超市食品部經(jīng)理干部考評發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委
大家好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供一次學(xué)習(xí)提高的機會,根據(jù)對這次干部考評的要求,下面由我來做兩年來的工作總結(jié)。
1、不斷加強素質(zhì)的提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。
兩年來伴隨著京北地區(qū)零售業(yè)的加盟,使這一地區(qū)的競爭更加殘酷日趨白熱化,面臨嚴峻的形勢,做為一名管理人員,如何帶好員工適應(yīng)新的形勢,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),在市場競爭中立于不敗之地,只有不斷的學(xué)習(xí),,提高自身的素質(zhì)。兩年來,自己利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了市場營銷學(xué)、服務(wù)管理等書籍,在工作做到理論聯(lián)系實際,學(xué)用結(jié)合,針對部門的實際情況不斷完善各項管理制度,使超市的管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、制度化邁進,讓全體員工在經(jīng)營工作中做到了有章可循,有法可依,獎勵有標準,處罰有依據(jù)。通過各項制度的不斷完善對經(jīng)營工作的順利進行起到了支撐和保駕護航的作用。
2、加強對員工素質(zhì)的教育,不斷提高員工的從業(yè)技能,以適應(yīng)市場競爭的需要。
兩年來,由于周邊市場發(fā)生了重大的變化,如何保住市場、站穩(wěn)市場,在競爭中立于不敗之地,必須打造一支過得硬的干部員工隊伍,各項工作必須從基礎(chǔ)工作抓起,從管理入手,夯實基礎(chǔ),練好內(nèi)功工作中不搞花架子,針對我部人員多流動性強,從業(yè)人員素質(zhì)偏低的特點,我部制定了長期的培訓(xùn)計劃,每季度由經(jīng)理、質(zhì)檢員對從業(yè)人員進行一次食品衛(wèi)生、服務(wù)技能、商品知識、投訴案例分析的培訓(xùn),通過定期的培訓(xùn)采取說教結(jié)合不斷提高員工的綜合素質(zhì),在經(jīng)營中更好的服務(wù)于廣大顧客,兩年來我部共培訓(xùn)各類人員達1200余人次,通過培訓(xùn)取得了較好的效果。
3、堅持以經(jīng)營為中心,以顧客為中心的思想,最大限度滿足消費者的需求。
企業(yè)的經(jīng)營離不開顧客,沒有顧客就沒有企業(yè)的存在,沒有顧客就沒有員工的工作內(nèi)容,為了提高廣大員工的服務(wù)意識和經(jīng)營理念,我部利用早晚例會向員工進行教育,要求全體員工在經(jīng)營工作中接待好每一位顧客,樹立顧客永遠是對的,顧客不滿意就是我們錯的服務(wù)理念,在退換貨上做到可退可不退的以退為主,可換可不換的以換為主,分不清責(zé)任的以我為主,服務(wù)上堅持8字方針,做到主動、熱情、耐心、周到,使前來購物的顧客做到高興而來,滿意而歸。兩年來,我部共辦理退換貨和投訴1300余次,由于處理的得體沒有發(fā)生媒體嚗光等事件,為企業(yè)贏得了較好的`聲譽。
4堅持對賣場標準化管理,為顧客營造一個好的購物空間。
由于超市具有面積小品種多通道窄,購物高峰人員擁擠的特點,為了避免各類不安全隱患的發(fā)生又能使顧客購物時感到方便快捷,對超市的管理堅持做到高標準嚴要求,為了便于顧客的購物,在商品陳列上做到集中擺放,便于查找價簽醒目,方便于顧客從而縮短顧客購物時間,商品擺放做到規(guī)范化,購物通道暢通化,堆頭陳列整齊化,服務(wù)接待標準化,由于對賣場加強了科學(xué)管理和對員工實施不斷的教育,兩年來賣場從未發(fā)生一起大的投訴事件,確保了顧客的購物安全和人身安全。
5、加強對食品的檢查與監(jiān)督,樹立良好的企業(yè)形象:俗話說“誠招天下客,利在信譽中“,所謂信譽,即包括價格信譽、質(zhì)量信譽,也包括售后服務(wù)信譽等多項內(nèi)容,為了使經(jīng)營活動能夠得到更好的發(fā)展,把好質(zhì)量關(guān),為經(jīng)營活動起到保駕監(jiān)督的作用,使廣大消費者吃上放心的商品。我部加強對食品的檢查,在管理上堅決貫徹中華人民共和國食品法公共衛(wèi)生管理條例和北京市食品安全監(jiān)督管理規(guī)定,維護購物中心的信譽,保護消費者的合法權(quán)益,完善對商品的質(zhì)量的管理,嚴把進貨關(guān)。兩年來我們堅持每年召開一次食品安全工作會,由引廠進店的廠家老板參加,通過會議將本年度經(jīng)營活動中發(fā)生的問題通報給各廠家負責(zé)人,以引起他們對食品衛(wèi)生的重視,通過年會的堅持對食品衛(wèi)生起到了很大作用,食品的投訴率在逐年遞減,同時也得到了廣大消費者的認可。
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