項目實施方案報告(項目管理實施方案)

項目實施方案報告

項目實施方案報告

目 錄
一、項目實施方案概述
二、項目實施方案介紹
(一)項目啟動階段
(二)需求調(diào)研確認階段
(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段
(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段
(五)系統(tǒng)培訓階段
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
(七)總體驗收階段
(八)系統(tǒng)交接階段
一、項目實施方案概述
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、項目實施方案介紹
(一)項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。
2、前期調(diào)研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：
項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);
溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策
4、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制;
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
(二)需求調(diào)研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進行需求調(diào)研準備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備
7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程
(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的.將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
(五)系統(tǒng)培訓階段
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調(diào)研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調(diào)研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人
匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
1、 編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題;
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行.
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
 跟蹤單據(jù)流轉狀況。
 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
 觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
 觀察操作人員操作表現(xiàn)。
 觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
 觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性。
 及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
(七)總體驗收階段
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果：

主要項目階段	階段組成	主要里程碑	可交付成果
啟動 階段	編制總體項目計劃		簽署的《總體項目計劃》
	啟動會	項目啟動會	簽署的《項目實施協(xié)議》
需求調(diào)研階段	需求分析報告確認	需求調(diào)研結束	簽署的《需求分析報告》
軟件 實現(xiàn)	軟件功能確認	軟件功能確認	簽署的《軟件功能確認表》
數(shù)據(jù) 初裝	用戶簽署初裝計劃及初裝培訓計劃		簽署的《初裝計劃及初裝培訓計劃》
	初裝檢查及總結	數(shù)據(jù)初裝完成	《數(shù)據(jù)初裝總結表》
培訓及考核	用戶簽署培訓計劃		簽署的《培訓計劃》
	培訓總結	培訓完成	《培訓總結表》
測試及試運行	用戶簽署測試及試運行計劃		簽署的《測試及試運行計劃》
	測試及試運行總結	試運行完成	《測試及試運行總結》
驗收	總體驗收	驗收完成	《總體驗收報告》

