關于企業(yè)勵志的文章(企業(yè)給員工勵志的文章)
關于企業(yè)勵志的文章
關于企業(yè)勵志的文章
企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實力，小編收集了關于企業(yè)勵志的文章，歡迎閱讀。
關于企業(yè)勵志的文章【一】
經(jīng)過十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航母”：一個下轄十幾家子公司的大型集團公司。為了進一步把事業(yè)做大、做強，后來公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵嵉礁鱾€子公司去。
消息傳來，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。
信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問道：“我記得你們當中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來回答我一個問題？”我就是那個學過園林專業(yè)的新員工，等我站起來后，他微笑著說：“請您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木里取食時，它的行走方向有什么特征？”
這個自然難不倒我。我不假思索地說：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應當是自上而下在樹木的身體里穿行的。也就是說，如果一根樹枝上有好幾個蟲眼，我們完全可以斷定，這個天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個蟲眼里。”
當我介紹到這里時，他把話接了過去：“說得非常好！大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走？因為它要永遠取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來的天牛成蟲，才是最棒的、最有活力的。從這個意義上來講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”
時間一年年地過去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉(zhuǎn)化為一個個展翅飛翔的成蟲，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。
關于企業(yè)勵志的文章【二】
企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設實施的關鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標志墻、文化標語宣傳墻等。它在于表達公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的'知名度。
如果公司對于企業(yè)文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學習企業(yè)文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的“企業(yè)文化墻”?！皣腊奄|(zhì)量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實現(xiàn)企業(yè)文化全員學習。企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設的進程不斷向前。
關于企業(yè)勵志的文章【三】
為什么滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)?
有一個頗為好玩的現(xiàn)象：滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè);滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。
每個個體都有體驗，整體又有經(jīng)驗，總結(jié)成學說，還是解決不了問題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當中仍然存在許多悖論。
第一個悖論是變革與穩(wěn)定。比如有人說，組織一定要變革、創(chuàng)新學習，另一個聲音說必須穩(wěn)定，一個建立了兩三年的組織連舊版都沒有夯實，變什么?有研究結(jié)果說穩(wěn)定的價值超過變革，變革還毀壞財富。變革和穩(wěn)定是考驗企業(yè)家的平衡木，絕對變革和絕對穩(wěn)定都行不通，拿捏好不容易。
