環(huán)境風險識別的方法(風險辨識的方法)
1.風險辨識的方法有哪些
風險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風險存在的原因。
2、風險調(diào)查列舉
由風險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標準為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經(jīng)濟性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務資料，風險管理人員經(jīng)過實際的調(diào)查研究，對企業(yè)財務狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風險發(fā)生。
風險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調(diào)查、事故分析等。企業(yè)在識別風險時，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。
風險識別一方面可以通過感性認識和歷史經(jīng)驗來判斷，另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析，歸納和整理，以及必要的專家訪問，從而找出各種明顯和潛在的風險及其損失規(guī)律.因為風險具有可變性，因而風險識別是一項持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作，要求風險管理者密切注意原有風險的變化，并隨時發(fā)現(xiàn)新的風險.
2.環(huán)境風險評估的方法
環(huán)境風險評估通常分為這四個步驟
環(huán)境風險評估通常是針對建設項目在建設和運行期間發(fā)生的可預測突發(fā)性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災害）引起有毒有害、易燃易爆等物質(zhì)泄漏，或突發(fā)事件產(chǎn)生的新的有毒有害物質(zhì)，所造成的對人身安全與環(huán)境的影響和損害，進行評估，提出合理可行的防范、應急與減緩措施，以使建設項目事故率、損失和環(huán)境影響達到可接受水平。能夠系統(tǒng)的評估自身環(huán)境風險狀況，同時根據(jù)可調(diào)用的應急資源，找出不足或差距，以采取有效措施落實環(huán)境風險防控和應急措施，對應急預案編制具有重要基礎性作用；能夠積極推動企業(yè)落實環(huán)境安全主體責任。
環(huán)境風險評估的步驟：
環(huán)境風險評估通常包括危害識別、劑量（濃度）-反應（效應）評估、暴露評估和風險表征四個步驟（以下簡稱“四步法”）：
1.危害識別
危害識別是確定化學物質(zhì)具有的固有危害屬性，主要包括生態(tài)毒理學和健康毒理學屬性兩部分。
2.劑量（濃度）-反應（效應）評估
劑量（濃度）-反應（效應）評估是確定化學物質(zhì)暴露濃度/劑量與毒性效應之間的關(guān)系。
3.暴露評估
暴露評估是估算化學物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境或人體的暴露程度。在環(huán)境風險評估中通常以環(huán)境中化學物質(zhì)的濃度表示；健康風險評估中，通常以人體的化學物質(zhì)總暴露量表示。
4.風險表征
風險表征是在化學物質(zhì)危害識別、劑量（濃度）-反應（效應）評估及暴露評估基礎上，定性或定量分析判別化學物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境和人體健康造成風險的概率和程度。
環(huán)境風險評估并不都需要經(jīng)過上述完整的四個步驟。如危害識別和劑量（濃度）-反應（效應）評估表明該化學物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境和人體健康的危害極低，則無需開展后續(xù)風險評估；暴露評估表明某暴露途徑不存在，則該暴露途徑下的后續(xù)風險評估就可終止。此外，為提高環(huán)境風險評估的效率和降低評估成本，開展風險評估通常先基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以相對保守的方式對合理壞情形下的風險進行評估，若未發(fā)現(xiàn)化學物質(zhì)存在不合理風險，則評估過程終止；若風險值得關(guān)注，則收集更詳盡的數(shù)據(jù)信息，開展進一步的詳細風險評估。
3.【風險識別】風險識別的方法 有哪些
原發(fā)布者：vlilei2010
在具體識別風險時，需要綜合利用一些專門技術(shù)和工具，以保證高效率地識別風險并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 （1）德爾菲技術(shù)。 德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項目風險的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進一步發(fā)表意見。此項過程進行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項目風險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。 （2）頭腦風暴法。 頭腦風暴法的目的是取得一份綜合的風險清單。頭腦風暴法通常由項目團隊主持，雖然也可邀請多學科專家來實施此項技術(shù)。在一位主持人的推動下，與會人員就項目的風險進行集思廣益?？梢砸燥L險類別作為基礎框架，然后再對風險進行分門別類，并進一步對其定義加以明確。 （3）SWOT分析法。 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。 （4）檢查表。 檢查表（Checldist）足管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進行風險識別時，將項目可能發(fā)生的許多潛在風險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某項目是否存在表中所列或類似的風險。檢查表中所列都是歷史上類似項目曾發(fā)生過的風險，是項目風險管理經(jīng)
4.常見的風險識別方式有哪些
1.頭腦風暴法
形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點：會議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發(fā)言作任何點評與回應。
2.德爾菲法
形式：由項目風險組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨于一致。
要點：提供給專家的信息要盡可能充分；
挑選的專家應該具有權(quán)威性、代表性；
保持匿名，確保專家獨立地給出意見。
3.情景分析法
形式：根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點：明確影響主題的影響因素；
分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想。
地點：核對表的內(nèi)容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務說明書；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5.流程圖法
