MBA論文開題報(bào)告范文(mba論文開題報(bào)告格式)
MBA論文開題報(bào)告范文
MBA論文開題報(bào)告范文
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MBA畢業(yè)開題報(bào)告范文【1】
一、論文題目：**房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司品牌建設(shè)研究
二、開題報(bào)告正文
研究背景與研究意義
(一)研究背景
隨著中國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，經(jīng)過近10年的開發(fā)，國內(nèi)城市中心的舊城改造已基本完成，各城市市中心的土地資源越來越稀缺，在市中心越來越難覓一手樓的蹤跡，近年來開發(fā)的房產(chǎn)也已逐漸走向二手房市場，二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)必然引來其發(fā)展的時(shí)機(jī)。
**房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司在近1年的時(shí)間里，通過整合中小房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司門店，采用“直營式管理” 的加盟模式，現(xiàn)在福州一個(gè)城市已發(fā)展到110多家門店，現(xiàn)已沖進(jìn)福州二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)的前三甲。
由于公司前期戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榭焖贀屨际袌?，現(xiàn)有的加盟門店的情況參差不齊，包括門店的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、門店的營業(yè)面積大小、門面形象、對(duì)總部的忠誠度等。
還有在總部的建設(shè)上，由于前期設(shè)立泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的初衷是為了配合另一公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展需要而成立，前期的一些人員是兩家公司交叉使用，致使**房產(chǎn)公司在公司架構(gòu)上是采用了最簡單的配置，只設(shè)立了行政部、財(cái)務(wù)部，其他大部分人員是另一公司的兼崗人員。
現(xiàn)公司原有運(yùn)營模式無法支撐公司的發(fā)展，公司的辦公職場也從原有的100多平方米的職場搬到一個(gè)交通更便捷且營業(yè)面積達(dá)到900多平方的新職場，在人員架構(gòu)上，與原有的兼崗人員作了剝離，組建了一個(gè)完整的公司團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在利用房產(chǎn)的調(diào)整期，對(duì)公司的內(nèi)部組織架構(gòu)的重新梳理搭建、著手企業(yè)文化的建設(shè)、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)、加強(qiáng)加盟門店的管理，進(jìn)而提升泛聯(lián)房產(chǎn)的品牌，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，為后續(xù)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
研究公司的品牌建設(shè)，結(jié)合泛聯(lián)公司實(shí)際運(yùn)作情況，為公司的成員可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)研究意義
二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，針對(duì)**房產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為了公司后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展，我們制定了自己的目標(biāo)：三年內(nèi)在全國布局五家城市，發(fā)展終端門店500家，實(shí)現(xiàn)終端年收入85000萬元。
作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，我們公司計(jì)劃在3--5年時(shí)間里打造一個(gè)能引領(lǐng)國內(nèi)二手房經(jīng)紀(jì)市場的“**”品牌，并把這品牌延伸到評(píng)估、擔(dān)保、金融按揭服務(wù)同一產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)中，并為加盟店及全國市場模式復(fù)制提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全方位的品牌保障。
所以，打造一個(gè)有著全國知名度、美譽(yù)度的“**”品牌是實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
論文研究的主題
針對(duì)現(xiàn)在公司在企業(yè)文化建設(shè)上的空白、人才梯次的搭建、門店管理與形象的參差不齊等問題，對(duì)公司的一些管理制度、校企合作辦學(xué)、對(duì)門店的管理、公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和延伸等進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和加強(qiáng)，以提升品牌的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
論文相關(guān)理論綜述
一、品牌的概念
品牌的定義最早是從品牌的功能角度界定的，品牌是產(chǎn)品識(shí)別的符號(hào)、標(biāo)記。