典型事例是聯(lián)想，由制造PC的聯(lián)想轉(zhuǎn)向服務的聯(lián)想，變革后原有的發(fā)展放慢，因為資源是有限的，我們必須記住管理是在有限資源下的管理。資源穩(wěn)定的時候雖然增長緩慢，但不會出現(xiàn)大問題。
如果聯(lián)想拿50%的資源用來轉(zhuǎn)型，而服務這件事又不確定，就是有風險的。服務沒有建立，原有的業(yè)務萎縮，上市公司允許這樣狀況的時間是有限的。這時要么破釜沉舟，把股份收回來，要么退回原來的狀態(tài)，把服務全部賣掉，增加PC制造，以并購為擴大規(guī)模的主要戰(zhàn)略。不是說轉(zhuǎn)型不行，也許5年后，聯(lián)想的服務也做成了，但資本市場的壓力太大，沒有那么多可消耗的時間。
創(chuàng)新的勝算是靠時間的，要看環(huán)境的。所以哪個理論更好，很難說。變革還是穩(wěn)定?轉(zhuǎn)型還是發(fā)展?這是企業(yè)家的智力抉擇，也是外部環(huán)境和資源約束的結(jié)果，管理理論分不出對錯來。
再舉個自身的例子。我們有一項定制服務，從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向以客戶為導向的新型服務。這項服務連續(xù)三年沒賺錢，也沒有客戶，公司內(nèi)外都反對——團隊滿腦子都是傳統(tǒng)思維。服務算的是資本回報，人工、組織、支持系統(tǒng)、品牌是我們的資源，但我們老是以貨幣資本核算方式算賬，財務報表也不好。公司上下反對，就看我一個人耍。
要知道我以阿拉法特為偶像，我固執(zhí)，堅持做。頭一年賠1000萬，第四年打平，第五年增長500%，2007年至少增長400%，大家都認賬了，這個業(yè)務成了公司最好的業(yè)務。
舉這個例子不是表示我們比聯(lián)想做得好，而是想說明我們的約束條件比聯(lián)想寬，我們沒有上市后資本市場的壓力。在管理理論上專家會告訴你誰對誰錯，我希望大家不要相信專家。管理決策是在既定資源下做出的，如果第一年虧一億，我可能第一年就投降了。不要輕易肯定和否定某個決策，拐大彎必須緩行，要變革就要有耐心忍受階段性的衰退，準備付出你能承受的成本，還要重新訓練團隊。
第二個悖論是集權(quán)和分權(quán)。集權(quán)是自上而下的管理，分權(quán)是自下而上的管理，或者是平行機構(gòu)之間的互動。自古以來很多書都對這兩種組織效能進行比較。軍隊原來是集權(quán)，但自海灣戰(zhàn)爭以后軍隊采用一種現(xiàn)代化的混合型方式，互通互聯(lián)，一個特種兵在前線相當于一個連的戰(zhàn)斗力。特種兵可以調(diào)動飛機，他身后是強大的服務系統(tǒng)，相當于一個完整的供應鏈。
萬科2007年開始分權(quán)，因為它平均論證5個項目才做1個，全國一年上80個項目，意味著要討論400個方案，總部不堪其苦，所以必須分權(quán)，由各區(qū)自主決定項目。我們公司京津兩地還是集權(quán)，因為我們東西少，追求單位價值高，經(jīng)營模式不一樣。
公司內(nèi)部組織上講集權(quán)，文化和人的行為講輕松，最后對不對還是要看績效。如果績效都不錯，那就說明兩種理論都對，也都不對。
第三個悖論是個人價值和集體價值。有的人強調(diào)個人創(chuàng)新價值，鼓勵給予每個人發(fā)展空間，活躍其思維;但也有人說整體目標和個人目標不一致，個人要漲工資，集體要講發(fā)展。
個人價值和集體利益如何平衡?過分強調(diào)個人，一個面袋子里放十把錐子，面袋不是變布片兒了嗎?過分強調(diào)整體，布袋里空無一物，要袋子有什么用?所以底線在于布袋里的東西不能戳破布袋獨立存在。
即使這樣，我們依然不知道哪種方法更好。文化人、知識分子創(chuàng)立的公司，比較偏重個人價值;制造業(yè)偏向集權(quán)，大目標小個人。這些都有道理，也都沒道理，二律背反。
第四個悖論是利潤最大化和社會責任。企業(yè)是商業(yè)組織，以盈利為目標，追求利益最大化是無可厚非的。如果企業(yè)侵犯到公眾利益，不承擔社會責任(諸如環(huán)保、社區(qū)、公眾的道德理想、關注弱勢群體等)，不關心公共事務，會影響企業(yè)的發(fā)展。有社會責任感的企業(yè)就像一個人，血肉豐滿而富有正義感，對自身的完善很有好處。
但企業(yè)應該承擔多少社會責任?天天承擔，社會信譽好了，公司卻可能不賺錢了，或者因為承擔得過多而傷害到企業(yè)的財務制度、收益，傷害到股東的權(quán)益。要實現(xiàn)社會責任就可以不對少數(shù)人負責嗎?
