述職,顧名思義,就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的。本文是小編為大家整理的油田述職報(bào)告范文,僅供參考。
同志們:
__年,我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在職能處室的支持和幫助下,經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作,我廠的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績,主要運(yùn)營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的工作,有成績,也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職,請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設(shè),提高自身修養(yǎng)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì),了解事物發(fā)展規(guī)律,正確把握大局,對(duì)我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,改變考慮問題的思維模式,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,為順利適應(yīng)崗位要求,奠定思想基礎(chǔ)。其次,按照公司和上級(jí)部門的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神,結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力,在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三,加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中,始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),努力樹立人民公仆的良好形象,做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開,進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)。
二、抓班子建設(shè),履行“班長”職責(zé),增強(qiáng)向心力和凝聚力
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先,按照崗位的要求和自身特點(diǎn),理清工作思路,不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己,讓班子成員了解自己,理解自己,建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見,深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì),做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策,明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,順利打開工作局面。
其次,在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面,建立和完善相應(yīng)的管理制度,執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序,按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一組織落實(shí),既不搞一言堂,個(gè)人說了算,也不搞各自為政,真正做到:用感情去溝通,以制度作保證。
目前,我們廠行政和黨委形成了相互理解,相互溝通,相互支持,副職積極協(xié)助正職,正職充分信任副職的可喜局面,真正做到政令統(tǒng)一,步調(diào)一致,言出有聲,令行禁止。
三、以穩(wěn)油增氣為中心,促進(jìn)油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究,尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí),結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn),實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊,在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,按照科學(xué)、適用的分注原則,使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法,有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù),注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,提前調(diào)整水量,恢復(fù)地層壓力,加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理,提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn),拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段,注重油藏研究,注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng),注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。
開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作,完善壓裂工藝技術(shù),規(guī)范措施井后期管理,取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè),提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果,優(yōu)化選井選層,確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,及時(shí)補(bǔ)充地層能量,確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理,延長油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理,廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度,應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作,確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究,產(chǎn)能試井2口,壓力恢復(fù)4口,測流壓21井次,確定合理工作制度,提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,完善配套流程
改造7口井,以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案,健全安全生產(chǎn)保障制度,加大排查力度,確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù),積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),開展泡沫排水工作,保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作,使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,積極開展疑難井挖潛工作,共實(shí)施各類措施18井次,日增氣7.2萬立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行,確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn),全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強(qiáng)化預(yù)算管理,有效控制成本。實(shí)施全員、全過程的成本預(yù)算管理,在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解,制定量化的考核指標(biāo),剛性兌現(xiàn),有效地控制預(yù)算外支出,形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn),促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí),全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。
三是加強(qiáng)物資管理,提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,及時(shí)掌握物資使用及消耗情況,嚴(yán)控物資流失,提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作,全年修復(fù)油桿2萬米,探傷和修復(fù)油管650噸,共計(jì)創(chuàng)效627萬元。
