項(xiàng)目架構(gòu)搭建(創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建有什么注意事項(xiàng)?)
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建有什么注意事項(xiàng)?
創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意：
1、首先要有自己的目標(biāo)和計(jì)劃，不管是自己從事什么樣的行業(yè)，做什么樣規(guī)模的企業(yè)，在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都需要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃來執(zhí)行。
2、羅列具體崗位和架構(gòu)，這一點(diǎn)很重要，即便自己不需要那么多的員工，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也需要將具體的崗位和主要的職責(zé)羅列清楚，這樣有利于自己找到合適的人才。
3、將人才的具體標(biāo)準(zhǔn)想清楚，這一點(diǎn)也是需要注意的。畢竟現(xiàn)在是雙向選擇的社會，人才要選擇企業(yè)，企業(yè)也要選擇人才，具體的人才找到合適的企業(yè)，才會達(dá)到雙贏，所以這一點(diǎn)很重要。
4、設(shè)計(jì)好薪酬體系，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候薪酬體系要設(shè)計(jì)好，不能馬虎，不能含糊不清，不然的話很容易造成人員流失，或者自己入不敷出，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
5、多選擇一些人，比如自己預(yù)想的團(tuán)隊(duì)人數(shù)是五人，那么在最開始組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候最好選擇多于五個(gè)人，這個(gè)就能優(yōu)中選優(yōu)，在這些人當(dāng)中挑選最適合的。
6、眼高手低的人最好不要雇傭，不要為了湊人數(shù)而選擇不適合的人，不然就會讓自己辛辛苦苦組建的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)害群之馬，所以這一點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)，格外注意。
7、給自己一定的時(shí)間周期，不要急于求成，畢竟團(tuán)隊(duì)不是一時(shí)半會就能組建成的，還是需要時(shí)間的，所以不要著急，要給自己一定的時(shí)間周期，讓自己來完成團(tuán)隊(duì)的組建工作。
2.在整個(gè)桁架搭建的過程中,需要十分注意哪些方面的呢?
舞臺桁架安裝與拆卸其實(shí)十分的簡單，并且輕松簡便，不會花費(fèi)大量的時(shí)間。
運(yùn)輸也是十分的便利，因?yàn)殇X合金舞臺桁架是不容易刮花，不會出現(xiàn)因?yàn)楣萎嫸斐傻牟粷M意的情況，并且耐腐蝕性好，在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候只要稍加注意就能把它完美的保護(hù)好，也能夠更好的不斷的充分利用，這樣就能夠在環(huán)保的前提下進(jìn)行活動(dòng)的進(jìn)行，還省了很多的人力與物力。 但是也有需要注意的地方，舞臺桁架在使用的時(shí)候也要注意相互銜接是否合理妥當(dāng)，要仔細(xì)的檢查，一旦出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤就要及時(shí)的糾正，不改正，幸許會影響到大局的安全問題。
3.一般的地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司的組織架構(gòu)是如何設(shè)置的
《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》是我見過的比較全的一個(gè)DOC格式的范本，應(yīng)該比較適合你了。
內(nèi)容太多了，附個(gè)目錄給你，最后再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 101.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 101.1.1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111.1.3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121.2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131.2.1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131.2.2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141.2.3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161.2.5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171.2.6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181.2.7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191.2.8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 212.1高層管理類職位說明書模板 212.1.1總經(jīng)理職位說明書 212.1.2運(yùn)營總監(jiān)職位說明書 222.1.3營銷總監(jiān)職位說明書 232 . 1 . 4工程總監(jiān)職位說明書 242 . 2投資拓展類職位說明書模板 252 . 2 . 1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 252. 2. 2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 262.2.3投資拓展主管職位說明書 272.3項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板 272.3.1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 272.3.2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書 282.3.3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書 292.4項(xiàng)目管理類職位說明書模板 302.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 302.4.2施工員職位說明書 312.4.3技術(shù)員職位說明書 322.5設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板 332.5.1總設(shè)計(jì)師職位說明書 332.5.