物業(yè)品質(zhì)整改報告
一、客服綜合類
(一)客服類不合格項個數(shù)分布圖
(二)存在問題
☆管理處無內(nèi)部員工溝通記錄; ☆ 《維修派工單》填寫不完整; ☆ 輸出信息無審批記錄; ☆ 培訓(xùn)無效果評估記錄;
☆ 與裝修申請人未簽訂《防火責(zé)任書》; (三)原因分析
☆ 各級主管領(lǐng)導(dǎo)對員工內(nèi)部溝通工作重視程度不足; ☆ 對客服作業(yè)指導(dǎo)書熟悉程度不夠; ☆ 員工責(zé)任心不夠;
☆ 客服工作負(fù)責(zé)人未按要求對日??头ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督; (四)改進(jìn)措施及要求 篇二:(修改版)桂花城物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查整改報告(1)
物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查整改報告
(城西區(qū)域桂花城項目)
2011年6月20日,集團(tuán)第4質(zhì)量工作督導(dǎo)小組對城西區(qū)域桂花城進(jìn)行了檢查, 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項,桂花城物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行了認(rèn)真的分析與整改,現(xiàn)將有關(guān)檢查情況報告如下:
一、檢查依據(jù)
1.公司質(zhì)量環(huán)境管理體系相關(guān)文件要求;
2.全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則;
3.物業(yè)服務(wù)中心質(zhì)量工作檢查表;
4.物業(yè)服務(wù)合同;
5.公司其他有關(guān)規(guī)定。
二、檢查方式及檢查項目
本次檢查通過查看現(xiàn)場和記錄及實際測試等為主要方式。
檢查內(nèi)容包括:物業(yè)服務(wù)中心的基礎(chǔ)管理、房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)管理、環(huán)境管理、綠化管理、8s管理等工作。
三、項目簡介
杭州桂花城是綠城集團(tuán)于1998年推出的第一個大型住宅社區(qū), 一期:坐落于杭州城西蔣村商住區(qū)中心,西臨紫荊花路,南靠文新路,東接古墩路,北鄰新金都城市花園。總建筑面積超過20萬平方米,建筑群體多樣,有多層、小高層、別墅、排屋、商鋪、寫字樓,整個園區(qū)配套完善,有約30000平方米的特大型中心花園,有500米的桂溪從東至西貫穿整個桂花城,有會館、幼兒園、網(wǎng)球、游泳池、籃球場、棋牌室等,功能齊全。一期共有住戶1124戶,99幢,商鋪135間。
二期(紫云苑)共有住戶52戶,占地面積15000多平方米,其中別墅28戶,排屋12戶,公寓12戶。
三期(云樹苑)共有住戶76戶,總用面積為9140平方米,總建筑面積16231平方米,共有5幢,1幢辦公樓,4幢住宅,9間商鋪,設(shè)計公司3戶。
四、檢查情況
(一)綜合管理
1、各類設(shè)施設(shè)備圖紙等資料無序擺放、隨意,沒有查閱、使用記錄。
(1)發(fā)生原因分析
忙于日常服務(wù)工作,未能對檔案室進(jìn)行系統(tǒng)梳理。
(2)整改措施
已經(jīng)對檔案室文檔擺放進(jìn)行整改,并設(shè)臵查閱、使用記錄表。計劃安排專人整理檔案室的檔案,清理過期檔案,并設(shè)立圖紙資料檔案柜,分類放臵。
(3)預(yù)防措施
今后的日常工作中嚴(yán)格實行檔案管理制度,按規(guī)定存放、查閱、使用檔案。整改情況:
2、辦公環(huán)境、垃圾桶等用具未定位擺放;電腦等設(shè)備電線混亂。
(1)發(fā)生原因分析
物業(yè)服務(wù)中心的8s工作未全面覆蓋。
(2)整改措施
對園區(qū)8s工作進(jìn)行檢查和整改,力求符合實際,富有成效,真正能實現(xiàn)規(guī)范高效。
(3)預(yù)防措施
落實責(zé)任人制度,發(fā)現(xiàn)不足,立即整改完善。3、倉庫物品擺放混亂,無相應(yīng)的入存單及領(lǐng)料卡,且領(lǐng)用表單未填寫完整。
(1)發(fā)生原因分析
物業(yè)服務(wù)中心忙于日常的`工作,未能將8s工作未全面覆蓋。
(2)整改措施
對園區(qū)8s工作進(jìn)行檢查和整改,力求符合實際,富有成效,真正能實現(xiàn)規(guī)范高效。
(3)預(yù)防措施
落實責(zé)任人制度,發(fā)現(xiàn)不足,立即整改完善。
