化工倉儲(化工倉庫庫房有些怎樣的要求)

1.化工倉庫庫房有些怎樣的要求

化工倉庫庫房要求：化學危險品庫房與其它建筑物之間應設防火間距。

甲類化學危險物品庫房之間至少保持20米的防火間距；甲類化學危險物品倉庫與周圍重要公共建筑物之間的距離至少為30米，與一般民用建筑物的防火距離至少為25米。乙類化學危險物品倉庫與其他建筑物的防火間距應按具體規(guī)定布置。

庫房應采用雙層通風式屋頂?；}庫化學危險物品是指具有燃燒，爆炸、腐蝕、中毒等特性的化工原料等物品，收發(fā)和儲存這些物品的倉庫、就是化學危險品倉庫。

倉庫按其使用性質和規(guī)模大小?？煞譃榇笮偷纳虡I(yè)、外貿(mào)、物資和交通運輸?shù)炔块T的專業(yè)性儲備、中轉倉庫；中型的廠礦企業(yè)單位的生產(chǎn)附屬倉庫；小型的一般使用性質的儲藏庫。

由于化學危險物品倉庫儲存的物品種類繁多，性質不盡相同。如果庫址選擇不當、布局不合理，建筑不符合要求，管理不善，就容易引起燃燒、爆炸或中毒事故。

特別是夏季，化學危險品容易揮發(fā)、反應，經(jīng)常產(chǎn)生惡性災害事故。因此，切實加強危險品倉庫的防火工作顯得尤為重要。

2.化工原材料倉庫怎么管理

化工原材料管理員職責 1、對所有入出庫化工原材料的質量、數(shù)量符合狀態(tài)負責； 依據(jù)采購部的預計到貨通知單，進行貨物接收，要求數(shù)量準確、接收及時。

2、對所有出庫化工材料的質量、數(shù)量負責； 依據(jù)公司和部門制定的相應操作規(guī)范、要求，做好倉庫管理，要求見單發(fā)料、先進先出，發(fā)料及時、準確。 3、負責和供應部及車間等部門做好協(xié)調溝通工作； 出現(xiàn)問題及時與相應部門協(xié)調解決，要求態(tài)度誠懇，嚴禁與其他部門人員出現(xiàn)爭執(zhí)情況。

4、對倉庫內(nèi)化工原材料的存儲質量、數(shù)量負責； 依據(jù)規(guī)定，科學、合理進行倉庫管理，要求先進先出，發(fā)料后及時整理發(fā)料現(xiàn)場。 杜絕因保管不當或發(fā)放不當造成貨物損壞、過期、遺失等問題。

5、對所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準確性負責； 依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴禁補單。 6、對所做報表的的數(shù)據(jù)準確負責； 依據(jù)規(guī)定，上報化工日報表、月度材料消耗表，要求及時、準確。

定期做好與財務部門的對賬工作。 7、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確負責； 依據(jù)規(guī)定，每日對前天有變動包裝材料進行盤點，要求帳實相符、掛牌標示清晰準確。

8、對倉庫內(nèi)化工原材料的合理放置境負責； 根據(jù)倉庫實際情況，合理放置化工原料，要求碼垛整齊、分類放置。 9、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負責； 科學合理進行倉庫管理，在收發(fā)過程中，要求專人看管，嚴格遵守易燃、易爆、粉劑等化工材料卸貨規(guī)定、嚴禁遮擋安全通道和消防設施。

