風險識別的常用方法(風險辨識的方法)

1.風險辨識的方法有哪些

風險辨識有如下幾種主要方法：

1、生產(chǎn)流程分析

生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風險存在的原因。

2、風險調(diào)查列舉

由風險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標準為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。

3、資產(chǎn)狀況分析

即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風險管理人員經(jīng)過實際的調(diào)查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風險。

4、分解分析法

分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。

5、失誤樹分析法

失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風險發(fā)生。

風險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調(diào)查、事故分析等。企業(yè)在識別風險時，應(yīng)該交互使用各種方法。

拓展資料：

風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。

風險識別一方面可以通過感性認識和歷史經(jīng)驗來判斷，另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析，歸納和整理，以及必要的專家訪問，從而找出各種明顯和潛在的風險及其損失規(guī)律.因為風險具有可變性，因而風險識別是一項持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作，要求風險管理者密切注意原有風險的變化，并隨時發(fā)現(xiàn)新的風險.

2.安全風險識別和評估的方法有哪些

安全風險識別和評估的方法有以下這些：

方法一、危險材料識別

識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數(shù)量，處理方法是否適當。

方法二、危險工序識別

找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。

方法三、用電安全識別

包括檢查電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設(shè)備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。

方法四、工作場地整理

檢查工場是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。

方法五、工作場所環(huán)境安全隱患識別

工作場所由設(shè)施、工具和人三者組成一個特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。

方法六、安全事故警報

找出工作場所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。

方法七、其它識別

留意工作場所是否有其他機構(gòu)的員工在施工，例如：當裝修工程進行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。

擴展資料

風險管理的方法

一、反應(yīng)性方法：當一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風險的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。

二、前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。

參考資料來源：百度百科-安全風險評估

參考資料來源：百度百科-安全風險

3.【風險識別】風險識別的方法 有哪些

原發(fā)布者：vlilei2010

在具體識別風險時，需要綜合利用一些專門技術(shù)和工具，以保證高效率地識別風險并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 （1）德爾菲技術(shù)。 德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項目風險的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進一步發(fā)表意見。此項過程進行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項目風險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。 （2）頭腦風暴法。 頭腦風暴法的目的是取得一份綜合的風險清單。頭腦風暴法通常由項目團隊主持，雖然也可邀請多學科專家來實施此項技術(shù)。在一位主持人的推動下，與會人員就項目的風險進行集思廣益?？梢砸燥L險類別作為基礎(chǔ)框架，然后再對風險進行分門別類，并進一步對其定義加以明確。 （3）SWOT分析法。 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。 （4）檢查表。 檢查表（Checldist）足管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進行風險識別時，將項目可能發(fā)生的許多潛在風險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某項目是否存在表中所列或類似的風險。檢查表中所列都是歷史上類似項目曾發(fā)生過的風險，是項目風險管理經(jīng)

4.常見的風險識別方式有哪些

1.頭腦風暴法

形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。

要點：會議氣氛要融洽與熱情；

不對他人的發(fā)言作任何點評與回應(yīng)。

2.德爾菲法

形式：由項目風險組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨于一致。

要點：提供給專家的信息要盡可能充分；

挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性；

保持匿名，確保專家獨立地給出意見。

3.情景分析法

形式：根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。

要點：明確影響主題的影響因素；

分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。

4.核對表法

形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想。

地點：核對表的內(nèi)容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書；項目管理成員技能；項目可用資源等。

5.流程圖法

形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。

要點：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。

5.風險識別的方法有哪些

風險識別的方法：

現(xiàn)在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：

生產(chǎn)流程分析法

生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風險存在的原因。

6.風險識別的方法有哪些

風險識別的方法：

現(xiàn)在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：

生產(chǎn)流程分析法

生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風險存在的原因。

7.危險源辨識的方法主要有哪些

危險源辨識方法有幾十種之多，如安全檢查表、預(yù)危險性分析、危險和操作性研究、故障類型和影響性分析、事件樹分析、故障樹分析、LEC法、儲存量比對法等。

1、安全檢查表法

安全檢查表法是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統(tǒng)、場所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，提出改進措施的一種方法。檢查項目可以包括場地、周邊環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、操作、管理等各方面。

2、預(yù)先危險性分析

預(yù)先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA）也稱初始危險分析，是安全評價的一種方法。是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設(shè)計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。

3、危險與可操作性分析

危險與可操作性分析（Hazard and Operability Study）又稱為HAZOP。是英國帝國化學工業(yè)公司（ICI）蒙德分部于上世紀60年代發(fā)展起來的以引導詞（Guide Words）為核心的系統(tǒng)危險分析方法，已經(jīng)有40年應(yīng)用歷史。

4、故障樹分析法

故障樹分析（Fault Tree Analysis，簡稱FTA）又稱事故樹分析，是安全系統(tǒng)工程中最重要的分析方法。事故樹分析從一個可能的事故開始，自上而下、一層層的尋找頂事件的直接原因和間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖把這些事件之間的邏輯關(guān)系表達出來。

5、LEC評價法

該方法用與系統(tǒng)風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小，這三種因素分別是：L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。

