連鎖超市軟件開發(fā)需要(APP開發(fā)過程中需要注意哪些問題?)
1.APP開發(fā)過程中需要注意哪些問題?
一、沒有規(guī)劃的開始 很多App項目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。
所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實現(xiàn)的功能，以及預期每個階段需要完善哪些功能等等，然后根據(jù)規(guī)劃，設計出用戶需求的流程圖。 二、盲目的創(chuàng)建跨平臺app 跨平臺app在一定程度上，能從用戶的實際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺發(fā)布的版本。
然而跨平臺app一般情況下沒有全面的功能，對于多個獨 立的平臺來說，則需要更多的編碼。所以在設計app之前，要展開用戶調-查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺。
2.經(jīng)營電子商務前需要注意什么問題?
事實告訴我們，中國互聯(lián)網(wǎng)成長的歷程中犧牲品太多，笑到最后的太少，不想做犧牲品的同行們，經(jīng)營網(wǎng)站前，讓我們一起落實以下問題！ 1、互聯(lián)網(wǎng)的原始特征您清楚嗎？ 任何人通過互聯(lián)網(wǎng)做生意、經(jīng)營網(wǎng)站、還是個人交友，其本質都是通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本質特征來實現(xiàn)其目標，這些特征包括： 1。
1、資源豐富性：僅中國就有8700萬網(wǎng)民（據(jù)2004上半年CNNIC統(tǒng)計）在互聯(lián)網(wǎng)上活動，可見互聯(lián)網(wǎng)實際上形成了一個資源豐富的虛擬世界，等待我們去挖掘；我們需要分析，我們準備經(jīng)營的網(wǎng)站，其目標受眾在這個世界中占多少比例？他們的年齡、行為特點、學歷、社會階層等呈什么特點？ 1。 2、無地域性：互聯(lián)網(wǎng)無國界，美國與中國的兩位商人可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流，這樣帶來了溝通成本低廉、信息傳播范圍廣、省力省時等明顯效益。
我們經(jīng)營的網(wǎng)站是否可以發(fā)揮這些優(yōu)勢，該如何使網(wǎng)站本身的影響力擴大到足以觸動客戶首選本網(wǎng)站進行信息交流呢？ 1。 3、即時交互性：通過廣州寄信至湖北，至少3時間，而通過EMAIL傳遞則只需要10秒（甚至更少）時間即可成功傳遞；如果是通過QQ或MSN交流，則1秒內即可互動交流。
可見，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了溝通上的便利，提高了我們的溝通效率，節(jié)省了時間成本，更打通了信息壁壘，從根本上解決信息不平衡、信息傳遞不及時的問題。 我們經(jīng)營的網(wǎng)站該如何發(fā)揮這種優(yōu)勢呢？網(wǎng)站平臺是否能夠有足夠的影響力使目標客戶上來活動？網(wǎng)站平臺是否已有效解決了客戶與客戶之間、網(wǎng)站平臺與客戶之間的信息溝通問題？這些優(yōu)良的價值您是否已成功推銷給您的目標客戶，并讓他們付費購買服務？ 1。
4、技術性：技術的價值在互聯(lián)網(wǎng)中體現(xiàn)得淋漓盡致，它有效幫助我們實現(xiàn)了理想中的網(wǎng)站經(jīng)營模式；它有效地將信息通過文字、圖形、聲音等多種方式傳遞給目標客戶，并實現(xiàn)雙方的互動交流； 2、您經(jīng)營的網(wǎng)站定位是什么？ 網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營網(wǎng)站中屬于戰(zhàn)略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下問題： 2。 1、網(wǎng)站定位的依據(jù)有哪些？ A、影響定位的因素：市場容量與發(fā)展?jié)摿Υ蟆€人或企業(yè)在此領域中的經(jīng)驗豐富、個人或企業(yè)在此領域的資源豐富、國家或地方政策傾斜。
B、用實際市場調研去為驗證這些因素：請即刻準備一項市場調研計劃，并組織人去落實，拿出切入可靠的數(shù)據(jù)來證明這些因素可行，事實證明，許多創(chuàng)業(yè)者未成功的主因，即是未做市場調研或未做足市場調研工作，僅憑個人直覺或外界影響來做決策，這方面我們業(yè)內有太多血的教訓（包括本人在內）。 2。
2、網(wǎng)站定位有多大？ 多大能耐做多少事，務實是關鍵。具體請參考以下指標： A、地域特點（全國性？區(qū)域性？） B、類型特點（大而全？專而深？） C、層次特點（高端？中端？中低端？低端？） 3、您有哪些資源可利用？ '巧婦難做無米之炊'，可見資源之重要；資源的定義應該分為兩種： 3。
1、目前已經(jīng)有的資源：指已經(jīng)存在了哪些資源可供網(wǎng)站使用？包括：人才資源、資金資源、行業(yè)資源、政府關系資源、地域資源、人脈資源。這些資源網(wǎng)站在發(fā)展過程中，需要通過哪幾個階段有效利用？人才資源、資金資源是網(wǎng)站前期經(jīng)營最關鍵的資源，這些資源能支撐網(wǎng)站運營多長時間？這些資源在哪個階段能產生盈利，協(xié)助網(wǎng)站走向良性運作？ 3。
2、可開發(fā)的潛在資源：指在網(wǎng)站發(fā)展過程中，有哪些資源可供網(wǎng)站使用？其中政府資源、行業(yè)協(xié)會資源、展會資源、風險投資等非可控性資源，網(wǎng)站是否有實力去吸引與利用？ 4、目標受眾群體特征如何？ 4。1、目標受眾群體年齡、學歷、行為特征； 4。
2、目標受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場規(guī)模現(xiàn)在有多大？發(fā)展趨勢如何？[可從行業(yè)分析報告中獲取] 4。 3、結合網(wǎng)站定位，思考目標受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質特征嗎？[請用列表顯示] 5、網(wǎng)站盈利模式是？ 5。
