關(guān)于老舊小區(qū)改造工作總結(jié)(老舊小區(qū)整治改造工作情況)

關(guān)于老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

關(guān)于老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

　　一、 電子十二所施工管理

自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對(duì)我來說是一個(gè)新的課題，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合本人的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以ISO9001 質(zhì)量保證體系實(shí)行全過程控制，安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行施工隊(duì)的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。 在整個(gè)施工改造過程中，我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改問題，在各分項(xiàng)項(xiàng)目施工前做到各種原材料合格及檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告符合要求時(shí)在進(jìn)行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗(yàn)收，重要的工序請(qǐng)甲方和監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達(dá)到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

　　二、清河院施工中的管理

自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項(xiàng)目部任水暖工長(zhǎng)，由于本人以前對(duì)新建工程比較熟悉，對(duì)舊樓改造工程

不是熟悉，這對(duì)我來說是個(gè)贊新的'開始，須從零開始。

由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對(duì)老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導(dǎo)致后期核量比較麻煩。

管理失誤：針對(duì)熱計(jì)量改造工程，（有業(yè)主簽認(rèn)的確認(rèn)單沒有仔細(xì)的的核查），在前期沒有做到施工隊(duì)工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時(shí)間就去，沒時(shí)間的就不去了，導(dǎo)致后期與施工隊(duì)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)虛報(bào)、多報(bào)量。再重新每家每戶核對(duì)，每個(gè)暖氣溝自己還得親自鉆，導(dǎo)致了浪 費(fèi)了精力自己弄的還很累。假如不去認(rèn)真的每家每戶去核對(duì)，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失。在以后的熱計(jì)量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)隊(duì)伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個(gè)道理人人都懂。 “真抓實(shí)干、盡職盡責(zé)”貫徹到每個(gè)工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無問題達(dá)到及時(shí)解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達(dá)到我們所要的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠(yuǎn)是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。

　

老舊小區(qū)整治改造工作情況

2017老舊小區(qū)整治改造工作情況

老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，下面是語(yǔ)文迷網(wǎng)整理的改造情況匯報(bào)，一起來看看吧。

老舊小區(qū)整治改造工作情況【1】

街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個(gè)小區(qū)，分別是永順學(xué)府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū)，總建筑面積約15萬(wàn)㎡，改造面積約20萬(wàn)㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點(diǎn)解決已嚴(yán)重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等，其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設(shè)施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復(fù)小區(qū)居住基本功能，美化宜居環(huán)境。工程項(xiàng)目總造價(jià)1172萬(wàn)元。工程施工方：六安蓼城建設(shè)工程有限公司;監(jiān)理方：安徽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。工程自9月1日正式開工以來，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，總進(jìn)度已達(dá)30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保安全、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學(xué)安排，加班加點(diǎn)，確保11月底竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

(一)成立組織

1、街道成立以辦事處主任為組長(zhǎng)的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。

2、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的老舊改專抓組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作組，負(fù)責(zé)清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。

4、成立各小區(qū)項(xiàng)目工作組，組長(zhǎng)由社居委主任擔(dān)任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，“實(shí)行三同步”，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度同步，確保“關(guān)鍵點(diǎn)”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯平穩(wěn)正常，環(huán)境整治到位。

(二)宣傳到位

1、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初，在設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)之前，街道以領(lǐng)導(dǎo)組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位，廣泛征求意見，進(jìn)場(chǎng)之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義，廣泛聽取業(yè)主的意見和建議，收到了良好的效果。

2、召開動(dòng)員大會(huì)。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造動(dòng)員大會(huì)，參會(huì)人員有：社居委主任、物業(yè)指導(dǎo)員、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場(chǎng)監(jiān)管、財(cái)政、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)組成員單位，共計(jì)有80人，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

(三)做好施工前的技術(shù)交底

九月初，街道組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開會(huì)議，通報(bào)情況、分析形勢(shì)、梳理重點(diǎn)、確定難點(diǎn)、明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底。

(四)做好施工前的清場(chǎng)工作

共拆除拉棚搭蓋13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸。

(五)積極協(xié)助施工方做好開工前的'各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量有序推進(jìn)。

