充分準(zhǔn)備:做到知己知彼有的放矢,注意招聘崗位的具體要求和特殊要求等2、著裝禮儀:干凈得體符合應(yīng)聘崗位特征,注意不要追求名牌,舉止要恰當(dāng)?shù)?、注意開場:良好的自我介紹讓人眼前一亮,注意到場后的細(xì)節(jié)不要急于表現(xiàn)4、預(yù)防陷阱:預(yù)先做好陷阱問題的答案,注意態(tài)度上要真誠不懂的內(nèi)容不裝懂5、慎談薪酬:提前做好行業(yè)薪酬調(diào)查,注意薪酬匹配崗位需要符合自己的資歷6、意愿態(tài)度:對面試官、對面試崗位表現(xiàn)積極,注意符合應(yīng)聘崗位的職業(yè)態(tài)度7、善始善終:得體的結(jié)束細(xì)節(jié)留下良好的印象,注意不要轉(zhuǎn)身就走要鞠躬致謝。
為進一步明確競聘時應(yīng)考察侯選人的哪些素質(zhì),應(yīng)在做好工作分析的同時,構(gòu)建相應(yīng)的素質(zhì)能力模型。素質(zhì)能力模型是對員工核心素質(zhì)能力進行不同層次的定義,以及相應(yīng)層次的行為描述,確定其關(guān)鍵能力和完成特定工作所需求的熟練程度。傳統(tǒng)的招聘、選拔大多重知識、技能方面,而素質(zhì)模型則強調(diào)一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、自信等特點的關(guān)聯(lián)性更大。知識、技能比較容易測量,而態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等素質(zhì)盡管很重要,但是難以把握,不易測量,因而常常被人忽視。
職級序列越高的崗位,對應(yīng)要求任職人具備的素質(zhì)能力等級也越高。這樣,通過詳盡的崗位說明及崗位勝任素質(zhì)能力模型,一方面可將不符合條件的應(yīng)聘者拒之門外,提高競聘的效率,降低相關(guān)成本;一方面也為建立客觀、明確的競聘考核標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)。
競聘測試方法的適用性及有效性
現(xiàn)在企業(yè)實施內(nèi)部競聘措施和手段不外乎以下幾種:民主評議、筆試、面試、競聘演說、參照以往的工作業(yè)績。有的企業(yè)在競聘實施過程中使用了以上一種或幾種方法,有的企業(yè)是將這幾種方法結(jié)合一起進行的。無論使用哪些方法,在具體操作過程中,都要注意一些至關(guān)重要、卻容易被忽視的細(xì)節(jié))。除此之外,還應(yīng)采用“管理評價中心法”來選拔高層管理人員。該方法的核心手段是情景模擬測驗,即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中,讓他們進行某些規(guī)定的工作或活動,測試專家小組對他們的行為表現(xiàn)做出觀察和評價,并以此作為選拔管理人員的依據(jù)。
競聘上崗之后的配套工作
競聘上崗的意義決不在于精簡了人員或者提拔了新人,應(yīng)該利用競聘上崗把人力資源管理機制建立起來。用一種新的機制選聘上了新人,只是人力資源管理變革工作的一個環(huán)節(jié)。如果還是延續(xù)老一套管理模式,新人在新崗位上新鮮不了幾天,就可能重復(fù)老人的模式。因此需要及時開展競聘后的配套工作:
崗前引導(dǎo):許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)過內(nèi)部競聘上崗的人員,都是企業(yè)的老員工,對企業(yè)的基本情況很熟悉,因而對競聘成功的人員最多只是開個歡慶會,然后送到新任部門就萬事大吉了,沒有考慮到工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容改變了,內(nèi)聘員工也需要有一個“見習(xí)期”、“適應(yīng)期”,忽視了對新上崗員工的崗前引導(dǎo),缺乏有計劃、有針對性的培養(yǎng)規(guī)劃,將使新人無法快速地融入新工作,最終導(dǎo)致能力不足、業(yè)績欠佳,無法完成崗位績效目標(biāo),背離了內(nèi)部競聘的初衷。