1、精辟至一句話闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標； 5。2、列出圍繞盈利模式產生的盈利點，把您能想到的盈利點都全部列出，并結合資源特點、目標受眾群分析、網(wǎng)站定位等內容，逐一篩選，產生短期盈利點與可增長性盈利點，讓您對網(wǎng)站的經(jīng)營有宏觀性把握；現(xiàn)在網(wǎng)站盈利模式產生同質化特點，請思考自己的市場是否能夠通過這些同質化的盈利模式產生收入，有沒有新的盈利點可以挖掘！在B2B方面行業(yè)內出現(xiàn)了許多與傳統(tǒng)資源結合的盈利點，值得我們學習，例如：網(wǎng)下網(wǎng)上撮合貿易結合，提取銷售傭金的模式；圍繞企業(yè)外銷或內銷產生的收取翻譯費等增值性收入模式等等。
6、網(wǎng)站的投資收益計劃是？ 6。1總體的投資收益計劃：這是您是否做網(wǎng)站經(jīng)營的關鍵，沒有哪個老板在不清楚錢投入何處，能在多長時間產生多大的投資回報的情況下，去盲目投資！因此，請根據(jù)短期與長期的盈利點，計算投資與回報比率。
6。2運營第一年的運營投資計劃：事實證明，網(wǎng)站運營商第一年是最關鍵的一年，這一年是否能夠摸清路，對未來的經(jīng)營有關鍵性的影響。
請詳細列出第一年的運營計劃，包括：投資額、可能產生收入的項目額、人員、資金、市場規(guī)模、網(wǎng)站排名目標、網(wǎng)站品牌影響力…等等。 6。
3運營第一季度的運作計。
3.開超市加盟店有哪些需要注意的事項
超市加盟經(jīng)營最重要的是要做好超市的選址 選址調查要透徹科學全面 超市選址應從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區(qū)類型、社區(qū)設施、交通條件、城市規(guī)劃、消費者因素、商業(yè)屬性等。
交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對于倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉(xiāng)結合部，遠離市區(qū)，超市附近zui好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。
社區(qū)規(guī)劃：如街道開發(fā)計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業(yè)環(huán)境產生巨大的影響，應該及時捕捉，準確把握發(fā)展動態(tài)。只有了解城市規(guī)劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發(fā)展作出預測。
4.新手開小超市程序和注意事項、
100多平米的超市，一定選對經(jīng)營品種，不是全就一定適合的，相反你可能積壓的商品更多，所以首先就應該選對你的商品。
一、調查你周圍的環(huán)境，是否已有菜場之類的，如果有，建議你在創(chuàng)業(yè)初期暫時不要考慮經(jīng)營生鮮類商品，因為損耗太大，你很難控制。
二、商品的選擇，一定要以民生的為主，食品主要是糧油調料、水奶飲料、冷凍冷藏商品為主、酒、休閑小食為輔。日常用品以內褲、襪子、毛巾、拖鞋、廚房清潔用具、衛(wèi)生巾、紙巾、電池、排插、燈泡為主，至于洗發(fā)水建議考察周圍的市場環(huán)境再考慮，但沐浴露、香皂還是可以經(jīng)營的，同時此類商品的選擇也很重要，不能經(jīng)營太多的品牌。
三、進貨渠道是個問題，一般小型超市，供貨商是不會主動來找你的，只有你經(jīng)營到一定規(guī)模以后才有可能，所以，你的主要供貨渠道還是來自與你的現(xiàn)采，等合作了一段時間以后供貨商才可能考慮賬期結算。
四、關于證件的辦理，超市除經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等常規(guī)證件以外，如果你經(jīng)營煙草，你還要到 煙草公司辦理煙草許可證，這個每個地區(qū)的情況也是有差異的，所以你要打聽清楚。
五、關于pos機的使用，是很簡單的，如果你想通過聯(lián)網(wǎng)的方式，可能需要問一下專業(yè)人士，對于一家小超市，普通pos機就可以了。
六、會員卡是否建立，同樣你也要考慮你周圍的消費群體，是否值得辦理會員卡，而對于你說20元以上是否需要送貨，我建議等你開業(yè)以后再考慮
雖然說了這么多，但是我認為市場考察還是很有必要的，否則像我們再這里評論都是紙上談兵，實際考察了你的周邊環(huán)境以后，才能做出最好的判斷，希望你開店順利，生意興隆
5.[連鎖超市]開超市有哪些注意事項
開超市有哪些注意事項開超市有哪些注意事項（怎樣開超市）？一般來說，傳統(tǒng)超市作為傳統(tǒng)小商業(yè)的代表，營業(yè)面積只有100一500平方米；而標準超市作為基本生活需求滿足型的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業(yè)面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業(yè)面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發(fā)配售型的主力化業(yè)態(tài)，一般使用高層立體貨架，營業(yè)面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積為60一200平方米。選址調查要透徹科學全面 超市選址應從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區(qū)類型、社區(qū)設施、交通條件、城市規(guī)劃、消費者因素、商業(yè)屬性等。社區(qū)類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區(qū)還是偏遠社區(qū)？是高尚白領社區(qū)還是新興平民社區(qū)？