煤礦公司職代會工作報告范文范文
一、20xx年工作回顧
20xx年,永煤公司在河南煤化集團的正確領導下,認真落實河南煤化集團關于戰(zhàn)危機、保增長、保民生、保穩(wěn)定的一攬子部署和措施,牢固樹立科學發(fā)展觀,以“兩調整、兩提高”為主攻方向,緊緊圍繞年初確定的目標任務,用心做事,真抓實干,奮力謀求企業(yè)又好又快發(fā)展,主要指標均創(chuàng)出了歷史最好水平,應對經濟危機取得了豐碩成果,實現(xiàn)了又一個豐收年,各項指標都居集團公司最好位置。煤炭產量持續(xù)增加。全年完成煤炭產量3462萬噸,增長14.18%。經營規(guī)模持續(xù)擴大。全年實現(xiàn)營業(yè)收入667億元,增長18.02%。財務實力持續(xù)提升。截止20xx年末,企業(yè)資產總額573億元,增長30.9%;凈資產163億元,增長21.64%。經濟效益持續(xù)提高。全年共實現(xiàn)利稅79.6億元,其中實現(xiàn)利潤46.38億元。經濟質量持續(xù)改善。全年人均營業(yè)收入、人均創(chuàng)造利潤分別達到了99.85萬元和6.94萬元。
在經濟快速度、高質量增長的同時,全公司還有多項工作取得新突破、創(chuàng)出新水平。
一是安全生產保持同行業(yè)最好水平。二是資本運營和資源整合繼續(xù)快速推進。三是經濟結構調整走向深化。四是項目建設與管理創(chuàng)出新水平。五是創(chuàng)新型企業(yè)建設工作在同行業(yè)領先。六是和諧發(fā)展成效顯著。七是內部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創(chuàng)新取得新進展。九是廉政建設在省屬企業(yè)中處于最好水平。十是企業(yè)文化建設深入發(fā)展。
二、面臨的形勢和任務
xx年,是永煤公司承前啟后,繼往開來,繼續(xù)保持企業(yè)快速健康發(fā)展的一年。全公司實現(xiàn)了經濟大幅增長、結構持續(xù)優(yōu)化、市場運行平穩(wěn)、安全形勢穩(wěn)定、民生不斷改善的大好局面,企業(yè)地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環(huán)境面前,我們能夠取得這些成績,實屬不易。這是河南煤業(yè)化工集團為永煤營造了更加廣闊發(fā)展平臺的結果,是永煤過去幾年來改革發(fā)展形成的強大經濟實力所提供支撐的結果,是公司上下堅持走永煤特色發(fā)展道路、充分發(fā)揮永煤體制和機制優(yōu)越性、齊心協(xié)力、扎實工作的'結果,是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結果。唐遠游總經理說,20xx年要回歸到靠市場機制激活市場內在動力來帶動經濟良性發(fā)展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光,而化工特別是煤化工在短期內還看不到明顯轉機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調整兩提高正在加緊進行中或正在深入中,很多管理機構、職能會更加完善,這就要求我們把握好管理定位,即時滿足集團要求,跟上發(fā)展步伐。
全年工作的主要目標是:
1.煤炭產量4200萬噸,甲醇52.28萬噸,氧化鋁40萬噸,電解鋁11.5萬噸,鋁加工17.5萬噸,鉬精粉10646.7噸。
2.開拓進尺53000米。
3.實現(xiàn)營業(yè)收入700億元。
4.實現(xiàn)利潤59.5億元。比20xx年實際完成多了13億多。20xx年要攻克擋在發(fā)展面前的兩座大山:安全、利潤。
5.全年總投資66.61億元,開工11個項目,投產5個項目。
6.杜絕較大事故,嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故,地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。
7.職工工資性收入比去年提高15%,各項福利待遇高于20xx年。
三、20xx年的重點工作
為實現(xiàn)20xx年的工作目標,我們要做好以下重點工作:一是實施項目和品牌帶動,創(chuàng)新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理,著力保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是好經濟結構調整,著力提高經濟發(fā)展速度和質量。四是推進自主創(chuàng)新,著力建設創(chuàng)新型企業(yè)。五是加強內部管理,著力提高企業(yè)管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理,著力提高隊伍素質。七是加強黨建工作,為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供政治保障。八是關心職工生活,著力保障和改善民生。
四、切實抓好工作落實
從四個方面抓好工作落實:統(tǒng)一思想,加強領導。統(tǒng)籌兼顧,全面推進。解放思想,創(chuàng)新招數(shù)。加強學習,提升能力。
最后,唐遠游總經理要求我們要站在歷史的高度,高舉科學發(fā)展觀的偉大旗幟,以“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”為基本要求,振奮精神,銳意進取,扎實做好各項工作,努力創(chuàng)造永煤公司更加輝煌燦爛的明天,為河南煤化集團又好又快發(fā)展、加快實現(xiàn)中原崛起作出新的更大貢獻。
公司職代會工作報告
職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。以下是小編為您帶來的公司職代會工作報告范文,希望能夠幫到您!