四是抓好節(jié)約挖潛,開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則,加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目,嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,全年節(jié)約369萬元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則,設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳,統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,完善各種規(guī)章制度87項(xiàng),清理4項(xiàng),進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》,由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組,每月進(jìn)行一次油水井普查,共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè),解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng),采納38項(xiàng),有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入,員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí),千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事,重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,確保企業(yè)健康良性。
樹立“人才資源是第一資源”的理念,堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理,深化人事制度改革。改變用人制度,逐步推行競聘上崗,對(duì)5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),使其盡快成長。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績效考核,完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》,將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案,簡化操作員工考核細(xì)則,激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,積極采取承包井組的管理方式,挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè),節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》,開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期,培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí),滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源,發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目,取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水,提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉,以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時(shí)間里,雖然取得了點(diǎn)滴成績,但工作中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng),管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限,相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張,一線工人實(shí)行倒班制,長年吃住在野外,生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,但幫助、照顧的不夠,以后還要不斷改善,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題。
同志們,回顧過去,崢嶸歲月稠,展望未來,任重而道遠(yuǎn),未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),同樣面臨著巨大的壓力,但我相信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,抓住油田公司的發(fā)展良遇,深入分析我廠存在的問題和潛力,不斷拓展工作思路,創(chuàng)新工作方法,積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑,為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
日月如梭、時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去,回顧這一年的工作歷程,中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難,較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào):
一 、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)
原油任務(wù):截止目前原油配產(chǎn)9579.5t,實(shí)際完成9439.6t,完成計(jì)劃的98.5%。注水任務(wù):截止目前油田注水計(jì)劃7.93萬m3,實(shí)際完成7.70萬m3,完成計(jì)劃的97.1%。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造,轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房,更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線,更換鍋爐盤管6組,立柱8根。
3、井場流程改造
完成82井場改造,新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng),鋪設(shè)集油流程管線500余米,更換82井場來油管線300余米,更換田32-12套氣管線100余米。
4、日常維護(hù)工作
截至目前全年修泵50余次,掃線10余次,夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工作,維修主干道以及單井道路10余公里,保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作,杜絕粗心大意,及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬,確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。
6、安全培訓(xùn)工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力,立足站點(diǎn),開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作,多次組織各種應(yīng)急演練,及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題,確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。
二 、下步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍
除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外,還需努力提高工作水平,利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí),不斷充實(shí)自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流,提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì),安全第一
健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組各項(xiàng)管理,結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí),使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全,并采取互相監(jiān)督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范,加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系,有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求,抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作,做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題;嚴(yán)抓注水,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;同時(shí),做好高壓欠注井的監(jiān)測工作,。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況,建立合適的工作制度,保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開展站內(nèi)文化建設(shè)