4、園區(qū)部分路燈桿、空調(diào)機(jī)位支架銹蝕嚴(yán)重、冷凝水管走線不統(tǒng)一(棲霞18-2)(1)發(fā)生原
因分析
園區(qū)部分路燈桿、空調(diào)機(jī)位支架銹蝕是因為長年雨水侵蝕。 冷凝管走線不統(tǒng)一是因為分屬兩戶人家,各戶安裝時根據(jù)當(dāng)時設(shè)計時的定位安裝后,形成了目前的格局。
(2)整改措施
物業(yè)服務(wù)中心對園區(qū)內(nèi)銹蝕的路燈桿、空調(diào)支架進(jìn)行檢查,并制定油漆維修計劃,目前正在進(jìn)行相關(guān)整改工作。
(3)預(yù)防措施
增加園區(qū)收入,改變園區(qū)虧損現(xiàn)狀。集合資金對園區(qū)公共設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)力度。
5、存在改變房屋用途的情況(別墅車庫改造成房間的現(xiàn)象),存在封閉陽臺、安裝晾衣架、衛(wèi)星天線等情況。
(1)發(fā)生原因分析
1、業(yè)主的生活習(xí)慣需求及改善居住環(huán)境的愿望在改變; ○
2、小區(qū)交付年限變長后,外部環(huán)境在不斷發(fā)展、更新,而內(nèi)○
部環(huán)境一成不變,從視覺、感觀上容易產(chǎn)生疲勞、疲倦感,帶來業(yè)主改變居住環(huán)境的心理需求;
3、物業(yè)服務(wù)中心在小區(qū)的前期管理中僅憑小區(qū)臨時管理規(guī)約,○
單方面難以勸阻及制止相關(guān)違規(guī)裝修業(yè)主的違規(guī)行為;
4、業(yè)主所受到的違規(guī)裝修處理的成本過低; ○
5、政府相關(guān)職能部門的相互推諉、不作為; ○
6、相關(guān)法律法規(guī)不夠健全完善; ○篇三:物業(yè)質(zhì)量整改報告
[內(nèi)事函件20151025]
經(jīng)巡查、總結(jié),發(fā)現(xiàn)本服務(wù)中心以下事項達(dá)不到服務(wù)質(zhì)量要求,服務(wù)中心針對問題進(jìn)行了整改。具體項目如下:
一、 服務(wù)中心
發(fā)現(xiàn)問題: 1、服務(wù)中心對各部門的工作監(jiān)管不到位;
整改措施: 1、加強(qiáng)巡查,對各部門存在的問題做出針對性處理;
二、維修
發(fā)現(xiàn)問題 1、園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭有故障;
整改措施 1、已聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人員處理;
三、安防管理
發(fā)現(xiàn)問題:1、門崗管制不嚴(yán),園區(qū)外圍及人員、車輛出入控制不好;
整改措施: 1、各崗位人員應(yīng)明確責(zé)任,加強(qiáng)工作執(zhí)行力度,配合服務(wù)中心
對入園的外來人員及車輛加強(qiáng)監(jiān)督。
xx-xx服務(wù)中心
二零零八年十月二十五日
物業(yè)質(zhì)量整改報告2017-01-19 12:46 | #2樓
經(jīng)巡查、總結(jié),發(fā)現(xiàn)本服務(wù)中心以下事項達(dá)不到服務(wù)質(zhì)量要求,服務(wù)中心針對問題進(jìn)行了整改。具體項目如下:
一、 服務(wù)中心
發(fā)現(xiàn)問題: 1、服務(wù)中心對各部門的工作監(jiān)管不到位;
整改措施: 1、加強(qiáng)巡查,對各部門存在的問題做出針對性處理;
二、維修
發(fā)現(xiàn)問題 1、園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭有故障;
整改措施 1、已聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人員處理;
三、安防管理
發(fā)現(xiàn)問題:1、門崗管制不嚴(yán),園區(qū)外圍及人員、車輛出入控制不好;
整改措施: 1、各崗位人員應(yīng)明確責(zé)任,加強(qiáng)工作執(zhí)行力度,配合服務(wù)中心
對入園的外來人員及車輛加強(qiáng)監(jiān)督。
XXXX服務(wù)中心
二零零八年十月二十五日
產(chǎn)品質(zhì)量整改報告_產(chǎn)品質(zhì)量整改報告范文
產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用戶需求的程度。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量整改報告,供大家閱讀!