加強績效管理:在加強崗前引導(dǎo)的同時,應(yīng)該為新人制定明確的績效目標(biāo),包括任務(wù)目標(biāo)和行為目標(biāo),并設(shè)定績效的過程管理制度。作為一種機制建設(shè),最重要的是建立根據(jù)績效表現(xiàn)能上能下的制度,如果在一定時間內(nèi)沒有實現(xiàn)績效目標(biāo)就得重新聘用新人。這就為競聘上崗者明確了努力目標(biāo),并給予了一定的壓力,使競聘上崗工作的效用發(fā)揮到最大水平。這是一種長期的制度,堅持下去就會形成績效文化,即人人重視績效,以績效為準(zhǔn)繩的價值理念和行為規(guī)范。
競聘上崗對于引入人才競爭機制,選出優(yōu)秀人才確有成效,但要精心運作,尤其要特別關(guān)注以上的幾個關(guān)鍵細(xì)節(jié),才能起到應(yīng)有的效果,實現(xiàn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化人力資源機制的長遠(yuǎn)目的。
競聘報告概念 競聘報告又稱競聘演講稿,使競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢,以及對競聘職務(wù)的認(rèn)識,被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書。
它是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。 [編輯本段]競聘報告特點 競爭性;凸顯人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特的競爭優(yōu)勢 目的性: 生動性:要吸引人,據(jù)有口頭宣傳的作用 自評性;要全面而公正的評價自己 [編輯本段]競聘報告種類 一般按職位類屬進行分類,有機關(guān)干部競聘報告,企業(yè)干部競聘報告,事業(yè)干部競聘報告等。
[編輯本段]競聘報告寫法 通常由標(biāo)題,稱謂,正文,落款等部分組成。 1、標(biāo)題 有以文種為題的簡單寫法,“競聘報告”;有以競聘職位和文種為題的,如“人事處處長競聘報告”。
2、稱謂 一般寫“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們” 3、正文 開頭以“大家好!首先感謝***給了我這次競聘的機會!”,接下來介紹自己的基本情況,闡述自己的競聘優(yōu)勢和優(yōu)勢,對競聘職務(wù)的認(rèn)識,被聘任后的工作設(shè)想、打算等,最后是結(jié)語。 4、落款 寫姓名和時間(不讀出來) [編輯本段]競聘報告寫作要求 1、寫清楚所要競聘的職位 2、寫清楚自己的工作業(yè)績,而非工作時間長短 3、態(tài)度語氣要自信委婉 [編輯本段]競職演講失敗的五點原因 競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見的重要形式,越來越被黨政群機關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員竟聘上崗所廣泛應(yīng)用,成為人們考察一個人綜合素質(zhì)的有效途徑。
筆者認(rèn)為,竟職演講失敗的原因有五點。 一、服飾華麗,求新求異。
登臺演講,服飾是一個人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項正規(guī)、嚴(yán)肅的主題活動,評審員往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。
因此;演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素。大方為宜。
有的競職者認(rèn)為穿得與眾不同就會以新奇取勝,于是或服飾華麗,或不修邊幅,豈不知,這樣做的結(jié)果,不僅群眾眼里通不過,也不會給評委留下好印象,從而使演講的效果大打折扣。 二、信口開河,雜亂無章 競職演講具有較強的針對性和時效性,競職者必須在事前對要爭取的職位作大量的調(diào)查研究,全面了解職位特征和勝任這一職位所應(yīng)具備的素質(zhì),在所述的內(nèi)容上做文章。
有些競職演講者對自己要競爭的職位,沒有一個完整清晰的認(rèn)識,對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋,對所應(yīng)從事的工作,抓不住重點,東扯葫蘆西扯葉,自己說不明白,聽眾也搞不清楚。 三、狂妄自大,目空一切 有的競職演講者過高地估計了自己的能力,在談工作優(yōu)勢時好提當(dāng)年勇,自認(rèn)為條件優(yōu)越,某職位“非我莫屬”,做好工作不過是“小菜一碟”;在談工作設(shè)想時,脫離實際,來一些“海市蜃樓''般的高談闊論,極易引起聽眾的反感。