豐富員工的業(yè)余生活,幫助解決力所能及的困難,調(diào)動(dòng)員工的積極性,這些都有待于今后加以逐步改進(jìn),為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結(jié)
在xxxx年,在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下,我站各項(xiàng)工作有條不紊,圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目,大大的降低了中四增的結(jié)垢周期,降低了生產(chǎn)成本,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去,力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié),難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。
xxxx年是我參加工作的第五個(gè)年頭,在這五年里我學(xué)習(xí)、成長很多,也面臨到一些從未接觸的問題,總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):
一、近五年的主要工作:
自xxxx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今,我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題,按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理,各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行,開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。
通過每一年的努力,近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上,自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%,有效注水合格率達(dá)到86.3%,在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作:
1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制,提高全員的產(chǎn)量意識(shí):
根據(jù)上級(jí)工作指標(biāo),制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》,把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井,每口井有專人承包,落實(shí)到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤,并執(zhí)行問責(zé)制,承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等,通過一年的努力,全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。
2、 嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn),全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上。
1)組織資料員、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn),掌握標(biāo)準(zhǔn)。
4) 技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo),以身作則,提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 隨機(jī)抽查和定期檢查,提高資料錄取的全準(zhǔn)率。 定期檢查,然后進(jìn)行講評(píng)、排序,好獎(jiǎng)差罰。
3、 狠抓不正常井管理,減小不正常井影響產(chǎn)油率。
1) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井,利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井,如負(fù)荷的變化,計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化,光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)。
2) 及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況,采取相應(yīng)手段,避免上修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段,措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況,以待進(jìn)一步采取措施。
4) 及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。 對(duì)于機(jī)電事故,流程事故導(dǎo)致的不正常停井,做到及時(shí)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,做到不等不靠,利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。
5) 對(duì)于外界因素干擾,及時(shí)摸清情況,進(jìn)行磋商,協(xié)調(diào),溝通,力所能及調(diào)節(jié),最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。
4、 加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督,避免返修、多修,延長免修期,培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容,關(guān)鍵環(huán)節(jié),全員進(jìn)行培訓(xùn)。
落實(shí)責(zé)任,誰承包的井,誰進(jìn)行監(jiān)督,出現(xiàn)問題追究責(zé)任,重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督,包括隊(duì)長、技術(shù)員、 監(jiān)督員。
通過各方面努力,截止至xxxx年全年小修111井次,含5口新井,老井小修比2011年少修14口井,免修期由2010年492天延長到今年年底的516天。
5、 抓實(shí)、抓好注水井測調(diào)試工作,保證平穩(wěn)注水,有效注水。
注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施,注水工作開展是否真實(shí)深入,直接影響油田開發(fā)效果,為此xxxx年把注水工作列為首要日程。
1) 嚴(yán)格執(zhí)行注水方案,及時(shí)落實(shí)注水方案。
方案下發(fā)后,必須當(dāng)班執(zhí)行,不能拖等靠,當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行,及時(shí)執(zhí)行方案。
2) 平穩(wěn)注水,保證注好水,注夠水。
日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行,瞬時(shí)流量均衡,不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍。隊(duì)里定時(shí)抽查,早班查,夜班查,起早查,并對(duì)水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放,檢查注水是否均衡、平穩(wěn),超過波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。
3) 認(rèn)真核對(duì)注水資料,包括各項(xiàng)壓力,壓力表校檢,水表準(zhǔn)確性,表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差,定期對(duì)比,定期掃線。
4) 腳踏實(shí)地抓好測試工作。
十二隊(duì)油套分注井(68口)混注井(4口),通過普查,測調(diào)試存在一定問題,利用一季度時(shí)間,在副隊(duì)長、技術(shù)員的組織下,維修班配合下。對(duì)所有井進(jìn)行重新測調(diào)試,該換分水器的換分水器,該換水嘴的換水嘴,該換閘門的換閘門,保證所有水井正常注水,xxxx年年中有效注水合格率達(dá)86.3%.
6、 加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作,減少不正常井的發(fā)生,延長了油水井免修期。
洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人,安排洗井井號(hào),洗井合理周期,及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井,確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井,及時(shí)安排洗井,其次是填寫好洗井設(shè)計(jì),具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高,第三是現(xiàn)場檢查和督促,是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,第四是洗后驗(yàn)收,通過計(jì)量,測電流,測功圖與洗前對(duì)比,是否有效,第五、進(jìn)一步確定合理周期,總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn),以便推廣。
