1) 問一些你以前的工作情況;這應(yīng)該屬于面試中的基本問題了,不管你應(yīng)聘哪家公司這個問題都會被問到,而且往往是第一個。
一來是了解一下你以前的工作情況,第二也為接下來的提問做好鋪墊。當(dāng)然以前的工作經(jīng)歷簡歷中都有寫,所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項目來問一些他所關(guān)心的問題,例如在某個產(chǎn)品中你起到的作用、你的具體職責(zé),對于某些功能點設(shè)計的出發(fā)點是什么等等。
每個面試官都會有自己的特點和關(guān)心的著重點,所以關(guān)心的問題也會有所不同。在這個環(huán)節(jié)中也可能會問到你以前工作都用過什么工具,寫過什么文檔,工作流程是怎么樣的這些問題。
要說做產(chǎn)品工作使用的最專業(yè)的軟件就應(yīng)該算是Axure了,但是工作久了以后誰都明白,工具并不重要,何況這些工具一學(xué)就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以,而如果你的Axure用的再好,但是產(chǎn)品本身不好,那也等于白搭,關(guān)鍵的還是在于表達能力。
當(dāng)然了,我個人還是秉持著高保真原型的原則,因為畢竟這樣的話在你工作中會省去很多麻煩事,節(jié)省溝通成本。2) 談一下你對某個產(chǎn)品的看法;我在以前的博文中曾提到過,相比較做技術(shù)工作的人來說,做產(chǎn)品工作的更傾向于軟能力,而這種軟能力體現(xiàn)在個人的產(chǎn)品思想上,更或者說做產(chǎn)品的思維或理念。
所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個產(chǎn)品的看法?!澳硞€產(chǎn)品”有可能是應(yīng)聘公司所做的產(chǎn)品,或者是你做過的產(chǎn)品。
因為一個人很難在短時間內(nèi)有自己的判斷(特別是對于工作經(jīng)驗不足的產(chǎn)品人員),所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產(chǎn)品的看法,一來考驗?zāi)愕漠a(chǎn)品感覺,第二也是看你個人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個網(wǎng)站,讓你針對某一個頁面或功能談一下自己的看法。
這個環(huán)節(jié)中會考察產(chǎn)品人員的產(chǎn)品分析或競品分析的能力。產(chǎn)品人的邏輯思維很重要,有的面試官會在面試中先拋出一個問題,接下來伴隨著一系列“為什么”、“理由是什么”,這樣一種循序漸進的提問方式。
既考驗了求職者的邏輯思維性,也考驗了求職者的產(chǎn)品能力,不過對求職者而言,這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外,談起產(chǎn)品未來的發(fā)展,產(chǎn)品人的發(fā)散思維很重要,例如搜索引擎產(chǎn)品,談及它的未來,可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個層面去思考,怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結(jié)果等。
這考察的是一個產(chǎn)品人的思路。3) 詳細的問到一些產(chǎn)品中的規(guī)則;前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產(chǎn)品是什么,除了有可能讓你談一下對這個產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢的一些看法外,還有可能讓你說一下某個功能的規(guī)則,例如新浪微博搜索人物時的排序規(guī)則。
產(chǎn)品人員在使用一款產(chǎn)品的時候除了本身作為用戶外,還有一層意義就是本著自身的專業(yè)性,發(fā)現(xiàn)別人家產(chǎn)品內(nèi)在的意義,除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產(chǎn)品經(jīng)理的能力中有一條就是學(xué)習(xí)能力,所以很多公司會在這個問題上考驗?zāi)愕挠^察能力和學(xué)習(xí)能力。
4) 產(chǎn)品自身層面的一些問題;做產(chǎn)品除了本身的產(chǎn)品設(shè)計能力外,還有一點就是產(chǎn)品的思想。同一種產(chǎn)品不同的產(chǎn)品做出來后產(chǎn)品形態(tài)都會不同,特別是對于一些有獨特產(chǎn)品特質(zhì)的公司來說,如果招聘一個雖然產(chǎn)品能力很強,但是做產(chǎn)品思想跟公司不一致,那么在以后的工作中大家的合作就會出現(xiàn)問題,降低彼此的工作效率。