(八)系統(tǒng)交接階段
此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務協(xié)議》，項目將進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
示范項目實施方案編制參考大綱【二】
新能源微電網(wǎng)示范項目可行性研究報告應滿足國家有關法律法規(guī)和管理辦法要求，以因地制宜、清潔高效、穩(wěn)定可靠、求是創(chuàng)新為原則，充分收集資源、負荷、建設條件等各項基礎資料，按照可再生能源可行性研究階段設計深度要求開展示范項目實施方案編制工作。
實施方案按照如下章節(jié)進行編制，明確提出相應技術方案和運行管理機制，明確提出設計成果等量化指標。
1 概述
1.1項目背景。項目地理位置、社會經(jīng)濟基本情況，已與有關部門、企業(yè)或個人開展的前期工作進展。
1.2項目單位概況。說明項目單位各投資方資產(chǎn)性質(zhì)及股東構成、經(jīng)營年限、主營業(yè)務、可再生能源行業(yè)及電力行業(yè)主要業(yè)績、資產(chǎn)負債等。
1.3主要編制原則及依據(jù)。
1.4 項目工程特性表。包括但不限于供電可靠性指標、各主要項目投資、經(jīng)濟性評價基本邊界條件與結論、可再生能源在微網(wǎng)系統(tǒng)的容量/電量比、微電網(wǎng)容量/電量自給自足比率等。
2負荷現(xiàn)狀與供需分析
2.1 工程擬供能區(qū)域負荷(冷、熱、電)現(xiàn)狀。說明區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和能源需求概況，說明用電負荷類型，對各類負荷進行不同時間斷面負荷特性分析(至少包括典型季節(jié)和典型日)。說明各類負荷的用能價格體系與年度使用成本。
2.2 負荷水平預測。結合當?shù)剡^去5年電力電量發(fā)展、經(jīng)濟和電力發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，分析本工程設計水平年及遠景水平年各時間斷面負荷特性。
2.3 根據(jù)擬供電區(qū)域內(nèi)負荷類型提出其供電電能質(zhì)量和供電可靠性需求。
2.4 分析新能源微電網(wǎng)供電和公共電網(wǎng)弱連接供電間的關系以及技術需求。
3 新能源資源
對示范項目擬建地區(qū)新能源資源可利用條件進行分析，作為示范項目建設方案的基礎。新能源類型主要包括風能資源、太陽能資源、水能資源、生物質(zhì)能資源和天然氣資源等，對所采用的能源資源分別按照類型進行分析與評價。
各類新能源資源特性應包括其不同規(guī)模和布局下地典型出力特性、保證率與不確定性指標，并對生物質(zhì)能、天然氣等需要成本的初級燃料成本進行分析。
4 項目目標、任務和規(guī)模
4.1 建設目標、必要性與基本原則
提出項目整體建設運行的目標，包括新能源利用目標、微電網(wǎng)能源自給自足目標、微電網(wǎng)經(jīng)濟性目標與微電網(wǎng)運行機制目標，并論述各目標之間的辯證統(tǒng)一關系。
簡述項目所在地各類可再生能源資源及開發(fā)條件，供電范圍內(nèi)負荷現(xiàn)狀及規(guī)劃，從能源資源合理利用角度論證項目開發(fā)必要性。分析對當?shù)亟?jīng)濟和居民生產(chǎn)生活的促進作用。論述本工程建設條件和環(huán)境經(jīng)濟效益，論證本工程建設的必要性。
明確微電網(wǎng)示范的基本原則，論述因地制宜、創(chuàng)新機制、多能互補、技術先進、經(jīng)濟合理和示范推廣的具體要求，以及在項目中的體現(xiàn)方式。
4.2 工程任務
4.2.1 簡述工程所在地國民經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況、能源資源概況、電力系統(tǒng)現(xiàn)狀。
4.2.2 說明本工程場址概況、分析與用地、環(huán)保、電網(wǎng)等規(guī)劃的符合性和協(xié)調(diào)性。
4.2.3 統(tǒng)籌考慮負荷特性、電力系統(tǒng)特性及各方對本工程要求，提出工程開發(fā)任務。
4.3 工程規(guī)模
4.3.1 根據(jù)項目的電力需求，結合新能源資源評價結論，簡述各類電源的容量、年均發(fā)電量/耗電量，工程總體布置方案以及占地面積。
4.3.2 簡述變電站、輸配電線路等電網(wǎng)工程建設方案。
4.3.3 提出本工程各項主要電源、儲能裝置的建設時序。
4.3.4 提出本工程可再生能源年均和全生命周期發(fā)電量分別占系統(tǒng)年均和全生命周期總發(fā)電量的比例。
4.3.5 如本工程為聯(lián)網(wǎng)型新能源微電網(wǎng)，提出本工程為用戶供電量占供電區(qū)域內(nèi)用戶總用電量的比例。
5 新能源微電網(wǎng)方案總體設計
5.1微電網(wǎng)系統(tǒng)總體方案
5.1.1電源與電網(wǎng)建設分析。根據(jù)項目所在地各種能源特性與負荷特性，按照微電網(wǎng)項目目標與原則統(tǒng)籌分析相應各種電源的容量及其配比，分析各類電源各時間斷面的出力特性，進行綜合技術經(jīng)濟比較，提出微電網(wǎng)電源構成與電網(wǎng)建設需求。
5.1.2 儲能系統(tǒng)(如有)。根據(jù)項目目標與原則，提出本工程儲能系統(tǒng)配置原則、配置容量。
5.1.3 系統(tǒng)出力特性和電力電量平衡。根據(jù)系統(tǒng)配置方案和負荷特性及規(guī)劃期內(nèi)裝機安排，充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術方案的可行性和優(yōu)勢，統(tǒng)籌進行工程電力、電量平衡計算。明確微電網(wǎng)系統(tǒng)出力特性, 微電網(wǎng)與公共電網(wǎng)(如為聯(lián)網(wǎng)型微電網(wǎng))之間的電力流向及互相交換的電力電量。
