石油系統(tǒng)競(jìng)聘報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo),同事,大家好,我此次競(jìng)聘的崗位是主管師。下面是我的述職匯報(bào)。我于XX年XX月畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)地質(zhì)專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,5年來(lái)一直從事某某地區(qū)勘探綜合研究工作。工作以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.幫助下,通過(guò)不斷學(xué)習(xí),逐漸掌握了勘探綜合研究工作的思路和方法。以掌握的軟件為依托,可以熟練進(jìn)行地震解釋與構(gòu)造成圖、正演模擬與儲(chǔ)層預(yù)測(cè)、含油性檢測(cè)等工作。生產(chǎn)方面,近2年,針對(duì)疊前角度道集做了大量嘗試性工作,像道集預(yù)處理、道集按角度或偏移距疊加、AVO屬性分析等,其中利用保幅拓頻處理資料提高了地震資料分辨率,為該地區(qū)井位部署工作奠定了良好的資料基礎(chǔ)??蒲泄ぷ?,參與了多項(xiàng)科研課題,承擔(dān)1項(xiàng)青創(chuàng)項(xiàng)目。另外,承擔(dān)2015、2015年該地區(qū)年終成果報(bào)告,參加各類青年科技成果交流會(huì)等。近年來(lái)的工作,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí),我注重總結(jié)提煉,近年來(lái)以第一作者發(fā)表在正式期刊中論文4篇。當(dāng)然,自身還有許多有待提高與改善的地方,但是我認(rèn)為自己能夠勝任主管師的崗位。
中石油競(jìng)聘報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!
首先感謝公司給我這次參與競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次自我展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競(jìng)聘心里非常的激動(dòng)。在此,我感謝中油的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作中給我的支持和幫助,我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)中國(guó)石油。我競(jìng)聘的崗位是加油站經(jīng)理。
一、個(gè)人基本情況:
我叫**,**?dú)q,漢族,**人。19**年6月畢業(yè)于**。
二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì):
我到中國(guó)石油后領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。我的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn):有知識(shí)積累,有自信,有客戶網(wǎng)絡(luò)。
(一)有知識(shí)積累。我的專業(yè)就是流通領(lǐng)域相關(guān)專業(yè),我熱愛(ài)這樣的工作。來(lái)中油后經(jīng)過(guò)幾個(gè)月加油站各崗位的實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)了自己在安全、計(jì)量、核算、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)和能力有較全面的加油站管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和積極協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系的能力;
(二)有自信心。通過(guò)在中石油工作培養(yǎng)了自己吃苦耐勞堅(jiān)忍不拔,自信奮進(jìn)的性格。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,任何成績(jī)的取得來(lái)源于個(gè)人的努力和奉獻(xiàn);只有不斷創(chuàng)新,敢于拼搏,不畏艱險(xiǎn),自強(qiáng)不息,才能取得事業(yè)的成功;
(三)有客戶網(wǎng)絡(luò)。我來(lái)中油前,有多年的工作經(jīng)歷,我將利用已有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人在**的社會(huì)關(guān)系,努力擴(kuò)大固定客戶數(shù)量,采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,通過(guò)客戶走訪等形式,聽(tīng)取客戶聲音,改進(jìn)加油站的工作,提高加油站的銷量。
三、如何開(kāi)展加油站管理和營(yíng)銷工作
(一)加油站管理
1、加強(qiáng)加油站安全管理工作
安全是加油站生存發(fā)展的根本保證,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個(gè)人都把安全擺在日常生活中的首位,牢記“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”,堅(jiān)決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)任層層落實(shí)到人,確保加油站安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、數(shù)質(zhì)量管理
加油站的數(shù)質(zhì)量管理,涉及到進(jìn)、銷、運(yùn)、存四個(gè)環(huán)節(jié),具體體現(xiàn)在油品接卸、儲(chǔ)存、計(jì)量和損耗的管理上。我將把握好兩個(gè)環(huán)節(jié),一是接卸環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程,采取計(jì)量接卸、經(jīng)理與核算監(jiān)卸、三人制單的方式,降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié),防止在儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品變質(zhì)而影響加油站的聲譽(yù)。三是堅(jiān)持計(jì)量臺(tái)帳管理日復(fù)核制度。強(qiáng)化計(jì)量管理,落實(shí)合理庫(kù)存,達(dá)到車車入庫(kù)心中有數(shù),升進(jìn)升出帳目清楚。
3、內(nèi)控管理
公司已經(jīng)實(shí)施的QHSE體系和內(nèi)控體系,將促進(jìn)加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理更加“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”,將不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
加油站要認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制手冊(cè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,熟練掌握自己在實(shí)施內(nèi)控體系過(guò)程中應(yīng)該履行的職責(zé)和工作任務(wù),增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控各項(xiàng)制度的自覺(jué)性;要及時(shí)解決內(nèi)控體系在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,內(nèi)控體系的實(shí)施,需要權(quán)限清晰、職責(zé)明確,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,必須及時(shí)解決,不得敷衍了事和拖延;要定期檢查內(nèi)控體系執(zhí)行情況,掌握情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到心中有數(shù)。
