QCC空間簡(jiǎn)介 QCC是QQ空間虛擬物品的C2C (Consumer to Consumer)交易 。
QCC空間是一個(gè)QQ用戶利用Flash自己創(chuàng)造的空間內(nèi)容(如QQ空間開場(chǎng)動(dòng)畫、模塊、皮膚等),經(jīng)過(guò)騰訊的認(rèn)可(content provider認(rèn)證),通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)與其他用戶作自由交易,而從可獲取一定利益的模式以及平臺(tái)。QCC空間特點(diǎn) QCC空間是一種具備了QCC功能的QQ空間業(yè)務(wù)。
擁有QCC功能的QQ用戶,QQ空間會(huì)與普通用戶的QQ空間有極大的不同。 QCC是QQ用戶自我開發(fā)的一種空間產(chǎn)品,其主要表現(xiàn)特點(diǎn)就是比普通的QQ空間COOL,個(gè)性十足。
QCC空間之所以具有這些特色,原因是利用了QQ空間的Flash模塊可以連接外部SWF文件的特性,讀取位于網(wǎng)絡(luò)中的Flash文件,進(jìn)而達(dá)到模擬QQ空間的基本功能,甚至可以派生出更多QQ空間并未開放的功能。理論上講,只要是Flash能辦到的事,它都可以在QQ空間的Flash模塊中實(shí)現(xiàn)。
目前成立了一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)“QCC銷售代理團(tuán)隊(duì)”來(lái)提高QCC空間的運(yùn)作效率。
QCC品管圈基礎(chǔ)知識(shí)
一、什么是QCC:
QCC英文全稱是Quality Control Circle,中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。
上述定義可以從以下幾個(gè)方面來(lái)解釋:
1、活動(dòng)小組:同一工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈,人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員,下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成,人數(shù)太少,方案對(duì)策不全面,人數(shù)太多,意見難統(tǒng)一,效率好效果反而不明顯。
2、自動(dòng)自發(fā):QCC小組活動(dòng)由各級(jí)員工自發(fā)組成,通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)強(qiáng)迫員工實(shí)施QCC活動(dòng),只提供實(shí)施QCC活動(dòng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3、活動(dòng)主題:每次QCC活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)明顯的主題,圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出,主題范圍廣泛多樣。
4、活動(dòng)目的:每次活動(dòng)都是為了改進(jìn)企業(yè)或部門工作的某個(gè)方面,目的是提高效率、效果和效益。
5、活動(dòng)方法:解決問(wèn)題的方法多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。
二、QCC的特點(diǎn):
1、普遍性。企業(yè)的員工人人都可以參加QCC活動(dòng)。
2、自愿性。員工以自愿參加為前提,自我管理,不受行政命令的制約。
3、目的性。以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為目的。
4、科學(xué)性。QCC活動(dòng)遵循規(guī)定的工作程序,采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具來(lái)分析和解決問(wèn)題。
5、民主性。參加QCC活動(dòng)的員工可以各抒己見、暢所欲言,發(fā)揮民主精神實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
6、改進(jìn)性。實(shí)施QCC活動(dòng)是要確保某項(xiàng)工作或活動(dòng)的改進(jìn),否則毫無(wú)意義。
7、經(jīng)濟(jì)性。QCC活動(dòng)涉及的人員和范圍不大,在日常工作中隨時(shí)組織和進(jìn)行,投入小,見效快,日積月累,經(jīng)濟(jì)效益明顯。
8、發(fā)展性。QCC活動(dòng)遵循PDCA循環(huán),持續(xù)改進(jìn),在原有目標(biāo)上不斷發(fā)展。
9、激勵(lì)性。通過(guò)QCC活動(dòng)的實(shí)施,員工的自主性和能動(dòng)性得以充分發(fā)揮,而且通過(guò)QCC成果的肯定和發(fā)布,以及獲得獎(jiǎng)勵(lì),員工的工作積極性不斷提高,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
三、QCC的目標(biāo)宗旨
1、提高工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平
2、提高工作現(xiàn)場(chǎng)員工團(tuán)隊(duì)士氣
3、提高員工品質(zhì)意識(shí)
4、提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí)
5、提高改善工作質(zhì)量的意識(shí)
6、提高節(jié)約和降低成本的意識(shí)
7、增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識(shí)
8、有利于培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織
四、QCC的精神
1、尊重人性和民主
2、培育快樂(lè)工作的環(huán)境
3、充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力
4、開發(fā)無(wú)限的腦力資源
5、提升企業(yè)活力
6、改善企業(yè)機(jī)制
7、促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展
騰訊QCC簡(jiǎn)介 QCC是QQ虛擬物品C2C交易,是一個(gè)QQ用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容(如QQ空間皮膚等虛擬物品),再通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)與其他用戶作自由交易,而從可獲取一定豐厚的利益的模式以及平臺(tái)。
