發(fā)酵車間工作自我總結(jié)
每一份工作都是需要進行自我總結(jié)的,發(fā)酵車間的工作自我總結(jié)怎么寫呢?下面是YJBYS小編為大家整理的發(fā)酵車間工作自我總結(jié),歡迎閱讀和參考。
發(fā)酵車間工作自我總結(jié)一
一、心態(tài)的調(diào)整
micorosoft的總裁比爾說過:“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”我們每個人都應該有危機意識,公司80%的利益是有20þ的員工做出來的,作為80%中的一員,更應該有危機意識,公司隨時都可能將你裁掉,因為公司不是慈善機構(gòu)。
我們工資的來源與公司所創(chuàng)造的利益,在市場經(jīng)濟原理下,不論是國企還是外企,公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來分析工作,這樣工作中的我們就不只是盡責,更要盡心,處處維護公司的利益和公司形象(潛在利益)。
作為一個員工,行動能力是很重要的,能利落的把事辦完是一切的前提,首先做到不讓領導擔心,在做到讓領導放心。在行動能力上,要積極的構(gòu)建知識體系,來指導行動,是實際行動毫不含糊。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失,相當于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時,知識是無限的,我們沒有能力也沒有必要全部都學,選擇性的在某些領域盡量的精通。
獨立的思考能力,團隊的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利,就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢,我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝,甚至更換生產(chǎn)項目。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案,就進入企業(yè)的主題:車間生產(chǎn)。不論研究所、車間,團隊的協(xié)作都顯得很重要,在研究所,特別是4-6人的小團隊之間無私開闊的討論效果是很不錯的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者,更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。
積極地心態(tài),正常人有一個心理防衛(wèi)機制,心理學里稱之為習得性失敗,簡單的說就是在完成一項比較困難的任務是,會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責,朝著積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團隊,也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實際工作的總結(jié)
第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作,正好我們班缺了一個人,給學習帶來很好的條件,更容易進入角色,開始梗著每個組員跑,只要他們到現(xiàn)場工作,我就跟上,學習、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境,發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等,開始在在組員帶領下操作,這兒很重要,要做到精準、一步到位,做到不讓組員擔心,在做到讓組員放心。盡快進入工作角色。
承擔一定工作之后,才有自由安排自己的時間。期間和消毒工關系不錯,獨立思考加上詢問,熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
工作中遇到問題主動思考,一天晚上夜班,聽到201發(fā)酵罐有異常響聲,爬到發(fā)酵罐上聽發(fā)動機運轉(zhuǎn)、到二樓聽都沒有發(fā)現(xiàn)異常,在一樓時聽到響聲特別大。此罐進罐7個多小時,溫度一直很難控制,猜測消毒蒸汽沒關死,后來證實消毒工就沒有關蒸汽!稍微幸運的是201還沒有進罐,實際上長時間的蒸汽破壞了部分培養(yǎng)基,對生產(chǎn)造成波動,直接造成經(jīng)濟損失。只要仔細一點,這些就不會發(fā)生。
三、將要實施的計劃
在八月完成發(fā)酵原理(400頁)再學習、微生物藥物學(780頁)的學習。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備,并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。
發(fā)酵車間工作自我總結(jié)二
一、去年的工作中出現(xiàn)很多次偏差,可按設備與人為兩方面分:
人為因素占得比例較大。比如說,一些操作關鍵點未能夠及時進行雙人復核而導致的補料問題,有的.導致的發(fā)酵倒罐,有的導致參數(shù)異常等;另外,人為因素還包括一些人不按照設備使用規(guī)程來操作,而導致的設備運行不正常。
設備因素也占有一部分比例,車間中很多設備由于長時間的工作。內(nèi)部零件磨損嚴重而導致一些漏液,噪音較大等現(xiàn)象。比如說,高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨損,進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。
對于這些問題,很多時候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個人因素導致的生產(chǎn)誤差,應該及時總結(jié),分析誤差,把一些誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時記錄,可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣,對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進行適當?shù)念A防,各種設備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài),對于各種異?,F(xiàn)象仔細觀察,做好記錄,可以有效防止設備的損壞而導致的一系列偏差。
二、 工藝在不停的探索,最終有比較滿意的效果:
去年,三樓中試車間花費比較長的一段時間進行工藝探索,比如說,發(fā)酵誘導時間段的改變,勻漿前加入曲拉通或吐溫80,勻漿的次數(shù)增加,一次離心的包涵體再次勻漿等。
三、GMP現(xiàn)場操作變得更為規(guī)范:
在2012年中,公司先后進行了兩種胰島素劑型的注冊,在資料注冊的同時,我也參加了一些資料的總結(jié),同時也深深地感受到藥品注冊以及現(xiàn)場GMP的重要性,這是一個藥廠的立廠之本,生存之本。沒有嚴格的實行GMP規(guī)范要求,就會帶來很多負面影響。在去年的一年中,我們逐步了解、深刻認識GMP的意義與重要性,一步步的操作都逐步向它靠攏,逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。
個人在工作中心態(tài)的總結(jié):
第一點:在工作中首先要有很強的主動性,很多東西只有自己愿意去做,才能做得更好。我個人認為自己在工作中主動性很強,就像新人到來時,我很樂意去給他們作為引導,讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。
第二點:無論做什么事情都要具有很強的責任心。在生產(chǎn)中,很多操作都是非常容易出錯的,一旦不小心就有可能造成一系列誤差(如:加料環(huán)節(jié)、放罐環(huán)節(jié)等)。
第三點:要有一顆常與領導和大家溝通的心,虛心學習。從溝通中知道大家需要你做什么?做什么事情對不對?遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟要虛心接受別人批評與建議。
第四點:時刻保持學習的心態(tài),從年頭開始一直到年末,工作中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過一些問題,不能時刻保證自己學習,就不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列問題。另外,我們在這年中,車間也曾換過或增加過一些設備,如:蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖維使用、增加國產(chǎn)碟片離心機等。沒有學習,就不會跟上腳步,甚至連以往的知識點、操作點都會遺忘掉。
最后,在這一年的工作中,體會了很多。在工作中的不同的時候我們會有著不同的感受,很多時候我們會抱怨太累,更有時候會拿自己的崗位工作與其他崗位比較,其實在工作這么一段時間后,我認為工作無有什么大之分小,沒有太多的區(qū)別,只是工作分工不同,我們?yōu)榈亩际且粋€目的,走向成功。工作中適當學會一些妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位、部門還是其他部門,都應該學會團結(jié),只有大家共同努力才能克服困難。
車間工作自我總結(jié)
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多 ;在這一年里我通過不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領導下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、強化安全意識,落實安全措施。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎工作,科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的'前提。年初,電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認真安排好電氣設備大中小修(例如L機,M機,羅茨風機),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復肥等)。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
設備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專區(qū)包機人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務培訓上,以車間領導,主管,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務,提高服務意識。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認識到了在金融危機的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支
年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開關28臺,全年車間總成本指標與年度進度相適應,節(jié)約費用200000元。
六、存在的問題
1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作;嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè),并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務;
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;
3、及時跟進公司生產(chǎn)進度,當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系,以及時確認解決辦法及完成時間;
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務;
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規(guī)范化和效益化;
6、努力學習業(yè)務知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)造更大效益。
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