總經(jīng)理任職講話
感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動(dòng)也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚(yáng)xx人“只爭、不做”的xx精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài):
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實(shí)做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團(tuán)隊(duì)作用分工各盡其責(zé)帶領(lǐng)全體員工把工作。
2、場開發(fā)工作:在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新市場開發(fā)策略并拓展市場開發(fā)渠道力爭年底中標(biāo)合同額10億元
3、在工程技術(shù)管理:以“現(xiàn)場保市場”強(qiáng)化目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應(yīng)用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用公司技術(shù)實(shí)力在公路市場率先競爭優(yōu)勢
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作:以XX年工作報(bào)告精神為以項(xiàng)目為中心以質(zhì)量和成本為主線項(xiàng)目成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)XX年的工作:加大精細(xì)管理創(chuàng)利已過半截止5月底已計(jì)量產(chǎn)值2.43億元占年計(jì)劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計(jì)量產(chǎn)值6億元力爭8億元
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢資源
6、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力提升項(xiàng)目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場競爭力
當(dāng)前,全球金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響繼續(xù)加深,國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài),公司面臨的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場需求萎縮,產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)低于社會(huì)平均成本,導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量不高,經(jīng)濟(jì)效益處于負(fù)增長狀態(tài)。針對目前形勢與現(xiàn)狀,公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的`八字方針和16項(xiàng)措施去抓緊落實(shí)。在實(shí)際工作中,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作;抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作;維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益;充分利用集團(tuán)內(nèi)的各種資源,積極推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營工作,“抱團(tuán)取暖”,共同應(yīng)對危機(jī);全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團(tuán)鐵合金實(shí)業(yè)板塊的核心作用和引導(dǎo)作用,為做大做強(qiáng)中鋼集團(tuán)鐵合金板塊做出新的貢獻(xiàn)?!?/p>
在公司的發(fā)展勢頭下要清醒的頭腦輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要認(rèn)識(shí)到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要整合公司要擴(kuò)張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢還要總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)才能使公司得以長足發(fā)展
總之在董事會(huì)的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體全體xx人把公司做強(qiáng)在公司未來發(fā)展中力爭提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場橫向聯(lián)合開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張?jiān)谧鰪?qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大
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