改善提案激勵(lì)方案(員工提案激勵(lì)方案)
改善提案激勵(lì)方案
改善提案激勵(lì)方案
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改善提案激勵(lì)方案1
為做好20XX年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現(xiàn)根據(jù)20XX年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會(huì)議精神，結(jié)合市政府《20XX年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責(zé)，以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學(xué)汲取意見建議和深入解決實(shí)際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
完善制度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會(huì)辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
市交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)辦理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)梅昌建協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負(fù)責(zé)建議提案的分辦、催辦、匯總、報(bào)送和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，對本單位承辦的建議提案認(rèn)真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報(bào)送。對重點(diǎn)建議提案，由各承辦單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦。
四、工作要求
（一）嚴(yán)格交辦工作。市交通運(yùn)輸局通過市直交通運(yùn)輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會(huì)議進(jìn)行總體部署，各承辦單位及科室要認(rèn)真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù)，制定詳細(xì)方案，及時(shí)啟動(dòng)辦理工作。
（二）加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅(jiān)持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動(dòng)上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當(dāng)中，要采取召開座談會(huì)、邀請代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達(dá)成共識(shí)；辦理后期，要由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，將形成的正式意見告知代表委員，并請代表委員填寫《征詢意見表》。
（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，一并推進(jìn)，建立科學(xué)辦理機(jī)制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎(chǔ)工作，根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，吃透上級(jí)政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對接上級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強(qiáng)的工作部署帶動(dòng)建議提案辦理工作。
（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各承辦單位及科室對主辦件和會(huì)辦件要統(tǒng)一安排，一并推進(jìn)。在辦理過程中，要加強(qiáng)與主、會(huì)辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過程中，要主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對答復(fù)意見審核把關(guān)。
（五）強(qiáng)化公開辦理。各承辦單位及科室要采取靈活有效的方式邀請代表委員參與辦理過程，確保代表委員的知情權(quán)和參與權(quán)。加大現(xiàn)場辦理和集中辦理力度，對內(nèi)容相近的建議提案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳜F(xiàn)場集中辦理，提高工作效率，增強(qiáng)帶動(dòng)效果。適時(shí)將有關(guān)工作通過媒體公開，接受公眾監(jiān)督和檢驗(yàn)，宣傳辦理成果，形成全系統(tǒng)建議提案辦理工作共同推進(jìn)的良好氛圍。市局將對辦理方案、辦理進(jìn)度、答復(fù)意見通過宜昌交通門戶網(wǎng)站向社會(huì)公布。
（六）推進(jìn)深度辦理。要加強(qiáng)信息報(bào)送，各承辦單位要健全工作情況報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)對辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結(jié)果的報(bào)送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、材料齊全。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時(shí)總結(jié)。要建立長效工作臺(tái)帳，對當(dāng)年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計(jì)劃的建議提案認(rèn)真梳理，不辦結(jié)不銷號(hào)。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問題，統(tǒng)籌研究對策，一并推動(dòng)今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。
五、材料報(bào)送
（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表》（見附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會(huì)辦意見（格式見附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。
（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》（見附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復(fù)（格式見附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和《征詢意見表》（見附件11、12，一式2 份，包括原件及復(fù)印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復(fù)意見（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見表》原件送市政府督查室。