這方面做出抉擇最終依靠的是領導人的價值觀，看他做事的動機是出于牟利、道德良心，還是因為外部壓力。一般情況下道德良心最弱，外部壓力最大，牟利排第二。安利做善事主要圍繞健康，最終落腳點是產(chǎn)品，長遠看對企業(yè)有好處。
第五個悖論是破和立。與第一個悖論程度不同，發(fā)展與轉(zhuǎn)型基本上還是在“改”，而破和立是兼并和重組。賣掉還是留下?破和立都有道理，領導者目標是不變的，就是要生存得更好。一般情況下，如果市場空間有限，國家政策不支持，那么甩掉可以;而如果大家都賣了，我能在有限的市場占一席之地，那么不賣也有道理。
五大難題，都對都不對，考驗管理者的水準。驗證看績效，過程是煎熬，管理者們必須在五大極端之間找平衡。
企業(yè)給員工勵志的文章
企業(yè)給員工勵志的文章
企業(yè)只有不斷激勵員工，才能使員工獲得正能量，更好地融入工作中，那么有關企業(yè)給員工勵志的文章的有哪些?下面是小編為大家整理的企業(yè)給員工勵志的文章，一起來看看吧!
企業(yè)給員工勵志的文章篇一
世界上沒有兩片相同的樣子，也沒有兩個那么像的人。每個人都是獨一無二的，你沒必要做第二個誰，你只要做第一個你。
心之所向，卻是萬丈迷津。遙亙千古，茫茫人海，其中并無舟子可渡，除了自渡，別無選擇。
很多人都會有這樣的經(jīng)歷，小的時候，父母愛的是“別人家的孩子”，并且努力把自己家的孩子變成別人家的孩子。我們會很抵觸，從內(nèi)心深處直到付諸行動。這被稱之為——叛逆。
后來啊，我們懵懵懂懂，一雙腳還在校園，一顆心早已飛遠。向著夢想，向著未來。哪怕我們被責備，被打擊，被挫敗，可是仍然倔強，一根筋似的。
再后來啊，這種倔強慢慢還是被生活磨平了棱角，不再那么倔強了。有的人選擇了默默無聞，有的人選擇了聽天由命，有的人選擇了以為的平凡其實是平庸。
只有那么極少數(shù)人，依然保持著一份倔強，這樣的倔強，經(jīng)過了歲月的打磨，變得更加地堅如磐石，不可動搖，不可摧毀，于是他們可能收獲了自己，收獲了幸福，收獲了人生。
我想說的是，縱使前方荊棘遍布，縱使前方迷津萬丈，親愛的你，定要秉持自己的心之所向，定要一往無前。
這個世界，從來不缺少挫折、苦難，從來不缺少平庸之人?？墒牵闶悄惆?，獨一無二的你啊!
小時候你的父母那么想把你變成“別人家的孩子”，卻失敗了;那么長大后，我們?yōu)槭裁催€要把自己變成別人?
我們要做，便做第一個自己，不做第二個誰，可好?
企業(yè)給員工勵志的文章篇二
張開手飛，盡情擁抱這世界，陽光灑在我疲憊的臉上，輕輕拭去我的淚。你的力量，是我身上真實的翅膀，帶著我飛翔。
——題記
此時，你就在我手上 ，筆直的身軀，映射出你正直的品質(zhì)尖利的筆尖穿透歷史的煙云，創(chuàng)造出無數(shù)令人驚嘆的奇跡。從幼年到少年，你的力量，是我身上真實的翅膀，帶著我飛翔。
別害怕，用你的光芒
黑夜，像一個沒有生靈的世界。寂靜而漆黑的夜，像一個張著血盆大口的惡魔，吞噬著那微弱的幾絲光。無數(shù)次從黑夜中驚醒，無數(shù)次的尖叫打破了黑夜的沉寂。幸虧有你在身邊，握著你，更像是牽著你，我的思想串聯(lián)在你的腳步中，書寫下此時內(nèi)心的不安。
夜，更靜了，靜得似乎一片葉子的呼吸聲也能聽見。燈光泛起的漣漪，映射在你的身上，留下斜斜的斑影，你便是我情感的寄托。我感受到了你給予我的那片光芒，照亮了整個夜空，溫暖了這個流星雨降臨的冬季。你的力量，告訴我：別害怕，用你的`光芒!
