安全環(huán)保工作分析報告
九分公司HSE工作分析報告
根據(jù)公司安排,為進一步落實安全生產(chǎn)責任,加強安全監(jiān)控管理,有效防范和堅決遏制事故發(fā)生,借此機會提高安全管理水平,提高安全意識?,F(xiàn)將HSE工作匯報如下:
一、HSE管理的現(xiàn)狀及存在的問題
為加強安全管理工作,分公司根據(jù)實際,進一步完善了安全管理機制,形成了有效的安全組織和監(jiān)管體系。分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求,面對新問題分公司認真查核各項規(guī)定,對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留,對不適應(yīng)的予以刪除,并組織廣大職工利用安全會、現(xiàn)場會和生產(chǎn)不忙時認真學(xué)習,使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的,從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象。各中隊、各項目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時,認真搞好本單位的安全工作,分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制范疇進行考核,對基層單位工作行使安全一票否決,基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責任,形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。但是通過日常檢查和平時的交流,也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足,形式不容樂觀,需要進一步完善和改進。主要表現(xiàn)在:
1、HSE運行機制不健全,管理不到位,現(xiàn)場管理需進一步完善。施工現(xiàn)場是安全管理工作的起始點也是落腳點,只有把施工現(xiàn)場
的安全工作做好了,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。但是安全管理人員缺失,導(dǎo)致對各項目的HSE監(jiān)管跟不上,對現(xiàn)場的基礎(chǔ)資料、風險辨識、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)控等環(huán)節(jié)不能很好的進行檢查督促。項目施工過程中安全管理工作作為重要環(huán)節(jié),要充分調(diào)動項目安全管理人員的積極性,才能更好的確保安全生產(chǎn),項目經(jīng)理的素質(zhì)參差不齊,許多“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止。
2、HSE管理制度及措施落實不到位。
安全管理工作是一項常抓不懈的工作,更是團隊合作的工作,落實到基層的工作,有些重要文件停留在中隊管理層就截止了,沒有及時有效的傳達到職工層,成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務(wù)繁重,三級安全人員缺乏,力量不夠,安全總監(jiān)不能將精力更好的放在安全管理及施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查上,從而不能更好的發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
3、對HSE工作宣貫開展力度不夠,HSE管理思路不暢通。
基層管理干部平時忙于生產(chǎn)管理,不同程度上忽視了安全管理,對安全管理規(guī)定條款內(nèi)容宣貫力度不夠,安全管理理念不能很好的傳達到職工,缺少上傳下達的通道,給職工帶來了“安全工作與我關(guān)系不大”的思想。班組安全例會流于形式,項目的“崗前會”執(zhí)行不到位,安全活動記錄真實性差。
4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重,司駕人員是關(guān)鍵,車輛設(shè)備是根本,車輛管理水平有待于提高。
分公司在車輛設(shè)備的日常管理上嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,但是仍存在
著較多的問題:一是沒有很好的開展日常安全檢查,“三交一定”制度執(zhí)行不嚴。二是對交通安全教育重視不夠,教育內(nèi)容的針對性和實效性差。外租車輛、設(shè)備及工程項目上的外雇司機,存在著“后補手續(xù)”的現(xiàn)象,今后堅決杜絕類似的事情發(fā)生。
5、分包隊伍已成為分企業(yè)不可缺少的施工力量,對他們的管理存在著較大的'問題。
分包隊施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低,對安全法律、法規(guī)的學(xué)習,理解能力較差,自我保護能力弱,往往只注重經(jīng)濟效益不注重安全投入。分包隊伍的準入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行,《安全環(huán)保協(xié)議》簽訂、風險抵押金收取難度大,阻礙了安全工作的有效開展。分包隊的管理重點應(yīng)放在開工前的審批,分包商一旦入場開工,安全管理的難度將加大。
二、對HSE工作建議性措施