四、妄自菲薄,過分謙虛。 競職演講要求競職者客觀公正地評價自己的競爭優(yōu)勢,大膽發(fā)表行之有效的“施政綱領(lǐng)”。
但有的競職演講者卻唯恐因自己的“標(biāo)榜”,而引起評委和公眾的不悅,把對自我的認(rèn)識和評估弄到“水平線”以下。這種過分謙虛的表白,不僅不能反映自己真實的能力、水平和氣魄,也不利于聽者對你做出正確的評價。
五、吐詞不清,含混模糊 競職演講一般要求演講者在有限的時間內(nèi),言簡意賅地把自己的基本情況。工作特點、工作設(shè)想向聽眾娓娓道來。
但是有的競職演講者卻不善于把握演講的輕重緩急,雖連珠炮式地將整個演講“一氣呵成”,但因吐詞不清,或語速過快,使聽眾不知所云。 競職演講為廣大人才提供了一個充分展示自我。
表現(xiàn)自我的舞臺,愿廣大競職者能夠克服演講中的不良傾向,客觀、公正地作好自我評價,科學(xué)合理、切合實際地闡明施政方案,向公眾推銷一個真實、客觀的自我,通過競爭找到適合自己展示才華的工作崗位。
競聘演講應(yīng)注意的基本點?首先,從總的角度考慮競聘演講中應(yīng)該注意的基本點有:?競聘演講是一件高難度的活動.當(dāng)演講者演講的時候,很多眼睛,都集中在演講者身上,一舉一動,一言一筆,將為所有聽眾所矚目,這樣在演講以前,要費一番工夫準(zhǔn)備.怎么樣準(zhǔn)備呢?預(yù)備不是把一些沒有錯的詞句,完全寫了出來,或是完全熟讀牢記,也不是把一切不太足以表現(xiàn)出你自己的偶然思想堆積起來.其實,準(zhǔn)備就是聚集你的意見,信念和努力.其次是你的決心,你憑著決心,任何困難都能夠戰(zhàn)勝;再其次是你的勇氣,有勇氣的人,他們無論做什么事都可以得到勝利.?最后,演講完畢時,你的態(tài)度從容,鎮(zhèn)靜是必要的,無論有沒有聽眾表現(xiàn)歡迎的掌聲,你都應(yīng)該面帶微笑,表示愉快.競聘演講稿的寫作要求1、氣勢要先聲奪人競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性,而競爭的實質(zhì),是爭取聽眾的響應(yīng)和支持。
而做到這一點的有效方法之一,就是要有氣勢,“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣,不是驕氣,不是傲氣,而是浩然正氣。
有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深厚的感情,作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z言表達形式。2、態(tài)度要真誠老實競聘演講其實就是“毛遂自薦”。
自薦,當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來,讓他人了解自己。但要注意的是,在“展示”時,態(tài)度要真誠老實,有一分能耐說一分能耐,不能為了自薦成功而說大話,說謊話。
3、語言要簡練有力老舍先生說:“簡練就是話說得少,而意包含得多?!备偲秆葜v雖是宣傳自己的好時機,但也決不可“長篇累牘”。
應(yīng)該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。4、內(nèi)心要充滿自信著名演說家戴爾;卡耐基曾說過:“不要怕推銷自己。
只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)?!碑?dāng)你充滿自信時,你站在演講臺上,面對眾人,就會從容不迫,就會以最好的心態(tài)來展示你自己。
當(dāng)然,自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。這樣的自信,才會成為你競聘的力量,變成你工作的動力。