美國市場營銷學(xué)會(huì)(AMA,1960年)對(duì)品牌界定：品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語標(biāo)記、象征或設(shè)計(jì)，或他們的聯(lián)合體，目的在于確定一個(gè)賣方或一群賣方的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。
菲利普·科特勒認(rèn)為：品牌的要點(diǎn)是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。
最好的品牌傳達(dá)了質(zhì)量的保證。
然而，品牌還有一個(gè)更為復(fù)雜的符號(hào)，一個(gè)品牌能表達(dá)六層含義：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者。
一個(gè)品牌最持久的含義應(yīng)是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了品牌的基礎(chǔ)。
我國學(xué)者王新新認(rèn)為：品牌作為標(biāo)識(shí)，代表了同種產(chǎn)品之間的差異或特征，然而這種差異和特征并不純粹是客觀的，而是在顧客(主體)對(duì)產(chǎn)品(客體)的認(rèn)知關(guān)系中形成的。
品牌是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，品牌的內(nèi)涵隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，品牌對(duì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來越大。
品牌具有很強(qiáng)的增值功能，從而具備很明顯的資本性。
品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界的共識(shí)。
二、品牌建設(shè)的基本理論
品牌建設(shè)是指從品牌定位出發(fā)，經(jīng)過品牌規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)行品牌推廣，以期在消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者中擴(kuò)大知名度、美譽(yù)度，厚積品牌資產(chǎn);通過品牌的創(chuàng)建、經(jīng)營和管理，進(jìn)行品牌延伸、品牌擴(kuò)張和品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟等一系列戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌核心競爭力，達(dá)到品牌增值的最終目的全過程。
品牌建設(shè)的目標(biāo)：為企業(yè)未來市場競爭力的加強(qiáng)、市場份額的擴(kuò)大和長期利潤的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成一種無形的力量，即建立品牌資產(chǎn)，提升品牌價(jià)值。
品牌建設(shè)的原則：
1、人才領(lǐng)先原則;
2、技術(shù)領(lǐng)先原則;
3、質(zhì)量領(lǐng)先原則;
4、資源優(yōu)勢領(lǐng)先原則;
5、信息領(lǐng)先原則;
6、服務(wù)領(lǐng)先原則;
7、企業(yè)形象領(lǐng)先原則;
三、研究方法
1、SWOT分析：對(duì)品牌的'優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的全面評(píng)估稱為SWOT分析。
SWOT分析的基本思想就是系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行匹配和分析，尋找利用優(yōu)勢、抓住機(jī)會(huì)、彌補(bǔ)劣勢及防范威脅的切入點(diǎn)，從而制定合理有效地企業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)基本分析工具。
SWOT分析品牌建設(shè)有四類戰(zhàn)略：優(yōu)勢機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略、劣勢機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略、優(yōu)勢威脅(ST)戰(zhàn)略和劣勢威脅(WT)戰(zhàn)略。
優(yōu)勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素和企業(yè)外部機(jī)會(huì)因素進(jìn)行匹配后得到的，是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的品牌戰(zhàn)略;
劣勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部劣勢因素和企業(yè)外部機(jī)會(huì)要素進(jìn)行匹配后得到的，即通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的品牌戰(zhàn)略;
優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素和企業(yè)外部威脅要素進(jìn)行匹配后得到的，是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的影響;
劣勢威脅戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部劣勢因素和企業(yè)外部威脅要素進(jìn)行匹配后得到的，是在彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的同時(shí)回避外部威脅的品牌戰(zhàn)略。
2、品牌共鳴模型
4.關(guān)系=
你和我的關(guān)系怎樣
1.確定=
你是誰?
有深度、廣泛的品牌認(rèn)知
強(qiáng)力的偏好和獨(dú)特的品牌聯(lián)想
強(qiáng)力的積極的忠誠
正面接受有響應(yīng)
2.內(nèi)含=
你有什么?