（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的20XX年B類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）報(bào)送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。
（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報(bào)局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結(jié)報(bào)告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。
六、監(jiān)督與考核
（一）市局將對建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報(bào)。
（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容。
七、工作聯(lián)系人與聯(lián)系方式
辦理工作具體事宜，與市交通運(yùn)輸局辦公室朱慧敏同志聯(lián)系。聯(lián)系電話6221235，13972000292；電子郵箱402326503@qq。com。
附件：
1、20XX年建議、提案辦理任務(wù)分配表
2、20XX年建議、提案辦理任務(wù)明細(xì)表
3、建議承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表
4、提案承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表
5、建議會(huì)辦意見格式
6、提案會(huì)辦意見格式
7、建議主辦單位工作進(jìn)度表
8、提案主辦單位工作進(jìn)度表
9、建議主辦答復(fù)格式
10、提案主辦答復(fù)格式
11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表
12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表
13、20XX年度建議、提案B類件
改善提案激勵(lì)方案2
根據(jù)市政府系統(tǒng)建議提案辦理工作交辦會(huì)議精神，為切實(shí)做好我局20XX年建議提案辦理工作，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
局黨組高度重視建議提案辦理工作，經(jīng)研究，成立市人社局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：張運(yùn)華黨組書記、局長
副組長：羅尚杰黨組副書記、副局長
成 員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在宣傳調(diào)研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負(fù)責(zé)建議提案辦理工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、督辦、回復(fù)等日常工作。
二、辦理任務(wù)
今年，我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案42件（主辦件22件，會(huì)辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：
建議提案辦理工作任務(wù)按所涉及的工作內(nèi)容，交由本局相應(yīng)科室（單位）負(fù)責(zé)具體辦理回復(fù)。辦理責(zé)任分解見附表。
三、辦理目標(biāo)
辦理工作要求：確保做到三個(gè)100%。即：按時(shí)辦結(jié)率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對見面確有困難的要在書面正式回復(fù)前電話聯(lián)系溝通，盡最大努力提高問題解決率。
辦理時(shí)限要求：會(huì)辦件確保在3月8日之前書面或根據(jù)主辦單位要求采取其它形式送達(dá)主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結(jié)完畢并書面回復(fù)（各承辦科室、單位請于4月8日前報(bào)送宣調(diào)科）。
四、辦理程序
1、主辦件辦理程序：
（1）書面回復(fù)：承辦科室(單位)擬定回復(fù)意見→主辦領(lǐng)導(dǎo)審核→法制科審核（只審政策法規(guī)性要求強(qiáng)的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回復(fù)和電子文檔送宣調(diào)科→宣調(diào)科匯總、排格式、編文號(hào)→尚杰局長會(huì)簽→運(yùn)華局長簽發(fā)→宣調(diào)科送達(dá)。
（2）網(wǎng)上回復(fù)：宣傳科匯總、排格式、編文號(hào)→尚杰局長會(huì)簽→運(yùn)華局長簽發(fā)→宣調(diào)科通過局辦公文傳輸系統(tǒng)回復(fù)。
2、會(huì)辦件辦理程序：
承辦科室（單位）擬定會(huì)辦意見→會(huì)辦領(lǐng)導(dǎo)審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經(jīng)辦科室（單位）將會(huì)辦意見送宣調(diào)科備存（書面和電子文檔）。
五、辦理要求
1、實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制。強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)對所分管科室（單位）辦理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。重要簽批件由局長、書記及分管局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，其他辦理件原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦。領(lǐng)辦領(lǐng)導(dǎo)直接參與回復(fù)意見的討論審定工作。
2、加強(qiáng)日常調(diào)度督辦。宣傳調(diào)研科建立《建議提案辦理工作進(jìn)度督辦表》，每周收集一次辦理進(jìn)度，對辦理工作中出現(xiàn)的.困難和問題及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常指導(dǎo)辦理工作，對經(jīng)辦科室（單位）出具的回復(fù)意見審核把關(guān)。
3、注重辦理工作質(zhì)量。語氣要委婉，態(tài)度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個(gè)講清楚：一是已經(jīng)解決的問題要把辦理的過程和結(jié)果講清楚；二是對列入計(jì)劃解決的問題，要把解決的時(shí)間和解決的辦法講清楚；三是對列入規(guī)劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準(zhǔn)備解決的思路、辦法講清楚；四是由于各種原因確實(shí)無法解決的，要把現(xiàn)實(shí)困難和客觀原因講清楚，以增進(jìn)建議提案人對辦理工作的理解與支持。