各位代表、同志們:
經過精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實上海電力公司“兩會”精神,認清形勢,堅定信心,為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面,我向大會作報告,請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下,在上海電力公司的領導下,面對上海經濟持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應緊缺,各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢,公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變,確保兩個穩(wěn)定,完成三項任務,實現(xiàn)四個延伸”的總體要求,團結一心,克服困難,抓住機遇,開拓進取,在穩(wěn)定中保證了安全生產,在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產核資工作任務,通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結合貫標認證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號,開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
(一)各項生產經營指標又創(chuàng)新高。
全年共完成發(fā)電量億千瓦時,提前天完成全年發(fā)電任務,創(chuàng)歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時,與年計劃持平;廠用電率為,較年計劃降低個百分點;補水率為,較年計劃降低個百分點;設備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計劃停運次,比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年,比上年提高萬元人年。
(二)安全生產局面保持平穩(wěn)。
以確保人身安全為重點,認真貫徹各級安全工作會議精神,嚴格落實各級安全生產責任制,全面推行安全標準化管理,充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓,組織多名管理人員進行了安全知識考試,對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項,針對問題制定并完成安措項,反措項。積極開展安全月活動,在全公司營造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了個安全生產天,發(fā)生一般設備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理,嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任,確保了安全生產形勢平穩(wěn)。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩(wěn)定。
×月×日,依照國網公司和上海國資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產形式,組建了新的上海××發(fā)電公司,初步完善了法人治理結構。×月×日,完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設,先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內部改革,撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構,對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優(yōu)化整合,對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部人次,將名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產崗位,對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強引導,不斷強化職工崗位和技能培訓,確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩(wěn)定。
(四)貫標認證取得了階段性成果。
經過努力,全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫,建立各種記錄、作業(yè)指導書多種。經過體系文件的發(fā)布、內審、管理評審及外審檢驗,體系基本符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求,三個管理體系間的協(xié)調性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證,貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求,完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施,×月×日,通過了國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
(五)經營管理進一步規(guī)范。加強組織領導,積極開展清產核資工作。
按照要求,通過清查核準,全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產質量,減輕了企業(yè)負擔,為年內執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算,繼續(xù)深化和完善全面預算管理體系,經濟效益成果顯著,全年實現(xiàn)利稅總額億元,其中實現(xiàn)利潤總額萬元,超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標,公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳,保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等個制度,強化了財務收支管理。認真開展審計工作,對名調離崗位的干部進行了離任審計,全年共提出審計意見和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產用水收費糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響,企業(yè)在復雜的經營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
(六)生產管理更加科學。
不斷加強機組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應修必修、修必修好,嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次,級檢修次,級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目,共完成更改項目項,投入資金萬元,完成科技項目項,投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項,確保了檢修質量,進行了首次超水壓試驗,實現(xiàn)了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天。大力加強設備消缺管理,始終堅持消缺優(yōu)先原則,設備消缺的及時性和質量不斷提高,設備健康水平得到改善,確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理,嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和“兩票三制”,堅持開展值際間小指標競賽,機組的可靠性和經濟運行水平穩(wěn)步提高,繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%,主設備完好率、一類率均為%,主要輔助設備完好率為%,一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人,最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng),組織了機組脫硫改造調研,職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產管理實現(xiàn)了制度化、經?;?,設備治理得到進一步加強,順利通過了一流企業(yè)復查驗收。大力加強班組建設,一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動,共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎,燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號,雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。
