春季開學(xué)工作自查報告范文(開學(xué)工作自查報告范文)
春季開學(xué)工作自查報告范文
春季開學(xué)工作自查報告范文
本學(xué)期，我校嚴格按照上級文件精神的要求，于2月23日準時開學(xué)報到，并及時對學(xué)校的各項工作進行部署安排，使學(xué)校的工作在短時間內(nèi)有計劃、按步驟地得到了開展。下面就我校開學(xué)工作開展情況做以自查如下：
一、基本情況
學(xué)校共設(shè)有6個教學(xué)班，在校學(xué)生208人，其中女103人，教職工14人，專任教師合格率、任職資格率為100%。本年度學(xué)區(qū)共有適齡生171人，其中女88人，隨著義務(wù)教育工作的不斷深入開學(xué)，自20XX年以來，學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童入學(xué)率、在校學(xué)生鞏固率及15周歲初等義務(wù)教育完成率均為100%。學(xué)校設(shè)有圖書室、多媒體室，教學(xué)設(shè)施基本滿足教學(xué)需求。學(xué)校占地面積6506平方米，生均32平方米，校舍建筑面積720平方米，生均3.56平方米。
開學(xué)初期我校教師提前一周到校對校園進行了規(guī)劃平整，同時對各班級的室內(nèi)布置重新進行了美化。近期我校又對墻體的校風(fēng)與校訓(xùn)進行了大的更換――由原來的平面字變成了現(xiàn)在的立體字，這使得這些風(fēng)紀字變得更加醒目。相信通過這些努力一定會使學(xué)生在新學(xué)期感受到新的氣象。
二、工作措施
1、切實加強校務(wù)透明度建設(shè)。為增強學(xué)校管理的透明度，開學(xué)初校委會一班人員及時召開了校委會，對本學(xué)期的工作進行了全面規(guī)劃，實行分工負責(zé)，責(zé)任到人，并召開了全體教師會議，對本學(xué)期各項工作分工、財務(wù)收支、帳務(wù)管理及學(xué)校用品購買辦法等進行了會議公開，充分接受全體教師的監(jiān)督。學(xué)校購買用品票據(jù)報銷實行購物人、收物人和校長共同簽字的辦法，使學(xué)校財務(wù)管理做到了人人參與監(jiān)督的透明化管理，同時學(xué)校在開學(xué)的第一周就組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，促使了教師“以德育人”理念的升華。
2、進一步規(guī)范辦學(xué)行為。辦人民滿意教育是我們的追求，在辦學(xué)中我校始終堅持“以人為本、和諧發(fā)展、全面育人”理念，充分尊重每位學(xué)生的個性差異開展教育教學(xué)。
3、安全工作高于一切。由于暑假期間學(xué)生脫離學(xué)校管理教育，部分學(xué)生的安全防范意識和自我保護意識有所淡薄，針對這一現(xiàn)狀，在開學(xué)報到的第二天，我校就嚴格要求各班集中利用一個下午的時間對學(xué)生進行入學(xué)安全教育，在第一時間內(nèi)樹立了學(xué)生的安全意識。同時學(xué)校又及時組織教師學(xué)習(xí)了學(xué)校安全工作制度、安全目標責(zé)任書等內(nèi)容，使教師進一步明確了安全教育工作的重要性和責(zé)任性。做到安全警鐘常鳴，安全教育常抓不懈。
4、開學(xué)常規(guī)管理。為確保我校學(xué)校各項工作在最短的`時間內(nèi)進入規(guī)范化、正?；?，我校嚴格依據(jù)中心校的部署安排，教師于2月23日開學(xué)報到，2月25日整理校園，集中開展安全教育，制定教學(xué)計劃及安排，3月1日正式開課，全體師生嚴格按照學(xué)校的作息時間，準時到校，無缺崗和缺課的現(xiàn)象發(fā)生。