別害怕，用你的堅強
考試與失敗像對好朋友，兩者形影不離。失敗就像五指山一樣把我壓在底下，容不得呼吸片刻。好像要掉一些淚，好想要放棄，躊躇著十字路口下，這時，幸虧有你的牽引，握著你，你感受到了我的無助。
你用你的腳步告訴了我應該堅持---你已經(jīng)銹跡斑斑，但你仍然堅持去實現(xiàn)你的價值!你的力量，告訴我：別害怕，用你的堅強!突然間，發(fā)現(xiàn)遠方的夢想從來不曾被遺忘?？v然“風”吹亂了我的發(fā)，“雨”打濕了翅膀，天空依然為我而寬廣。我學會了堅強。
別害怕，用力的飛翔
十二點的鐘聲敲響了夢想的又一個節(jié)奏，牽著你的手，“嬉戲”于題海中，“徜徉”于書本中，深夜的靜謐給你和我之間的友誼添上了一縷輕紗。面對八百字的作文而感到焦頭爛額時，你的力量 告訴我 別害怕 ：用力地飛翔! 乘著翅膀 還記得夢想!擁抱著你的力量 我感到無比自豪!
你的力量，是我身上真實的翅膀，帶著我抵擋曾受過的傷，每一個孤單的晚上。你在我身旁，陪著我勇敢唱!像一個保護我的家，有你真好 ，帶著我幻想，掠過那絕望 ，找希望!
企業(yè)給員工勵志的文章篇三
普通的學生，過著跟屠宰家人的生活，有著普通的想法，但是普普通通的追求，卻不是我想要的生活.......
-------夏蟬
我不過是一個普通的學生，過著沒有奢侈的生活，有著自己簡單地追求?，F(xiàn)在的我，感覺生活窘迫，迷茫又無奈。
我堅信，每個人都有自己的青蔥歲月，激情四射，洋溢著也感慨著，有一種大干一番，讓自己與眾不同的決心。但是，隨著時間的漂移，環(huán)境的接觸，社會的教育，自己都忘記了初心。
在學校，看著成績比自己好的同學，心里就各種不是滋味，妒忌，羨慕，以前自己不怎么呢看好的同學，如今可以年年拿獎學金，比自己更受歡迎，心里很是不服氣，想著憑什么，為什么，也只能想想而已。當，再見時，還是會面如春風般，笑容會忍不住擠出臉面，因為，怕自己的臉得罪了同學，而自己也失去了這樣的一個“成功”同學。
人總是這樣，很多時候無法掌控自己的心，違背著自己的心，做著違背意愿的事情，當自己想偷懶的時候，我會提醒自己，當沒了斗志的時候，我也會聽勵志的歌，因為我怕自己一不小心就墮落了。所以，學習時我踏實認真。
多么希望有一天能有一個伯樂，或者禪師，發(fā)現(xiàn)我，指點一下自己，可事實是，無論我怎么努力怎么踏實，都沒有伯樂發(fā)現(xiàn)。而我也沉淪了。覺得自己就是這樣子了，有時又不甘心，自己就這樣了，于是在糾結(jié)中生活。
當在碰見一個比自己混得好的人出現(xiàn)時，仿佛又刺激到我了。但是再過了段時間后又沉淪了。
當時間毫不留情的逝去時，我后悔了。為什么沒有堅持初衷，沒有繼續(xù)努力，反而停了下來?；蛘哒f選著了得過且過的活法，直到現(xiàn)在也沒找到原因。有時想想，什么是夢，什么是夢想。我的答案是夢就是做了就忘記了的事，夢想就是夢見了但又堅持去做了的事。
而夢和夢想之間，僅僅多了一個字，卻多了影響一生的結(jié)果。夢想是堅持還是選擇，誰也說不準，就像是愛情一樣，在對的時間遇見對的人。而夢想，就是堅持并不管時間的長短而去實現(xiàn)了。成功無關大小，夢想也一樣。只要自己喜歡，那便是值得。