4、做好信息報(bào)送工作。各經(jīng)辦科室（單位）要及時(shí)向宣調(diào)科反饋好的經(jīng)驗(yàn)、做法和典型事例等，加強(qiáng)宣傳推介，擴(kuò)大社會(huì)影響，確保辦理工作圓滿完成。
附件： （1）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（主辦件）》
（2）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（會(huì)辦件）》
員工提案激勵(lì)方案
員工提案激勵(lì)方案
1 總則
1.1為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，不斷提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力以求提高本公司降低成本、開拓更大市場，從而達(dá)到創(chuàng)造一個(gè)同呼吸共榮辱、共同進(jìn)步的公司為目的，特制定本管理辦法。
1.2此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出五項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 2 適用范圍
2.1 本公司全體員工
3 權(quán)責(zé)
3.1 提案人：員工提案須以書面形式提報(bào)，由標(biāo)題、主體、存在問題、解決方案和達(dá)到效果幾個(gè)內(nèi)容組成。提案人可以是員工個(gè)人也可以是若干人。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《改善提案申報(bào)表》。
3.2 各部門主管：
3.2.1 負(fù)責(zé)主導(dǎo)達(dá)成本部門提案目標(biāo)；
3.2.2 負(fù)責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法；
3.2.3 負(fù)責(zé)收集本部門員工之提案；
3.2.4 負(fù)責(zé)本部門宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍
3.3 提案管理組
3.3.1負(fù)責(zé)確認(rèn)及初審員工之提案；
3.3.2負(fù)責(zé)改進(jìn)提案信息的收集、整理、匯總和歸檔；
3.3.3 負(fù)責(zé)重大改進(jìn)提案呈報(bào)及會(huì)審（節(jié)約費(fèi)用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）,并對其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；
3.3.4負(fù)責(zé)定期召集審核會(huì)議，對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價(jià)，匯總改進(jìn)措施
3.3.5 負(fù)責(zé)推進(jìn)及處理與提案改善有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。
3.3.6負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)
3.3.7負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
3.4 總經(jīng)理
大提案方案成果確認(rèn)。
4 內(nèi)容重點(diǎn)
4.1 提案管理組
4.1.1 公司成立“提案管理組”用于進(jìn)行提案的審核、推進(jìn)等與提案有關(guān)的事務(wù)；
4.1.2 提案管理組成員應(yīng)分別為公司財(cái)務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)檢部、倉儲(chǔ)部及人力資源負(fù)責(zé)人。提案管理組為事務(wù)召集人。
4.1.3 提提案管理組設(shè)組長一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。
4.2 提案改善范圍
4.2.1 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案
4.2.2 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)的改善方案
4.2.3 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善方案
4.2.4 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意的改善方案
4.2.5 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進(jìn)及現(xiàn)場改善方案
4.2.6 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善方案
4.2.7 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案
4.2.8 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案
4.2.9 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案
4.2.10 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善方案
4.2.11 對公司采購、營銷、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、行政人事管理等方面的改善方案
4.2.12 控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案
4.2.13 對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的改善方案
4.2.14 公司急需解決的難題的改善方案
4.2.15 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的改善方案
4.3 不予受理或暫予保留范圍：
不受理之提案不予評級(jí)，亦不給基本獎(jiǎng)，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。
4.3.1 提案無具體內(nèi)容。
4.3.2 非建設(shè)性之批評或意見者。
4.3.3 曾被采用之提案者。
4.3.4 已公開事實(shí)或正在改善者。
4.3.5 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。
4.3.6 個(gè)人薪津及人事異動(dòng)者。
4.3.7 其它經(jīng)審查提案管理組認(rèn)定不屬提案范圍者
4.4 提案申請、審核程序
4.4.1 員工提案，以書面的形式，交本部門主管處，口頭申報(bào)無效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《改善提案申報(bào)表》交提案管理組。