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書 342.6造價(jià)管理類職位說明書模板 352.6.1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書 352.6.2合同預(yù)算主管職位說明書 362.6.3造價(jià)工程師職位說明書 372.7工程技術(shù)類職位說明書模板 372.7.1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 372.7.2土建工程師職位說明書 382.8材料設(shè)備類職位說明書模板 392.8.1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 392.8.2采購主管職位說明書 402.8.3倉庫主管職位說明書 412.9質(zhì)量管理類職位說明書模板 422.9.1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 422.9.2質(zhì)量體系主管職位說明書 432.9.3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書 432.10裝飾管理類職位說明書模板 442.10.1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 442.10.2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書 452.11營銷管理類職位說明書模板 462.11.1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 462.11.2銷售管理部經(jīng)理職位說明書 472.11.3售樓處經(jīng)理職位說明書 482.11.4調(diào)研主管職位說明書 482.11.5策劃主管職位說明書 492.11.6公關(guān)主管職位說明書 502.11.7客服主管職位說明書 512.12物業(yè)管理類職位說明書模板 522.12.1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 522.12.2服務(wù)中心主管職位說明書 522.12.3綠化主管職位說明書 532.12.4保潔主管職位說明書 542.12.5安全主管職位說明書 552.13財(cái)務(wù)管理類職位說明書模板 552.13.1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書 552.13.2財(cái)務(wù)主管職位說明書 562.13.3融資主管職位說明書 572.13.4審計(jì)主管職位說明書 582.14行政人事類職位說明書模板 592.14.1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 592.14.2行政管理部經(jīng)理職位說明書 592.14.3人力資源部經(jīng)理職位說明書 602.14.4檔案室主管職位說明書 612.14.5法務(wù)主管職位說明書 622.14.6行政主管職位說明書 622.14.7后勤主管職位說明書 632.14.8車隊(duì)隊(duì)長職位說明書 642.14.9招聘主管職位說明書 642.14.10 培訓(xùn)主管職位說明書 65 第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 663.1項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 663.1.1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 663.1.2企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 713.2項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 733.2.1項(xiàng)目階段投資回收分析表 733.2.2企業(yè)年度總體經(jīng)營計(jì)劃書 743.2.3投資項(xiàng)目競爭分析調(diào)研表 753.2.4項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表 753.3項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程 773.3.1企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 773.3.2年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程 783.4項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 793.4.1年度經(jīng)營計(jì)劃方案 793.4.2項(xiàng)目投資分析方案 803.4.3項(xiàng)目拆遷安置方案 82 第4章設(shè)計(jì)管理 864.1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 864.1.1工程設(shè)計(jì)管理制度 864.1.2設(shè)計(jì)圖紙自審制度 914.2設(shè)計(jì)管理操作工具 924.2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 924.2.2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 924.2.3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 924.2.4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 934.2.5設(shè)計(jì)輸出文件審查表 944.3設(shè)計(jì)管理工作流程 954.3.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 954.3.2設(shè)計(jì)變更管理工作流程 964.4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 964.4.1工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 964.4.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案 101 第5章造價(jià)管理 1045.1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 1045.1.1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 1045.1.2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 1085.2造價(jià)管理操作工具 1115.2.1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 1115.2.2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 1125.2.3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 1125.2.4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 1135.3造價(jià)管理工作流程 1145.3.1工程預(yù)算編制流程 1145.3.2工程竣工結(jié)算流程 1155.4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 1165.4.1工程水電預(yù)結(jié)算辦法 1165.4.2竣工結(jié)算社會審價(jià)方案 1175.4.3項(xiàng)目付款審核審批辦法 118 第6章工程施工管理 1216.1工程施工管理制度設(shè)計(jì) 1216.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 1216.1.2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 1256.1.3工程承包商管理制度 1296.1.4工程監(jiān)理管理制度 1376.1.5技術(shù)交底管理制度 1406.1.6臨時(shí)水電使用規(guī)。
4.android架構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意什么
android架構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意的問題如下：1.了解不同版本的特性包括IDE的。
如：AsyncTask3.0之后和之前的區(qū)別、Android 5.0的新的API、Android 6.0 不能用HttpClient 、AS2.0的新特性 等等。2.掌握熱門技術(shù)并了解其原理。
如：RxJava（響應(yīng)式框架）、Retrofit（請求框架可以配合RxJava）、MVP（開發(fā)模式） hotfix（熱修復(fù)）等等。3.掌握測試工具（因?yàn)槎脺y試查看才能更好的針對性去解決、每個(gè)方法都編寫測試用例）。
如：查看布局層級、查看APP性能、查看APP安全 等等。4.逆向工程（攻防兼?zhèn)洌?/p>
5.有自己的開源項(xiàng)目（最好是MD風(fēng)格的）。6.熟悉gitflow更好的管理項(xiàng)目。
7.必須做筆記、可以寫博客、最好寫本書。8.了解一些常用算法（做動(dòng)畫的時(shí)候還是有用的?。?.關(guān)注最新技術(shù)、IT行業(yè)信息。
10.對于技術(shù)要有足夠的深度和熱情。
