生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt
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年度工作總結(jié)(549個(gè)文件56MB)年度工作總結(jié)|----壯大統(tǒng)一中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展路徑探究—中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)2007年度報(bào)告(pdf37)|----中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司公布二零零六年年度業(yè)績(jī)(A股)(pdf11)|----北京城建投資發(fā)展股份有限公司06年年度報(bào)告(pdf109)|----上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司04年年度報(bào)告(pdf127)|----北京動(dòng)力源科技股份有限公司05年年度報(bào)告(pdf78)|----山西太鋼不銹鋼股份有限公司2006年度中期報(bào)告全文(pdf72)|----國(guó)光電器股份有限公司05年年度報(bào)告(pdf104)|----長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司二00七年度報(bào)告(pdf98)|----中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司2007年年度報(bào)告(pdf154)|----昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司04年年度報(bào)告(pdf97)|----深圳市寶恒(集團(tuán))股份有限公司2005年年度報(bào)告(pdf116)|----中國(guó)振華(集團(tuán))科技股份有限公司0四年度報(bào)告(pdf75)|----杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司0三年度報(bào)告(doc74)|----中國(guó)科健股份有限公司2002年年度報(bào)告(pdf104)|----浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司2006年度報(bào)告正文(pdf92)|----深圳市桑達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司二00三年度報(bào)告(pdf79)|----深圳市廣聚能源股份有限公司2001年年度報(bào)告(pdf94)|----臺(tái)灣典范半導(dǎo)體股份有限公司九十三年度年報(bào)(pdf70)|----宏正自動(dòng)科技股份有限公司九十六年年報(bào)(pdf160)|----特變電工股份有限公司2006年年度報(bào)告(pdf82)|----北京合縱科技股份有限公司2008年半年度報(bào)告(pdf53)|----復(fù)盛股份有限公司九十五年度年報(bào)(pdf183)|----四川湖山電子股份有限公司二OO一年年度報(bào)告(pdf70)|----福建龍凈環(huán)保股份有限公司2006年度報(bào)告(pdf80)|----深圳市桑達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司二OO二年度報(bào)告(pdf71)|----深圳市南光(集團(tuán))股份有限公司2005年年度報(bào)告(pdf64)|----臺(tái)林通信股份有限公司九十三年年報(bào)(pdf92)|----千附寶業(yè)股份有限公司九十三年度年報(bào)(pdf83)|----教育部2008年工作要點(diǎn)(pdf5)|----大同大學(xué)中程校務(wù)發(fā)展計(jì)劃-九十四學(xué)年度執(zhí)行成效報(bào)告(pdf178)|----世界衛(wèi)生組織-秘書處的報(bào)告(pdf16)|----修改后的年度工作計(jì)劃(ppt17)|----新太科技股份有限公司2003年年度報(bào)告(pdf55)|----揚(yáng)博科技股份有限公司年度報(bào)告(pdf81)|----深圳市深信泰豐(集團(tuán))股份有限公司〇五年年度報(bào)告(pdf135)|----福建實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)股份有限公司2006年第一季度報(bào)告(pdf11)|----四川托普長(zhǎng)征軟件股份有限公司1999年年度報(bào)告(pdf53)|----四川湖山電子股份有限公司2005年年度報(bào)告(pdf100)|----昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司2006年年度報(bào)告(pdf104)|----廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司2002年年度報(bào)告(pdf73)|----四川湖山電子股份有限公司2003年半年度報(bào)告(pdf57)|----中國(guó)XX(集團(tuán))科技股份有限公司2004年年度報(bào)告(pdf84)|----中油XX(集團(tuán))股份有限公司2001年年度報(bào)告(pdf60)免責(zé)聲明:本站文檔資料均為網(wǎng)上搜集整理而成,不保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。范文居(t262)|----福建XX電腦集團(tuán)股份有限公司1999年年度報(bào)告(pdf50)|----南通XX國(guó)際股份有限公司2003年年度報(bào)告(pdf127)|----河北湖大科技教育發(fā)展股份有限公司2008年半年度報(bào)告(pdf23)|----交通銀行股份有限公司2007年年度報(bào)告摘要(pdf61)|----2008年全國(guó)環(huán)境執(zhí)法工作會(huì)議上的報(bào)告(doc17)|----綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作總結(jié)(ppt52)|----科專案——執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告(ppt13)|----2007年電教裝備工作總結(jié)暨2008年工作計(jì)劃(ppt17)(9.51MB)|----中海油田服務(wù)股份有限公司2007年度報(bào)告摘要(doc48)|----中國(guó)城市科學(xué)研究會(huì)2007年度工作總結(jié)-暨2008年主要工作安排(討論稿)(doc13)|----工作小結(jié)與年度計(jì)劃(ppt6)|----XX化工科技股份有限公司2007年年度報(bào)告(PDF93)|----2005年終總結(jié)黃金秘笈(DOC2)|----化學(xué)化工學(xué)院200X學(xué)年工作總結(jié)(ppt21)|----醫(yī)院年度工作總結(jié)模板(doc5)|----屬會(huì)年度工作計(jì)劃書及財(cái)政預(yù)算(doc23)|----工作計(jì)劃-工作計(jì)劃結(jié)構(gòu)(ppt48)|----碩士論文報(bào)告(ppt36)|----關(guān)于2007年度工作計(jì)劃的報(bào)告(doc14)|----計(jì)劃與總結(jié)--計(jì)劃的定義和作用(ppt15)|----半年工作總結(jié)及下半年工作打算(ppt11)|----關(guān)于報(bào)送2007年度工作總結(jié)等事項(xiàng)的通知(doc9)|----7月員工工作總結(jié)員工大會(huì)(ppt36)|----疾控工作半年總結(jié)分析暨下半年工作要點(diǎn)(ppt36)|----2007年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)表(doc13)|----化工學(xué)院2006-2007年度實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)(doc7)|----年度科技工作總結(jié)及思路(ppt32)|----個(gè)人年終總結(jié)(ppt19)|----食品安全專項(xiàng)整治總結(jié)(doc6)|----2006-2007學(xué)年度工作總結(jié)(doc8)|----關(guān)于做好2007年度科研及科技推廣服務(wù)工作總結(jié)和2008年重點(diǎn)工作計(jì)劃的通知(doc4)|----圖書館黨支部06-07年度工作總結(jié)(doc8)|----XX示范項(xiàng)目工作總結(jié)(ppt19)|----推動(dòng)企業(yè)法制民管強(qiáng)化企業(yè)工作計(jì)劃(doc4)|----2006年度創(chuàng)新基金管理工作計(jì)劃(ppt20)|----某公司2006年度年終總結(jié)及07年度規(guī)劃(pdf40)|----如何擬寫工作總結(jié)(ppt22)|----火電工程年度達(dá)標(biāo)考核檢查自檢報(bào)告(doc22)|----2006年度個(gè)人述職報(bào)告范本(doc4)|----業(yè)務(wù)員工作報(bào)告內(nèi)容要求細(xì)則(doc96)|----屬會(huì)年度工作及財(cái)政報(bào)告(DOC33)|----某工程監(jiān)理工作總結(jié)(PDF9)|----賓館酒店總臺(tái)工作總結(jié)(doc4)|----賓館酒店客房部年終工作總結(jié)(doc8)免責(zé)聲明:本站文檔資料均為網(wǎng)上搜集整理而成,不保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。