mm模塊上線(需要帶什么)

1.需要帶什么

剖腹產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作： 1、小孩的換洗的衣服、尿片、吃的牛奶（最好是好點的牛奶，因為在剛生完小孩的前幾天不能喂奶）； 2、大人換洗的衣物（要寬松一點的）、衛(wèi)生紙（巾）、帽子； 3、陪同人員的衣物； 4、因為要住院記住帶點生活用品：如桶（盆）、煮飯用的砂鍋（在外面買的東西并不營養(yǎng)）； 5、最重要的就是做好住院的思想準(zhǔn)備； 6、生育用的資料：錢、身份證、準(zhǔn)生證、戶口本； 產(chǎn)前產(chǎn)后注意事項1： ☆ 術(shù)前一天，請作好自身清潔準(zhǔn)備。

☆ 為了防止術(shù)后發(fā)生尿潴留，術(shù)前要訓(xùn)練床上排尿的習(xí)慣。 ☆ 術(shù)前一天，護(hù)士將為你做一些準(zhǔn)備工作，如抽血交叉?zhèn)溲淦?、做皮試?/p>

☆ 術(shù)前夜要保證充足的睡眠，必要時遵醫(yī)囑可以用些鎮(zhèn)靜劑。 ☆ 術(shù)前常規(guī)禁食8小時，禁飲4小時。

急診手術(shù)例外。 ☆ 手術(shù)前在病區(qū)更換手術(shù)衣褲，取下首飾、發(fā)夾、眼鏡（包括隱形眼鏡）、活動假牙，貴重物品交家屬保管。

☆ 術(shù)前需要留置導(dǎo)尿管，必要時根據(jù)醫(yī)囑術(shù)前用藥。 ☆ 術(shù)后可能會有傷口疼痛、腰背酸痛、口干等不適，不必緊張，可以請醫(yī)生采取些止痛措施，也可以用松馳放松的方法。

如作深呼吸運(yùn)動、打哈欠、放些輕松音樂等。 產(chǎn)前產(chǎn)后注意事項2： 術(shù)前要做一系列檢查，包括孕婦體溫、脈搏、呼吸、血壓、既往病史、現(xiàn)在體檢結(jié)果、血型、肝功能、HIV病毒、丙肝、梅毒，以確定孕婦和胎兒的健康狀況。

住院時間由醫(yī)生根據(jù)胎兒情況決定，按約定時間在手術(shù)前一天住院，以接受手術(shù)前的準(zhǔn)備。 手術(shù)前夜晚餐要清淡，午夜12點以后不要再吃東西，以保證腸道清潔，減少術(shù)中感染。

1.剖腹產(chǎn)術(shù)后加強(qiáng)自我保健，對于順利康復(fù)是很重要的。 2.剖腹產(chǎn)術(shù)后三天內(nèi)配合輸液，以補(bǔ)足水分，糾正脫水狀態(tài)。

術(shù)后六小時可進(jìn)食些燉蛋、蛋花湯、藕粉等流質(zhì)食物。 術(shù)后第二天可吃粥、鯽魚湯等半流質(zhì)食物。

3.剖腹產(chǎn)術(shù)后及早活動，是防止腸粘連、血栓形成、猝死的重要措施。麻醉消失后，上下肢肌肉可做些收放動作，術(shù)后六小時就可起床活動。

4.剖腹產(chǎn)時，子宮出血較多，應(yīng)注意陰道出血量，如發(fā)現(xiàn)超過月經(jīng)量，及時通知醫(yī)生。 5.咳嗽、惡心、嘔吐時，應(yīng)壓住傷口兩側(cè)，防止縫線斷裂。

6.一般于手術(shù)后第二天補(bǔ)液結(jié)束即可拔除留置導(dǎo)尿管，拔除后3~4小時應(yīng)及時排尿。臥床解不出，應(yīng)起床去廁所，再不行，應(yīng)告訴醫(yī)生，直至能暢通排尿為止。

7.體溫如超過37.4℃，則不宜強(qiáng)行出院。 回家一周內(nèi)，最好每天下午測體溫一次，以便及早發(fā)現(xiàn)低熱，及時處理。

8.當(dāng)心晚期產(chǎn)后出血：回家后如惡露明顯增多，如月經(jīng)樣，應(yīng)及時就醫(yī)，特別是家住農(nóng)村交通不便者更宜早些。最好直接去原分娩醫(yī)院診治。

9.及時采取避孕措施：房事一般于產(chǎn)后42天、惡露完全干凈后開始。 初期宜用避孕套，產(chǎn)后3個月應(yīng)去原手術(shù)醫(yī)院放環(huán)。

因為如果一旦受孕做人工流產(chǎn)，會特別危險。 10.注意經(jīng)期傷口疼痛：傷口部位的子宮內(nèi)膜異位癥時有所見，表現(xiàn)為經(jīng)期傷口處持續(xù)脹痛，且一月比一月嚴(yán)重，后期可出現(xiàn)硬塊。