4.4.2 提案管理組每月召開一次審核會(huì)議。提案初審為立案，在初評時(shí),應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)有價(jià)值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。
4.4.3 提案時(shí)，若改善對策能夠由提案人討論實(shí)施，則由提案人負(fù)責(zé)完成；若提案人不能實(shí)施，則由提案人其部門主管負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)
4.4.4 提案改善事項(xiàng)完成后，提案管理組需及時(shí)召開會(huì)議再行評議，并按提案改善結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵(lì)提案人。如系大提案，則提報(bào)總經(jīng)理。
4.4.5 提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，需呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；
4.5 提案評審依據(jù)
4.5.1 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；
4.5.2 提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
4.5.3提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
4.5.4改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
4.6 提案效果的評估、鑒定
4.6.1提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《改善提案成果報(bào)告》，并備齊報(bào)告所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。
4.6.2提案管理組在收到上述提案資料后召開審核會(huì)議,根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。
5 提案獎(jiǎng)勵(lì)
5.1 公司根據(jù)《改善提案成果報(bào)告》，對提案申請人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
5.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法
5.2.1月度獎(jiǎng)勵(lì)
5.2.1.1 提案獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)提案管理組評定改善提案被采納者，核發(fā)50-100元的提案獎(jiǎng)金。
5.2.1.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：提案管理組依提案改善成果進(jìn)行評分，可核給50-500元的獎(jiǎng)金。
5.2.1.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案管理組核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā)100-1000元的獎(jiǎng)金。
5.2.1.4 主管人員提案若系本部門職責(zé)所屬，則適當(dāng)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2.2 年度獎(jiǎng)勵(lì)：
5.2.2.1每年年底匯總,以部門為單位評分，評出前三名:
第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)、第二名：創(chuàng)見獎(jiǎng)、第三名：提案獎(jiǎng)。
5.2.2.2評分標(biāo)準(zhǔn):
1.提案人 4分：一般員工 3分；班長 1分；班長以上人員不計(jì)分；
2.創(chuàng)意性 3分：極富創(chuàng)意 2分；經(jīng)相當(dāng)研究 1分；普通不計(jì)分；
3.具體性 3分：很具體即可實(shí)施 2分；稍加修正即可實(shí)施 1分；無具體方案不計(jì)分；
4.可行性 3分：可實(shí)施 2分；不容易 1分；無法實(shí)施不計(jì)分；
5.范圍 3分：可應(yīng)用于全公司 2分；只適用數(shù)個(gè)部門 1分；只適用于一個(gè)部門不計(jì)分
6.效益 6-5分：極大:5萬元／月 4-3分；大:2萬元／月 2-1分；中：1萬元／月 1-0分；小：500元／月不計(jì)分；
5.2.2.3獎(jiǎng)勵(lì)金額：
第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金1000元
第二名：創(chuàng)見獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金500元
第三名：提案獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金300元
6 附則
6.1 每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。
6.2 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。
6.3 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。
6.4 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金由共同參與人均分。
6.5 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其他獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。
6.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。
6.7提案改善以本部門自主檢討改善為主。
7 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實(shí)施，修改亦同。
8 附表
8.1 《改善提案申報(bào)表》
8.2 《改善提案成果報(bào)告》
員工提案改善激勵(lì)辦法
受控印章：
版 本 號(hào)： 1.0
編 制：
審 核：
批 準(zhǔn)：
2015-05-20發(fā)布 2015-06-01實(shí)施
有限公司 發(fā)布
版本：1.0 ISO9001:2015
1. 目的
為落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新文化，激勵(lì)部門員工進(jìn)行提案改善，以期達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率的目的。
2. 適用范圍
適用于本部門內(nèi)除部長級(jí)別以外的所有員工。
3. 定義
3.1 提案：針對本部門員工在本部門工作中發(fā)現(xiàn)的需要改善的地方提出的可實(shí)施的合理方案。
3.2 提案改善受理范圍：
1）管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于加強(qiáng)部門管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣的方案；