這種問題看似并不嚴(yán)重,但是在實際情況中卻不是很容易解決。當(dāng)然并不是說不可能解決,只是說找個符合公司產(chǎn)品氣質(zhì)的人,就不會存在那些不必要的問題了。
在這一方面,很多公司會問你,你認為做產(chǎn)品最重要的素質(zhì)是什么,你如何看待用戶需求等等。類似于這樣的問題其實沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,每個人都會有自己的看法,而就是這樣的問題會突顯出一個的產(chǎn)品經(jīng)理自己的思想體系。
產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn),產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人的觀點跟公司戰(zhàn)略發(fā)展不吻合的話,那么這將關(guān)系到產(chǎn)品未來的關(guān)鍵性死亡。所以對于把握產(chǎn)品方向的產(chǎn)品經(jīng)理來說,面試的公司就會著重考慮這個問題。
也許大家做出來的產(chǎn)品形態(tài)會有不同,但彼此的思路必須要是一致的。5) 怎么與同事溝通;產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一項工作內(nèi)容就是與人溝通,因為在一個產(chǎn)品從創(chuàng)意到誕生的過程中,產(chǎn)品經(jīng)理要實時跟進和監(jiān)督,保證開發(fā)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量,這就需要與各個部門的人進行溝通。
很多人都說做產(chǎn)品的苦逼,痛苦之處在于一個產(chǎn)品的成功上線需要多方面的配合,產(chǎn)品經(jīng)理需要去協(xié)調(diào)各個部門的資源配置。因此在面試的過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力,典型的問題例如當(dāng)你與同事在某個產(chǎn)品問題上發(fā)生了爭執(zhí)怎么辦,當(dāng)技術(shù)部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認為你所設(shè)計的某個功能不重要這時候你怎么去說服技術(shù)的同事等。
關(guān)于溝通問題,我個人感覺一方面跟個人的性格有關(guān),另一方面也要看溝通技巧,而這些技巧要靠在長期的工作中磨練。產(chǎn)品經(jīng)理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。
當(dāng)然這需要一個長期的積累過程,特別是當(dāng)你到了一家新的公司。有時候一個產(chǎn)品經(jīng)理去面一家公司之所以失敗了,并不是因為產(chǎn)品能力問題。
面試官通常都是富有經(jīng)驗。
我剛剛面試完115科技的產(chǎn)品經(jīng)理,他們的面試挺專業(yè)的,感覺人都很有趣。
一般來說,會讓你說說上一份工作的內(nèi)容,了解你的過往經(jīng)歷;然后會讓你談一下對所在行業(yè)的認識,比較欣賞的一些產(chǎn)品等等。
然后是一些情景假設(shè),例如當(dāng)時我的主管問了我這些問題,你覺得老板提出的建議怎樣?如果你的意見與老板或上級的不一致,你會怎么做?
如何處理與開放產(chǎn)生的矛盾?
最后還會聊一下個人興趣愛好,日常的關(guān)注點等等,畢竟做產(chǎn)品愛好要廣泛,因為個人的想法大多來源于生活,不要只會工作。
感覺他們著重考察的是這幾個點:1. 你對產(chǎn)品管理的理解;2. 你對產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域的理解;3. 你個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的進步與成就。
所以你要準(zhǔn)備的,還是對行業(yè)的認識、對一些優(yōu)秀產(chǎn)品的理解等等,平時的積累也很重要,多看多了解。
一般來說,會讓你說說上一份工作的內(nèi)容,了解你的過往經(jīng)歷;然后會讓你談一下對所在行業(yè)的認識,比較欣賞的一些產(chǎn)品等等。