5.1.4 系統(tǒng)接入方案。提出本項目變電設備(包括交流變壓器與電力電子變電設施)的布點和規(guī)模，確定各類電源接入系統(tǒng)的方案，提出微電網(wǎng)電源接入系統(tǒng)方案、與外部主電網(wǎng)的連接方案。
5.2 微電網(wǎng)工程總體布置
5.2.1 說明構成新能源微電網(wǎng)的各電源工程、電網(wǎng)工程的總體布置。
5.2.2 說明新能源微電網(wǎng)工程的永久用地和施工臨時用地的范圍和面積。
5.3 微電網(wǎng)工程建設方案
結合新能源微網(wǎng)工程項目的技術特點，提出新能源微網(wǎng)各組成單元的建設時序安排及總體建設方案。
5.4 微電網(wǎng)工程運行方案
5.4.1 結合新能源微網(wǎng)能源流和信息流的技術特點，提出新能源微電網(wǎng)組網(wǎng)與各階段調(diào)試、試運行方案。
5.4.2 結合微電網(wǎng)區(qū)域負荷要求、工程技術特點、電力系統(tǒng)特性和信息互聯(lián)網(wǎng)技術特性，分析系統(tǒng)電能質(zhì)量、運行穩(wěn)定性等因素，提出微電網(wǎng)工程運行期內(nèi)各電源及儲能系統(tǒng)在典型狀態(tài)、極端狀態(tài)下的運行方案、負荷響應特性及其經(jīng)濟性需求，與電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)運行方案，智能通信和控制系統(tǒng)方案等。
6 工程建設方案
6.1 工程建設條件
6.1.1微電網(wǎng)電源、電網(wǎng)工程所在區(qū)域自然條件。說明各電源、電網(wǎng)工程(含進站道路)所在區(qū)域的地形地貌、用地類型及面積、工程地質(zhì)、地下礦藏資源、水文氣象、拆遷工程及工程量、站區(qū)自然地面標高等。
6.1.2各電源、電網(wǎng)工程周圍環(huán)境。說明工程與周圍各類建筑物、保護區(qū)、河流湖泊、機場、道路、軍事設施等的關系及可能存在的相互影響。
6.2 各電源、電網(wǎng)工程站址比較與推薦意見
應根據(jù)微電網(wǎng)工程建設基本條件和要求，對多個站址方案進行綜合技術經(jīng)濟比較，說明推薦站址的意見。
6.3 電源建設方案
應根據(jù)新能源微電網(wǎng)的系統(tǒng)構成，分別說明各種電源涉及的設備、電氣系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、土建、消防、施工等的方案。
6.4 配電網(wǎng)與儲能系統(tǒng)建設方案
根據(jù)電力電量平衡和必要的潮流計算成果，結合電網(wǎng)建設現(xiàn)狀及規(guī)劃，明確配電網(wǎng)系統(tǒng)接線方案(含過渡方案)、變電站配置及建設方案、線路方案和儲能設施具體布置方案。
7 微電網(wǎng)實施機制
7.1 能源與信息深度融合機制
根據(jù)能源流和信息流在微電網(wǎng)中的技術特性，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”工程的有關要求，提出兩者間深度融合的企業(yè)合作機制和運行實施機制。
7.2 微電網(wǎng)市場化運行機制
根據(jù)能源生產(chǎn)與消費革命和電力體制改革的原則要求，結合微電網(wǎng)的基本技術特征，提出微電網(wǎng)市場化運行機制及其初步經(jīng)濟性結論。
7.3 微電網(wǎng)示范及其推廣
根據(jù)微電網(wǎng)建設運行實際，提出示范的重點內(nèi)容、對產(chǎn)業(yè)及地方經(jīng)濟的帶動作用，提出微電網(wǎng)示范推廣的后續(xù)工作。
8 環(huán)境保護與水土保持
詳細說明新能源微電網(wǎng)工程環(huán)境保護和水土保持設計方案和所需投資概算。
9 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
詳細說明新能源微電網(wǎng)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計方案的主要內(nèi)容及專項投資。
10 節(jié)能降耗
10.1 詳細說明本新能源微電網(wǎng)工程主要能耗種類、數(shù)量和能源利用效率。
10.2 結合擬采取的主要節(jié)能降耗措施，分析提出微網(wǎng)系統(tǒng)相對于燃煤火電機組可節(jié)約化石能源總量、溫室氣體和其他污染物減排量。
11 設計概算
11.1 測算條件
11.1.1 編制原則及依據(jù)
1) 說明工程設計概算價格水平年。
2) 說明定額、費用標準及有關文件規(guī)定。
11.1.2 基礎單價、取費標準
包括人工、機械、材料、建筑與安裝等各項費用標準與依據(jù)。
11.1.3 主要設備價格
1) 說明各電源、儲能系統(tǒng)主要設備、變電站主要設備、配電線路導線(/電纜)價格。
2) 設備運雜費計算標準。
11.1.4建設項目資金來源和資本金比例、基本預備費率、年物價上漲指數(shù)、貸款利率、匯率等計算標準。
11.2 主要技術經(jīng)濟指標
11.2.1 新能源微電網(wǎng)工程靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動態(tài)投資，單位動態(tài)投資;
11.2.2 各電源與儲能系統(tǒng)靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動態(tài)投資，單位動態(tài)投資;
11.2.3 變電站工程靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動態(tài)投資，單位動態(tài)投資;
11.2.4 配電線路本體工程投資，單位投資;工程靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動態(tài)投資，單位動態(tài)投資。