通過近幾年的努力,油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上,各項(xiàng)日常維護(hù)工作,均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行,為未來的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、具體的工作情況:
近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣,無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面,都提出了更高的要求:
我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o法計(jì)量,給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難,進(jìn)入13年后,我隊(duì)利用功圖對(duì)這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn),并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí),當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí),以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn),并定期對(duì)這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí),跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。
我隊(duì)13年投產(chǎn)50口新井,其中1口井單井罐計(jì)量,其余49口井就近跟老井串聯(lián),最多5口井串聯(lián),最少3口井串聯(lián),停井計(jì)量影響時(shí)率較多,需要減少每串井?dāng)?shù),進(jìn)行較為準(zhǔn)確計(jì)量,為了解決這一問題,我隊(duì)與地研所溝通后分別開始對(duì)這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性差減計(jì)量,確定各單井的分產(chǎn)系數(shù),直至現(xiàn)在仍然堅(jiān)持進(jìn)行差減計(jì)量并定期更新分產(chǎn)系數(shù),使因平臺(tái)串聯(lián)井過多對(duì)計(jì)量的影響降低到了最小。
我隊(duì)在13年著重加強(qiáng)了對(duì)疑似不正常井的處理,為確保工作及時(shí)有效,在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系,地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員,由技術(shù)員馬上給出處理意見,并由班組人員或維修班及時(shí)處理,測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來,當(dāng)天交與技術(shù)員,由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理,班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行處理,防止其發(fā)展成為大問題。目前此項(xiàng)工作已有一定收效,僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏,一口微游漏),并對(duì)其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰,并在第二天對(duì)其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測,對(duì)調(diào)碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗,并對(duì)洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效,監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理,恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測,一口洗井后無明顯效果,在洗后第二天上報(bào)不正常井。
我隊(duì)測試班原來人員少、設(shè)備差,無法保證功圖液面等資料及時(shí)返回,直接影響到資料的完整性、及時(shí)性,對(duì)分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約,針對(duì)這一問題我隊(duì)及時(shí)調(diào)整,增加人員、更新設(shè)備,目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回,復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回,保證了資料的及時(shí)和完整。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時(shí)及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理,不影響錄取資料。杜絕因?yàn)檠b置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊(duì)年初建立了資料跟蹤分析制度,堅(jiān)持“五把關(guān)、五過手”,層層分析,層層落實(shí),層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅(jiān)持資料跟蹤制度,不以偏概全,以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起,對(duì)于資料與實(shí)際不符的,我們馬上組織核實(shí),重新錄取,重新論證。
我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度,一旦發(fā)現(xiàn)假資料,就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員,我們一向加大處罰力度,毫不手軟,決不姑息遷就。通過近幾年的努力,目前全隊(duì)已全面杜絕假資料,資料打假工作成效顯著。
每天隊(duì)干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查綜合記錄,以保證及時(shí)找出存在的問題,并提出處理整改意見,通過這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決,從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間,收到了十分明顯的效果,我們也會(huì)長期堅(jiān)持下去。
通過幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭取在未來較短的時(shí)間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。
三、工作成效
(1)培訓(xùn):針對(duì)我隊(duì)采油工人員技術(shù)薄弱問題,我隊(duì)與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天,對(duì)我隊(duì)所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動(dòng)標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊(duì)安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣,注重實(shí)效,注重實(shí)際,貼近生產(chǎn),取得顯著成績,在xxxx年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成績,一名獲得標(biāo)兵稱號(hào),六名獲得能手稱號(hào);在xxxx年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績,團(tuán)體榮獲第二名,兩名員工獲得標(biāo)兵稱號(hào),八名員工獲得能手稱號(hào)。此外我隊(duì)在xxxx年的五好班組驗(yàn)收中,上報(bào)的3個(gè)班組全部順利通過驗(yàn)收,驗(yàn)收成功率100%。
(2)管理制度:通過對(duì)各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊(duì)地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組,要求班組按照制度執(zhí)行,每旬不定期檢查,并在隊(duì)內(nèi)張貼考核通報(bào),將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人,有效提升職工責(zé)任感。
(3)執(zhí)行檢查:隊(duì)干部對(duì)管理制度落實(shí)完成情況會(huì)對(duì)班組進(jìn)行不定期,不定人,不定井的現(xiàn)場核實(shí),現(xiàn)場檢查,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決,對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。