(七)生產生活環(huán)境進一步改善。
根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,繼續(xù)做好了防治非典的各項應急準備,確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設,參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農貿市場,新建了第二福利區(qū)摩托車庫,實施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產生活環(huán)境進一步改善。深入開展綠化、美化工作,新植各類樹木棵,種植草坪畝,對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調,解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題,保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時,生活后勤部門的同志,廣泛征求意見,完善了運行送餐制度,延長了食堂開飯時間,增加了俱樂部公映電影的場次,向職工開放了游泳館,服務意識和質量逐步提高。
(八)多種經營穩(wěn)步發(fā)展。
按照上海電力公司要求,對多經企業(yè)的管理進行了規(guī)范,多經企業(yè)的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧的基礎上,認真遵循“挖潛與開拓并重,依托與競爭共存”的工作思路,不斷拓寬經營渠道,積極開拓內外市場,全年共完成總產值億元,實現(xiàn)利潤萬元,粉煤灰綜合利用量達到萬噸,生產漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項目建成投運,當年就取得了可觀的經濟效益;加油站搬遷擴建竣工,并投入運營。景天公司本著“依托主業(yè)、服務發(fā)展”的工作導向,轉變觀念,增強了服務意識,在提供優(yōu)質服務的過程中得到進一步發(fā)展。
(九)創(chuàng)建學習型企業(yè)初見成效。
按照上海電力公司統(tǒng)一安排,全面啟動了“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型職工”活動。結合實際,確立了“創(chuàng)爭”活動的指導思想和總體目標,成立了活動的組織領導機構,明確了開展活動的主要方法和途徑,在公司內部形成了黨委統(tǒng)一領導,部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作,形成了領導帶頭、全員參與、聯(lián)系實際、創(chuàng)新學習的良好環(huán)境,營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
(十)精神文明建設成效顯著。
以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容,在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上,求真務實,扎實工作,召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會,加強了政工網的建設,認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優(yōu)秀共產黨員的先進事跡,在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發(fā)展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設,以慶祝建黨周年為契機,重溫入黨誓詞,組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生,美化環(huán)境,迎接七一”為主題的義務勞動,廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽,開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動,推廣了第二套全民健身秧歌操,組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽,廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富,工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強黨風廉政建設,認真對照中紀委“加強四個紀律,嚴格八項要求,堅持三個不得”的要求,加強干部管理,落實“三項談話”制度。深入推行司務公開,獲得了“廠務公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時,我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固,個別部門對安全生產重要性的認識不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒有真正樹立起“安全第一”的思想,在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實,特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問題,推動公司的快速健康發(fā)展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計和預測,××××年上海電網最高負荷萬千瓦,上海電網的總裝機容量為萬千瓦,最高拉閘限電負荷為萬千瓦,在不考慮新增用電負荷的情況下,××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時,我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
⒉電力體制改革將繼續(xù)推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產,開展了盡職調查準備。今年,國網公司有可能繼續(xù)推進資產出售這項工作,對公司的生產經營穩(wěn)定帶來影響,如何盡量適應這種新的變化,需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈,特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素,給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
⒋在企業(yè)內部,一是設備長周期滿負荷連續(xù)運行使許多缺陷進一步暴露,設備日趨老化,對機組的安全穩(wěn)定運行構成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標,并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降,對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關,加
強學習培訓,制定合理的人才流動政策,牢固樹立成本、效益意識,從根本上解決問題,需要我們深入進行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,牢固樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產為基礎,順應改革形勢,強化職工培訓,保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標成果,提升企業(yè)素質,努力開拓創(chuàng)新,加快多經發(fā)展,創(chuàng)建學習型企業(yè),構筑企業(yè)文化,加強黨的建設,為全面完成年度各項工作任務而努力。
(二)工作重點
圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標,確定年度四項重點工作為:一是安全生產,完成各項任務;二是順應改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進,鞏固貫標成果;四是推進創(chuàng)爭,構筑企業(yè)文化。