3.響應(yīng)=
你是怎樣的?
共鳴
判斷 感覺
性能 形象
特色
圖2 品牌共鳴金字塔
l 品牌特色：與該品牌在多長的時(shí)間內(nèi)且較容易地被各種各樣的客戶喚起有關(guān);
l 品牌性能：與這種產(chǎn)品或服務(wù)怎樣滿足顧客的性能需要相關(guān);
l 品牌形象：其描述涉及產(chǎn)品或者服務(wù)的外來特性，包括哪個(gè)品牌能滿足顧客心理或社會(huì)需求;
l 品牌判斷：反應(yīng)顧客自己的意見和評(píng)估。
l 品牌感覺：是顧客與品牌有關(guān)的情緒反應(yīng)和響應(yīng);
l 品牌共鳴：指顧客和品牌關(guān)系的性質(zhì)，即顧客感到他們和品牌同步的程度。
論文研究框架
一、緒論
(一)選題的背景和意義
(二)研究的主要內(nèi)容
二、相關(guān)理論基礎(chǔ)
(一)品牌的基本理論：
1. 品牌的概念
2.品牌的構(gòu)成
(二)品牌建設(shè)的基本理論
1.品牌建設(shè)的內(nèi)涵
2. 品牌建設(shè)的目標(biāo)
3. 品牌建設(shè)的原則
(三)研究方法
1.SWOT分析方法
2.品牌共鳴模型
三、二手房經(jīng)紀(jì)公司品牌特征
(一) 二手房經(jīng)紀(jì)公司品牌形成特征、要素
(二) 影響品牌的因素和解決的措施
四、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
1、目前存在的問題
2、存在問題的根源
3、與競爭對(duì)手相比的優(yōu)劣情況
五、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)策略
(一)泛聯(lián)房產(chǎn)品牌定位策略
1.泛聯(lián)品牌的定位
2、品牌定位原則和步驟
3.品牌的構(gòu)成—主體和客體
4.品牌價(jià)值核心的挖掘—經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值
5.品牌定位的實(shí)施
(二) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌視覺識(shí)別(VI)設(shè)計(jì)策略
1. VI系統(tǒng)
2. VI手冊(cè)
3. VI管理流程
(三) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的實(shí)施策略
1.品牌的差異化策略;
2.品牌的傳播策略
3.品牌的創(chuàng)新策略
4.品牌的延伸與組合策略
(六)結(jié)論與展望
技術(shù)路線與研究方法
提出問題
相關(guān)研究基礎(chǔ)
SWOT分析
品牌共鳴模型
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析
問卷調(diào)查
門店走訪
福建二手房經(jīng)紀(jì)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀概況
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)策略研究
過程管理
綜合評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)
品牌的定位
品牌的發(fā)展策略
品牌VI設(shè)計(jì)策略
結(jié)論及展望
論文進(jìn)度安排
選題和開題報(bào)告 20XX.4—20XX.7
與導(dǎo)師溝通，根據(jù)自身企業(yè)在管理實(shí)踐中遇到的問題選定論文題目，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，撰寫開題報(bào)告。
文獻(xiàn)梳理 20XX.8
在開題報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢索、閱讀、分析相關(guān)文獻(xiàn)，完成研究工作的理論準(zhǔn)備。
現(xiàn)狀分析 20XX.8
羅列現(xiàn)在公司在品牌運(yùn)作過程中存在的問題及原因。
策略制定 20XX.9-20XX.12
完成數(shù)據(jù)的收集整理，按邏輯思路進(jìn)行規(guī)劃匯總，并對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，初步擬出論文的初稿。
提交初稿 20XX.12月
完成初稿
修改定稿 20XX.01—20XX.02
對(duì)初稿進(jìn)行反復(fù)修改、定稿
論文參考文獻(xiàn)
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MBA畢業(yè)論文開題報(bào)告范文【2】
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營銷”與“撒網(wǎng)式營銷”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢模式。
在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競爭與合作;王朝輝(2003)研究了營銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對(duì)電子商務(wù)等新型交易模式對(duì)營銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。
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撰寫MBA論文旨在通過對(duì)各種案例的研究分析，不斷總結(jié)MBA方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)現(xiàn)有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以擴(kuò)充和完善，同時(shí)也有助于推進(jìn)MBA的改革，推進(jìn)MBA進(jìn)程，并對(duì)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)生重大影響。
MBA論文開題報(bào)告的寫法先選好論文題目：