1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現(xiàn)狀和不足,深入剖析了安全管理工作存在的問題,根據(jù)施工項目分散,安全管理人員缺乏的局面制定了相應(yīng)的解決方案,但是安全工作必定是團隊行為,需要全員參與,現(xiàn)在的員工素質(zhì)不單單靠自覺能實現(xiàn)的,這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持,提高安全管理部門的安全監(jiān)管力度。
2、分公司安全監(jiān)督部門職責應(yīng)該是監(jiān)督檢查分公司在執(zhí)行各項安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現(xiàn)場施工中存在的安全隱患,并制定有效的防范措施、特殊作業(yè)
環(huán)節(jié)(特種作業(yè)、動火作業(yè)、出海作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全監(jiān)督、監(jiān)督分公司HSE運行體制是否有效等,但是在處理周報、月報、文件發(fā)放接收、職工查體、車輛年檢、特種設(shè)備檢驗、人員培訓(xùn)換證、職業(yè)衛(wèi)生管理、長途路單辦理、勞動保護用品申報、儀器鑒定、常規(guī)性活動等日常事物,消耗了大量精力,占用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名,規(guī)范資料。
3、充分發(fā)揮三級安全員的作用,作為二級單位的日常工作建議回歸以前的模式,由安全環(huán)保部(設(shè)備管理部)業(yè)務(wù)人員直接和三級安全員進行對話,分配和安排日常的工作,這樣既能發(fā)揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度,提高他們自身的責任感,同時三級安全總監(jiān)可以更好的將精力放在規(guī)章制度的建立、完善和監(jiān)督檢查上面,加強分公司的安全管理工作。
4、由于目前安全工作任務(wù)點多面廣,大量的工作需要放在現(xiàn)場,甚至需要進行全程監(jiān)護,例如出海作業(yè)、動火施工,實踐證明短時間的出海監(jiān)督回來后就可以積攢大量的日常工作,甚至有些緊急通知無法進行處理,從而和安全環(huán)保部(設(shè)備管理部)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,并造成一定的矛盾。這一點表明增加人員的必要性。
以上幾點,不妥之處,敬請批評指正。
安全環(huán)保工作總結(jié)
20**年,西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作,以兩級(集團、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù),把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念,落實安全法規(guī),改進監(jiān)控方式,增強管理實效,落實主體責任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高安全文化素質(zhì),增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
無上報火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責任事故,立案安全生產(chǎn)責任事故4起,損失金額約萬元。
一、宣傳、教育到位,職工安全生產(chǎn)責任意識逐漸增強
1.認真開好安全例會和班組周安會,堅持每月1次安全教育,并將勞務(wù)用工學(xué)習等同正式工。學(xué)習內(nèi)容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《XX區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及公司安全管理等法規(guī)文件;
2.及時向礦部、選廠、工隊傳達了公司每月安全生產(chǎn)例會精神;下發(fā)了攀鋼辦發(fā)[2010]174號“關(guān)于機制公司‘6·19’和攀長特公司 ‘6·21’事故情況的通報”;下發(fā)了保衛(wèi)部轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報”的通知;下發(fā)了安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的“國家安全監(jiān)管總局關(guān)于2010年7月以來連續(xù)發(fā)生四起因施救不當導(dǎo)致傷亡擴大事故的通報”的通知;下發(fā)了“新廠區(qū)‘9.7’交通事故快報”。要求傳達到職工,認真吸取教訓(xùn),杜絕各類事故發(fā)生;
3.向各班組下發(fā)了安環(huán)簡報第55期(國家安監(jiān)總局關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”切實加強非煤礦山班組安全管理的通知),要求各班組結(jié)合本班實際,推廣“白國周班組管理法”;