內(nèi)控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面,成品油進(jìn)銷存、網(wǎng)絡(luò)投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)是控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此,加油站在全面執(zhí)行內(nèi)控手冊(cè)的同時(shí),還要抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)。成品油購(gòu)銷存環(huán)節(jié)要做到及時(shí)核對(duì)、盤(pán)點(diǎn),準(zhǔn)確核算成本;資金管理要做到收入及時(shí)歸集、支付嚴(yán)格審批;合同管理要嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)、審查和履行監(jiān)督??傊?,要避免例外事項(xiàng),杜絕重大缺陷和實(shí)質(zhì)性
漏洞。
4、基礎(chǔ)管理
加油站基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作。我將從兩個(gè)方面去做。一方面是加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)家法律條例的執(zhí)行、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),一方面是加油站員工要以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,做好對(duì)客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。對(duì)員工通過(guò)內(nèi)部、外部監(jiān)督,使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度、安全用電制度、設(shè)備管理等制度,堅(jiān)持“五公開(kāi)”制度,公開(kāi)站內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放額度。
5、站容站貌管理
加油站是中國(guó)石油對(duì)外銷售窗口,油站環(huán)境好壞,員工服務(wù)水平的高低將會(huì)直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內(nèi)衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達(dá)標(biāo)來(lái)體現(xiàn)“中國(guó)石油”品牌形象。
6、財(cái)務(wù)管理
強(qiáng)化全面預(yù)算管理、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),有針對(duì)性地采取節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支的相關(guān)措施。做好各項(xiàng)資金的安全管理工作,落實(shí)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和相關(guān)文件精神,建立健全加油站財(cái)務(wù)管理制度,為公司創(chuàng)造最大效益。
(二)營(yíng)銷工作
1、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴(kuò)大油品銷售的基礎(chǔ)。
這主要體現(xiàn)人的素質(zhì)和服務(wù)理念上。從人的素質(zhì)上來(lái)說(shuō),要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。
首先我要以身作則,給員工樹(shù)榜樣。關(guān)心員工的日常生活,了解員工的精神需求,營(yíng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境。要經(jīng)常表?xiàng)钕冗M(jìn),注意觀察員工細(xì)微變化,做好員工的思想工作、培訓(xùn)工作,淡薄個(gè)人名利,和員工很好的溝通,使員工能一心一意的撲在工作上。
從理念上來(lái)講,要樹(shù)立顧客是“上帝”,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的理念,而且要將這一理念貫穿到服務(wù)工作的全過(guò)程中去,徹底提升服務(wù)意識(shí)。
有了我們誠(chéng)懇的態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),恰當(dāng)?shù)膯?wèn)候,堅(jiān)持“同樣是服務(wù),中國(guó)石油力爭(zhēng)做得最優(yōu),同樣是業(yè)務(wù),中國(guó)石油力爭(zhēng)做得最?!钡乃枷耄艽騽?dòng)顧客,留住顧客。我們要做到以良好的服務(wù)來(lái)吸引新顧客,留住回頭客,改變他人的顧客。竭盡所能,想顧客之所想,想方設(shè)法去滿足顧客的個(gè)性化需求。
從環(huán)境方面,我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來(lái)體現(xiàn)中石油的品牌。加油站是成品油對(duì)外銷售的窗口,也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進(jìn)站顧客都能得到良好的服務(wù),貴賓的`禮遇。
8、確定目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行差異化市場(chǎng)營(yíng)銷定位
了解所在區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,是加油站營(yíng)銷工作成敗的關(guān)鍵。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,加油站對(duì)在所在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)情況和流動(dòng)客戶、固定客戶的需求深入調(diào)查研究和創(chuàng)新服務(wù),在營(yíng)銷時(shí)間和空間上根據(jù)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)與客戶準(zhǔn)確定位。對(duì)機(jī)構(gòu)用戶、群體用戶有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷工作,將能取得實(shí)效。
四、上崗后的工作思路
如我能成為加油站的經(jīng)理,我會(huì)根據(jù)該站的地理位置,客戶群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,對(duì)加油站的工作重點(diǎn)做好相應(yīng)的調(diào)整和部署,用心、勞心、務(wù)實(shí)工作,使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。
首先,認(rèn)真分析該加油站在營(yíng)銷中心所處的地位,明確我們肩負(fù)的使命,堅(jiān)定我們做好銷量、安全、數(shù)質(zhì)量、內(nèi)控等工作必勝的信心,通過(guò)站長(zhǎng)帶頭,團(tuán)結(jié)全體員工,戰(zhàn)勝一切困難,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。其次,加強(qiáng)員工形象管理。以《規(guī)范》為準(zhǔn)繩,強(qiáng)化培養(yǎng)教育,使全體員工形成一種凝聚力,以中石油為中心,以顧客為核心。用真誠(chéng)服務(wù)爭(zhēng)取客戶,用品牌魅力贏得客戶。第三,加強(qiáng)客戶管理,建立健全客戶檔案。走出去聯(lián)系客戶,利用“計(jì)量準(zhǔn)確質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的良好聲譽(yù),客戶就是上帝的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)一切力量來(lái)爭(zhēng)取客戶。從而達(dá)到做大市場(chǎng),提高銷量的目的。
我相信無(wú)論從業(yè)務(wù)流程還是心理素質(zhì)上,我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì),一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)工作,聽(tīng)從指揮,服從安排。踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,我有十足的信心,
做好加油站的各項(xiàng)工作。當(dāng)然,我清楚自己的缺點(diǎn)與不足,對(duì)此,我會(huì)保持清醒的頭腦,揚(yáng)長(zhǎng)避短,以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去,不負(fù)眾望,為中國(guó)石油貢獻(xiàn)自己的一份力量。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委謝謝大家!