一旦出現(xiàn)此類癥狀，應(yīng)及早去醫(yī)院就診。

2.在ERP項目實施過程中需要注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

中小企業(yè)ERP快速實施的八大準(zhǔn)則 眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。

一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。

一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。

從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

二、周詳完善的實施范圍和實施計劃 很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶裁茨K都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。 因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。

所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。 三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能 ERP系統(tǒng)實施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計得越簡單實用越好。

實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯，同時，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡單的。正因為標(biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點，實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

通過我們對各個公司的ERP實施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。 其實，ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價值的部分，實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。

四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 構(gòu)成ERP系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計又是影響ERP系統(tǒng)實施和運(yùn)行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設(shè)計和重實施。 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。

五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點是其信息集成的特點，某些系統(tǒng)控制參數(shù)的設(shè)計影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關(guān)注；另一方面，為了擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設(shè)計ERP軟件時，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會開發(fā)出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業(yè)可能有用，而具體到某個企業(yè)卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施周期。 六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。

在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲量，降低企業(yè)信息化過程當(dāng)中的硬件投資。

企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實施財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實施則必須重點區(qū)別對待，有時候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點，但ERP系統(tǒng)簡單了，ERP系統(tǒng)的實施難度和實施成本也降低了。 七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法 ERP系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側(cè)重點，又有交叉。

ERP實施過程當(dāng)中的同步工程式項目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。 采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內(nèi)同時進(jìn)行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實施周期。

八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實施 企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實施人員因為熟悉企業(yè)現(xiàn)實情況，認(rèn)同企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，同時又要在企業(yè)長期工作，在實施ERP系統(tǒng)過程當(dāng)中往往會從長遠(yuǎn)角度來考慮ERP系統(tǒng)的實施，如果對他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時采取快速化ERP系統(tǒng)實施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統(tǒng)實施成本，。

3.SAP中的MM模塊學(xué)習(xí)方法

SAP MM是SAP諸多模塊中的一個常見模塊，在SAP的初學(xué)者中，選擇SAP MM學(xué)習(xí)的人群不在少數(shù)。它是SAP產(chǎn)品中最常用的一個模塊，它和很多模塊都是有著密切的聯(lián)系。在SAP行業(yè)里，SAP MM實施顧問的需求也占很大一部分。成為一名專業(yè)的SAP MM實施顧問相信是很多MM初學(xué)者的職業(yè)夢想，他們也一直努力著，通過各種各樣的方式進(jìn)行模塊學(xué)習(xí)。SAP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是SAP初學(xué)者傾向的一個學(xué)習(xí)途徑，因為這個方式是比較能夠直接入行的途徑。

MM涉及到物料管理的全過程，與財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。特別是對物料主數(shù)據(jù)中各種參數(shù)的設(shè)置將直接影響到成本、生產(chǎn)、銷售中的流程和結(jié)果。MM 模塊主要包括：物料需求計劃、物料主數(shù)據(jù)、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗、后勤信息系統(tǒng)等幾個組成部分。

MM物料管理是SAP系統(tǒng)的一個模塊，SAP在標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)市場中處于領(lǐng)先地位。由于使用先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，SAP能夠為業(yè)務(wù)的各個方面提供數(shù)據(jù)處理的解決方案。物料管理模塊支持日常發(fā)生的業(yè)務(wù)處理功能和過程。幾乎沒有一個領(lǐng)域具有這樣一個具有廣泛應(yīng)用范圍和滿足需求的標(biāo)準(zhǔn)軟件包，這來自于特殊的工業(yè)需求、特殊的產(chǎn)品特點和公司策略。系統(tǒng)還具有與其他商業(yè)應(yīng)用的接口。MM系統(tǒng)（物料管理）的目的是滿足下列各種處理，即物料需求計劃、物料采購、庫存管理、發(fā)票確認(rèn)和物料估價。

4.如何學(xué)好MM模塊

第一熟悉業(yè)務(wù)流程，這是最重要的。

第二多做練習(xí)，因為SAP所有的程序都是按標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計的，所以在學(xué)習(xí)之前最好學(xué)習(xí)一下有關(guān) 物流這部分的知道，最好是MBA關(guān)于這部分的課本。 第三，關(guān)于采購主要就更簡單了。

第四，最重要的是在不同的行業(yè)中MM有著側(cè)重點，對于倉庫來說主要就是明白移動類型的加減關(guān) 系 最后一點就是MM在國際上的操作模式基本相同，所以MM這部分的學(xué)習(xí)應(yīng)該比較簡單，本個就是不 會財務(wù)所以對于采購中的發(fā)票這部分不是很明白，如果有興趣的話可以mail to me sui816471@163.net 空軍司令員。 *_* 我們是鄰居。