(三)具體目標
⒈生產經營目標:發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。
⒉職業(yè)健康安全管理目標:對重大危險源進行充分辨識和控制,實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故,杜絕重大設備損壞事故,杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實現(xiàn)兩個安全生產天,確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次,一類障礙不超過次,人身輕傷事故率控制在‰以內,不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓率及持證上崗率%,駕駛人員執(zhí)照率、準駕率及交規(guī)考試合格率%。
⒊設備管理目標:做好設備的質量貫標工作,主設備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機組≥,#機組≥;非計劃停運次數(shù)不超過次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環(huán)境保護目標:對重大環(huán)境因素進行排查和控制,使主要污染物達標排放,不發(fā)生環(huán)保部門認定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運率〉%,新增綠化面積畝,廢水達標排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。
⒌現(xiàn)代化管理目標:鞏固貫標成果,通過年度復證驗收。
⒍多種產業(yè)經營目標:實現(xiàn)多種經營總產值億元,利潤萬元。
⒎黨風廉政建設目標:完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標,不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
⒏精神文明建設目標:保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點,嚴格規(guī)范,全面開創(chuàng)各項工作新局面
(一)夯實基礎,確保安全
始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化安全教育,嚴格安全管理,努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續(xù)以保人身安全為重點,全面推行安全標準化管理,以人為本,防控結合,不斷夯實安全生產基礎;繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責任,做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價,加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網、設備的安全;繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理,落實責任,強化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標的順利實現(xiàn)。
(二)、順應改革,加強培訓,確保穩(wěn)定
⒈順應改革。電力體制改革,是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來各種利益的調整,必將對每位職工的工作生活帶來影響,這是大趨勢。全體員工要正確認識改革,要以強烈的事業(yè)心和責任感,顧全大局,順應改革、支持改革。公司各級組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認真分析,及時研究掌握改革的政策,充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權益,同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動,大力加強思想政治工作,事前預防,解惑釋疑,積極引導,確保職工思想隊伍穩(wěn)定。
⒉加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實,也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩(wěn)定,這對我公司現(xiàn)有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性,正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢,增強培訓工作的緊迫感和責任感,建立培訓工作責任制,開發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓管理的現(xiàn)代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務,在繼續(xù)做好崗位培訓、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)人員培訓及職業(yè)技能培訓的同時,以提高職工素質和能力為目的,以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向,加大投入,積極改進培訓方法,大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環(huán)境因素辯識培訓,提高培訓的質量。加快人才培養(yǎng)速度,增加人才儲備、優(yōu)化人才結構,全面提升職工隊伍素質,確保全公司技術水平穩(wěn)定。
(三)加強設備管理,進一步提高設備健康水平
××××年上海缺電的局面將會持續(xù),我公司承擔的發(fā)電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行,機組設備能否經受住大負荷的`繼續(xù)考驗,是我們完成發(fā)電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標,認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修,逐步推行狀態(tài)檢修,應修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質量驗收制度,切實保證檢修質量;不斷加強技術監(jiān)督工作,堅持設備評級制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時掌握設備健康狀況,切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步,以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點,廣泛組織各類技術攻關,加大技術改造投入,認真落實完成科技更改項目,提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律,嚴格執(zhí)行調度命令和“兩票三制”,加強巡回檢查,堅持開展值際間小指標競賽,提高監(jiān)盤質量,勤分析、勤調整,不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力,確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行。四是繼續(xù)堅持消缺優(yōu)先原則,及時消除設備缺陷,減少設備“七漏”,切實提高設備穩(wěn)定運行水平。五是要加強節(jié)能管理,積極進行配煤摻燒調整,定期開展空預器漏風率、真空系統(tǒng)嚴密性等試驗,不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產習慣,全面落實文明生產責任制,保持生產廠區(qū)的規(guī)范整潔和設備的完好干凈。
(四)強化控制,努力改善企業(yè)經營狀況
一是加強成本管理,特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯(lián)動等成本變化因素,嚴格成本控制,牢固樹立成本意識,節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進一步加強資產管理,鞏固清產核資成果,提高資產使用效益,確保國有資產保值增值。三是加強合同管理,明確責任,嚴格程序,充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用,努力降低費用。四是重建會計基礎工作,逐步完善內控制度,防范財務風險。五是繼續(xù)強化以全面預算管理為主的財務管理,加強預算控制和會計核算,先算帳、后花錢,合理安排各項支出,努力改善企業(yè)經營狀況,全面完成上海電力公司下達的業(yè)績考核指標。