范文居(t262)|----醫(yī)院工作總結(jié)(doc7)|----中共涵江區(qū)供水管理處委員會(huì)2005年工作總結(jié)(doc8)|----營(yíng)銷總監(jiān)銷售工作年終總結(jié)(doc8)|----物業(yè)管理公司年終工作總結(jié)范例(doc10)|----2006年物流公司人力資源工作年終總結(jié)(doc8)|----年度述職報(bào)告(2007)(DOC26)|----2006年河南省政府工作報(bào)告(doc29)|----2006年四川省政府工作報(bào)告(doc34)|----2006年寧夏自治區(qū)政府工作報(bào)告(doc32)|----四川省2006年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和2007年財(cái)政預(yù)算草案的報(bào)告(doc23)|----2007年四川省人民政府工作報(bào)告(doc36)|----2006年四川省人民政府工作報(bào)告(doc35)|----2006年梧州市政府工作報(bào)告(doc30)|----2006年導(dǎo)游服務(wù)管理中心工作總結(jié)(doc6)|----2006年采購(gòu)工作總結(jié)(doc5)|----資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)(doc7)|----農(nóng)村信用社工作人員個(gè)人年度總結(jié)(doc4)|----2006年建設(shè)局工作總結(jié)(doc13)|----縣醫(yī)管中心2006年度工作總結(jié)(doc9)|----鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作總結(jié)(doc7)|----2006年度市森林公安局工作總結(jié)(doc12)|----資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)(doc13)|----保險(xiǎn)公司年終總結(jié)(doc8)|----2006年人壽保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃(doc9)|----XX局關(guān)于2005年度黨建工作的總結(jié)報(bào)告(doc14)|----教育局工作總結(jié)(doc7)|----學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)范文(doc8)|----移動(dòng)XX分公司營(yíng)銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(s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生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)ppt
身為生產(chǎn)部的員工,平時(shí)你是怎樣完成個(gè)人工作總結(jié)的?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)砩a(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié),以供參閱。
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在:
(1)按月完成研磨計(jì)劃,下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。
(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。
(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,搬進(jìn)新廠房后,根據(jù)公司要求,在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的時(shí)候,能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫(kù)房管理的工作。
面對(duì)即將到來的20xx年,我將會(huì)克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:
(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),最終做到無論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來。
(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,提高自我,緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。
(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒有后顧之憂,全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,職業(yè)進(jìn)取,還是個(gè)人感情,其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我,其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。
20xx新的一年,對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí),從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在20xx年里,龍騰盛世,創(chuàng)威飛翔!!
20xx年6月12日來公司報(bào)到后,經(jīng)過19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:
一:到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求,不能滿足使用方便等情況;
整改方案:首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)
2、 生產(chǎn)流程混亂,整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪,從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案:從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé),現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢,但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門使用,現(xiàn)在也在磨合使用階段,一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理,在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié),真正需要清理、清潔、清晰明了的地方,但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂觀,雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)
4、作為公司的管理層,在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過程,在這個(gè)過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾,在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并且在這個(gè)過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;
感悟和思想:首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的,只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn),所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升,但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況,決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號(hào)較大的車床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本,通過實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,通過實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,決定在回收站與車床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu),現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購(gòu)部董勝娟同志,對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu),且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需要作出自我批評(píng),在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策,應(yīng)果斷處理此類型事件;
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)
四、20xx年計(jì)劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的'建設(shè),根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,需要進(jìn)一步確認(rèn);
2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);
3、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備,進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備,處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,不符合企業(yè)文化,下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
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