產(chǎn)品質(zhì)量整改報告篇1
尊敬的北京市消費(fèi)者協(xié)會領(lǐng)導(dǎo):
首先xxx集團(tuán)公司感謝北京市消費(fèi)者協(xié)會本著以對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的工作理念開展商品比較試驗,促進(jìn)對我們商品質(zhì)量的提高,使我們更好地為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的羽絨制品。
本公司于20XX年12月16日收到貴協(xié)會的通知后,得知xxx的q-1881款纖維含量指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn),xxx公司給予了高度重視,立即通知各門店對不合格商品進(jìn)行了下架,返回廠家,召開中層質(zhì)量管理人員會議,分析原因,查找不足,并按照協(xié)會的通知精神制定了整改措施:
一、每批次商品在進(jìn)入市場后先進(jìn)行商品質(zhì)量檢測,對不合格商品決不投放市場。
二、加大服裝面料自檢的管理力度,調(diào)整并提升更高水平的業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行商品質(zhì)量把關(guān)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),聘請專業(yè)人員講解、學(xué)習(xí)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高我公司管理人員的業(yè)務(wù)水平。
通過北京市消費(fèi)者協(xié)會對本公司的監(jiān)督,使我們對羽絨制品的標(biāo)準(zhǔn)知識有了新的認(rèn)識。本公司誠懇接受此次教訓(xùn),確保以后以維護(hù)消費(fèi)者利益為宗旨,企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),并且進(jìn)一步加強(qiáng)對商品質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督,保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會服務(wù)。
最后我們衷心的感謝北京市消費(fèi)者協(xié)會敦促我們加強(qiáng)企業(yè)自律,促
進(jìn)商品質(zhì)量提高,為消費(fèi)者提供放心安全的高品質(zhì)服裝,希望您們今后給予我們更多地指導(dǎo)與幫助。
常熟市xxx制衣有限公司
20XX-x-x
產(chǎn)品質(zhì)量整改報告篇2
一、已經(jīng)做到的工作
1 嚴(yán)格要求施工單位按基本建設(shè)程序辦事,做到開工有報告、施工有方案,技術(shù)有交底、圖紙有會審、器材有檢驗、檢查有記錄。
2 檢查施工單位各項工程必須嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工。
3 對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械的工作狀態(tài)、安全運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,確保了工程施工的連續(xù)性。
4 對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格控制。
4.1設(shè)備工程:
4.1.1在裝置動靜設(shè)備安裝前,嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求對進(jìn)場的設(shè)備經(jīng)施工單位自檢,并報業(yè)主及監(jiān)理審驗。通過開箱檢驗,查明設(shè)備證明文件齊全,設(shè)備自檢文件記錄齊全,查驗合格后方進(jìn)場安裝?;A(chǔ)驗收合格,且記錄齊全,設(shè)備安裝墊鐵隱蔽工程合格,二次灌漿檢驗合格,且記錄齊全。關(guān)鍵動設(shè)備安裝全程在專家指導(dǎo)下進(jìn)行,動設(shè)備安裝、聯(lián)軸器對中檢驗,并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。
4.1.2設(shè)備安裝標(biāo)高、坐標(biāo)及設(shè)備的垂直度等誤差均在設(shè)計和規(guī)范允許的偏差值內(nèi),設(shè)備的伸縮端按圖紙和設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行了調(diào)整;設(shè)備與管道的連接法蘭,在自由狀態(tài)下,平行度,同軸度符合設(shè)計和規(guī)范要求,且施工記錄齊全。
4.1.3設(shè)備試驗按業(yè)主批準(zhǔn)的方案進(jìn)行。采用水壓試驗,在設(shè)計壓力
1.5倍處進(jìn)行,過程符合規(guī)范要求。不銹鋼設(shè)備試壓,水質(zhì)氯離子含量小于25ppm,符合規(guī)范要求。試壓合格后排凈余水,并用壓縮空氣吹掃,設(shè)備封閉前施工方將內(nèi)部清洗干凈,并按程序報驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審驗,合格后封閉。
4.2 管道工程:
4.2.1 管道和管件施工前,都進(jìn)行了報驗,質(zhì)量證明文件齊全,材質(zhì)合格;
4.2.2 在管道施工過程中通過巡視、旁站、資料審查、現(xiàn)場抽查等方式,對工程施工項目的施工質(zhì)量進(jìn)行了有效的質(zhì)量監(jiān)督控制。管道焊接接頭無損檢測后焊縫缺陷等級的評定符合規(guī)范JB4730的規(guī)定關(guān)于質(zhì)量整改報告工作報告。檢測百分率不低于20%,合格等級為二級。固定焊口射線檢測百分率不低于40%,并且不少于一個。對于不合格的焊口進(jìn)行整改重新拍片合格才進(jìn)入下一道工序。根據(jù)業(yè)主要求對管道進(jìn)行氣壓試驗,氣壓試驗全部合格,對管道進(jìn)行了48小時的吹掃直到符合要求。
4.2.3 管道的焊接一次合格率均大于96%,滿足項目質(zhì)量管理目標(biāo).
