怎樣才能讓自己升職？

如何才能成功升職各種崗位和對管理者的要求不一樣，中層和高層的要求也不一樣，就中層管理者的話我覺得可以參考如下幾個方面。

一、業(yè)務能力過硬。

不管你是什么崗位，自身的業(yè)務能力一定要過硬，至少也要過得去，做銷售的業(yè)績肯定不能太差，其它的崗位也都是一樣，畢竟你自己如果都做不好，怎么去帶領團隊呢？其他人又怎么能服從你呢？

二、工作態(tài)度積極。

工作態(tài)度是職場升職考核繞不過去的至關重要的一點，很多時候，甚至超過于工作能力。這就好比上學一樣，成績一時好壞很正常，有起有落，態(tài)度好了，可以上去，態(tài)度不對了，自然就會劃下。在工作中同樣如此，可能你憑借其他的比如資源好、天賦好能取得一時的成績，但是積極的工作態(tài)度才是讓你能“永葆青春”的秘方。

三、較強的組織能力。

中層管理的話，你扮演的角色就是直接指揮一線工作的員工，沒有一定的組織能力肯定是行不通的，底層員工的穩(wěn)定性、執(zhí)行力相對在公司來說比較弱，怎么樣才能帶領他們保質(zhì)保量準時的完成工作，是中層管理者的一道難關，這都需要你具備一定的組織能力。

四、人品及職業(yè)道德好。

職位越高越能掌握企業(yè)的核心，對一個人的職業(yè)道德和人品相應的要求也就更高，誰也不希望自己企業(yè)的一些商業(yè)方面的資料被大眾熟知，當然，到了一定層面是有相關法律管制的，但是，誰真的愿意走到那一步呢？

五、認可公司，愿意和公司共同成長。

有句話叫“人在一起叫聚會，心在一起叫團隊”，對單位來講，毋庸置疑是希望找心在一起的人，認可公司發(fā)展理念，愿意和公司共同發(fā)展成長的人，而不只是盯著眼里那一份薪水，尤其是對管理層，就更是如此了。

其實一句話吧，少想一點升職，把事做好，把人做好，工作積極認真一點，愿意在公司長期發(fā)展，升職自然來了。