社區(qū)設施：學校、醫(yī)院、公園、旅游設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區(qū)設施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對選址是很有意義的。交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對于倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉(xiāng)結合部，遠離市區(qū)，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。社區(qū)規(guī)劃：如街道開發(fā)計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業(yè)環(huán)境產生巨大的影響，應該及時捕捉，準確把握發(fā)展動態(tài)。只有了解城市規(guī)劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發(fā)展作出預測。居民因素：對社區(qū)居民人口、戶數(shù)、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。商業(yè)屬性：超市的員工數(shù)、營業(yè)面積、銷售額等要有精確計劃。敲定店址還要看12項指標 初步鎖定的社區(qū)商業(yè)結構基本了解后，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業(yè)指標，具體歸納如下：（1）商業(yè)性質。規(guī)定開店的主要區(qū)域，對哪些區(qū)域應避免開店；（2）人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數(shù)；（3）競爭店數(shù)。了解一定的商圈范圍內競爭店的數(shù)量；（4）客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數(shù)量；（5）道路狀況。如人行道、街道是否有區(qū)分，過往車輛的類型及數(shù)量，道路寬幅等因素；（6）附近店鋪的狀況。如經(jīng)營品種、規(guī)模、外部裝飾、格調等；（7）場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定；（9）租金。要分區(qū)段設上限租金；（10）必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。（11）投資的最高金額。以預估的營業(yè)額或賣場面積為基準規(guī)定；（12）員工配置。以賣場面積為基準來規(guī)定，如每人服務面積不得低于20平方米。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經(jīng)常“搖動”，會破壞連鎖企業(yè)運行的正常化，乃至破壞它的穩(wěn)定性和安全性。當然如果出現(xiàn)競爭壓力或店面太小無法擴大規(guī)模，投資者可以考慮變動店址
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6.開超市注意事項
1. 開店前期市場調研計劃書與資金準備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環(huán)境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定
要做市場調研，確定店址是否適合開店，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。合適的店址是開店成功的必要因素，地點好，賣什么都賺錢。很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務虛的，事實上有了紙上的這個標桿，可以預先制定各種工作流程，降低開店的風險。
沒什么別沒錢，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時到位，是開chaoshi168.com店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創(chuàng)業(yè)的老板們，開店的啟動資金中借貸款的數(shù)額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。
2. 開店前門店工程賣場形象及硬件配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng)業(yè)的老板總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業(yè)的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統(tǒng)，突顯經(jīng)營服務的特色。
施工期間，要有人現(xiàn)場監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。
3. 開店前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經(jīng)營的靈魂，所以在這個環(huán)節(jié)是至關重要，聯(lián)系供應商，進貨價格、制作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當?shù)奈⒄{修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4. 開店前人員招募及教育培訓
人是企業(yè)之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循“寧缺勿濫、嚴格把關”的原則，切忌在開店后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創(chuàng)業(yè)初期的老板，因缺乏招聘經(jīng)驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日后經(jīng)營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現(xiàn)場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業(yè)時，現(xiàn)場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5. 開店時企業(yè)宣傳及促銷活動