2）品質(zhì)改善：降低備料、發(fā)料出錯(cuò)率，避免配件損傷，提升倉庫配送品質(zhì)的方案；
3）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，物流工具改善，倉庫布局改善，動(dòng)作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有關(guān)安全、環(huán)境、5S、文化改善的提案。
3.3 提案改善不受理范圍：
1）意見、希望、批評、訴苦等事項(xiàng)，而無具體可行的`事項(xiàng)；
2）和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)；
3）和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；
4）對于攻擊他人的事項(xiàng)；
5）沒有方法的改變或純粹是希望；
6）對己有利而妨害他人的事項(xiàng)；
4. 權(quán)責(zé)
4.1 提案人（提案小組）：提出提案并跟進(jìn)實(shí)施提案，并有權(quán)利向部門領(lǐng)導(dǎo)申請資源以推進(jìn)提案的實(shí)施。
4.2 班組長：收集本班組提案并上報(bào)評審小組，同時(shí)有責(zé)任協(xié)助本班組提案人（提案小組）推進(jìn)提案。
4.3 評審小組：對提案進(jìn)行評審產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單。
4.4 評審小組組長：定期組織會(huì)議對提案進(jìn)行評審。
4.5 部長：對評審小組的會(huì)議結(jié)果進(jìn)行審核并批準(zhǔn)獲獎(jiǎng)名單。
4.6 綜合管理組：獎(jiǎng)金的核算及組織發(fā)放，提案檔案的保存管理。
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5．流程 5.1 提案的提交
5.1.1提案可由個(gè)人提出，也可由員工（含班組長）自行選伴成立提案小組，但每組為2-5人，各組取名后向提案評審小組申報(bào)。
5.1.2 提案人（提案小組）需填寫提案表提交給各自班組長，班組長再統(tǒng)一匯報(bào)到評審小組。
5.2 提案的評審 5.2.1 評審流程
提案人（提案小組）提出提案之后，首先填寫提案表，將表格上交到直屬主管處，直屬主管根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對提案初步進(jìn)行等級(jí)評定，并將特等、一等、二等、三等提案表整理后提交給評審小組組長，組長負(fù)責(zé)組織評審小組成員對提案進(jìn)行評審，確定提案等級(jí)。直屬主管評定的四等提案則提交給相應(yīng)班組組長進(jìn)行等級(jí)確認(rèn)，組長有權(quán)利將四等提案改評到其他等級(jí)，再由評審小組進(jìn)行評審確認(rèn)。評審小組評審確認(rèn)和組長確認(rèn)的提案由評審小組組長統(tǒng)一匯總后提交給部門最高主管進(jìn)行核準(zhǔn)。
5.2.2 評審周期
評審小組組長每月組織評審小組成員評定各提案等級(jí)，評審小組組長每周統(tǒng)計(jì)各班組提交的提案數(shù)量并進(jìn)行公示，評審小組組長每月統(tǒng)計(jì)各班組人均有效提案數(shù)量并進(jìn)行公示。
5.2.2 評審標(biāo)準(zhǔn)
5.3 提案的激勵(lì)辦法
5.3.1 各等級(jí)提案的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
5.3.2 評審小組組長每月對各班組提案總數(shù)量及各等級(jí)的提案數(shù)量進(jìn)行排名并通報(bào)，對人均有效提案數(shù)量排名第一的班組長獎(jiǎng)勵(lì)100元，對排名最后的班組長處罰100元。
5.3.3 對于上報(bào)到發(fā)改委或者TPS項(xiàng)目組并且獲獎(jiǎng)的提案，獎(jiǎng)金歸提案人（提案小組）所有，并且評審小組將獲獎(jiǎng)PPT進(jìn)行公映。
5.3.4評審小組組長定期將優(yōu)秀提案整理打印張貼到部門看板上進(jìn)行宣傳。 5.3.5部長及班組長在早會(huì)或者班組會(huì)議時(shí)對優(yōu)秀提案進(jìn)行公開表揚(yáng)。 5.4 提案的檔案保存
提案由各班組自行整理成電子版后提交給評審組組長進(jìn)行匯總，匯總后的電子表格由組長進(jìn)行存檔，優(yōu)秀提案由部門文員整理存放到指定文件夾中。
6.相關(guān)文件 無
公司核心員工長期激勵(lì)建議方案
**公司核心員工長期激勵(lì)建議方案 現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)體系中，除了最基本的工資、獎(jiǎng)金和福利這些短期激勵(lì)要素以外，如何對員工尤其是企業(yè)的核心員工實(shí)施長期激勵(lì)是企業(yè)越來越重視的一個(gè)問題。本報(bào)告就是針對**公司未來發(fā)展，圍繞如何吸引外部人才，留住內(nèi)部人才而提出的核心員工中長期激勵(lì)方案。
長期激勵(lì)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬的重要組成部分，如圖1所示。在此報(bào)告中，我們只對核心員工的長期激勵(lì)方式給出建議方案，其他關(guān)于基本工資與福利、獎(jiǎng)金等內(nèi)容會(huì)在其他專門方案中闡述。
圖1：全面薪酬結(jié)構(gòu)
本激勵(lì)方案只針對**公司的核心員工，通常核心員工的范圍主要指：
（1） 企業(yè)的高層管理者；
（2） 在企業(yè)中掌握核心技術(shù)或具有專有技術(shù)特長的人；
（3） 可替代性差的員工，離職會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。
**公司目前適于針對核心員工采取激勵(lì)的方式，激勵(lì)對象的確定必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（建議）：
（1） 員工所在崗位屬于關(guān)鍵崗位，即崗位評價(jià)分值
業(yè)績條件或考核條件的員工可不受此條件限制；
（2） 為**
但公司高層和急需人才可不受此條件
限制；
（3） 業(yè)績條件：
銷售人員累計(jì)完成銷售額達(dá)到_______萬元以上，且銷售業(yè)績連續(xù)三年保持增長的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵(lì)政策； 技術(shù)人員掌握核心技術(shù)，具有較強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)能力，開發(fā)出新品累計(jì)達(dá)到______臺(tái)套或開發(fā)新品累計(jì)銷售額達(dá)到________萬元以上的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵(lì)政策；
（4） 考核條件：
且連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的；
（5）
為避免削弱激勵(lì)效果，加強(qiáng)激勵(lì)的針對性，享受激勵(lì)政策的核心員
工數(shù)量不超過公司員工總數(shù)的
長期激勵(lì)方式主要有：
（1）企業(yè)年金；
（2）股票期權(quán)。