(4)嚴(yán)格考核:對(duì)于班組日常油水井維護(hù)過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)或者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的班組或個(gè)人,隊(duì)部將會(huì)給予嚴(yán)肅考核,如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題,考核力度會(huì)加倍。
四、工作中尚存問題
通過這五年的工作學(xué)習(xí),使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成,在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)近五年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與新木采油廠共同進(jìn)步、共同成長。
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油田個(gè)人述職報(bào)告
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫述職報(bào)告了。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢?下面是小編精心整理的油田個(gè)人述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
一、主要業(yè)績
我自去年9月份到運(yùn)輸開展以來,在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營上,通過運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力,取得了前所未有的經(jīng)營成果,****年總收入****萬元,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的***,不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo),而且還在消化“三費(fèi)”、人工成本大幅度增加的條件下,實(shí)現(xiàn)超額利潤***萬元;安全管理上,嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,強(qiáng)化“十八法”管理,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度,切實(shí)采取各種有效措施,自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生;在費(fèi)用控制上,從健全各項(xiàng)制度、理順運(yùn)行程序入手,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化過程控制,完善合同管理,加強(qiáng)預(yù)算管理,監(jiān)督資金管理,使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。
二、學(xué)習(xí)情況
平時(shí)較忙,就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)黨和國家重要條例、上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí),認(rèn)真做好讀書筆記,主動(dòng)參加中心組的學(xué)習(xí)討論,堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際,努力做到學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí),我逐漸體會(huì)到這樣幾點(diǎn):一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流,積極傾聽群眾意見,遵守班子議事規(guī)則與程序,堅(jiān)持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤;二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則,增加的透明度,嚴(yán)格按照制度辦事,才能保證我們的各項(xiàng)的正常開展;三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在完成上級(jí)任務(wù)的同時(shí),確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下,我們對(duì)改善職工福利做了很多積極的,如對(duì)綜合樓、回場檢查站暖氣管線進(jìn)行改造,及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況
在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面,為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,我特別注重抓員工的服務(wù)意識(shí),要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理套派車輛,平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動(dòng),利用公司政策支持,進(jìn)一步規(guī)范市場運(yùn)作,以服務(wù)質(zhì)量贏得市場,以科學(xué)管理鞏固市場,收回和正在收回**等法人單位量,規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運(yùn)市場。面對(duì)運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾,積極申請(qǐng)局里的資金支持,投資***多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備,適時(shí)借用外部運(yùn)力,健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),今年,在三個(gè)主力車隊(duì)等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下,最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運(yùn)污水、原油拉運(yùn)等工程的用車需求,有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí),為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì),我們主動(dòng)出擊,正在籌備建立物流平臺(tái),努力擴(kuò)大營運(yùn)項(xiàng)目和市場范圍,為開拓油田外部市場進(jìn)行謀劃,積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經(jīng)營管理上,我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,規(guī)范經(jīng)營運(yùn)行程序,對(duì)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過程控制,做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān);抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序,推動(dòng)內(nèi)部管理水平的提高;著力調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收增效的積極性,號(hào)召職工樹立節(jié)約意識(shí),以挖潛力、增活力為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營,以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行;進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本,減少不必要的開支,改變以往“三費(fèi)”控制方法,將費(fèi)用落實(shí)到人頭,以合同為依據(jù)控制結(jié)算,從源頭堵塞漏洞,達(dá)到增效的目的。
在抓安全上,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我首先在思想上高度重視安全,把安全作為的第一要?jiǎng)?wù),嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn),督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí),下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì),起初在經(jīng)營形勢(shì)不太明朗的情況下也堅(jiān)決保證了對(duì)安全的資金投入,包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改,解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問題。在日常中,我要求必須貫穿HSE現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防,制定干部安全檢查制度,加大安全監(jiān)督檢查力度,對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法,把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場,狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn),對(duì)違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,四季度無任何上報(bào)事故發(fā)生。