然后是一些情景假設(shè),例如當(dāng)時我的主管問了我這些問題,你覺得老板提出的建議怎樣?如果你的意見與老板或上級的不一致,你會怎么做? 如何處理與開放產(chǎn)生的矛盾? 最后還會聊一下個人興趣愛好,日常的關(guān)注點等等,畢竟做產(chǎn)品愛好要廣泛,因為個人的想法大多來源于生活,不要只會工作。 感覺他們著重考察的是這幾個點:1. 你對產(chǎn)品管理的理解;2. 你對產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域的理解;3. 你個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的進步與成就。
所以你要準(zhǔn)備的,還是對行業(yè)的認識、對一些優(yōu)秀產(chǎn)品的理解等等,平時的積累也很重要,多看多了。
1、自認為好的產(chǎn)品經(jīng)理特點 語言表達要清晰,有邏輯性,不能支支吾吾,語無倫次;態(tài)度要專業(yè)點,不要顯得太隨意,如果是熟人面試除外;自我介紹的時候,切忌平鋪直敘,對于自己教育經(jīng)歷和興趣愛好,可以簡潔明了的說明下;在介紹具體工作經(jīng)歷和項目時,一定要通俗易懂,畢竟你的公司業(yè)務(wù)和之前的項目,對于一個陌生人來說是完全不了解的。
如果你無法用簡單的語言描述清楚,面試官就無法判定好壞。同時在介紹的時候,一定要突出重點,自己擅長的技能,舉例說明。
然后重點項目經(jīng)驗,具體負責(zé)了什么,時間、地點、周期、人物和效果是什么。好的產(chǎn)品經(jīng)理,要把面試官當(dāng)作需求方,整個面試過程就是一個需求溝通過程。
如何能打通面試官?歸納起來有以下幾點:思維清晰;語言組織能力有結(jié)構(gòu),有層次;突出之前工作中的重點、做了什么,得到了什么;自己能力上要有特色;要有良好的工作習(xí)慣;2、自認為不太好的產(chǎn)品經(jīng)理 表達能力較弱,回答問題不清晰,也不夠有條理;不夠自信和堅定,對面試官提的問題含含糊糊,即使自己真的不了解,也可以表達清楚;對自己的優(yōu)勢和劣勢不夠清楚,也說不出自己的優(yōu)勢來;停留在一知半解的基礎(chǔ)上,知道一些,但是回答不到點子上,沒有深入的分析和總結(jié);3、產(chǎn)品經(jīng)理是如何劃分的 大行業(yè)劃分:制造業(yè)產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(今天主要說這個);通過行業(yè)可以分:電商類產(chǎn)品、社交類產(chǎn)品、金融型產(chǎn)品、旅游類產(chǎn)品、門戶咨詢類、O2O類;通過面向用戶可以分:對C端(普通用戶)、或?qū)端(商家、企業(yè)、內(nèi)部組織等);對工作類型可以分:APP產(chǎn)品、WAP端產(chǎn)品、PC端產(chǎn)品、后端產(chǎn)品(數(shù)據(jù)產(chǎn)品、ERP產(chǎn)品、CRM產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品等等) 從級別可以分:產(chǎn)品專員/助理,產(chǎn)品經(jīng)理,高級產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品VP 補充:不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理要求也不太一樣,越大的公司對產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)專業(yè)度要求越高;例如某方面的產(chǎn)品專家。4、產(chǎn)品經(jīng)理能力評測標(biāo)準(zhǔn)1、邏輯思維能力 邏輯思維清晰、能把基本業(yè)務(wù)流程梳理出來;思維縝密,考慮問題周全,能把一個功能點所有影響的問題盡可能分析出來;2、產(chǎn)品設(shè)計能力 能畫出比較標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品原型;在產(chǎn)品原型基礎(chǔ)上能詳細的標(biāo)注出產(chǎn)品邏輯;準(zhǔn)確且詳細的畫出業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖;3、溝通表達能力1對1準(zhǔn)確表達產(chǎn)品方案、產(chǎn)品邏輯;1對多講解產(chǎn)品方案,評審產(chǎn)品需求;4、項目管理能力 至少負責(zé)一個5人以上參與的項目;協(xié)調(diào)各方面資源,及時推進項目;制定項目管理里程碑,跟進項目進展,把控進度;遇到阻力和壓力,可以有效的解決;5、需求把控能力 能接需求、分析需求、阻擋、管理需求 深入業(yè)務(wù)中,體會業(yè)務(wù)邏輯、真正的解決業(yè)務(wù)需求6、產(chǎn)品規(guī)劃能力 獨立帶產(chǎn)品、做產(chǎn)品規(guī)劃 根據(jù)產(chǎn)品方向5、綜合素質(zhì)考察1、離職原因 離職原因各種各樣、因勢去判斷吧!2、基本介紹 介紹自己的時候,就可以判斷一個人的表達能力和條理性;3、個人規(guī)劃 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,沒有想法的產(chǎn)品經(jīng)理要之何用,一定有自己的項目,對產(chǎn)品經(jīng)理的看法,對自身定位的理解,對未來的規(guī)劃。
