分管財務領導注意事項:
一、在財務總領導的直接領導下,具體領導企業(yè)的財務政策和財務管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。
二、負責組織企業(yè)的經(jīng)濟核算工作,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表。
三、負責組織財會人員搞好會計核算,為企業(yè)領導提供全面的財務資料。
四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和企業(yè)財務制度財經(jīng)紀律,建立健全財務管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告總經(jīng)理。
五、加強財務管理,執(zhí)行財務計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經(jīng)濟核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金。
六、協(xié)助總經(jīng)理處理與財政、稅務、金融部門的關(guān)系,及時掌握財政、稅務及金融動向。
七、參與企業(yè)經(jīng)營管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。
八、組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經(jīng)營成果,分析經(jīng)營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業(yè)不斷提高管理水平。
九、負責本部門職工的思想教育和業(yè)務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務會議,抓好本部門內(nèi)部管理工作。
做為財務經(jīng)理人,需要廣泛的社會交際才能對企業(yè)的財務工作運作自如,這些社會關(guān)系包括稅務局(包括國稅局、地稅局、稽查局)、審計師、銀行、外管局、統(tǒng)計局、財政局、上級單位、關(guān)聯(lián)公司、客戶、供應商、海關(guān)和商檢、投資人、大小股東、領導同事、親朋好友、、、等等等
果涉及到與外部門的配合和溝通,還要寫一個通知或MEMO這類的東西,告訴各部門需要做什么,如何做(例如提出銷售確認截止時間、收款確認截止時間、費用報銷截止時間、供應商付款截止時間、資產(chǎn)(存貨、固定資產(chǎn))盤點的時間、方法和參與人員。所以做財務經(jīng)理和會計主管的一定要提前做好進度表,以防到時因為忙亂遺忘重要的事項。
根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃,組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標準;建立、健全財務管理體系,對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;主持財務報表及財務預決算的編制工作,為公司決策提供及時有效的財務分析,保證財務信息對外披露的正常進行,有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整;對公司稅收進行整體籌劃與管理,按時完成稅務申報以及年度審計工作;比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持,參與風險評估、指導、跟蹤和控制;參與確定公司的股利政策,促進與投資者的溝通順暢,保證股東利益的最大化;與財政、稅務、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況,為集團高級管理人員提供財務分析,提出有益的建議。
財務會計不單是對業(yè)務能力的要求,還有其他方面很多要求.一,業(yè)務能力.會計是個專業(yè)性較強的工作,如果會計基礎不扎實,那么在帳務處理中容易出錯,走錯帳,以至于財務管理混亂,稅務查帳的時候也會罰的多.所以,一個好會計不僅要會計基礎扎實,業(yè)務精通,同時也要精通稅法,法律等各經(jīng)濟方面。
二,溝通能力,會計除了管好自己的公司內(nèi)部的財務以外,還需要和外界溝通辦事.比如銀行,稅務,工商,統(tǒng)計等,很煩鎖.有時候碰到拖著不辦的部門,那么良好的溝通能力是很重要的。同時,財務部是一個公司很重要的部門,連接著各部門,因此和內(nèi)部各部門以及上級領導的溝通也是重要的。
三.組織領導能力.會計主管需要對自己部門的財務工作進行領導和管理,不僅在完成自身工作的同時,也要帶領財務部員工完成部門的工作,合理安排節(jié)奏,因此好的財務主管理的組織能力也很重要。四.靈活應變能力.雖然對會計方面有很多要求,但有時候制度的不完善和不合理也會帶來很多不變,好的會計要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環(huán)境。
如果你是會計,那么你要對憑證的本數(shù),如果是手工賬還要對帳簿的本數(shù),各種財務報表,各種財務軟件的密碼帳戶,各種稅務軟件的密碼帳戶,還有網(wǎng)銀的授權(quán)密碼及配套的配件等都要清點寫到移交表上。首先就是清點以上各種資料是否齊全,然后你要看賬,重點看所有往來賬和現(xiàn)金等有關(guān)的賬,要保證上任會計的往來和現(xiàn)金賬是對的,最好要上任會計對往來單位出具“詢征函”,由往來單位確認數(shù)據(jù)無誤后蓋章,以證明上任會計數(shù)據(jù)沒問題。再跟出納核對,看會計的現(xiàn)金、銀行存款跟出納一致不。其實,你要核對會計的庫存賬跟實際物品一致不。以上核對完了,沒問題,你就可以放心的在移交表上簽字接收了。如果有不一致等不正常的問題,那你不能接,要上任會計搞對了才接,否則你以后會很被動。如果領導一定要你接,那么你要在移交表上寫清楚“以上差異為上任會計遺留,領導批準數(shù)據(jù)從此砍斷,或者以后再查,責任由上任會計承擔”。
如果你是出納,那就簡單了,只要實際現(xiàn)金、銀行存款跟賬一致,還有網(wǎng)銀密碼,各種存折,支票張數(shù),發(fā)票張數(shù)等寫到移交表上,核對無誤你就可以接了。
工作久了,我覺得會計不單是對業(yè)務能力的要求,還有其他方面很多要求.一,業(yè)務能力.會計是個專業(yè)性較強的工作,如果會計基礎不扎實,那么在帳務處理中容易出錯,走錯帳,以至于財務管理混亂,稅務查帳的時候也會罰的多.所以,一個好會計不僅要會計基礎扎實,業(yè)務精通,同時也要精通稅法,法律等各經(jīng)濟方面.二,溝通能力,會計除了管好自己的公司內(nèi)部的財務以外,還需要和外界溝通辦事.比如銀行,稅務,工商,統(tǒng)計等,很煩鎖.有時候碰到拖著不辦的部門,那么良好的溝通能力是很重要的.同時,財務部是一個公司很重要的部門,連接著各部門,因此和內(nèi)部各部門以及上級領導的溝通也是重要的.三.組織領導能力.會計主管需要對自己部門的財務工作進行領導和管理,不僅在完成自身工作的同時,也要帶領財務部員工完成部門的工作,合理安排節(jié)奏,因此好的財務主管理的組織能力也很重要.四.靈活應變能力.雖然對會計方面有很多要求,但有時候制度的不完善和不合理也會帶來很多不變,好的會計要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環(huán)境。
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