選題注意三點(diǎn)：
1、符合專業(yè)方向，理論與實(shí)際結(jié)合、實(shí)操性強(qiáng)。
2、自己有興趣的。
3、自己熟悉的。
4、自己已掌握了較多資料的。別瞎撞闖。下面是結(jié)構(gòu)(與你們須進(jìn)入的系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)完全一致。建議先別進(jìn)系統(tǒng)，先按規(guī)范寫好，經(jīng)導(dǎo)師審閱通過后再拷貝入系統(tǒng)。)學(xué)號(hào) 姓名 研究方向 論文類別 論文題目 研究目的研究設(shè)計(jì)方案、預(yù)期結(jié)果所需條件和完成時(shí)間 (附細(xì)化到三級(jí)目錄的論文綱要)下面是各欄如何填學(xué)號(hào) 姓名 研究方向 人力資源管理論文類別 應(yīng)用研究性論文 或 管理(設(shè)計(jì))論文題目 用自己定的題研究目的(“目的”是在理由、原因基礎(chǔ)上說清楚自己最終想實(shí)現(xiàn)的東西，可在介紹研究對(duì)象簡單背景基礎(chǔ)上說明為什么要選這一題目(的原因或必要性)，然后指出論文設(shè)計(jì)目的。研究設(shè)計(jì)方案、預(yù)期結(jié)果研究設(shè)計(jì)方案：應(yīng)該寫你的研究思路、方法、技術(shù)路線，先作什么、再作什么。
預(yù)期結(jié)果：畢業(yè)論文完成、尤其論文研究得到的東西或設(shè)計(jì)的方案所需條件和完成時(shí)間(附細(xì)化到三級(jí)目錄的論文綱要)常見所需條件為：(結(jié)合你的選題修改)
1、獲得導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助;
2、查閱相關(guān)的圖書期刊資料，掌握XXX方面的基本理論、技術(shù)和方法，廣泛閱讀相關(guān)的實(shí)證研究案例;
3、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，特別是對(duì)科學(xué)院相關(guān)的薪酬制度進(jìn)行了解和熟悉;
4、需要對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查;
5、全面了解目標(biāo)單位在薪酬體系方面的情況，查閱相關(guān)資料，進(jìn)行相關(guān)的書面調(diào)查或面談，希望得到單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和幫助。
完成時(shí)間(例)：
完成論文開題。
完成文獻(xiàn)調(diào)研，撰寫文獻(xiàn)綜述
完成問題調(diào)研、原因分析
模型構(gòu)建，對(duì)策分析
完成論文中期報(bào)告
完成論文初稿
論文修改，完成論文定稿
遞交答辯申請(qǐng)準(zhǔn)備答辯(附細(xì)化到三級(jí)目錄的論文綱要)：即附上你的論文的“章、節(jié)、目”三級(jí)寫作提綱。
篇一
轉(zhuǎn)眼間，三年研究生的學(xué)習(xí)生活就即將要結(jié)束?；叵肫疬@三年生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我思緒萬千，諄諄教誨的老師和一群志同道合、不甘平庸、內(nèi)心充滿激情的同學(xué)，都給我留下了深刻的印象。沒有身邊的老師和同學(xué)的幫助以及家人和朋友的支持，我可能無法順利完成學(xué)業(yè)，所以我的內(nèi)心充滿了感激和感謝之情。
首先感謝我的導(dǎo)師XXX教授，為我論文完成所傾注的大量心血，從論文選題、章節(jié)的編排、相關(guān)資料的收集、直到最后的定稿都是在他的幫助和指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，而且在理論聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用方面具有很高的建樹，能夠得到X老師的指導(dǎo)和幫助，使我受益匪淺。在此我要向我的導(dǎo)師表示最誠摯的謝意!
其次，我要感謝經(jīng)管學(xué)院的各位任課老師，感謝他們?nèi)陙頌槲覀兊男燎诟冻觯麄兘淌诘闹R(shí)定會(huì)使我終生受用。同時(shí)我還要感謝MBA中心辦公室的`各位老師，是他們使我在交大的幾年學(xué)習(xí)生活當(dāng)中得到了無微不至的關(guān)懷與幫助。
此外，還要特別感謝魯生睿、趙中華和其他各位親愛的同學(xué)，感謝他們?cè)谖业恼撐淖珜戇^程中提出的寶貴建議。他們的關(guān)心和幫助讓我在交大學(xué)習(xí)和生活的這段日子感到無比的溫馨。
同時(shí)我要感謝我的家人，謝謝他們一直以來對(duì)我的支持，家庭的溫暖是我能堅(jiān)持走過來的最大力量。
最后，我要向百忙之中對(duì)此篇文章進(jìn)行評(píng)閱、審議和出席論文答辯的各位專家教授，深表誠摯的謝意!
篇二
竊以為，企業(yè)之戰(zhàn)略，即使存在可供借鑒學(xué)習(xí)之理論和方法，亦不可能存在實(shí)踐中一成不變的招法，所謂“道可道，非常道”。其關(guān)鍵在于實(shí)踐探索、超前突破、演化創(chuàng)新，即對(duì)不斷變化的外部環(huán)境要適應(yīng)、應(yīng)變和創(chuàng)新。文中主要內(nèi)容雖本人親歷所為，然拙文以一己之見、以窺一斑而妄知全局來闡述本公司之發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)感汗顏而憖憖然。
然凡事究理則清，探尋則明，故雖知思疏文淺，不乏錯(cuò)謬之處，亦愿以做引玉之用，自感亦可為哉。 入校修習(xí)MBA至今，時(shí)因工作繁忙而不能靜心細(xì)讀，功課時(shí)有輟頓。做此拙文，惶恐不能已。倘若能不愧對(duì)組織之多年培養(yǎng)并諸師長之殷殷教誨，乃覺釋然矣。 曾廿十余載寒窗清寂，只緣寸草卑心欲抱三春明暉。然世事倥侗，昏昏噩噩又近十年，拳拳之情終無法了于萬一。
撫今追昔，常感愴然。草堂春睡，大夢難覺，悲乎哉?得入礦大，又知塵世中之桃園，滌污蕩垢，然終是人面不知何處，桃花依舊笑春。雖多少慷慨激情，常化作茶煙縷縷，然更有奮發(fā)心事，又被課堂鈴催起!幸甚至哉!