5、認真貫徹中央七號文件精神和陽光體育運動。學(xué)校按照課程設(shè)置安排，開足開齊了體育健康課程，全體教師不得隨意擠占一課三操兩活動時間，學(xué)生的一課三操兩活動必須有人負責(zé)組織，引導(dǎo)學(xué)生參與各項活動，并要求學(xué)生的家庭作業(yè)每天不得超過40分鐘，從而保證了學(xué)生每天的休息和活動時間，為提高學(xué)生體質(zhì)，促進學(xué)生健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
6、上一學(xué)期農(nóng)遠的配套設(shè)施為我校的教育教學(xué)工作貢獻了大量的力量。學(xué)期開始為了更加有效地發(fā)揮這一設(shè)備的作用，我校為此配備了較為專業(yè)的技術(shù)管理人員（郭友范、陳璀璨），相信在他們的努力下我校的電教水平會提升到一個新的水平，會為其他老師的教學(xué)帶來更加便利與廣泛的教學(xué)資源。
三、存在的問題及工作打算
開學(xué)近一周來，雖然我校的各項工作在學(xué)校的安排部署下正在逐步開展，但也存在著一定的問題，諸如部分工作進度緩慢；教育配套資金嚴重不足從而導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無法進行；個別工作還需根據(jù)實際進行調(diào)整等，針對這些問題我校會積極與中心校及相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)最終把問題逐步解決掉。
開學(xué)工作自查報告范文
開學(xué)工作自查報告范文
一、工作亮點
（一）“雙高雙普”突出重點。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長、書記、副校長、教導(dǎo)主任及校委會全體成員組成。每項工作均有第一負責(zé)人。
2、突出工作重點。一是全面改造部室。新建和改造會議室、微機室、體育器材室、檔案室、儀器室、圖書室、少隊部。二是提高功能部室使用率，規(guī)范部室管理，制定部室管理制度。三是對照指標，進一步規(guī)范辦學(xué)行為。四是整理好本檔案。
（二）開學(xué)工作安排有序。
1、做好短缺教師的選聘和培訓(xùn)。開學(xué)前一周，通過面試招聘科任教師兩名，零時聘用書法、音樂兼教師兩名。開學(xué)前對新聘任教師進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開學(xué)第一周校領(lǐng)導(dǎo)進堂進行教學(xué)指導(dǎo)。
2、提前制定學(xué)期工作計劃。開學(xué)前一周學(xué)校工作計劃已基本成型，召開校委會，進行了任務(wù)分解。開學(xué)第一天向全體教師解讀工作計劃，就學(xué)期工作進行了全面安排。第二周安排了10位教師進行了示范教學(xué)，審閱了教師工作計劃。
3、因地制宜落實“三個一工程”。一是開發(fā)校本程。開設(shè)了圍棋、書法、美德堂、家長講堂，進一步完善了校本程目標。二是創(chuàng)新升旗儀式。采用喜聞樂見的展演形式，進一步擴大展示面，讓升旗儀式既是一堂大德育，又是學(xué)生才藝展示的舞臺。三是實施活動育人。學(xué)校本學(xué)期安排了漢字書寫比賽（成語大賽）、學(xué)生書畫作品展、實行了月校園主題化活動。四是適當(dāng)擴大獎勵面。學(xué)校將表彰獎勵一批“小書法家”、“小畫家”、“體育小明星”、“最美小天使”,進行“十佳校園之星”和“紅旗小組”評選等活動。五是完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價。制定了評價標準及實施方案，評價包括品德與素養(yǎng)、審美與表現(xiàn)等五個第一指標，0個第二指標，以評價引領(lǐng)學(xué)生健康成長。六是配足師生運動器材。實現(xiàn)了一人一運動器材的配置。
4、落實三大創(chuàng)建和五項主題教育活動。三大創(chuàng)建是：創(chuàng)建亮麗校園，創(chuàng)建模范班集體，創(chuàng)建紅旗小組。五項主題教育活動分別為：規(guī)范教育、“小組”教育、“說寫”教育、禮儀教育、生命教育，為確保五個主題教育落到實處，學(xué)校提出“七個一”保障措施：一份實施方案、一堂主題班會、一次高質(zhì)量的升旗演講、一份學(xué)習(xí)資料、每周一次的校園廣播、一次活動風(fēng)采展、一篇新聞報道。