(一)切實(shí)解決工程施工中遇到的各種問題

1、協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)變更工作

老舊小區(qū)改造情況復(fù)雜，加之時(shí)間緊，工程設(shè)計(jì)、工程量清單與實(shí)際情況都有較大差距。作為實(shí)施單位，街道必須在第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位做好各項(xiàng)變更工作。

2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃?xì)?、市政、交通、?guī)劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。

3、扎實(shí)做好部分業(yè)主的思想工作。

諸如功臣銘居的停車位設(shè)置問題，我們已在設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)之前四月份致發(fā)一封信，收集的意見大都是要改造停車位，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，少數(shù)業(yè)主以保護(hù)綠化為由提出反對(duì)意見，我們又多次召開業(yè)主代表和業(yè)委會(huì)會(huì)議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣大業(yè)主的意見，堅(jiān)持把好事辦好辦實(shí)，現(xiàn)在正在進(jìn)行由業(yè)委會(huì)牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定項(xiàng)目取舍。

金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴(yán)重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個(gè)頑疾改造好。但難度之大眾所周知，商戶云集，臨時(shí)攤位眾多，機(jī)械作業(yè)面較小，安全防護(hù)難度大。面對(duì)此情，街道組織有關(guān)部門多次調(diào)研，多次會(huì)議，拿出具體方案和專項(xiàng)施工方案，廣泛宣傳，全面動(dòng)員，確保工程安全有序進(jìn)行，目前各項(xiàng)工作正在有條不紊推進(jìn)。

(二)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好調(diào)度，確保工程按時(shí)按質(zhì)按量完成

一抓人員到崗到位;

二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位;

三抓工程進(jìn)度到位;

四抓安全防護(hù)到位。

總之，老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，我們將在區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，舉全街而為?？穗y攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，努力把好事辦好辦實(shí)，爭(zhēng)取于11月底全面竣工驗(yàn)收。

老舊小區(qū)整治改造工作情況【2】

自省委省政府部署老舊小區(qū)整治改造工作以來，市委市政府高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極探索，全市老舊小區(qū)整治改造工作有序推進(jìn)，經(jīng)過近一年的努力，2016年年底全面完成48個(gè)老舊小區(qū)整治改造年度目標(biāo)任務(wù)，受到全市和省有關(guān)部門的一致好評(píng)。按照早謀劃、早啟動(dòng)、早實(shí)施、早完成的工作思路，我委認(rèn)真組織2017年老舊小區(qū)整治改造工作?，F(xiàn)將工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、工作推進(jìn)情況

(一)制定實(shí)施方案 確定改造任務(wù)

今年，我市計(jì)劃投資47591.42萬(wàn)元，對(duì)全市86個(gè)老舊小區(qū)實(shí)施改造，涉及居民40857戶，建筑面積254.8321萬(wàn)平方米。具體為：龍子湖區(qū)12個(gè);蚌山區(qū)31個(gè);禹會(huì)區(qū)25個(gè);淮上區(qū)2個(gè);經(jīng)開區(qū)8個(gè);三縣8個(gè)。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工程項(xiàng)目早啟動(dòng)、早實(shí)施、早完成，我委在總結(jié)去年老舊小區(qū)整治改造工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于去年年底，啟動(dòng)了項(xiàng)目謀劃和工作方案的制定工作。

(二)明確完成時(shí)限 落實(shí)工作責(zé)任

為了配合今年我市創(chuàng)建國(guó)家文明城市國(guó)檢工作，我們要求6月10日前市區(qū)9個(gè)項(xiàng)目包全部啟動(dòng)，啟動(dòng)的項(xiàng)目在6月30日前全面完成整治改造工作。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工作順利完成，我們著重抓了三個(gè)方面的工作，一是工作體系建設(shè)，要求各縣、區(qū)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，切實(shí)落實(shí)本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。二是壓實(shí)責(zé)任，要求充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用，積極主動(dòng)把整治改造工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。三是抓好協(xié)調(diào)配合，要求市直各部門積極協(xié)助縣區(qū)，主動(dòng)服務(wù)，落實(shí)老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機(jī)制，保障工作順利推進(jìn)。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)上調(diào)度力量，在資金安排上對(duì)接改造。