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3.倉儲管理最需要掌握的基礎知識是什么

青海中遠物流南昌RDC一 研究動機：經(jīng)過一個學期的（倉儲管理）的學習，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎.通過實習將對這些理論知識和實際的操作相結合，在實踐中提高應用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設備，各個工作崗位的職責，以及各個工作崗位的作業(yè)流程，并對其進行分析，結合所學的知識，提出改進意見.三 研究方法： 訪問法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠物流有限公司，以倉儲和配為節(jié)點的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長虹等品牌提供多樣的物流服務，擁有一支富有激情，高素質，懂管理，專業(yè)技術過硬的經(jīng)營團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸.倉庫管理的實際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認識，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質的第三方服務.五 設備和設施在青海中遠物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車，叉車等搬運工具.六 各工作崗位的職責1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應根據(jù)客戶的定單，利用物流系統(tǒng)對其進行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進行做帳，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應的數(shù)據(jù).工作人員應懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時應定期對貨物進行盤點，對貨物保養(yǎng)養(yǎng)護，必要時應該進行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進行進出倉庫時，一定要看到進出單或是提貨單才讓貨物進行進出作業(yè).在貨物入庫時還應該對貨物進行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時要向上級報告，要為貨物備位，入庫時也要為其分類，對在庫的商品要對其盤點，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時，應及時處理，分別管理，并向上級報告相關的情況，在出庫時應確認貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無差錯，并對所發(fā)的貨物及時登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細賬.每進一筆業(yè)務都要填寫如下的標示卡：類別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現(xiàn)存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫人員把倉庫分為了：禮品專區(qū)，贈品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區(qū)的.3.司機：司機先來到公司的辦公室取得單據(jù)，并且要簽字確認后，再到倉庫中提取貨物，把運輸單其實的一聯(lián)交保管人員確認備貨，裝車后，再由司機最后確認簽字，方可帶貨離開，送貨后，再帶回回單.4.守門員：在有看到載有貨物的車出來時，不能隨便放行，而是應該得到司機提交的出門證后，確認檢查無誤后，方可讓其通過，最后在下班之前把當天收到的出門證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運，專用線接運，倉庫自行接運，庫內(nèi)接運 定貨 當收到供應商的貨物時，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應貨架的記錄，同時將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統(tǒng)中，使信息資料與標簽一致. 收貨 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標示卡，進行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標示卡，進行入庫登記. 在以上的各步驟中，應特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時，應保持及時，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實物這三個作業(yè)環(huán)節(jié)，應根據(jù)貨物的種類和類型來確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數(shù)量，類型作出一式六聯(lián)的貨物調撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備貨物，通知車輛調度，安排裝卸設備和車輛 備車檢查 送貨時，由運輸員準備車倆，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致，貨名，品種，數(shù)量是否一致，。

4.化工倉庫要怎樣防火呢

化工倉庫防火安全規(guī)定 1. 倉庫保管員每天檢查庫內(nèi)材料堆放和領用是否有誤。

2. 對庫內(nèi)消防器材經(jīng)常查看，按規(guī)定地點不得隨便搬動，并在消防器材旁邊不得堆放任何物品。 3. 倉庫保管員應根據(jù)庫內(nèi)空氣濕度和化工材料氣味，必要時開窗通風換氣。

4. 非工作人員不得入庫，更不得抽煙者入倉庫，違者從重處理。 5. 庫內(nèi)如有異常氣味和發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時向有關部門匯報并及時處理。

6. 非本廠危險物品材料，未經(jīng)廠部同意不得入庫。 7. 以上規(guī)定望全廠職工嚴格執(zhí)行、相互監(jiān)督。

化工倉庫物品存儲應當分類、分垛存放，每垛占地面積不宜超過100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0。5米，垛與梁、柱間距不小于0。

5米。物品通道寬度不小于2米。

危險化學品和一般化學品以及容易相互發(fā)生化學反應或滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、健康危害、急救措施、倉儲安全和滅火方法。 。

5.化工倉庫有哪些安全的要求呢

化工倉庫安全職責 1）.化工倉庫安全與消防必須貫徹“安全至上，預防為主，綜合管理，防消結合”的方針，實行“誰主管，誰負責”的原則。

2）.化工倉庫消防與安全由化工廠及企業(yè)安全管理部門負責。 3）.化工倉庫安全管理由廠負責人指定人員擔任或兼任，他人未經(jīng)許可，不得擅自進行管理。

4）.倉儲管-理-員（庫管員）應當熟悉儲存物品的分類、性質、保管業(yè)務知識和相關安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火安全工作。 5）.倉儲管-理-員（庫管員）須經(jīng)培訓通過，持證后方能上崗作業(yè)。

化工倉庫物品存儲應當分類、分垛存放，每垛占地面積不宜超過100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.5米。物品通道寬度不小于2米。

6.關于倉庫管理的基礎知識

倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”