4.及時傳達責任公司、物流公司以及上級主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)、章制度、事故通報,教育職工從中吸取教訓(xùn),嚴格遵守操作規(guī)程,學(xué)會自我保護。繼續(xù)把新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和kyt卡片作為安全學(xué)習的主要內(nèi)容,教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成嚴格遵守安規(guī)的習慣,做到“三不傷害”;努力實現(xiàn)從 “要我安全”,向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變;
5.教育從業(yè)人員持證上崗,持證上崗率100%。在公司范圍內(nèi)開展了設(shè)備、駕駛員內(nèi)部準駕證的清查工作,確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備技術(shù)狀況符合標準,有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生;
6.組織了班組長kyt活動教育培訓(xùn)一次、班組記錄教育培訓(xùn)一次。對新進廠人員進行三級安全教育21人次(其中職工8人次,勞務(wù)工13人次)。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、she等知識教育考試,參與率、合格率100%。本年度安全管理資質(zhì)證復(fù)審換證16人次、特種作業(yè)人員復(fù)審換證 12人次、新取證1人次;
7.參加責任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護知識培訓(xùn)6人次。
二、組織崗位查找隱患,排查治理隱患不走過場
開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查,做到排查不留死角,重大隱患及時整治;加大安全投入,采取針對性措施,切實消除安全隱患。
1.老廠區(qū)2號門內(nèi)大電爐廢鋼料場(北側(cè)東頭e32處),廢鋼料場裝卸作業(yè)點地面因未硬化處理,在夏季雨天的浸泡下受車輛碾壓形成水坑,車輛進入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動部件。專題向安環(huán)部建議將廢鋼料場裝卸作業(yè)點地面作硬化處理,如條件不允許,或用其他材料充填水坑不形成無法確認的安全隱患,確保車輛通行順暢,得到地面硬化整治,效果良好;
2.修理廠上報內(nèi)修班廠房石棉瓦大面積老化,存在著嚴重的安全隱患,一是下雨時漏水;二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進行了修繕;
3.進入夏季以來,違章現(xiàn)象比較普遍,有兩次違章的個人、車輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車間不下車、下車不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動吸煙、吊車作業(yè)不規(guī)范、違規(guī)使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過近等等。上述習慣給安全生產(chǎn)埋下嚴重隱患。公司要求:各單位切實加強對職工安全生產(chǎn)重要性的教育,切實負起安全生產(chǎn)管理責任,層層抓落實;隨時檢查、完善車輛技術(shù)標準,從源頭上杜絕車輛缺陷造成的安全隱患;車輛在車間或庫房裝載鋼管,確認裝載符合要求,隨即用鋼絲繩進行捆綁后方可動車駛出車間或庫房;車輛運輸鋼管到車間或庫房卸載,確認車輛到位、安全后方可解除捆綁;車輛進入車間后,駕駛員必須下車,戴好黃色安全帽并系好帽帶,站在安全位置確認;車輛在廠內(nèi)行駛必須遵守標志時速;按標定區(qū)域停放車輛;著裝穿戴符合要求;不得流動吸煙;不得違規(guī)使用砂輪;維修時配件擺放整齊;氧氣乙炔擺放在5米以上;同一臺車一年內(nèi)有同一類違章3次,公司將執(zhí)行強制措施,停止該車作業(yè)資格至違章行為消除,視情況恢復(fù)作業(yè)資格;凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,將從嚴考核;
4.由于車況、道路條件、裝載情況、車速控制等因素,造成部分車輛在轉(zhuǎn)運廢鋼、返礦等物資時有拋灑的情況,影響了公司形象,也存在安全隱患。針對具體情況,立足現(xiàn)有條件,采取特殊措施。首先落實責任,抓好規(guī)范裝載,杜絕超速造成拋灑;其次是分片區(qū)定人及時清掃。通過以上措施,拋灑問題得到很大改善;
5.克服雨季阻斷道路等不利因素,采取多種措施確保安全。三季度雨天多,特別是幾次暴雨后,讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜,盡管加大維護力度,但道路泥濘陷車時有發(fā)生,5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵,保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行,增加了不少的潛在危害。在這種情況下,公司上下聯(lián)動、精心組織,沒有發(fā)生意外事故。
三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,加大三違考核力度