11.2.5 設計概算表。主要包括新能源微電網(wǎng)工程總概算表;各電源與儲能工程、變電站工程、配電線路工程的總概算表、設備及安裝工程概算表、建筑工程概算表和其他費用概算表。
12 財務評價和社會效果分析
12.1 財務評價邊界條件
12.1.1 項目可明確享受的有關政策。包括工程擬建地區(qū)已明確的價格政策、優(yōu)惠及補貼政策(如財稅優(yōu)惠、補貼等)，并附有關文件掃描件。
12.1.2 項目建設情況。說明各電源、配電網(wǎng)、變電站、儲能等各主要配置的建設工期及其財務評價計算期(包括建設期和運營期)。
12.1.3 資金來源與融資方案。說明項目資金來源、籌措方式。說明投資各方的出資比例、幣種和分利方式;項目債務資金應說明債務資金條件，包括支付方式、貸款期限、貸款利率、還本付息方式及其他附加條件等。
12.2 財務評價
12.2.1總成本費用計算
1) 固定資產(chǎn)價值和其他資產(chǎn)價值計算。
2) 總成本計算。
電源與儲能項目的發(fā)電成本，主要包括燃料費、外購電力費、水費、其他材料費、工資及福利、折舊費、攤銷費、修理費、保險費、財務費用、其他費用等。
配電網(wǎng)絡項目的供電成本。
12.2.2發(fā)/供電、售電效益計算
根據(jù)微電網(wǎng)運行機制、合理的負荷需求預測與發(fā)電出力預測、儲能特性和各類運行邊界條件下的電力電量成本及網(wǎng)絡成本，測算微電網(wǎng)整體運行成本最低方式下的發(fā)電、儲能應用組合。
測算采用替代供能方式下的建設運行成本進行比較，提出新能源微電網(wǎng)的整體效益。
對于明確各類能源價格的微電網(wǎng)，說明發(fā)/供電效益、售電效益的計算方法和參數(shù)。包括發(fā)/供、售電收入、稅金、利潤及分配。
12.2.3 清償能力分析。進行借款還本付息計算和資產(chǎn)負債計算，分析項目的償債能力，提出利息備付率、償債備付率和資產(chǎn)負債率。
12.2.4 盈利能力分析。通過項目財務現(xiàn)金流量計算，分析項目技術方案的經(jīng)濟可行性和項目的盈利能力水平，計算項目總投資收益率、資本金凈利潤率等財務評價指標。
12.2.5 財務生存能力分析。在分析項目總投資計劃與資金籌措、發(fā)/供、售電收入與稅金、總成本費用和利潤與利潤分配的基礎上編制財務計劃現(xiàn)金流量表，分析項目是否有足夠的凈現(xiàn)金流量維持正常運營，以實現(xiàn)財務可持續(xù)性。
12.2.6 不確定性分析。進行盈虧平衡分析和敏感性分析。
12.2.7 財務評價結論。編制財務評價指標匯總表及各項財務評價表，提出工程項目財務可行性評價結論。
12.3 社會效果評價
12.3.1 分析評價項目建設對所在地經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、勞動就業(yè)、生態(tài)環(huán)境等方面現(xiàn)實和長遠影響。
12.3.2 分析本項目在提高項目所在地的用電水平的同時，對進一步促進可再生能源的發(fā)展的影響。
13 結論及建議
13.1綜述本新能源微電網(wǎng)在技術、經(jīng)濟、社會與環(huán)境等方面的可行性研究主要結論。
13.2 分析實施項目的創(chuàng)新性成果及其歸類(技術產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新)，評述成果推廣應用前景。
13.3 提出今后工作的意見或建議。
14 附錄：基礎資料收集清單
進行可行性研究工作時，應對新能源微電網(wǎng)工程的建設條件進行深入調(diào)查，取得真實、客觀、可靠的基礎資料。主要包括(不限于)如下內(nèi)容。
14.1 項目所在地區(qū)(市、縣或區(qū))社會經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，主要能源資源儲量與分布，能源資源的開發(fā)與利用現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃。
14.2 項目所在地區(qū)(市、縣或區(qū))電力系統(tǒng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，主要電源形式、規(guī)模容量及其分布，主要用電負荷特性、容量及其分布，電網(wǎng)地理接線圖。
14.3 項目所在地區(qū)(市、縣或區(qū))行政區(qū)劃圖。構成新能源微電網(wǎng)系統(tǒng)各電源站(/場)址、變電站址、輸配電線路路徑1/10000地形圖，工程地質(zhì)資料，水文氣象資料，土地利用規(guī)劃、自然保護區(qū)等資料。
14.4 項目站(/場)址附近長期測站氣象資料、災害情況，長期測站基本情況(位置，高程，周圍地形地貌及建筑物現(xiàn)狀和變遷，資料記錄，儀器，測風儀位置變化的時間和位置)，收集長期測站近30年歷年各月平均風速、歷年年最大風速和極大風速以及與風電場現(xiàn)場測站測風同期完整年逐時風速、風向資料。
風電場場址處至少連續(xù)一年的現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)和已有的風能資源評估資料，有效數(shù)據(jù)完整率應大于90%。
14.5 工程所在區(qū)域有代表性的長期觀測輻射資料、日照資料、降水和氣溫等氣象資料，項目現(xiàn)場太陽輻射觀測站至少連續(xù)一年的逐分鐘太陽能的總輻射、直射輻射、散射輻射、氣溫等的實測時間序列數(shù)據(jù)。
14.6 生物質(zhì)燃料的品種、儲量(/產(chǎn)量)、供應半徑以及可供數(shù)量，生物質(zhì)燃料品質(zhì)、價格、運輸距離及運輸方式等資料。
14.7 天然氣燃料供應量、供應點及可供數(shù)量，燃料品質(zhì)、價格、運輸距離及運輸方式等資料。