我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè),同期分配到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員;90年1月到采油一礦地質(zhì)組;20xx年3月任地質(zhì)組長,6月任礦生產(chǎn)辦付主任,同年被評(píng)為工程師;20xx年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自20xx年晉升為工程師以來,本人牢固樹立“科技興油”意識(shí),刻苦鉆研、努力進(jìn)取,不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑,取得了一定成績。目前,孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模,為全局最大的注聚區(qū),聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸,年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前,共參與國家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng),局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng),廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng),合理化建議12項(xiàng)。
并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎(jiǎng),2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng),7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng),1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng),2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng),3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng),在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇,在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇,在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇,編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人,96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
一、立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)
20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭,我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制,采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí),工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法,如20xx年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作,為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦,善于動(dòng)腦,為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,狠打聰明措施,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié),善于總結(jié),在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律,在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。
在20xx年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績。20xx年6月至20xx年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù),在抓好地質(zhì)工作的同時(shí),不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí),充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí),虛心向老師傅學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場施工一線,注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn),很快就適應(yīng)了工作,成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官,在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲(chǔ)量和提高采收率,大力推廣應(yīng)用注聚驅(qū)三次采油技術(shù),為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)
20xx年8月,因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任,主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù),采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段,國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗(yàn)不多,試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入,加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā),油稠、高溫、高鹽,聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻,工作難度非常大,注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)等等國內(nèi)外更無可借鑒資料,一切工作從零開始,摸著石頭過河,這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的'工作。工作一上手,我注重從基礎(chǔ)理論入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律,查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料,同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際,不斷探索、不斷總結(jié),在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí),在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn),使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性,與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3—4油藏精細(xì)描述》工作,對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向,關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路,同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn),因此,管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視,采油廠每月召開一次例會(huì),自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài),開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào),并且在每季度一次的管理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力,注聚增油工作取得了明顯的效果,受到國內(nèi)外同等的青睞,總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào),這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次,而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn),精雕細(xì)刻。