4、興趣愛好 附加題,看個人愛好!因為產(chǎn)品經(jīng)理要求綜合知識很多,所以在業(yè)余能找到機會自我提升的產(chǎn)品經(jīng)理還是有可塑性的,如果只是靠工作8小時去獲取經(jīng)驗,難免會遇到瓶頸。5、職業(yè)習(xí)慣 產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品設(shè)計外,還要有項目管理、需求管理、知識管理等,這些都需要良好的職業(yè)素養(yǎng)才能在工作中效率最大化。
6、面試題參考(不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理,面試題目不一樣) 題目一、邏輯思維考查,假定你目前做微信支付對接;或者要做一個紅包功能。問題1:畫出或說出整體業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)流程 問題2:說下大概會考慮到那些問題、影響那些功能 題目二、產(chǎn)品設(shè)計能力考查1、新的需求、進行中的需求、已完成的需求你是如何進行管理的;2、PRD包含哪些元素3、給出一個功能,你如何定義、寫出PRD的 題目三、溝通表達能力考查 問題1:介紹一個之前做過的項目,說明下產(chǎn)品和解決方案 題目四:現(xiàn)在你負責(zé)一個新的項目,需要配合的部門有:產(chǎn)品、研發(fā)、測試、UI、運營,領(lǐng)導(dǎo)要求3周上線;問題1:你如何進行項目管理直到項目上線(要說明項目排期、制定里程碑、安排上線等等)?問題2:中間領(lǐng)導(dǎo)或者需求方更改需求,你如何應(yīng)對?問題3:中間研發(fā)或測試同學(xué)給出的時間不能按時上線,或者項目delay了,你如何處理?題目五、說下之前的項目經(jīng)驗 問題1:說下這個項目背景、需求背景、目標(biāo)是什么、為什么要做?問題2:分析下這個需求的場景、當(dāng)時的解決方案A/B,如何選擇更優(yōu)的方案?問題3:中間遇到了那些問題?如何解決這些問題的?上線后的效果如何進行評判?題目六、現(xiàn)在你來負責(zé)一個產(chǎn)品線(APP或者某個后臺系統(tǒng))1、如何進行產(chǎn)品規(guī)劃;2、對接需求很多的情況下,如果管理需求;3、怎么去挖掘業(yè)務(wù)需求,解決業(yè)務(wù)需求;4、如果是用戶需求,如何去挖掘需求;。
1、你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次,怎樣能做的更好?
2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法(產(chǎn)品經(jīng)理一定是最有辦法的);最好的是什么?
3、給一個開放性的問題,主要考察其思維模式(比如只畫一個圖,問怎么辦)?看看有沒有思維定勢,是否目標(biāo)導(dǎo)向,解決問題的思路是否清晰;
4、我會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗、離奇的經(jīng)歷?!毕瓤纯催@個人說話怎么樣,有多虛多實,溝通能力如何,是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺,專業(yè)能力方面反倒是放在后面問比較好。
產(chǎn)品經(jīng)理如果是個死宅,或者沉迷于各種名片交流會,只會吹噓我跟某某某很熟,而沒有獨立的興趣愛好,沒有對這個世界的某些東西特別鉆研,沒有廣泛的閱歷,沒有各行各業(yè)的朋友,那他永遠只能是個青蛙,戳一下跳一下,很難成長。
5、你的優(yōu)勢是什么?用那些案例來證明?
6、你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
7、你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么?為什么?
8、第一批用戶怎么獲???
9、被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對?
常問的問題:
說一段最值得一提的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)歷。當(dāng)時原始需求、設(shè)計思路、最終效果分別怎樣?如果重新來設(shè)計,還有哪些改進的空間?