項目管理實施方案

項目管理實施方案

項目管理實施方案

地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文

定義與釋義

本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外，具有以下含義：

一、總裁會議：根據(jù)《zz地產(chǎn)集團股份有限公司總裁工作細則》規(guī)定召開的會議，分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。

二、總可租售建筑面積：根據(jù)政府規(guī)劃審批結果得出的可用于銷售或出租的建筑面積，其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。

三、擬銷售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計劃用于銷售的建筑面積，以最新通過公司產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會的產(chǎn)品與經(jīng)營方案為準。

四、已銷售建筑面積：指已簽訂銷售合同的建筑面積，其中已經(jīng)銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。

五、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。

六、銷售型項目：擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項目。

七、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內(nèi)的項目。

八、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司，一個有限合伙企業(yè)投資一個項目，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司，或公司指定的人士或機構擔任，對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。

九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司：負責開發(fā)經(jīng)營跟投房地產(chǎn)項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。

十、項目投資決策會：公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負責人、區(qū)域公司負責人及區(qū)域公司主管投資負責人等人召開的項目投資決策會議，對擬投資項目進行討論和決策。

十一、產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會：公司運營部門召集總裁、公司相關高管、公司相關部門負責人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位、設計、營銷、成本)等召開的會議，評審項目的產(chǎn)品與經(jīng)營方案。