通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié),使自己對(duì)注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高,業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng),并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史最好水平,有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲,尤其是在spe年會(huì)上宣讀論文,在全國石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書,在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等,都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。
隨著先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)的進(jìn)一步推進(jìn),注聚開發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96-99年,我與地質(zhì)研究院合作,先后編寫了《孤島油田中一區(qū)ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)ng4-6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南ng3—5、中二中ng3—4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)ng5—6及ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時(shí),積極開展其他多種提高采收率方法的研究,96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》;98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》;99年與石油大學(xué)合作編寫了《孤島油田中一區(qū)ng3lps深部調(diào)剖試驗(yàn)方案》,這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果,先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。
其中《孤島油田中一區(qū)ng3注聚方案》已通過局級(jí)驗(yàn)收,被評(píng)為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎(jiǎng),《孤島油田復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)方案研究和實(shí)施》已通過部級(jí)驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果,及時(shí)對(duì)注聚單元進(jìn)行跟蹤分析,合理進(jìn)行注采調(diào)整。先后對(duì)中一區(qū)ng3聚合物區(qū)實(shí)施注采調(diào)整5次。針對(duì)西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀,我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對(duì)注聚效果影響較大,于98年編寫了西區(qū)調(diào)整方案,對(duì)原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)整,使開發(fā)效果明顯改善。先后對(duì)中一區(qū)ng4注采調(diào)整3次,對(duì)中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次;與采油工藝研究院合作對(duì)不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案;98年還編寫了《中一區(qū)ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)ng4化學(xué)示蹤劑室內(nèi)實(shí)驗(yàn)研究及現(xiàn)場注入方案》。所有這些方案對(duì)注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用,取得了明顯的增油效果。截止目前,采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模,為全局最大的注聚區(qū),聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸,年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調(diào)剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。
三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),刻苦鉆研,銳意進(jìn)取,不斷開創(chuàng)采油廠三次采油工作新成績
三次采油是一項(xiàng)多學(xué)科的高新前沿技術(shù),既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實(shí)功底,又需要最新物理、化學(xué)知識(shí)的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力,同時(shí)還需要較高的外語水平,以利于掌握國內(nèi)外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開始從事這項(xiàng)工作起自己就樹立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生,把失敗當(dāng)成功之母,永立潮頭的信念。經(jīng)過幾年的努力,在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下,在管理局召開的歷次三采會(huì)議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢(shì),在參加的三次全國提高采收率會(huì)議上的發(fā)言也都名列前茅。
這就更需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,刻苦鉆研、銳意進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),積極探索,勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)和探索中提高,在實(shí)踐和應(yīng)用中再認(rèn)識(shí)、再提高,不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì),不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域,為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)??傊?,過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過不斷努力,取得了一定的成績,個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識(shí)到,為適應(yīng)油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢(shì),今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為油田開發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
我于20xx年7月從中國地質(zhì)大學(xué)(北京)畢業(yè),于7月14日被分到采油二處喬河作業(yè)區(qū)上班,工作到現(xiàn)在已有3個(gè)多月,20xx年即將過去,實(shí)習(xí)期也即將結(jié)束,在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿順利地完成了我的實(shí)習(xí)任務(wù),從剛開始的一無所知到現(xiàn)在能勝任這份工作,現(xiàn)正作為技術(shù)組的一名資料員,在這里踏實(shí)的工作。現(xiàn)就個(gè)人幾個(gè)月來的工作情況做如下總結(jié):
剛來到作業(yè)區(qū),我被分到了白107站實(shí)習(xí),在師傅和同事們的領(lǐng)導(dǎo)下,加上自己的努力學(xué)習(xí),我很快熟悉量站內(nèi)的所有流程及其設(shè)備設(shè)施的工作原理,還學(xué)會(huì)了大罐量油、沉降罐探水層和雙容積單量液量等標(biāo)準(zhǔn)化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫油的相關(guān)報(bào)表。我在這里實(shí)習(xí)了十幾天,然后就回到作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)。