給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger，危險性)來評價作業(yè)條件危險性的大小。

擴展資料

危險源的控制可從三方面進行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。

1、技術(shù)控制

即采用技術(shù)措施對固有危險源進行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。技術(shù)控制的具體內(nèi)容請參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。

2、人行為控制

即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；其次應(yīng)做到操作安全化。

3、管理控制

可采取以下管理措施，對危險源實行控制。

(1)建立健全危險源管理的規(guī)章制度。

(2)明確責任、定期檢查。

(3)加強危險源的日常管理。

(4)抓好信息反饋、及時整改隱患。

(5)搞好危險源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(6)搞好危險源控制管理的考核評價和獎懲。

參考資料來源：搜狗百科——危險源

參考資料來源：搜狗百科——安全檢查表

參考資料來源：搜狗百科——危險與可操作性分析

參考資料來源：搜狗百科——預(yù)先危險性分析

參考資料來源：搜狗百科——故障樹分析法

參考資料來源：搜狗百科——LEC評價法

8.工程項目中的風險識別的方法有哪些

一、招投標階段施工企業(yè)造價管理風險分析 1、經(jīng)濟風險 經(jīng)濟風險是指如果建設(shè)項目風險事件一旦發(fā)生，項目風險的直接或間接后果將造成建設(shè)項目工程造價的提高。

引起經(jīng)濟風險的因素一般有以下四個方面： （1）項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。

（2）工程設(shè)計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價帶來的風險。 （3）工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。

不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。 （4）施工單位在投標時，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準確的報價，如果到施工時才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價的提高風險。

2、工程量風險 （1）清單工程量與實際工程量不符的風險 工程量清單規(guī)定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責，在結(jié)算時調(diào)整。但在實際操作中，招標單位為了規(guī)避工程量計算錯誤的風險，在招標文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如正負百分之三，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時也不調(diào)整。

這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投標人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含的所有工程風險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應(yīng)由自己來擔的工程量風險。

（2）工程量清單缺項的風險 雖然在計價規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項項目往往在投標時就應(yīng)在投標書中有所體現(xiàn)才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時，沒有及時發(fā)現(xiàn)漏項或發(fā)現(xiàn)漏項卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，如果想得到一個有利的價格則更難。

（3）合同風險 業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權(quán)力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風險性，承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”，承包商對簽定合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工導致了承包商的損失。

因承包撒歡能夠?qū)贤瑢彶椴粐酪鸬暮贤┒矗毕菰斐闪瞬粦?yīng)有的合同風險，帶來了不必要的損失。 二、防范措施 1、施工企業(yè)應(yīng)有及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。

2、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。 3、施工企業(yè)應(yīng)盡快根據(jù)企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。

這樣施工企業(yè)在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標后是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最后才發(fā)現(xiàn)工程虧本的現(xiàn)象。 4、采用風險分析法制定工程造價預(yù)算。

風險分析是一個將工程項目的不確定的事項全列出來，并把這些項目的金額量化的風險估算方法，估算出來的風險金額會加進投標報價中，工程項目常見的風險包括業(yè)主更改其對工程的量或質(zhì)的要求，市場價格的變動，宏觀經(jīng)濟狀況及投標氣氛，工程設(shè)計更改等。 5、合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地位，勢必造成工程項目實施中的被動，因此承包商在合同正式簽訂前就應(yīng)該嚴格的審查把關(guān)。

6、策略投標報價 許多承包商采用一些報價策略以降低，避免或轉(zhuǎn)移風險，例如： （1）開口升級報價：將工程中一些風險大，花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中注明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價，以最低價吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商討的機會，而在議價談判和合同談判中逐漸提高報價。 （2）多方案報價：在報價單中注明，如果業(yè)主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風險大的條款，則可以降低報價。

按不同的情況，分別提出多個報價供業(yè)主選擇，這在合同談判標后談判中用的更多。 （3）在報價單中，建議將一些花費大，風險大的分項工程按成本加酬金的方式結(jié)算。

7、風險轉(zhuǎn)移 如果業(yè)主通過招投標的固定總價合同的方式將建設(shè)項目的大部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包商，那么承包商就可以通過固定總價等合同方式將一部分風險轉(zhuǎn)嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式將一部風險轉(zhuǎn)嫁給保險商，同時保險費也算在整個建設(shè)項目的造價之中。

9.風險識別的方法有哪些

制作風險清單：商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法。

它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯(lián)系經(jīng)營活動對這些風險進行深入理解和分析； 資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法：風險管理人員通過實際調(diào)查研究以及對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表、利潤表、財產(chǎn)目錄等財務(wù)資料進行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風險； 失誤樹分析法：通過圖解法來識別和分析風險事件發(fā)生前存在的各種風險因素； 分解分析法：將復雜的風險分解為多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重風險損失的因素。 知識要點：風險管理的收益與平衡 風險因素考慮得愈充分，風險識別與分析也會愈加全面和深入。

但隨著風險因素的增加，風險管理的復雜程度和難度呈幾何倍數(shù)增長，所產(chǎn)生的邊際收益呈遞減趨勢。