1.在日常安全巡查中從鐵路運輸部道口工處得知,以及安環(huán)部、保衛(wèi)部、生活服務(wù)中心等部門現(xiàn)場檢查反映,在老廠區(qū)從事礦類、廢鋼物資運輸?shù)能囕v拋灑較為突出,清掃不及時,給上下班職工造成極大的安全危害。公司強調(diào),二車隊切實負起安全生產(chǎn)管理責任,層層抓落實,全方位解決拋灑問題;加強對駕駛員監(jiān)裝礦類、廢鋼物資的安全責任意識教育,從源頭上杜絕拋灑;隨時檢查、完善車輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標準,讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用;近階段,安全保障部重點檢查,對發(fā)生的物資拋灑將采取責任者和管理者雙重考核的辦法,至安全隱患消除;
2.對職工反應(yīng)有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類拋灑問題,公司強調(diào),把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識的準則,并利用周安會、班前會學(xué)習機會,使職工認識到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強化責任、很抓管理、從嚴考核,讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續(xù)好轉(zhuǎn);車輛及時修復(fù),保障車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)完好,不帶“病”車上路;按標定時速行駛,過鐵路和坑洼道路慢行,杜絕車輛顛落物資;加大檢查力度,對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個人從嚴考核;
3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴格考核。檢查違章人員64人次,考核違章人員64人次;檢測車速707車次,考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作
1.狠抓節(jié)日和夏季防火,對人員密集、易燃易爆場所組織專項檢查,下達了辦公安全用電注意事項;對現(xiàn)場、隨車滅火器材時常檢查,及時更換失效滅火器材,補充2kg、4kg滅火器28具;請消防專家對義務(wù)消防隊員等相關(guān)人員進行消防知識培訓(xùn),并組織了消防演練。按文件配備消防設(shè)施、火險警示標志牌;
2.按部﹙辦﹚、隊、廠區(qū)域劃定責任、落實責任,各單位的區(qū)域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專人治理,辦公室環(huán)境衛(wèi)生則由各單位自行整潔,每月評比,同安全工作考核;在日常巡查中發(fā)現(xiàn)公司辦公室、修理廠辦公樓、二車隊辦公樓定置管理保持較好,環(huán)境衛(wèi)生、綠化保潔較好;
3.整改修理廠廢油池三個,防止廢油外滲,污染環(huán)境;設(shè)置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點,實行分類、定點、定位存放,有效地控制了廢舊物資對維修現(xiàn)場的二次污染,確保維修現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美,從業(yè)人員心情舒暢;
4.整改貨廂變形滴漏車輛120余臺次。如:在廢鋼轉(zhuǎn)運車車尾增加斜面安全阻擋,既防止廢鋼振脫又便于傾倒;增加廢鋼轉(zhuǎn)運車貨廂圍欄,防止輕溥廢鋼拋灑;對轉(zhuǎn)運反礦、球團礦等車輛,焊堵漏縫,防止沿路滴漏;選派專人對道路進行尋視,清除意外拋灑、滴漏物質(zhì),最大限度確保廠區(qū)環(huán)境整潔,減少污染;
5.認真做好防暑降溫工作,修整、更換風扇4臺次,汽車空155車次;按時按標準發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等,無中暑現(xiàn)象發(fā)生;
6.防洪、防汛工作忙而不亂,按預(yù)案要求安排防洪人員、車輛,準備了防洪器材,疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴重的溝蓋板;
7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運輸是高危行業(yè),其企業(yè)的主體是人,落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀,使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨,基于對職工生命健康的尊重,對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
五、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌
一直以來,對委托運輸(項目合作)單位的安全監(jiān)管力度不夠,他們的人員、車輛無緒進入,對工廠安全運輸?shù)闹R缺乏了解,給職工安全造成極大的威脅。對此,我們出臺了《委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)管理辦法》,明確了駕駛員準入管理制度、車輛準入管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等,并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會議,并要求他們及時向從業(yè)人員傳達安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定,取得了較好的管理效果,對