造勢營銷對于新店開張很重要，開業(yè)前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢，為開業(yè)吸引客流做準備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業(yè)和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規(guī)劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。
最后，我們應該記住著名華人企業(yè)家施振榮先生的創(chuàng)業(yè)必敗教訓，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開業(yè)前的這些關鍵點做到位只是為日后的營運打個基礎，一個零售企業(yè)的長期發(fā)展，要腳踏實地，誠信經(jīng)營，是個長期的積累與進步的過程。
7.開超市都要注意哪些問題
超市又稱超級市場，它是一股可自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。
是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超級市場于20世紀30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū) 。
超級市場一詞來源于英文Supermarket，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。1978年超市被引入中國的，當時還是稱為商場。
1983年，中國第一家超市開業(yè)，購買者幾乎都是外國人，30年后的今天，超市對于人們的購物已經(jīng)成為生活中不可缺少的部分。下面我們來介紹一下現(xiàn)在的開超市需要注意哪些問題。
選址，選址調查要透徹科學全面 超市選址應從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區(qū)類型、社區(qū)設施、交通條件、城市規(guī)劃、消費者因素、商業(yè)屬性等。社區(qū)類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區(qū)還是偏遠社區(qū)？是高尚白領社區(qū)還是新興平民社區(qū)？ 社區(qū)設施：學校、醫(yī)院、公園、旅游設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。
因此，了解社區(qū)設施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對選址是很有意義的。交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。
因此，對于倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉(xiāng)結合部，遠離市區(qū)，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。 社區(qū)規(guī)劃：如街道開發(fā)計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業(yè)環(huán)境產生巨大的影響，應該及時捕捉，準確把握發(fā)展動態(tài)。
只有了解城市規(guī)劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發(fā)展作出預測。 居民因素：對社區(qū)居民人口、戶數(shù)、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。
商業(yè)屬性：超市的員工數(shù)、營業(yè)面積、銷售額等要有精確計劃。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經(jīng)?！皳u動”，會破壞連鎖企業(yè)運行的正?；酥疗茐乃姆€(wěn)定性和安全性。
當然如果出現(xiàn)競爭壓力或店面太小無法擴大規(guī)模，投資者可以考慮變動店址。除此之外，選擇好的合作伙伴，完善你的超市管理也是非常重要的。
例如一套完整的超市管理系統(tǒng) 。智弘星聯(lián)心收銀軟件是專門針對現(xiàn)代零售流通業(yè)而設計的超市信息化管理系統(tǒng)，能夠將企業(yè)的物流、資金流、人流、信息流緊密結合，實現(xiàn)超市門店管理、智能決策分析、供應鏈管理等，實現(xiàn)高效科學的管理 。
本公司經(jīng)營的收銀軟件覆蓋流通業(yè)多個行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，在商業(yè)零售流通領域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，聚集了一批既精通計算機技術又具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，憑借多年的商業(yè)理論研究和豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結合國內商業(yè)零售流通企業(yè)的實際需要，開發(fā)出了擁有自主知識產權的智弘星聯(lián)心系列管理軟件。開超市就離不開超市收銀機、超市收款機，本公司也經(jīng)營超市收銀機、超市收款機、觸摸屏收款機、電子收款機、中崎收款機等等品牌收款機、收銀機，并且還經(jīng)營一些跟收銀機、收款機配備的相關設備。
本公司的經(jīng)營宗旨是：給您一個五星級的服務。
