8D整改報(bào)告(如何做8D報(bào)告整改?)

8D整改報(bào)告

8D整改報(bào)告

8D是解決問(wèn)題的8條基本準(zhǔn)則或稱(chēng)8個(gè)工作步驟。根據(jù)8D而進(jìn)行的整改的報(bào)告該怎么寫(xiě)呢?下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的8D整改報(bào)告,供大家閱讀!

8D整改報(bào)告篇1

8D整改報(bào)告篇2

8D整改報(bào)告篇3

如何做8D報(bào)告整改?

如何做8D報(bào)告整改?

1.成立8D小組：參與解決問(wèn)題的所有成員組成的集體。a)小組中必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人，他根據(jù)需要組織合乎要求的人員成立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)收集要解決問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)(技術(shù)、定性、定量數(shù)據(jù)、預(yù)算等)；b)在小組首次會(huì)議中，搜集必要的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，定義考核方法(詳細(xì)的進(jìn)程計(jì)劃，其它人員要求等)。2.問(wèn)題描述：?jiǎn)栴}及其所造成影響的描述。a)描述在具體環(huán)境中觀察到的現(xiàn)象或問(wèn)題造成的危險(xiǎn)；b)用4M1E的方法定性、定量分析問(wèn)題的狀況；c)推薦在8D報(bào)告中采用適當(dāng)?shù)膱D表作為附件來(lái)描述(5W1H).3.采取的臨時(shí)性措施a)若觀察到的問(wèn)題直接對(duì)產(chǎn)品的性能和等級(jí)造成影響，立即采取措施(分類(lèi)、重工、延遲交貨、報(bào)廢等)，以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行，直到采取糾正措施將問(wèn)題解決。b)檢查以確保短期臨時(shí)措施有效；c)若短期臨時(shí)措施有效，則實(shí)施。4.根本原因分析a)從問(wèn)題描述中尋找最有可能的一些原因，若有可能，做一些測(cè)試幫助尋找原因；b)檢查所有考慮到的可能原因，將他們會(huì)帶來(lái)的結(jié)果與觀察到的結(jié)果比較，原因/結(jié)果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮那個(gè)原因；c)識(shí)別問(wèn)題的種類(lèi)(設(shè)計(jì)、程序、制程、材料、人員技巧等)d)探尋可能的解決方案，列出可行性、效果、實(shí)施時(shí)間等；e)建立將要實(shí)施的那些措施的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；f)盡量用各種圖表。5.選擇長(zhǎng)期糾正措施a)對(duì)將要執(zhí)行的長(zhǎng)期糾正措施在實(shí)施前做進(jìn)一步的確認(rèn)，以核實(shí)他們是否在實(shí)施后能提供一個(gè)合乎期望的結(jié)果，目的是解決問(wèn)題的根源，要防止這些糾正措施帶來(lái)任何其它的負(fù)面影響，在這種情形下，須采取其它的措施消除負(fù)面影響；b)選擇或創(chuàng)建一個(gè)測(cè)量工具，評(píng)估在九成過(guò)程中各項(xiàng)工作的功效。6.糾正措施的驗(yàn)證a)執(zhí)行長(zhǎng)期糾正措施，更新相關(guān)文件；b)長(zhǎng)期糾正措施的功效可通過(guò)觀察問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)來(lái)評(píng)估。7.實(shí)施預(yù)防措施，防止缺陷重復(fù)發(fā)生a)修正整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)(特別是問(wèn)題相關(guān)的程序、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、工作說(shuō)明書(shū)等)；b)管理者同意并修正整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)，是該過(guò)程的第一步，該過(guò)程或立即開(kāi)始實(shí)施，或是一個(gè)不斷改進(jìn)的計(jì)劃。8.向8D小組祝賀肯定團(tuán)隊(duì)成績(jī)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要審核簽字和保 8D最早是美國(guó)福特公司使用的經(jīng)典質(zhì)量問(wèn)題分析手法。1D：成立團(tuán)隊(duì)公司明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由第一副總親自擔(dān)任；質(zhì)保部負(fù)責(zé)召集和組織團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)；團(tuán)隊(duì)成員由包含與問(wèn)題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。2D：描述問(wèn)題為了容易找到問(wèn)題癥結(jié)所在防止問(wèn)題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計(jì)工具來(lái)詳細(xì)地描述問(wèn)題：發(fā)生了什么問(wèn)題?發(fā)生地點(diǎn)?發(fā)生時(shí)間?問(wèn)題的大小和廣度?從這幾方面收集關(guān)鍵資料。3D：圍堵行動(dòng)為使外部或內(nèi)部的客戶(hù)都不受到該問(wèn)題的.影響，制定并執(zhí)行臨時(shí)性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進(jìn)。要確保圍堵行動(dòng)可收到預(yù)期的效果。4D：找根本原因就問(wèn)題的描述和收集到的資料進(jìn)行比較分析，分析有何差異和改變，識(shí)別可能的原因，測(cè)驗(yàn)每一個(gè)原因，以找出最可能的原因，予以證實(shí)。5D：：永久性糾正。針對(duì)已確認(rèn)的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認(rèn)該措施的執(zhí)行不會(huì)造成其它任何不良影響。6D：驗(yàn)證措施執(zhí)行永久性的糾正措施，并監(jiān)視其長(zhǎng)期效果。7D：預(yù)防再發(fā)生修正必要的系統(tǒng)，包括方針、運(yùn)作方式、程序，以避免此問(wèn)題及類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。必要時(shí)，要提出針對(duì)體系本身改善的建議。8D：肯定貢獻(xiàn)。完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，衷心地肯定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的貢獻(xiàn)，并加以祝賀。由最高領(lǐng)導(dǎo)者簽署。8D報(bào)告常用于汽車(chē)配件制造企業(yè)中，由供應(yīng)方或加工方提供給客戶(hù)。