依據(jù)訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。

將IQC驗收好的物料按指定位置存放。

存放場所符合5S要求，防止品質發(fā)生變質。

依據(jù)領料單或備料單配備和發(fā)放物料。

料帳出入庫記錄與定期盤存。

不良物料及呆廢料的定期處理。

廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。

這本書較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。

這個是書面學習，其實作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進行追溯，你會發(fā)現(xiàn)其中奧妙。

7.倉儲管理知識

轉載 倉儲管理人員的職責 倉儲管理是把倉庫內(nèi)的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。

因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。 ⒈倉儲管理人員的分類 ⑴按照倉儲管理人員崗位不同劃分 根據(jù)崗位的不同，倉儲管理人員分為：倉庫主管、倉庫管理員、倉儲文員、搬運員等 ①倉庫主管：是倉庫的主要負責人，負責倉庫的全面工作。

②倉庫管理員：主要負責倉庫日常業(yè)務管理。 ③倉庫文員：負責倉儲作業(yè)記錄與統(tǒng)計、單證流轉管理。

④搬運員：負責商品的搬運方案選擇與實施的人員。 ⑵按照倉儲管理人員的部門劃分 按照部門不同，倉儲管理人員分為：營銷管理人員、業(yè)務管理人員、財務管理人員、倉管人員和搬運人員等。

第1章 倉儲管理概述 學習目標 通過本章學習，重點掌握倉儲和倉儲管理的概念，掌握倉儲的性質及倉儲在物流中的作用，熟悉倉儲及倉儲管理的職能和內(nèi)容，了解倉儲管理隊伍建設及倉儲活動的發(fā)展。 第一節(jié) 倉儲 一、倉儲的概念 倉儲是通過倉庫對物品進行儲存和保管。

其中，“倉”也稱倉庫，是存放物品的建筑物或場所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場所，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有積蓄、保管和交付使用的意思?！皞}儲”則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。

倉儲是伴隨著社會生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的。在原始社會，已經(jīng)出現(xiàn)了存放多余獵物和食品的場所；進入資本主義社會后，隨著商品生產(chǎn)和物流業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了具有現(xiàn)在意義上的倉庫；作為經(jīng)濟領域專事于倉儲的行業(yè)——倉儲業(yè)也伴隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生。

而現(xiàn)在，作為物流系統(tǒng)重要支柱的倉儲業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，成為追求第三利潤源的重要來源。 二、倉儲活動的性質 倉儲活動的性質是指倉儲活動具有生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性兩方面。

（一）倉儲活動的生產(chǎn)性 倉儲活動性質是屬于生產(chǎn)性質，無論是處在生產(chǎn)領域還是處在流通領域，其生產(chǎn)性質是不變的。這是因為： ⒈倉儲活動是社會再生產(chǎn)中不可缺少的一環(huán)。

任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，只有當產(chǎn)品進入消費后才算終結，因為產(chǎn)品的使用價值只有在消費中才能實現(xiàn)。而產(chǎn)品從脫離生產(chǎn)到進入消費，一般情況下都要經(jīng)過運輸和儲存，所以說商品的儲存和運輸一樣，都是社會再生產(chǎn)過程的中間環(huán)節(jié)。

⒉倉儲活動具有三要素。商品倉儲活動和其他物質生產(chǎn)活動一樣，具有生產(chǎn)三要素，即：勞動者、勞動資料和勞動對象，三者缺一不可。

物質生產(chǎn)過程，就是勞動者借助于勞動資料，作用于勞動對象的過程。商品倉儲活動同樣具有生產(chǎn)三要素，勞動者——倉庫作業(yè)人員；勞動資料——各種倉庫設施和設備；勞動對象——儲存保管的商品。

商品倉儲活動是倉庫作業(yè)人員借助于倉儲設施，對商品進行收發(fā)保管的過程。 ⒊倉儲活動中的某些環(huán)節(jié)，實際上已經(jīng)構成生產(chǎn)過程的一個組成部分。

例如，卷板在儲存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、機械設備的組裝等都是為投入使用做準備，其生產(chǎn)性更為明顯。 （二）倉儲活動的非生產(chǎn)性 倉儲活動具有生產(chǎn)性質，但它與一般的物質生產(chǎn)活動相比，又是非生產(chǎn)性，主要表現(xiàn)在以下各方面： ⒈倉儲活動所消耗的物化勞動和活勞動，不改變勞動對象的功能、性質和使用價值，只是保持和延續(xù)其使用價值。