委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
六、存在問題
1.惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒有得到很好解決,致使車輛長期超負荷運行,極大的加速了車輛的非正常損壞;
2.道路破損狀況沒有得到根本改變,尤其新二區(qū)部分臨時道路隨壞隨修,造成額外成本、費用增加;
3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
七、2011年安全、環(huán)保、交通、消防工作思路
1.不斷完善安全教育工作。通過安全網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性,把安全文化理念、典型事故案例、更加廣泛地把現(xiàn)場違章違制等危及安全生產(chǎn)的人和事及時向職工傳達,切實增強職工安全生產(chǎn)責任意識,確保職工生命健康、安全,促進安全教育工作上臺階;
2.做好安全、環(huán)保、交通、消防工作?!鞍踩ぷ髦挥衅瘘c,沒有終點”,必須常抓不懈。以最大的努力建立安全文化理念、落實安全責任、完善安全措施、撰寫安全制度。進而杜絕各種違章違制、各類傷害事故發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的長治久安;
3.做好安全工作常態(tài)管理。做到無違章、無超限、無拋灑;減少交通責任事故,杜絕輕傷以上工傷事故、重大交通責任事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故;
4.做好隱患排查治理、定置管理、環(huán)保綜合整治工作。認真查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、裝卸點、車輛運行線路存在的缺陷,對隱患及時登記、上報、督促相關(guān)部門整改直至隱患消除。定置管理、環(huán)境整治工作嚴格按照“5s”和門前“三包”要求抓好定置管理和廠容環(huán)境綜合整治工作。保持物件分類合理、標識明顯,工具擺放適當,通道暢通,物流有序,環(huán)境優(yōu)美,提高工作效率;
5.做好防洪、防汛、防雷、防地質(zhì)災(zāi)害工作。有專人對電器、設(shè)備、避雷設(shè)施進行檢查、整改;雨季前準備好手電、雨衣、雨靴、編織袋和砂子,落實好人員、車輛、物資器材,明確各級職責,確保一聲令下整體行動;適時對防地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案進行演練;
6.做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)健康是企業(yè)關(guān)愛職工永恒的話題,盛夏炎熱,清理降溫設(shè)施的風扇、臺扇、車載空調(diào),能修的及時修復(fù),不能修的及時添置;茶葉、藥品及時發(fā)到職工手中,飲料、西瓜類防暑物資及時聯(lián)系,確保夏季防暑物品保障可靠;
7.按設(shè)備管理制度開展并實施設(shè)備點檢,落實設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護,制定定期保養(yǎng)措施,特別是新購置的車輛,保持設(shè)備的良好狀態(tài)。提高駕駛員的操作技能和愛護車輛設(shè)備的責任心,從而有效預(yù)防設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生;
8.按she運行要求,加強危險源變識和環(huán)境因素查找,規(guī)避風險,持續(xù)改進;
9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審,對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強的單位提出整改期限,達到標準再繼續(xù)合作。
XX年二季度,我作業(yè)部5個試油隊(10個機組)分別作業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊,共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂,在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項工作:
一、開展hse管理體系推進工作
XX年6月,我作業(yè)部把6月25日公司召開的《hse管理體系推進工作部署會》的精神傳達到基層,并組織全體員工學(xué)習了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經(jīng)理在渤海鉆探公司hse管理體系推進會上的講話》以及張寶增副總經(jīng)理《轉(zhuǎn)變觀念 持續(xù)改進 大力推進hse管理體系深入有效運行》的報告。同時,作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段,大力宣傳先進的理念和經(jīng)驗做法,營造良好的體系推進氛圍,通過有效的宣傳和學(xué)習,使廣大干部職工對hse管理體系有了更深刻的認識,從思想上理解和接受了管理體系,從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識。