1,邏輯性 是把邏輯性放在第一位的,屬于必選能力。
在發(fā)掘需求時,需要通過邏輯來判斷真?zhèn)?。在?yōu)先級排序時,需要通過邏輯來估算價值。
在和業(yè)務(wù)方、UED、開發(fā)測試進行辯論時,需要通過邏輯性來發(fā)現(xiàn)對方的漏洞,也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。在數(shù)據(jù)分析的過程中,也需要通過邏輯性來知道要看哪些?數(shù)據(jù)發(fā)生變化的可能性是什么?怎么去驗證?關(guān)于邏輯性的面試方法還是比較簡單,可以針對面試者的自述項目經(jīng)歷,不斷的追問和再追問,看看是否可以清晰地整理思路和表達。
也可以問問,你和老板有沒有發(fā)生過意見不統(tǒng)一的情況?能否回憶下細節(jié)?最后是怎么解決的(這道題很好用,也可以嘗試著測試下面的第二點,同理心) 也可以問問一些好玩的邏輯趣味題,不看答案,只看思考過程。如果發(fā)現(xiàn)對方知道答案,那么就改編問題,直到觀察出候選人的思考過程。
2,同理心( Empathy) 我個人覺得,如果說邏輯性是智商的主體,那么同理心就是情商的主體。同理心的重要性不言而喻。
簡單的問題包括,你覺得你的簡歷在設(shè)計上可以怎么優(yōu)化?為什么?你覺得作為考官,我為什么要問上面的問題?你和你的父母曾經(jīng)最大的爭執(zhí)是什么?你怎么解決的?(觀察是否考慮到對方的感受) 其他的點,例如創(chuàng)造與、抗壓性、溝通技巧、性格態(tài)度、技術(shù)背景、時間管理能力、商業(yè)嗅覺等,我一般面試提問較少,并不是不重要,只是沒有前面幾點那么必要.可供參考:產(chǎn)品經(jīng)理是一個以軟實力為主的崗位,不需要你設(shè)計,不需要你寫代碼,需要你干什么,心里必須有數(shù)。把這個說在前面,是要提醒你,產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你 上硬貨,但你千萬別把面試當(dāng)做一個扯蛋的過程,雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋,但是這其實是一個非常專業(yè)的問 題。
首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一門專業(yè)來看待,要把面試當(dāng)做一個規(guī)范的行為來看待,萬不可隨意瞎扯。壓力測試是給外行的人做的,對于專業(yè)的人來說,討論專業(yè)的事,任何問題都不要歸結(jié)于壓力測試的思路去。
以邏輯和說服力征服對方,產(chǎn)品工作就是一個先自己想明白,再不斷說服所有人的過程。在知乎另外一個關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上,我們可以看到一個失敗的產(chǎn)品面試過程,失敗在哪里,沒有人給出解讀。
產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個錯誤,就是認為 問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,誠然,產(chǎn)品工作中的確沒有全對全錯,但是面試是一場考試,是考試必定有高下,有高下就必定有標(biāo)準(zhǔn),接近那個標(biāo)準(zhǔn)的,就是正確答案,遠離 那個標(biāo)準(zhǔn)的,就是錯誤答案。面試的過程,就是讓自己的回答無限接近標(biāo)準(zhǔn)答案的過程。
回到那個豆瓣面試,里面有一個問題我也曾經(jīng)常遇到,“Q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)?”。你可以這樣答:好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。
當(dāng)然從扯蛋的角度看,這樣的回答本沒 有問題,但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試,這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份,是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理,好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功,但這是從用戶的角 度看問題,用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案,但其實是很容易被問死的,多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功,逆 推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢,只是用來市場卡位的,這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運營的思路,不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。
最 后一個答案,長得好看的產(chǎn)品,那是美工的思路,也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路,甚至是易學(xué)易用,也只是交互設(shè)計師的思路,同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾 一二三的列出來,自以為得計,但其實都只證明了自己的無知,對產(chǎn)品工作缺乏思考而已。
那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對于上面的問題,目前為止我得到的最好的答案,是簡單的三條,這三條或許并不是標(biāo)準(zhǔn)答案,但折射出來的道理,可以供每一個想進入產(chǎn)品行列的同仁借鑒:1.一個好的產(chǎn)品,首先要解決用戶的需求;2.一個好的產(chǎn)品,其次是要有黏性;3.一個好的產(chǎn)品,要擁有不錯的體驗。什么產(chǎn)品才是一個好的產(chǎn)品,滿足以上三條,就是好的產(chǎn)品。
這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì),深度解讀一個問題,提煉出問題的規(guī)律,并用這個規(guī)律來 指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作,不是用手。
產(chǎn)品經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞:需求、黏性、體驗,這三個是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊,刻在腦海的。首先說第一條,需求,這是一個產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提,產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的,黏性和體驗是之后的事,如果我給你一個空調(diào),八星八鉆,黃金面 板,極富情懷,最先進的XX工藝,按下按鈕就播放你喜歡的音樂,但是我告訴你,它是沒有制冷和制熱功能的,你覺得它是一個成功的 產(chǎn)品么?所以說,一個好的產(chǎn)品,或者是說成功的產(chǎn)品,一定要首先解決用戶的某種需求,或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求,這就是好產(chǎn)品的第一條 標(biāo)準(zhǔn)。
看起來像廢話,但是這就是抽象出來的。
其實,不管是什么樣的面試形,問的問題都差不多,萬變不離其宗,都有規(guī)律可尋。其實對所有的面試官而言,只有一個目的:在最短的時間里了解到你最多的信息。想高效率的準(zhǔn)備面試,先從這七個大方面著手吧!