(三)提升改造內(nèi)容 完善長(zhǎng)效管理機(jī)制

為讓老舊小區(qū)改造內(nèi)容更豐富，效果更明顯，群眾更滿意，在切實(shí)完成四項(xiàng)基本改造內(nèi)容的基礎(chǔ)上，今年將小區(qū)路燈等納入基本改造內(nèi)容。供水、燃?xì)夤艿?、弱電入地改造完善要依?jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)同步實(shí)施。推進(jìn)綠色節(jié)能、適老化提升改造，要求每個(gè)縣區(qū)須有一個(gè)提升型整治改造的試點(diǎn)項(xiàng)目。為解決老舊小區(qū)停車難的問題，在條件允許的情況下，在充分征得廣大業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，建設(shè)立體停車設(shè)施，逐步解決老舊小區(qū)停車難的問題。

以后續(xù)的管理上，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。在整治改造模式和長(zhǎng)期管理模式上，大膽探索，積極推進(jìn)“三位一體”管理模式，做到整治改造完成一個(gè)、物業(yè)管理跟進(jìn)一個(gè)，“三位一體”管理做到改造項(xiàng)目全覆蓋。

(四)設(shè)計(jì)更科學(xué)，選擇更靈活

提出了各縣區(qū)要根據(jù)實(shí)際綜合設(shè)計(jì)弱電入地、供水、燃?xì)獾嚷酚珊徒ㄔO(shè)內(nèi)容，安排海綿城市設(shè)計(jì)內(nèi)容，統(tǒng)籌安排物業(yè)服務(wù)用房。鑒于老舊居住小區(qū)整治改造時(shí)間緊、任務(wù)重，各縣、區(qū)可以直接委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按照定額50%列入建設(shè)項(xiàng)目的投資總額內(nèi)。為保證工作統(tǒng)籌推進(jìn)，各縣、區(qū)以“規(guī)劃院設(shè)計(jì)為主，其他設(shè)計(jì)單位為輔”為原則，在征得市規(guī)劃設(shè)計(jì)院同意的基礎(chǔ)上，以相同條件自行選擇其他設(shè)計(jì)單位，以彌補(bǔ)“抓進(jìn)度，促項(xiàng)目”過程中市規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)力量不足的問題。

(五)各區(qū)目前工作推進(jìn)情況

目前，市區(qū)計(jì)劃整治改造78個(gè)老舊小區(qū)，截止5月10日有44個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)入施工階段。剩余項(xiàng)目全部啟動(dòng)，所有啟動(dòng)的項(xiàng)目在6月30日前全面完成。

龍子湖區(qū)12個(gè)小區(qū)，其中8個(gè)小區(qū)進(jìn)入施工階段;3個(gè)小區(qū)(地委宿舍小區(qū)，勤儉里小區(qū)，治淮新村，)完成工程量清單編制，于5月10日?qǐng)?bào)市公平交易中心，進(jìn)入招標(biāo)程序,招標(biāo)初定6月5和6開標(biāo);1個(gè)小區(qū)(延安4號(hào)區(qū))完成施工圖設(shè)計(jì)，正在編制清單。

蚌山區(qū)31個(gè)小區(qū)，其中16個(gè)小區(qū)進(jìn)入施工階段;2個(gè)小區(qū)(奮勇街小區(qū)，中平小區(qū))完成工程量清單編制，報(bào)招標(biāo)平臺(tái)，5月23日開標(biāo);13個(gè)小區(qū)(太平街小區(qū)，吉安里小區(qū)，同樂園一期，同樂園二期，大舞臺(tái)小區(qū)，朝陽(yáng)六村，花園新村，三徑書苑，聯(lián)華家園，四季陽(yáng)光，國(guó)貨路小區(qū)，保安里小區(qū)，青年小區(qū))完成施工圖設(shè)計(jì)，正在做清單控制價(jià)。