第一章 總則

第一條 zz地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率，公司參考市場通行做法，制定本辦法。

第三條 本辦法將項目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，不設本金保障和收益保證機制。

第二章 管理機構

第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。

第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結報告，并在本辦法通過批準的三年后決定是否繼續(xù)實施。

第六條 公司總裁會議根據(jù)相關法律法規(guī)和本辦法制定相應的實施細則報董事會主席批準后，并組織實施。

第三章 跟投項目

第七條 跟投項目為2015年6月30日后首次開盤銷售的項目，其中：

銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批。

其它類型項目的跟投員工投資方案需經(jīng)過公司董事會主席審批方能實施。

第八條 對于公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應的審批程序。

第九條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投項目范圍內(nèi)的個別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準后不實施本辦法。

第四章 跟投員工投資人

第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。

第十一條 必須跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司經(jīng)營班子(分管領導以上人員)、投資負責人、區(qū)域公司其他關鍵人員(包括但不限于：營銷負責人、工程負責人、設計負責人、成本負責人、財務資金負責人)，必須跟投區(qū)域公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項目;

城市公司經(jīng)營班子(分管領導以上人員)、城市公司其他關鍵人員，必須跟投城市公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項目;

項目制負責人、項目其他關鍵人員，必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項目。

必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定。

第十二條 自愿跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營直接相關的正式員工，可自愿參與項目跟投。

在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權比例限額內(nèi)，首先滿足必須跟投人的'跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權比例的，方可由自愿跟投人進行跟投。

第十三條 總裁會議批準跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。

第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項目跟投。

第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。

第五章 投資架構

第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進行投資，一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項目。

第十七條 在對跟投項目投資決策時須預測為完成跟投項目開發(fā)經(jīng)營，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會批準。

股東資金峰值，由各方股東對負責開發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權資金、債權資金。

第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權資金和債權資金)后，不再承擔追加投資的責任。

有限合伙企業(yè)以其實際投入資金(包括股權資金和未收回的債權資金)的金額為限，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。

第十九條 每個跟投項目中的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權比例不超過10%;每個跟投項目中的單個跟投員工投資

人持有的項目公司股權比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經(jīng)過總裁會議特別批準。

項目公司的股權資金、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權比例等事項，在總裁會議制定的實施細則中具體規(guī)定。

有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作、放棄項目公司股權的優(yōu)先購買權。

第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權比例×2的比例，在項目公司分取利潤或承擔虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項目公司股權收購價格的計算確定，以及項目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。

第二十一條 投資架構可以根據(jù)國家相關法律法規(guī)，由總裁會議適時調(diào)整，但本章原則依然適用。

第六章 出資管理

第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點：

在項目召開項目投資決策會后三個月內(nèi);

公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前，或公司支付項目公司第一筆股權收購款(保證金除外)前。

第二十三條 部分特殊項目(如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實等不能適應本章)，資金到位時間由總裁會議決定。

第七章 分配管理

第二十四條 項目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險及項目合作方(如有)同意后，經(jīng)總裁會議批準，項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權資金。

項目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關規(guī)定,經(jīng)項目公司股東會通過，項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。

第八章 退出管理

第二十五條 項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點，或按照《zz地產(chǎn)集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業(yè)退出啟動點。

總裁會議有權決定推遲退出啟動點，但推遲時間最多不超過六個月。

第二十六條 退出啟動點發(fā)生后，由公司選擇獨立評估機構，參照獨立評估機構對退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)的市場公允價值，由總裁會議批準退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值。

根據(jù)批準的啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值，結合項目公司在退出啟動點前(含)的全部利潤或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則，來計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購價格。

第二十七條 對項目公司凈資產(chǎn)評估時，其中未售物業(yè)的評估方法如下：

(一)已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套)，根據(jù)評估機構按照收益法評估(以退出啟動點前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎)得出的市場公允價格，再乘以80%-90%的折扣率參考確定。

(二)已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè)，根據(jù)評估機構按照收益法評估得出的市場公允價格，再乘以70%-80%的折扣率參考確定。

第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準確定。

第九章 離職及調(diào)動

第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。

第三十條 調(diào)動人員參與到崗后的新項目跟投，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。

第十章 附則

第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責解釋。