一、基本情況
1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
二、專業(yè)背景
您認為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)?
三、工作模式
您平時習(xí)慣于單獨工作還是團隊工作?
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何?
五、資質(zhì)特性
您如何描述自己的個性?
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少?
七、背景調(diào)查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查?
95%的面試基本上都離不開這些問題,當(dāng)然還有可能問一些專業(yè)問題,我想如果你做過的話應(yīng)該都不是什么難事,一般面試官都不會過多的問專業(yè)方面的問題的。
談下我對產(chǎn)品經(jīng)理能力的幾個層面或者檔次。
1.行動者
所有的成功的產(chǎn)品經(jīng)理必須要最終落地目標(biāo),也就是執(zhí)行力。這也是最基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理,理解產(chǎn)品完成產(chǎn)品上線。
2.行動者+思考者
這類產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在產(chǎn)品層面有自己的想法和業(yè)績,比如產(chǎn)品的UI布局等,用戶心理等有研究能把
產(chǎn)品層面做的很好。
3.行動者+思考者+創(chuàng)造者
這類產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品層面之上還要有創(chuàng)新思想,這個能力是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必備的.思維絕對不能被框架化。實踐中就要考慮用戶真實需求和市場趨勢變化,并結(jié)合數(shù)據(jù)給出產(chǎn)品的創(chuàng)新東西。
先給個場景模擬來形象化三類水平pd,頂頭上司突然叫你拿個盒子進來他的辦公室。
1.此類的產(chǎn)品經(jīng)理會直接給領(lǐng)導(dǎo)找個盒子,比如郵局給的,裝零食剩下的之類
2.此類產(chǎn)品經(jīng)理會思考領(lǐng)導(dǎo)需要的盒子到底是什么樣子,一問領(lǐng)導(dǎo)才知道是裝垃圾的。產(chǎn)品就找了個
上檔次的垃圾箱給領(lǐng)導(dǎo)
3.此類產(chǎn)品經(jīng)理一問領(lǐng)導(dǎo)是要垃圾桶后,就在給了大氣的垃圾桶后,再叫了某人幾點后定時去領(lǐng)導(dǎo)辦公室處理垃圾換新垃圾袋。
經(jīng)常在面試人中了解過往的經(jīng)驗來匹配下他是哪種程度。拋磚引玉。
我想你是想來問怎么樣去應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理職位的吧。
我一般面試別人時,主要流程是這樣的。
1、自我介紹
2、對之前的工作經(jīng)驗說一下,并說一下之前在每家公司的一些成績。(應(yīng)屆生一般情況下不考慮,但假如是找產(chǎn)品專員或助理的話,就會讓他們說一下他們之前做過哪些與產(chǎn)品相關(guān)的事)
3、重點說一個自己得意的產(chǎn)品,為什么要做這個產(chǎn)品,解決用戶的什么問題,什么樣的盈利模式,怎么樣的運營思路等等。
4、離職的原因
基本上是順著這條線往下走,在面試時看面試者的語言組織能力,邏輯思維,溝通能力來決定是否進入下一輪面試。
PS:我討厭給產(chǎn)品經(jīng)理做筆試題的公司。
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