二、積極開展安全月活動
按上級要求,XX年6年我作業(yè)部以公司的安全指導(dǎo)思想為主線,以“杜絕三違,防范事故”為重點,深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。活動分為四個階段進行:
1、宣傳。通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報、安全知識答題、專題培訓(xùn)、報紙、雜志等多種媒體和渠道,深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”,進一步提高干部職工對“三違”危害的`認識,形成全員全方位反違章活動的氛圍,使各類違章尤其是習慣性違章行為得到了有效控制。
2、自檢。6月7日到6月15日,作業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,依據(jù)《試油隊hse建設(shè)標準》、《綜合隊hse建設(shè)標準》和作業(yè)文件《基層車隊交通安全管理辦法》,分別對五個試油隊(十個機組)、綜合服務(wù)隊和車隊進行了細致檢查。檢查重點為各單位安全管理措施的制定、實施情況、員工安全教育、“兩書一表”的實施、現(xiàn)場管理、重點施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場、記錄臺帳、提問考試、交流講評等形式。共查出問題88項,下達整改通知單20份。
3、公司檢查。6月24日公司檢查團對我作業(yè)部的澤10-43x和路43-41x井兩個井場進行了安全環(huán)保檢查,共查出問題16項,下達整改通知單位2份,所查出的問題當日全部整改完畢。
4、總結(jié)。7月2日作業(yè)部召開hse工作例會,會議以安全生產(chǎn)月活動的開展情況為主題,對安全生產(chǎn)月活動中查出的各項問題進行了原因分析,舉一反三,針對原因制定了預(yù)防措施,徹底杜絕事故隱患。
三、認真落實雨季八防措施
1、及時制定了防洪應(yīng)急預(yù)案,配備了足夠的防洪防汛物資,并組織進行了洪澇災(zāi)害的應(yīng)急演練;
2、強化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管,強化了消防設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng),重點防火場所責任落實到人,及時消除了各類火災(zāi)隱患;
3、組織各基層隊認真學(xué)習了《臨時用電安全管理辦法》,加強各類電氣設(shè)備用電設(shè)施和電氣線路的檢查,特別是井架、油罐、儲液罐、野營房等設(shè)備的用電線路、接地線和漏電保護器裝置的檢查,有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生;
4、制定和落實了防暑降溫措施,為野外施工隊伍配齊備足防暑降溫用品、藥品,防止高溫中暑事故發(fā)生;
5、嚴格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機駕駛公車管理辦法》、《基層車隊交通安全管理辦法》以及車輛每日“三交一封”,杜絕交通事故的發(fā)生;
6、對我作業(yè)部兩套(十組)正壓式呼吸器進行了檢查和維護保養(yǎng),,對即將到有效期的三個便攜式可燃氣體監(jiān)測儀、兩個便攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進了檢驗,確保應(yīng)用時能及時到位并靈活有效;
7、制定了雨季防污染措施,針對白洋淀周邊的施工環(huán)境,采取了加固泥漿池、污水池圍堰,24小時有人值守,防止污水溢出而造成污染環(huán)境。
四、交通安全管理
認真組織實施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令,加強車輛gps管理,對車輛實行24小時不間斷監(jiān)控,隨時掌握車輛動態(tài)和行駛速度,及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛,二季度共發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應(yīng)的處罰。
五、安全措施的改進和無法治理的隱患
1、安全措施的改進:按照渤鉆要求,吊索具放置于專門的存放房內(nèi),為試油隊配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實也不符合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此,我作業(yè)部為每個機組加工了一個吊索具存放柜,封閉保存吊索具,有效的延長了吊索具的使用壽命。
2、無法治理的隱患:針對上級部門多次檢查的結(jié)果統(tǒng)計,我作業(yè)部存在以下兩個問題:
(1)按《試油隊hse建設(shè)標準》要求,放噴管線轉(zhuǎn)彎處要使用高壓鍛造彎頭,目前我作業(yè)部無法治理本項隱患。
(2)施工場地面積小,放噴管線不足以接出30m以外。
第三試油工程作業(yè)部
XX-7-28
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