4.2.4 設(shè)備及管道防腐絕熱采用巖棉絕熱層加0.7mm鍍鋁鋅鐵皮保護(hù)層,隔熱層緊密,同層錯縫,伸縮縫留位正確,偏差符合設(shè)計要求和規(guī)范。保護(hù)層壓頭及搭縫施工正確,沒有局部脫殼現(xiàn)象,無局部凹凸不平和表面不整齊的超標(biāo)現(xiàn)象,設(shè)備防腐絕熱工程施工記錄齊全。
4.3 電氣工程:
電氣盤柜、電纜質(zhì)量證明文件齊全,質(zhì)量合格;電氣試驗合格、
試驗記錄齊全,送、受電方案齊備和合格,區(qū)域變電所、裝置變電所皆一次受送電合格。
4.4 儀表工程:
質(zhì)量證明文件齊全,儀表盤柜及儀表設(shè)備進(jìn)廠驗收質(zhì)量合格;儀表系統(tǒng)聯(lián)校合格。
5 對施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行了控制,杜絕了無證上崗現(xiàn)象。
6 要求施工單位建立健全應(yīng)急值班制度及應(yīng)急措施,值班人員能夠保證24小時通訊暢通,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、存在的問題及整改
1 設(shè)備工程:
1.1 少數(shù)換熱器在水壓試驗時出現(xiàn)滲漏,主要是法蘭螺栓松動造成的,已全部由施工單位現(xiàn)場進(jìn)行了處理并經(jīng)重新試壓合格。
1.2 對吸收塔內(nèi)件材質(zhì)進(jìn)行平行檢驗時,發(fā)現(xiàn)有兩片法蘭材質(zhì)與設(shè)計不符,要求施工單位進(jìn)行了更換。
1.3 風(fēng)機(jī)在精找同心度時,測得電機(jī)中心比風(fēng)機(jī)高0.8㎜,已要求業(yè)主通知廠家對機(jī)座進(jìn)行了加工整改。
1.4 真空泵在精找同心度時,用的是碳鋼墊片,因碳鋼容易生銹,影響設(shè)備安裝質(zhì)量及長周期運(yùn)轉(zhuǎn),要求改為不銹鋼墊片。施工單位已按要求整改完畢。
1.5 個別機(jī)泵在單機(jī)試車時出現(xiàn)串軸、漏油等問題,已由業(yè)主通知廠商來現(xiàn)場進(jìn)行了處理并重新進(jìn)行單機(jī)試車。
2 管道工程
2.1管線LN1102-20-M2B在試壓過程中,當(dāng)壓力升到0.8Mpa(設(shè)計壓力0.4Mpa),該管道母材上出現(xiàn)兩處滲漏,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有兩條裂紋,長度分別為8㎜和15㎜,該管道為DN20的20#鋼管。已由業(yè)主聯(lián)系廠家查明問題原因,對裝置內(nèi)同廠家、同規(guī)格、同材質(zhì)的管道進(jìn)行清查。
2.2 脫酸爐之間連接管線安裝單彈簧支架,與設(shè)計要求的雙彈簧支架不符,已要求施工單位整改。
2.3 管線SC1104-20-M2B-H 1#焊縫有一段內(nèi)壁錯邊量達(dá)到7-8㎜,嚴(yán)重超標(biāo),要求施工單位進(jìn)行切口整改,并進(jìn)行了無損檢測
3 電氣工程
3.1監(jiān)理發(fā)現(xiàn)裝置內(nèi)10套隔爆型熒光燈存在漏水問題,經(jīng)查其原因是熒光燈側(cè)蓋無防水膠圈和穿線防水膠圈厚度與鎖緊螺栓長度配合不合理,屬產(chǎn)品設(shè)計問題,要求業(yè)主全部進(jìn)行了更換。
3.2監(jiān)理對裝置電氣接地進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)大部分接地連接點(diǎn)未作除銹和涂導(dǎo)電膏,已要求業(yè)主全部進(jìn)行整改。
4 儀表工程
4.1監(jiān)理工程師巡檢發(fā)現(xiàn)進(jìn)入儀表控制室電纜橋架安裝出現(xiàn)外高內(nèi)低不符合規(guī)范要求,要求施工單位整改。
4.2監(jiān)理工程師巡檢發(fā)現(xiàn)部分電纜到貨型號不合設(shè)計要求,要求業(yè)主更換。
總結(jié):設(shè)備安裝工程已由監(jiān)理組織驗收,并做質(zhì)量評估,質(zhì)量控制資
料基本齊全,施工符合設(shè)計和規(guī)范要求,未有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條件規(guī)定的行為。
產(chǎn)品質(zhì)量整改報告篇3
一、質(zhì)量事故報告
20XX年9月22日上午10時對工程進(jìn)行了檢查,指出工程中混凝土澆筑成型后外觀質(zhì)量存在一些問題,項目部立即組織由項目經(jīng)理為組長的整改小組,開會討論,找原因,提措施,研究整改方案,并安排專人進(jìn)行整改,針對整改情況,進(jìn)行舉一反三,對現(xiàn)有工程質(zhì)量還進(jìn)行一次全面自查?,F(xiàn)把《質(zhì)量事故原因及整改措施和方案》報告如下:
二、原因分析
1、施工管理人員在對實際操作人員施工前進(jìn)行完技術(shù)交底后,施工的過程中跟蹤控制不到位。