競聘演講應(yīng)注意的基本點?首先,從總的角度考慮競聘演講中應(yīng)該注意的基本點有:?競聘演講是一件高難度的活動.當(dāng)演講者演講的時候,很多眼睛,都集中在演講者身上,一舉一動,一言一筆,將為所有聽眾所矚目,這樣在演講以前,要費一番工夫準(zhǔn)備.怎么樣準(zhǔn)備呢?預(yù)備不是把一些沒有錯的詞句,完全寫了出來,或是完全熟讀牢記,也不是把一切不太足以表現(xiàn)出你自己的偶然思想堆積起來.其實,準(zhǔn)備就是聚集你的意見,信念和努力.【擴展閱讀篇】演講稿又叫演說詞,它是在大會上或其他公開場合發(fā)表個人的觀點、見解和主張的文稿。演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強,但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體,經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法,具有較強的感染力。
演講未必都使用演講稿,不少著名的演講都是即興之作,由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿,因為演講稿至少有兩個方面的作用:其一,通過對思路的精心梳理,對材料的精心組織,使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。
其二,可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理,增強演講者的自信心。演講稿特點主要區(qū)別演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
首先,演講是演講者就人們普遍關(guān)注的某種有意義的事物或問題,通過口頭語言面對一定場合的聽眾,直接發(fā)表意見的一種社會活動。其次,作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息,演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息。
嚴(yán)格地講,演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流,演講者不能以傳達自己的思想和情感、情緒為滿足,他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流。所以,為演講準(zhǔn)備的稿子就具有以下三個特點:主要特點第一、針對性。
演講是一種社會活動,是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾,打動聽眾,“征服”群眾,必須要有現(xiàn)實的針對性。
所謂針對性,首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題,評論和論辨要有雄辯的邏輯力量,要能為聽眾所接受并心悅誠服,這樣,才能起到應(yīng)有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次,而“公眾場合”也有不同的類型,如黨團集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、學(xué)校、社會團體、宗教團體、各類競賽場合,寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象,為聽眾設(shè)計不同的演講內(nèi)容。第二、可講性。
演講的本質(zhì)在于“講”,而不在于“演”,它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭,擬稿時必須以易說能講為前提。
如果說,有些文章和作品主要通過閱讀欣賞,領(lǐng)略其中意義和情味,那么,演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應(yīng)好聽。
因此,演講稿寫成之后,作者最好能通過試講或默念加以檢查,凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長),均應(yīng)修改與調(diào)整。第三、鼓動性。
演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。
要做到這一點,首先要依。
1、基本注意事項
(1)要謙虛謹(jǐn)慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時對方往往是多數(shù)人,其中不乏專家、學(xué)者,求職者在回答一些比較有深度的問題時,切不可不懂裝懂,不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂,這樣才會給用人單位留下誠實的好印象。