禹會(huì)區(qū)25個(gè)小區(qū)，其中13個(gè)小區(qū)進(jìn)入施工階段;12個(gè)小區(qū)(張公山北村，長(zhǎng)盛小區(qū)，東海小區(qū)，工行小區(qū)，東海三村，印染小區(qū)，供電小區(qū)，安利小區(qū)、火柴廠小區(qū)，張公山一村，染織小區(qū))完成施工圖設(shè)計(jì)，正在做工程量清單。

淮上區(qū)2個(gè)小區(qū)，全部進(jìn)入施工階段;

經(jīng)開區(qū)8個(gè)小區(qū)，其中5個(gè)小區(qū)進(jìn)入施工階段;1個(gè)小區(qū)(工農(nóng)小區(qū)301號(hào))完成工程量清單編制，5月16日?qǐng)?bào)招標(biāo)平臺(tái);2個(gè)小區(qū)(龍湖一村，菱湖山莊)完成施工圖設(shè)計(jì)，正在編制工程量清單。

二、存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不完善，基礎(chǔ)資料缺失較多。各區(qū)在工作推進(jìn)中，重視工程推進(jìn)，忽視軟件建設(shè)較為突出。明確要切實(shí)完善的各類檔案資料缺失較多，為后續(xù)工作造成不利影響。

(二)宣傳氛圍不濃厚。特別是基層組織，未能充分調(diào)動(dòng)各類資源開展宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾全面參與，特別是積極支持物業(yè)管理，努力樹立繳費(fèi)服務(wù)的理念方面發(fā)動(dòng)不夠。

(三)部門協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)，特別是弱電單位，工程滯后，去年48個(gè)整治改造的老舊小區(qū)目前只有2個(gè)小區(qū)弱電入地，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

(四)去年不少整治改造小區(qū)違建沒有拆除，群眾意見較大。

三、下步工作要求和建議：

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)正常。切實(shí)落實(shí)本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督等工作，充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用，積極主動(dòng)地把整治改造工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。市直各部門要積極協(xié)助各縣區(qū)，主動(dòng)服務(wù)， 落實(shí)老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機(jī)制，保障工作順利推進(jìn)。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)上調(diào)度力量，在資金安排上對(duì)接改造。

(二)規(guī)范工作程序。要切實(shí)做到“三征求兩公示”,改造內(nèi)容要征求居民意見并將結(jié)果公示;設(shè)計(jì)過程中要征求意見;設(shè)計(jì)方案要征求意見并公示。要切實(shí)落實(shí)過程監(jiān)督，邀請(qǐng)居民代表對(duì)改造過程進(jìn)行監(jiān)督，要邀請(qǐng)各區(qū)“兩代表一委員”及熱心群眾代表開展進(jìn)度、質(zhì)量、效果監(jiān)督，要落實(shí)跟蹤審計(jì)。要切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收，各區(qū)要按照基本建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的要求，對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收備案。同時(shí)落實(shí)物業(yè)承接查驗(yàn)制度，實(shí)施前期物業(yè)跟蹤改造監(jiān)督的，須在招標(biāo)時(shí)明確開辦費(fèi)用，該費(fèi)用可在改造資金中列出。

(三)確保工程質(zhì)量。各區(qū)必須進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格制度，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好每一道關(guān)口，管好每一個(gè)環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)一步完善工作制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理等人員到崗和履職情況的監(jiān)督檢查，確保任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任明確到崗、獎(jiǎng)懲舉措到位。施工單位要嚴(yán)格履行合同要約，保證管理及技術(shù)人員到崗到位，做到科學(xué)、規(guī)范、文明施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。監(jiān)理單位要充實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力量，認(rèn)真做好審查施工方案、監(jiān)督施工行為、記錄監(jiān)理日記等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和管控，切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各區(qū)、各相關(guān)部門要充分利用各種媒體， 大力宣傳老舊居住小區(qū)改造提升的重要意義，深入社區(qū)做好群眾工作，讓群眾的廣泛參與和支持， 為老舊小區(qū)改造營(yíng)造良好的輿論氛圍。