(五)持續(xù)改進,鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢,需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質,增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力,我公司“三標”結合管理體系已全部建立,管理初見成效,取得了階段性成果。但是,在貫標認證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們在今后的工作中,貫徹持續(xù)改進的方針,繼續(xù)完善三標體系,使之覆蓋面更廣,內容更加合理、適用,加大對執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時修改,使體系更充實、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進,切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質,增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力,實現(xiàn)公司以貫標提素質求發(fā)展的管理理念。
(六)齊頭并進,努力開創(chuàng)多經發(fā)展的新局面
抓住機遇,做大做強多經企業(yè),實現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時,進一步增強發(fā)展意識,及時收集和掌握市場信息,找準新的發(fā)展方向,不斷開拓外部市場,加大新產品、新項目的開發(fā)力度,積極結合地方相關的產業(yè)支持政策,找準“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上,努力做好優(yōu)質服務工作,提高服務能力和水平,努力實現(xiàn)新的發(fā)展。
(七)循序漸進,努力創(chuàng)建學習型企業(yè)
開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型職工”活動,是實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創(chuàng)爭”活動的開展,創(chuàng)爭的“建理念、搭框架”工作基本完成,公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭”活動將進入第二階段,即“建愿景”階段,要進一步加強“創(chuàng)爭”活動宣傳力度,逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣,形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣,形成公司上下共同學習提高的良好氛圍,以改革創(chuàng)新為動力,以完善機制為基礎,以能力培養(yǎng)為核心,以優(yōu)化結構為主線,以“四支人才隊伍”建設為重點,著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng),努力建設一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍,不斷提升公司的學習力和綜合素質,推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
(八)以人為本,構筑先進企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發(fā)展,我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業(yè)文化,這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有很大的差距,隨著社會的發(fā)展、電力體制改革的推進,構筑企業(yè)文化體系已成為我們適應新形勢、新環(huán)境,內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統(tǒng)的進行整合、凝煉,全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中,要經過廣泛征集,深入討論,營造出企業(yè)文化建設的良好氛圍,打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設,促進員工素質進一步提升,促進企業(yè)凝聚力進一步增強,促進企業(yè)形象進一步改善,使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉變,向“無為而治”努力,開創(chuàng)以文化建設帶動企業(yè)發(fā)展的新局面。
(九)加強黨的建設,促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展
結合保持共產黨員先進性教育活動,大力加強黨的建設。繼續(xù)推進“三化”黨支部建設和黨員責任區(qū)等活動,引導全體黨員堅定理想信念,增強黨性觀念,堅持黨的宗旨,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),提高思想水平和業(yè)務素質,保持黨員隊伍的先進性、純潔性,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司發(fā)展提供堅強的政治保證;繼續(xù)以嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”為基礎,進一步加強黨風廉政建設,強化警示教育,不斷完善制度,落實黨風廉政責任制,關口前移,著眼防范,加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度,狠抓責任落實,逐步健全有效的權利制約監(jiān)督機制;不斷加強對干部隊伍的管理,公司各級干部要不斷加強學習,逐步提高經營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平,增強企業(yè)意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識,努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務精通、聯(lián)系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優(yōu)秀隊伍;要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業(yè)愛崗、遵章守紀、團結協(xié)作、優(yōu)質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標,大力加強思想政治工作和職業(yè)道德建設,大力培養(yǎng)和宣傳先進典型,形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣;要繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動,加強離退休職工工作,關心困難職工生活;要進一步加強綜合治理和保衛(wèi)工作,落實維護穩(wěn)定責任制;要進一步支持工會開展工作,加強民主管理,深入推進司務公開,支持工會依法履行職責,健全和完善以職代會為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性;要不斷加強共青團工作,深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,動員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實踐,勇挑重擔,為公司發(fā)展建功立業(yè)。
各位代表,同志們。希望和困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們在上海電力公司的領導下,團結一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項工作任務,開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!
最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂!
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