2、由于工程進(jìn)度款沒有及時到位,造成施工進(jìn)度緩慢,木工班組人員更替頻繁,加大了現(xiàn)場施工管理人員的難度。
3、由于木工班組人員更換頻繁,使得每個木工班組的質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng),模板加固不到位。
4、混泥土澆筑過程中存在部分部位振搗不到位或者過振等問題,造成部分柱、梁脹模和少量部位蜂窩麻面現(xiàn)象。
三、整改措施和方案
(一)、首先從思想上提高職工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量事故。
1、提高施工管理人員及作業(yè)人員對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識,并組織施工管理人員及各工種施工班組進(jìn)行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工管理。
2、項目部通過召開會議形式,進(jìn)行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。并通過下發(fā)施工技術(shù)交底書的形式,使各工種都熟悉自己所從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系并明確自己的責(zé)任。同時落實質(zhì)量檢查制度(三檢制),通過督促檢查,使全體人員包括民工均能很好的認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工員、質(zhì)檢員,對工程現(xiàn)場每天定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督,對不按規(guī)程規(guī)范操作的',及時進(jìn)行教育和糾正。
4、落實班前教育,嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)范,提高全員的質(zhì)量意識,落實責(zé)任,嚴(yán)肅法規(guī)。
5、對工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行廣泛的宣傳。
(二)、對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題整改方案:
1、提高修補(bǔ)施工人員素質(zhì)和技能
要從組織上、思想上切實做好修補(bǔ)前的各項準(zhǔn)備工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)混凝土工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),開展混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育,對施工技術(shù)人員、管理人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全操作技能,掌握混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)施工有關(guān)要求和有關(guān)技術(shù)措施,以求全面地理解和落實混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案,確保工程質(zhì)量 ,確保安全、文明施工,防止一切事故發(fā)生。
2、物資及設(shè)備需求
修補(bǔ)施工所用材料必須滿足施工的要求,應(yīng)有一定的物資儲備,根據(jù)結(jié)構(gòu)形式及混凝土外觀質(zhì)量缺陷狀態(tài),及時提出所需材料,及時購買,保證所需材料有可靠有來源,做好物資準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)有施工設(shè)備進(jìn)行檢查,確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常,嚴(yán)防各種機(jī)具設(shè)備事故的發(fā)生。
3、具體修補(bǔ)方案
(1)、蜂窩麻面修補(bǔ)
產(chǎn)生蜂窩麻面原因可能是混凝土振搗不充分;施工中在模板接縫處或在連接螺栓孔處漏漿。
修補(bǔ)措施是在混凝土面上用粉筆圈劃出不規(guī)則的蜂麻實際面積,并沿其周邊外延2-3cm列為修飾范圍。使用小型錘斧工具,把修飾范圍內(nèi)的表皮砼剔掉,剔深2-3cm(至少削掉水泥皮),并挖除蜂麻部分的表面浮漿。澆水濕潤后進(jìn)行打磨,最后對局部或連同大面范圍,采用1:3.5至1:5的黑、白水泥干灰,干擦一遍。
(2)、跑模、鼓肚修補(bǔ)
先將鼓肚部分的混凝土面用風(fēng)鎬或鋼釬逐層打鑿修剔再采用蜂窩麻面的修補(bǔ)方式進(jìn)行修補(bǔ)。
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20XX年09月25日
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