只要您有創(chuàng)作能力,會(huì)使用flash編輯,您就可成為QCC的商家,您就可擁有自己獨(dú)家的QCC小店。原先您設(shè)計(jì)的flash也許只能在網(wǎng)站展示給其他人看,現(xiàn)在您制作的flash將能會(huì)被諸多QQ空間的用戶使用在他們的空間中。
想上付并出售QCC首先得通過(guò)騰訊公司的CP認(rèn)證,騰訊目前為止進(jìn)行過(guò)兩期認(rèn)證。 騰訊QCC官方網(wǎng)站 /。
品管圈(QCC)就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組,一般6人左右),全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。
它是一種比較活潑的品管形式。目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。
品管圈的一般活動(dòng)流程:1。組圈(1)根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則,組成品管圈。
(2)選出圈長(zhǎng)。(3)由圈長(zhǎng)主持圈會(huì),并確定一名記錄員,擔(dān)任圈會(huì)記錄工作。
(4)以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽。(5)圈長(zhǎng)填寫“品管圈活動(dòng)組圈登記表”,成立品管圈,并向QCC推動(dòng)委員會(huì)申請(qǐng)注冊(cè)登記備案。
2?;顒?dòng)主題選定制定活動(dòng)計(jì)劃(1)每期品管圈活動(dòng),必須圍繞一個(gè)明確的活動(dòng)主題進(jìn)行,結(jié)合部門工作目標(biāo),從品質(zhì)、成本、效率、周期、安全、服務(wù)、管理等方面,每人提出2~3個(gè)問(wèn)題點(diǎn),并列出問(wèn)題點(diǎn)一覽表。
(2)以民主投票方式產(chǎn)生活動(dòng)主題,主題的選定以品管圈活動(dòng)在3個(gè)月左右能解決為原則。 (3)提出選取理由,討論并定案。
(4)制定活動(dòng)計(jì)劃及進(jìn)度表,并決定適合每一個(gè)圈員的職責(zé)和工作分工。(5)主題決定后要呈報(bào)部門直接主管/經(jīng)理審核,批準(zhǔn)后方能成為正式的品管圈活動(dòng)主題。
(6)活動(dòng)計(jì)劃表交QCC推行委員會(huì)備案存檔。(7)本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。
3。目標(biāo)設(shè)定(1)明確目標(biāo)值并和主題一致,目標(biāo)值盡量要量化。
(2)不要設(shè)定太多的目標(biāo)值,最好是一個(gè),最多不超過(guò)兩個(gè)。(3)目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā),不能太高也不能太低,既有挑戰(zhàn)性,又有可行性。
(4)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。4。
現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集(1)根據(jù)上次的特性要因圖(或圍繞選定的主題,通過(guò)圈會(huì)),設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場(chǎng)需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。 (2)決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。
(3)圈會(huì)結(jié)束后,各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會(huì)所決定的方式,開始收集數(shù)據(jù)。(4)數(shù)據(jù)一定要真實(shí),不得經(jīng)過(guò)人為修飾和造假。
(5)本階段使用查檢表。
一、如何做好圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員對(duì)QCC 活動(dòng)的再認(rèn)識(shí) 1-1 回歸原點(diǎn)以了解QCC 的真諦起源為落實(shí)QC 活動(dòng),必須強(qiáng)化基層人員的教育(進(jìn)行方式: 鼓勵(lì)基層干部與部屬以讀書會(huì)共同研讀FQC 雜志 鼓勵(lì)定期集會(huì)使活動(dòng)持續(xù) 鼓勵(lì)學(xué)以致用,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題 QCC 的性質(zhì)(自主性(教育性(永續(xù)性(科學(xué)性(團(tuán)隊(duì)性 QCC 的精神(尊重人性,創(chuàng)造有意義、明朗的工作場(chǎng)所(開發(fā)人無(wú)限的腦力資源(改善企業(yè)體質(zhì),使企業(yè)持續(xù)發(fā)展 1-2 為什么要實(shí)施QCC( 實(shí)施QCC 有何好處) 對(duì)個(gè)人(訓(xùn)練成員以科學(xué)化思考方式解決問(wèn)題(充實(shí)成員的知識(shí)(激發(fā)潛能、提升能力(增進(jìn)良好人際關(guān)系(提供成員體會(huì)工作的意義與樂(lè)趣(滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求(隨企業(yè)發(fā)展,增加物質(zhì)所得對(duì)企業(yè)(確實(shí)落實(shí)QC 活動(dòng),以做好質(zhì)量保證(提高現(xiàn)場(chǎng)士氣(提高現(xiàn)場(chǎng)水平(管理上軌道(提高質(zhì)量意識(shí)(提高問(wèn)題意識(shí)(提高改善意識(shí)(培養(yǎng)基層員工自動(dòng)自發(fā) 2. 圈長(zhǎng)應(yīng)扮演的角色配合QCC 的性質(zhì)和目的,圈長(zhǎng)要有效領(lǐng)導(dǎo)成員時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人影響力。
個(gè)人影響力的來(lái)源(自認(rèn)為合法的領(lǐng)導(dǎo)者,并表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的形象(較高知識(shí)水平(有說(shuō)服別人能力(與他人友善相處的性格及能力、和人(在同事間享有美譽(yù),如正直、信用…等(較多的經(jīng)驗(yàn)(能幫助部屬或同事解決問(wèn)題(能解決部屬或同事間的紛爭(zhēng)(能建立他人的信心 (3) 圈長(zhǎng)的職務(wù)。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁(yè)面生成時(shí)間:2.944秒