⒉倉儲活動本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，被儲存保管物品的使用價值并不因保管勞動的消耗而增加，但商品經(jīng)過保管之后，它的價值是增加的。這是因為商品倉儲活動的一切勞動消耗，包括一定數(shù)量的原材料和適當?shù)臋C械設備相配合，這部分消耗要追加到物品的價值中去，從而導致物品價值的增加。

⒊作為倉儲活動的產(chǎn)品——倉儲勞務，同服務一樣，其生產(chǎn)過程和消費過程是同時進行的，既不能儲存也不能積累。 三、倉儲的基本功能 從物流系統(tǒng)角度看，倉儲功能可以按照其所實現(xiàn)的經(jīng)濟利益和服務利益加以分類。

（一） 經(jīng)濟利益 倉儲的基本經(jīng)濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工/延期四個方面。 ⒈堆存 倉儲設施最明顯的功能就是用于保護貨物及整齊地堆放產(chǎn)品。

其經(jīng)濟利益來源于通過堆存克服商品產(chǎn)銷在時間上的隔離（如季節(jié)生產(chǎn)但需全年消費的糧食），克服商品生產(chǎn)在地點上的隔離（如甲地生產(chǎn)、乙地銷售），克服商品產(chǎn)銷量的不平衡（如供過于求）等來保證商品流通過程的連續(xù)性。 ⒉ 拼裝 拼裝是倉儲的一項經(jīng)濟利益，通過這種安排，拼裝倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定顧客的材料，然后把它們拼裝成單一的一票裝運，其好處是有可能實現(xiàn)最低的運輸費率，并減少在某收貨站臺處發(fā)生擁塞。

圖1-1說明了倉庫的拼裝流程。 拼裝的主要利益是，把幾票小批量裝運的物流流程結合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。

拼裝倉庫可以由單獨一家廠使用，也可以由幾家廠商聯(lián)合。

8.怎么做好一個化工類的倉管

怎么做好一個倉管 一、每天、每月按時完成你的倉儲業(yè)務工作（倉儲業(yè)務工作見下面）。

二、特別注意： 1、進貨出貨時，對清單據(jù)、名稱、規(guī)格、單位，點清數(shù)量； 2、勤快。及時入帳，勤快盤點，當貨物有動態(tài)時，順便點數(shù)時就盤點。

倉儲業(yè)務主要包括： 一、收貨（點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）； 二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉） 三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點） 四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）； 五、記賬 1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 4、日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。 六、月盤點 1、每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正； 2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門） 采納好嗎？。

9.化工企業(yè)成品和原料及五金倉庫管理的流程順序及注意事項和要點,

倉儲管理流程

原有貨物的盤點 ——貨物入庫 貨物出庫 ——開具入庫單 開具出庫單 ——分檢碼放 領導審核簽章 ——登記入帳 登記銷帳——統(tǒng)計結果 ——檢查清理

化工企業(yè)倉庫管理注意事項

儲存易燃易爆危險物品的場所，應執(zhí)行國家有關消防安全的規(guī)定。禁止攜帶火種進入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品的場所，易燃易爆危險物品罐區(qū)應實行封閉式管理。儲存可燃物資的倉庫管理，應執(zhí)行國家有關消防安全的規(guī)定。

在日常倉庫管理中，要注意很多細節(jié)，比如要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，如果倉庫中發(fā)現(xiàn)有一段時間的貨沒有流通時，要及時向銷售部及領導反映情況.要保持貨物堆放整齊，發(fā)貨時，最好是生產(chǎn)日期在前的先發(fā)掉.每月月末做報表時，要做到帳實相符，如有多出或缺少有及時查明原因，并在報表中注明原因或書面向領導反映.保持倉庫的整潔.收到貨物時要有內(nèi)庫單做憑據(jù)，貨物發(fā)出時，要憑出庫單發(fā)貨.

10.倉庫管理的基礎知識問答

倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。

2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。

3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。

3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。

4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。

庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。

庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4.1.5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。

標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。

發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４?。

庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。

晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時更換。

4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

4.1.11 庫房保管相關原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉庫管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。

人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。

有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。

3、開展額外的增值服務 倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。

倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。

物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

編輯本段關于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應商出貨-客戶企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。

所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。

因為，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市。