各級(jí)組織年度設(shè)備安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí) 總公司和市、區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 1、杜絕死亡、重傷事故; 2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故; 3、隱患整改率大于90%; 4、職業(yè)危害因素檢測(cè)合格率達(dá)到97.5%以上; 5、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故; 6、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任重大交通事故; 7、控制XX事故率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)率在以下指標(biāo)之內(nèi): (1)發(fā)電事故率≤0.5次/臺(tái).年 (2)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)≤2次/臺(tái).年 (3)非計(jì)劃停運(yùn)率≤1% 8、實(shí)現(xiàn)二個(gè)百日安全無(wú)事故記錄; 三、工作重點(diǎn)及要求 2011年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi)。各車間、處室要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核,形成齊抓共管的良好局面。
(一)落實(shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ) 1、健全安全生產(chǎn)委員會(huì)及三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,充分發(fā)揮安委會(huì)作用,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有力措施,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。
2、公司負(fù)責(zé)人與部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人與職工個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 3、根據(jù)部門(mén)和人員出現(xiàn)的變動(dòng)情況,及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,避免出現(xiàn)安全管理上的漏洞。
4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。 5、修訂公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,以安全責(zé)任和貢獻(xiàn)大小合理確定崗位抵押金額,年終考核與全年工作實(shí)績(jī)掛鉤,使之真正起到約束與激勵(lì)的雙重作用。
6、每月定期召開(kāi)由公司副經(jīng)理主持、各部門(mén)安全第一責(zé)任人參加的安全分析會(huì),分析總結(jié)部署安全生產(chǎn)情況。 7、各部門(mén)安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報(bào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。
(二)堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展,抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。 1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》等知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、積極開(kāi)展全國(guó)安全月、企業(yè)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氛圍,充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。 3、做好車間班組現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、默畫(huà)系統(tǒng)圖、事故預(yù)想等日常馬拉松練兵、培訓(xùn)工作。
4、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育,做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。 5、組織好年度《安規(guī)》考試,做好特種作業(yè)人員審核與培訓(xùn)、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓(xùn)工作。
6、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力。 7、加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。
(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理 1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。 2、規(guī)范“兩票三制”管理。
3、努力推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和控制。 4、制訂檢修工藝規(guī)程,規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、根據(jù)系統(tǒng)變更、設(shè)備異動(dòng)情況,及時(shí)修訂公司各類系統(tǒng)圖。 6、加大對(duì)各類安全整改項(xiàng)目管理,做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
7、做好特種設(shè)備、電動(dòng)工具、安全工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。 8、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。
9、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備缺陷管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組的健康水平和變工況適應(yīng)能力。 10、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。
加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。 (四)加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 1、采取有力措施,提高機(jī)組變工況能力和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
運(yùn)行人員要加強(qiáng)巡回檢查和安全經(jīng)濟(jì)性分析,精心操作,細(xì)致調(diào)整;檢修人員要及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)和消缺工作,提高機(jī)組的健康水平;生產(chǎn)技術(shù)人員要加強(qiáng)運(yùn)行工況分析、技術(shù)指標(biāo)分析,加強(qiáng)設(shè)備管理與“五項(xiàng)”技術(shù)監(jiān)督;安監(jiān)人員要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè),加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理。
3、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理。 4、嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、動(dòng)火票制度。
運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行操作票和操作監(jiān)護(hù)制度;檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù),落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé),并做好危險(xiǎn)因素的辯識(shí)和控制,對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。 5、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行“兩票三制”制度的檢查、抽查和考核。
6、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作,嚴(yán)厲查處違反法律法。
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