(2)要機智應(yīng)變。當(dāng)求職者一人面對眾多考官時,心理壓力很大,面試的成敗大多取決于求職者是否能機智果斷,隨機應(yīng)變,能當(dāng)場把自己的各種聰明才智發(fā)揮出來。
(3)要揚長避短。每個人都有自己的特長和不足,無論是在性格上還是在專業(yè)上都是這樣。因此在面試時一定要注意揚我所長,避我所短。必要時可以婉轉(zhuǎn)地說明自己的長處和不足,用其他方法加以彌補。
(4)顯示潛能。面試的時間通常很短,求職者不可能把自己的全部才華都展示出來,因此要抓住一切時機,巧妙地顯示潛能。顯示潛能時要實事求是、簡短、自然、巧妙,否則也會弄巧成拙。
(1)要保持”平常心”。在競爭面前,人人都會緊張,這是一個普遍的規(guī)律,面試時你緊張,別人也會緊張,這是客觀存在的,要接受這一客觀事實。這時你不妨坦率地承認(rèn)自己緊張,也許會求得理解。同時要進行自我暗示,提醒自己鎮(zhèn)靜下來,常用的方法是或大聲講話,把面對的考官當(dāng)熟人對待;或掌握講話的節(jié)奏,”慢慢道來”;或握緊雙拳、閉目片刻,先聽后講;或調(diào)侃兩三句等等,都有助于消除緊張。
(2)不要把成敗看得太重。”勝敗乃兵家常事”要這樣提醒自己,如果這次不成,還有下一次機會;這個單位不聘用,還有下一個單位面試的機會等著自己;即使求職不成,也不是說你一無所獲,你可以在分析這次面試過程中的失敗,總結(jié)經(jīng)驗,得出寶貴的面試經(jīng)驗,以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。在面試時不要老想著面試結(jié)果,要把注意力放在談話和回答問題上,這樣就會大大消除你的緊張感。
(3)不要把考官看得過于神秘。并非所有的考官都是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才,可能在陌生人面前也會緊張,認(rèn)識到這一點就用不著對考官過于畏懼,精神也會自然放松下來。
(4)要準(zhǔn)備充分。實踐證明,面試時準(zhǔn)備得越充分,緊張程度就越小??脊偬岢龅膯栴}你都會,還緊張什么?”知識就是力量”,知識也會增加膽量。面試前除了進行道德、知識、技能、心理準(zhǔn)備外,還要了解和熟悉求職的常識、技巧、基本禮節(jié),必要時同學(xué)之間可模擬考場,事先多次演練,互相指出不足,相互幫助、相互模仿,到面試時緊張程度就會減少。
(5)要增強自信心。
3、面試時應(yīng)注意的禮儀
(1)服飾要得體。
(2)遵守時間。
(3)表情要自然,動作要得體。
(4)要講究文明禮貌。
(5)保持安靜。
(6)“聽”的學(xué)問。首先,要耐心。對對方提起的任何話題,你都應(yīng)耐心傾聽,不能表現(xiàn)出心不在焉或不耐煩的神色,要盡量讓對方興致勃勃地講完,不要輕易打斷或插話;其次,要細(xì)心。也就是要具備足夠的敏感性,善于理解對方的“弦外之音”,即從對方的言談話語之間找出他沒能表達出來的潛在意思,同時要注意傾聽對方說話的語調(diào)和說話的每一個細(xì)節(jié);再次,要專心。
(7)交談的學(xué)問?!奥牎庇袑W(xué)問,“說”同樣有學(xué)問。參加面談的求職者不可避免地會不同程度地產(chǎn)生緊張情緒或羞怯心理,因此你談話之前應(yīng)盡可能地清除緊張、克服羞怯,并坦率、謙虛地告訴對方“對不起,我有點緊張”等,對方會理解你,甚至?xí)参磕?,幫助你放松。承認(rèn)緊張對推薦自己沒有什么消極影響,反而會顯示你實在、坦率和求職的誠意,這是良好交談的第一步。其次,采用呼應(yīng)式的交談,并巧妙地引導(dǎo)話題。再次,談話要動之以情,處處表現(xiàn)情真意切,實實在在。不要海闊天空,華而不實,更不能虛情假意,說假話、空話。另外,人們在緊張的情況下,往往講話的節(jié)奏加快,這不利于進行情感交流,因此,談話時應(yīng)掌握節(jié)奏,必要時可用機智、幽默、風(fēng)趣的語言使雙方都放慢談話的節(jié)奏。
(8)尊重對方,善解人意。取得招聘者的好感必須真正尊重對方,善解人意。在求職時往往有這種情況:招聘者的資歷或?qū)W歷、職稱、年齡等可能不如求職者,此時千萬不能妄自尊大。如果一旦流露出不尊重對方的表情,處處顯示出優(yōu)于對方、待價而沽的情緒,引起了對方的反感,往往會將好事辦砸。
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