來到作業(yè)區(qū)后,我身感責(zé)任之重大,只是油井報(bào)表我就跟著師傅看了好幾天,才開始獨(dú)立上手,獨(dú)立上手后還是會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。多虧師傅耐心和系統(tǒng)化的教授才讓我盡快獨(dú)立完成報(bào)表。在工作中我總共學(xué)會(huì)的三種系統(tǒng)的錄入和使用,分別是A2系統(tǒng),數(shù)字化系統(tǒng)和CS庫,個(gè)人認(rèn)為A2系統(tǒng)是最難學(xué)的。每天早上七點(diǎn)我都準(zhǔn)時(shí)收取各站的產(chǎn)進(jìn),庫存和外輸情況,以及油套壓,開井時(shí)間、動(dòng)液面、單量情況、沖程、沖數(shù)、泵徑、泵深、含水等數(shù)據(jù)記錄在報(bào)表上。后來,師傅又教我做水井報(bào)表,目前全井區(qū)水井有一百多口,工作量相對(duì)油井報(bào)表要小得多,水井資料主要是開井時(shí)間、分壓、管壓、油壓、套壓、配注計(jì)劃和日注入量等數(shù)據(jù)。目前油水井的報(bào)表和各種系統(tǒng)的運(yùn)用已全部掌握。但是,油水井月報(bào)的制作還沒有完全掌握,在以后的工作中,我會(huì)盡快完全掌握油水井月報(bào)的制作和錄入等工作。
在工作的過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,端正態(tài)度,改進(jìn)方法,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向師傅和同事們學(xué)習(xí),工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們那種求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和處理問題的方法;三是學(xué)以致用,把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。
這幾個(gè)月來,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,爭取早日成為一名合格的技術(shù)員,為長慶油田貢獻(xiàn)一份力量!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我在這里做XX年度述職報(bào)告,請(qǐng)大家予以審議。
一、工作業(yè)績情況
我在輸氣隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),主要分管全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行工作。
XX年是不平凡的一年,隨著油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,我隊(duì)也得到了長足的發(fā)展,在去年基礎(chǔ)上,全年新增計(jì)量點(diǎn)1個(gè),新建分輸站1座,擴(kuò)建和施工改造站場4座,新增長輸管線75公里,天然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家,全隊(duì)員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里,全隊(duì)人員克服各種困難,頑強(qiáng)拼搏,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我能做為其中的一員,深感驕傲和自豪。
針對(duì)這一年施工項(xiàng)目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點(diǎn),我主要開展了以下幾個(gè)方面工作:
1、配合相關(guān)部門,完善計(jì)量管理,確保規(guī)范運(yùn)作
計(jì)量工作是我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中重要組成部分,是我隊(duì)員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來,我隊(duì)所管轄的天然氣用戶數(shù)量不斷增加,對(duì)計(jì)量工作也提出了新的要求,我隊(duì)在公司銷售管理站的指導(dǎo)之下,針對(duì)不同用戶,采取規(guī)范計(jì)量數(shù)據(jù),加強(qiáng)計(jì)量管理。松原分輸站成立調(diào)度崗,其他三個(gè)分輸站每小時(shí)都向松原站報(bào)量,松原站通過天然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時(shí)準(zhǔn)時(shí)上傳計(jì)量數(shù)據(jù),并在9月投用了長嶺至松原,松原至電廠長輸管線的計(jì)量流程。同時(shí),完善儀表硬件設(shè)施,采用自動(dòng)化手段遠(yuǎn)傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)儀表故障,及時(shí)通知研究所專業(yè)人員進(jìn)行恢復(fù)和處理,盡最大努力減輕員工工作強(qiáng)度,減少計(jì)量誤差。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提高員工技術(shù)水平,確保生產(chǎn)高效運(yùn)行
從今年5月份開始,我正式接手輸氣隊(duì)基礎(chǔ)資料工作,在分管的工作中,我重新編寫了四個(gè)天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項(xiàng),逐步完善了站場設(shè)施檔案和長輸管線檔案,并用它們來指導(dǎo)今后的生產(chǎn)管理工作。XX年11月27日,我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋,在專業(yè)人員的指導(dǎo)和實(shí)際操作中,經(jīng)過兩天一夜的努力,終于學(xué)會(huì)了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)氣體的流程,并編寫了操作規(guī)程。在以后分析天然氣組分工作中,能保證做到快捷和準(zhǔn)確。
隨著天然氣業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,我隊(duì)新增加了崗位操作人員,為了使新上崗人員盡快適應(yīng)崗位生產(chǎn)需要,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新來人員的培訓(xùn)力度,精心安排授課內(nèi)容,深入現(xiàn)場,教會(huì)他們學(xué)習(xí)輸氣設(shè)備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容,并組織進(jìn)行考試,快速提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力。
針對(duì)冬季生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn),天然氣管線容易發(fā)生堵凍的實(shí)際問題,我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》,并嚴(yán)格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個(gè)月的時(shí)間里,我們配合生產(chǎn)科陸續(xù)對(duì)5條天然氣長輸管線進(jìn)行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是XX年7月9日投產(chǎn),所以我們進(jìn)行了兩次通球清管作業(yè),而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè),在公司領(lǐng)導(dǎo)以及隊(duì)部員工的努力下,經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后,于11月5日,成功完成了清管作業(yè),為系統(tǒng)的冬季運(yùn)行打下了較好的基礎(chǔ)。進(jìn)入冬季以后,由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣,管線壓力過高,水分析出后松原站過濾器出現(xiàn)嚴(yán)重凍堵情況,全隊(duì)干部和松原站員工以及各站站長齊心合力,日夜堅(jiān)守,經(jīng)過半個(gè)月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險(xiǎn),確保輸氣生產(chǎn)高效運(yùn)行。
二、未完成工作及不足之處
通過這一年的工作生活,有收獲也有體會(huì),也從中積累了經(jīng)驗(yàn),但還存在很多不足之處,希望大家給予批評(píng)和幫助。例如:
缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作方式按部就班,處理突發(fā)事件能力不足,工作經(jīng)驗(yàn)積累得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后應(yīng)更加努力的投入到實(shí)踐工作中去,大膽嘗試新思路、新方法。
總之,這一年來的工作收獲頗豐,成績是有的,這些成績的取得,與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和管理是分不開的,也是全隊(duì)員工共同努力的結(jié)果。在今后的工作中,我決心與隊(duì)班子成員一道,與全體員工一道,迎接新的挑戰(zhàn),經(jīng)受新的考驗(yàn),努力全面完成XX年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),繼續(xù)為全體員工做好事、做實(shí)事,絕不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!
謝謝大家!
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