
此外,還有貸款協(xié)議)(3) 國(guó)際租賃的方式 ① 融資租賃(Finance Lease)—當(dāng)企業(yè)需要籌款添置機(jī)械、設(shè)備時(shí),投資者通過設(shè)在東道國(guó)的租賃公司,向用戶轉(zhuǎn)租大型成套的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備。因此,融資租賃又被稱為設(shè)備租賃(Equipment Lease)。
實(shí)質(zhì)是以“融物”代替“融資”,即租賃公司并非直接給企業(yè)貸款,而是代其購進(jìn)機(jī)器設(shè)備,然后租給企業(yè)使用。② 經(jīng)營(yíng)租賃(Opreation Lease)—出租人在提供融資同時(shí),又提供特別服務(wù)(辦理保險(xiǎn)、維修等)、二者合為一體的租賃方式。
一般用于在保養(yǎng)和管理技術(shù)方面具有一定壟斷性的機(jī)器設(shè)備。③ 維修租賃(Maintenance Lease)—典型的維修租賃是汽車租賃。
租賃公司要向承租人提供包括購車、登記、上稅、保養(yǎng)、維修等在內(nèi)的所有服務(wù)。④ 杠桿租賃(Leverage Lease) 涉及的關(guān)系—承租人、出租人、長(zhǎng)期貸款人、(托管人),包括買賣合同(出租人與供貨人)、貸款協(xié)議(出租人與貸款人)、租賃合同(出租人與承租人) 資金來源—貸款人而非出租人(其資金僅占約20%-40%) 租金償付相對(duì)平衡—租金費(fèi)用較低,各期所付租金的金額也相對(duì)平衡(故也稱衡平租賃)。
⑤ 回租租賃(Sale and Lease Back Lease)—出租人從擁有和使用標(biāo)的物的人那里購進(jìn)標(biāo)的物,然后再將購進(jìn)的標(biāo)的物再租給原來的物主使用(多用于不動(dòng)產(chǎn)方面)。4.國(guó)際工程承包(1) 主要內(nèi)容 工程設(shè)計(jì) 提供機(jī)器、設(shè)備、技術(shù)、原材料及勞動(dòng)力等 資金供應(yīng) 施工與安裝 試車 人員培訓(xùn)(2) 特征 耗資多、獲利多、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)(3) 分類 ① 分項(xiàng)合同(Separate Contract)的工程承包(業(yè)主來分項(xiàng)) ② 交鑰匙工程(Turkey Contract)的承包 ③ 分包合同(Sub-Contract)的工程承包(總承包商來分包)。
中國(guó)在海外投資方式主要由以下幾種模式:
一、建立海外營(yíng)銷渠道投資模式
二、境外加工貿(mào)易投資模式
三、海外創(chuàng)立自主品牌投資模式
四、海外并購品牌投資模式
五、海外品牌輸出投資模式
六、海外資產(chǎn)并購模式
七、海外股權(quán)并購模式
八、國(guó)家戰(zhàn)略主導(dǎo)投資模式
九、海外研發(fā)投資模式
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對(duì)外直接投資(Foreign Direct Investment):簡(jiǎn)稱FDI,是指企業(yè)以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式所形成的國(guó)際間資本轉(zhuǎn)移。一般認(rèn)為對(duì)外直接投資是一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的有效控制權(quán)而輸出資本,設(shè)備,技術(shù)和管理機(jī)能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。
按直接投資進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式,對(duì)外直接投資可分為新建與收購兩種類型。新建是指在投資目標(biāo)國(guó)建立新企業(yè)或新工廠,形成新的生產(chǎn)能力或經(jīng)營(yíng)單位。如果是第一次進(jìn)入目標(biāo)國(guó)投資設(shè)廠,則稱為“草根式進(jìn)入”(Grass-Root Entry)或“綠地策略”(Greenfield Strategy)。收購進(jìn)入是指企業(yè)按照東道國(guó)的法律,通過一定的程序和渠道購買另一個(gè)企業(yè)的股權(quán)而取得其部分或全部所有權(quán)來參與或控制該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。
按照公司股份構(gòu)成,對(duì)外直接投資的方式有合資企業(yè)和獨(dú)立子公司兩種。這兩種方式各有其優(yōu)缺點(diǎn),適用條件也各不相同,企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身特點(diǎn)選擇。
對(duì)外直接投資的主要方式 :對(duì)外直接投資也叫“綠地投資”和“并購”,比如廣東對(duì)外直接投資就是廣東的企業(yè)到國(guó)外去開公司以及并購國(guó)外的公司,我國(guó)對(duì)外直接投資于21世紀(jì)初才開始初具一定規(guī)模,目前處于加速發(fā)展階段,我國(guó)的對(duì)外投資起步較晚。
對(duì)外直接投資的內(nèi)容:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)包括獲取原材料、尋求知識(shí)、降低成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定國(guó)內(nèi)客戶等戰(zhàn)略性動(dòng)機(jī)以及出于發(fā)揮其特定優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行國(guó)外直接投資的經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī) 。
對(duì)外直接投資的特點(diǎn):1.起步晚、投資規(guī)模小 2.海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理 3.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式單一 4.投資主體趨于多元化
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