形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。
要點：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
5.下列各種風險管理方法中,屬于風險識別的方法有
風險識別的方法：
1、文件資料審核
2、信息收集整理
(1)頭腦風暴法
是最常用的風險識別方法，它借助于專家的經(jīng)驗，通過會議方式去分析和識別項目風險。
(2)德爾菲法
是邀請專家匿名參加項目風險分析，主要通過信函方式進行。調(diào)查員使用問卷方式征詢專家對項目風險方面的意見，再將問卷意見整理、歸納，并匿名反饋給專家，以便進一步討論。
運用德爾菲法需要注意：人數(shù)不宜太少，一般10-50人為宜；
對風險分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；
預測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。
(3)訪談法是通過對資深項目經(jīng)理或相關(guān)專家進行訪談來識別風險。負責訪談人員首先要選擇合適的訪談對象；其次，應向訪談對象提供項目內(nèi)外部環(huán)境、假設條件和約束條件的信息。
(4)SWOT技術(shù)
SWOT技術(shù)綜合運用項目的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅方面，從多視角對項目風險進行識別。
(5)檢查表
是有關(guān)人員利用所掌握的豐富知識設計而成的。優(yōu)點是它使用風險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風險，且簡單易行。不足是專業(yè)人員可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定局限性。
(6)流程圖法
將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)處與分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大。
(7)因果分析圖
利用因果分析將風險問題與風險因素之間的關(guān)系表示出來。一般風險因素包括人、機器設備、材料、方法（工藝）、和環(huán)境等方面。
(8)工作分解結(jié)構(gòu)
識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間都的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。
6.危險源辨識的方法主要有哪些
危險源辨識方法有幾十種之多，如安全檢查表、預危險性分析、危險和操作性研究、故障類型和影響性分析、事件樹分析、故障樹分析、LEC法、儲存量比對法等。
1、安全檢查表法
安全檢查表法是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統(tǒng)、場所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，提出改進措施的一種方法。檢查項目可以包括場地、周邊環(huán)境、設施、設備、操作、管理等各方面。
2、預先危險性分析
預先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA）也稱初始危險分析，是安全評價的一種方法。是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。
3、危險與可操作性分析
危險與可操作性分析（Hazard and Operability Study）又稱為HAZOP。是英國帝國化學工業(yè)公司（ICI）蒙德分部于上世紀60年代發(fā)展起來的以引導詞（Guide Words）為核心的系統(tǒng)危險分析方法，已經(jīng)有40年應用歷史。
4、故障樹分析法
故障樹分析（Fault Tree Analysis，簡稱FTA）又稱事故樹分析，是安全系統(tǒng)工程中最重要的分析方法。事故樹分析從一個可能的事故開始，自上而下、一層層的尋找頂事件的直接原因和間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖把這些事件之間的邏輯關(guān)系表達出來。
5、LEC評價法
該方法用與系統(tǒng)風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小，這三種因素分別是：L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。
給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger，危險性)來評價作業(yè)條件危險性的大小。
擴展資料
危險源的控制可從三方面進行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
1、技術(shù)控制
即采用技術(shù)措施對固有危險源進行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。技術(shù)控制的具體內(nèi)容請參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。
2、人行為控制
即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；其次應做到操作安全化。
3、管理控制
可采取以下管理措施，對危險源實行控制。
(1)建立健全危險源管理的規(guī)章制度。
(2)明確責任、定期檢查。
(3)加強危險源的日常管理。
(4)抓好信息反饋、及時整改隱患。
(5)搞好危險源控制管理的基礎建設工作。
(6)搞好危險源控制管理的考核評價和獎懲。
參考資料來源：搜狗百科——危險源
參考資料來源：搜狗百科——安全檢查表
參考資料來源：搜狗百科——危險與可操作性分析
參考資料來源：搜狗百科——預先危險性分析
參考資料來源：搜狗百科——故障樹分析法
參考資料來源：搜狗百科——LEC評價法
7.安全風險識別和評估的方法有哪些
安全風險識別和評估的方法有以下這些：
方法一、危險材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數(shù)量，處理方法是否適當。
方法二、危險工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場地整理
檢查工場是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場所環(huán)境安全隱患識別
工作場所由設施、工具和人三者組成一個特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報
找出工作場所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場所是否有其他機構(gòu)的員工在施工，例如：當裝修工程進行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴展資料
風險管理的方法
一、反應性方法：當一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統(tǒng)。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風險的有效技術(shù)響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來源：百度百科-安全風險評估
參考資料來源：百度百科-安全風險