中石油競(jìng)聘報(bào)告范文 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好
我叫xx是晉中分公司港盛油庫(kù)的一名xx,我演講的題目是——
當(dāng)今是科技創(chuàng)新的時(shí)代,是能源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。溫多次就能源問(wèn)題指示到:能源安全關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安;能源保障關(guān)系到國(guó)家能否可持續(xù)發(fā)展。是的能源保障是國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力,是社會(huì)主義事業(yè)前進(jìn)的必備物質(zhì)基礎(chǔ)。我們中石油每一們領(lǐng)導(dǎo)、員工無(wú)不以此重任而倍感使命之神圣,責(zé)任之重大,也因而在工作中無(wú)不積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)。
今年初,晉中分公司適時(shí)開(kāi)展了以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促銷售、開(kāi)好局”為主題的系列活動(dòng)。我們港盛油庫(kù)在今年更是迎來(lái)了科學(xué)大發(fā)展的春天,隨著x書(shū)記(主任)掘起的第一鏟土,港盛油庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目工程正式拉開(kāi)了大幕。新擴(kuò)建的油庫(kù)占地總面積xx,建筑面積xx,總投資xx,通過(guò)擴(kuò)建我們的基礎(chǔ)設(shè)施,專業(yè)設(shè)備將會(huì)更上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),為我們擴(kuò)大銷售規(guī)模,提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。預(yù)計(jì)新建成的油庫(kù)年銷售量將達(dá)到xx,銷售額將突破xx。同時(shí),還將新建一座高標(biāo)準(zhǔn)新型的綜合化驗(yàn)中心,中心建成后將成為晉中市最大、儀器設(shè)備最先進(jìn)的一流化驗(yàn)中心。精確科學(xué)的化驗(yàn)保證了高質(zhì)的油品,也就保證了穩(wěn)定的客源。
要促銷售、爭(zhēng)銷量,那就一定還離不開(kāi)我們每一位員工的辛勤工作與無(wú)私奉獻(xiàn)。小周是我們油庫(kù)的一名普通的加油員,她每天早早來(lái)上班不但清理責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生,還要主動(dòng)xx。尤其因?yàn)榻衲旯緮U(kuò)建,我們的辦公室遷到了離供油區(qū)500多米遠(yuǎn)的地方,這樣小周每次加油、開(kāi)票、開(kāi)票、加油就要多跑好幾公里的路程,特別是施工期間一路塵土,一天下來(lái)小周真是又臟又累,然而小周不但不喊辛苦,反而一如往常主動(dòng)為客戶提供加水服務(wù)。這一切李主任看在眼里,記在心里。李主任問(wèn)她為什么這樣做,小周不假思索地回道:“熱情贏得頭回客,真誠(chéng)才能爭(zhēng)得客回頭,公司就是我的家,我要把工作做到最好、最細(xì)致”也正是源于這樣的奉獻(xiàn)精神,我們油庫(kù)今年第一季度的銷售量同比增長(zhǎng)了10%還多,完成銷售額近xx。 可以肯定的說(shuō)我們油庫(kù)就是開(kāi)了一個(gè)好“局”。
回顧過(guò)去,我們創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī);展望未來(lái),我們對(duì)前景充滿希望!讓我們現(xiàn)在抓住機(jī)遇,勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),開(kāi)拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮斗,扎實(shí)工作,努力為實(shí)現(xiàn)“2011”工程貢獻(xiàn)新的力量!因?yàn)槲覀儓?jiān)信輝煌在中油,因?yàn)槲覀儤?lè)于奉獻(xiàn)在中油,中油之花一定會(huì)更加燦爛耀眼。
我的演講完了。謝謝大家!
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