（三）校園安全查缺補漏。
1、排除不安全隱患。開學(xué)前對整個校園進行了安全排查，拆除了不安全隱患。
2、突出薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。每天安排一名教師、一名學(xué)生承擔(dān)間安全監(jiān)督；播放優(yōu)美音樂，舒緩學(xué)生的情緒；落實幼兒班學(xué)生出入護導(dǎo)責(zé)任；明確了兩到校、兩放學(xué)的安全管理責(zé)任。
（四）隊伍建設(shè)措施有力。
1、抵制師德失范十大頑疾。根據(jù)當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中師德存在的十大頑疾，下決心解決教師中電子垃圾現(xiàn)象、備虛擬現(xiàn)象、缺缺會缺崗現(xiàn)象、亂推薦教輔資料現(xiàn)象、問題不糾現(xiàn)象、堂無序現(xiàn)象、排斥改現(xiàn)象、教學(xué)效益連續(xù)落后現(xiàn)象、體罰學(xué)生現(xiàn)辭工作現(xiàn)象。學(xué)校已形成了明細的實施方案和剛性制度，第二周召開了專門動員會，組織教師進行公開承諾活動。
2、實行教師月主題教育制度。本學(xué)期將按月分別進行規(guī)范教育、“轉(zhuǎn)型教育”、禮儀教育、責(zé)任教育、“四有”教育（有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心）五個專題教育活動。
3、加強教師管理制度建設(shè)。堅持誠信管理，原則辦事、制度說話，強化制度建設(shè)。實行人人上公開制度，修訂了《教師學(xué)期綜合考核辦法》，制定了《教師禮儀規(guī)范》；實行了最低工作量制度、績效工作基本使用辦法、公開及會議考勤制度、校本研修主題研討及中心發(fā)言人制度。
4、加速青年教師的培養(yǎng)。做好新任教師崗前培訓(xùn)和堂教學(xué)指導(dǎo)，到開學(xué)第二周，校長、教導(dǎo)主任累計聽1節(jié)，進行后交流指導(dǎo)。學(xué)校推行預(yù)約聽辦法，面對面交流，增強教師培養(yǎng)的實效性。
5、學(xué)校共同體發(fā)展真實有效。我校與綏師附小學(xué)校發(fā)展共同體工作更加接地氣，學(xué)校制訂了發(fā)展共同體實施方案、教師交流輪崗工作制度。本學(xué)期兩校確定開展“六個一”工作：兩校校長掛職交流一星期；向?qū)Ψ綄W(xué)校教師做一次專題講座；安排一次高規(guī)格的'全員培訓(xùn)、一次班主任交流學(xué)習(xí)活動、一次規(guī)范語言字為主題的競賽活動、一次教學(xué)質(zhì)量調(diào)研分析活動。
6、落實校長“五個一”工作制度。校長每學(xué)期分別要面向?qū)W生、家長、三個教研組各做一個報告。并把此項工作列入校長的工作量，作為校長學(xué)期工作考核的重要內(nèi)容。
（五）辦學(xué)行為更趨規(guī)范。
1、完善現(xiàn)代學(xué)校管理制度，推行教代會及家長委員會工作制度。
2、實行學(xué)生綜合素質(zhì)評價報告制度，實行學(xué)習(xí)成績等級評價。
3、繼續(xù)實行0分鐘師生晨練活動，加強體育程的目標、過程、評價管理。
4、落實三名班長制度，推行值日班長制度，實行兩周一次座位輪換制度。
5、實行全員讀書活動，實行年級集體借閱制度。
二、突出問題
1、部室改造困難大。一是改造范圍大，二是改造時間緊，三是資金短缺嚴重。
2、師資力量危機強。外聘14名教師，占在崗教師近四分之一；藝術(shù)體育專業(yè)教師為零；骨干教師比重較?。唤處熍囵B(yǎng)任重道遠。
3、實踐活動安排少。學(xué)生的社會實踐、社區(qū)服務(wù)、研究性學(xué)習(xí)活動安排少。