拼多多股價(jià)從高點(diǎn)跌去42%，市值縮水近1100億美元，為何？

主要有三方面原因：

第一，業(yè)績方面，2020年拼多多全年用戶量達(dá)到7.88億，超越阿里巴巴，營收達(dá)到594.92億，同比增長97%，而且第四季度基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。但是全年依然虧損71億，比2019年虧損為69.8億，要實(shí)現(xiàn)盈利依然是比較困難。

第二，黃崢卸任，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)始人幾乎就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而黃崢在公布年報(bào)后宣布卸任，這對(duì)于還沒有實(shí)現(xiàn)盈利的拼多多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打擊太大。拼多多成立于2015年，而彼時(shí)電商行業(yè)已發(fā)展10多年，阿里巴巴遙遙領(lǐng)先，而京東有物流加持擁有大量鐵粉，蘇寧易購是線下電商行業(yè)龍頭，而且都擁有強(qiáng)大的資本實(shí)力；拼多多能從半路殺出，一路追趕，這六年保持飛速發(fā)展，到現(xiàn)在年用戶超越阿里巴巴，跟黃崢的領(lǐng)導(dǎo)能力是分不開的。而黃崢的離開無疑對(duì)投資者的信心會(huì)有很大打擊。

第三，顧客體驗(yàn)，而今電商形成三足鼎立的形式。阿里巴巴依然是龍頭老大，京東依靠特有的物流體系擁有一部分忠實(shí)粉絲，而拼多多靠秒殺活動(dòng)，補(bǔ)貼一部分商品，給顧客營造低價(jià)的形象，迅速發(fā)展，但是正所謂成也蕭何敗也蕭何，拼多多各種砍價(jià)鏈接，各種補(bǔ)貼，太多花哨，只是換了一種降價(jià)的方式，很容易讓大眾審美疲勞，而且目前阿里巴巴有支付寶，京東有快遞，而拼多多并沒有核心的競爭力，這也是目前拼多多面臨的最大兩個(gè)問題，這也是拼多多花如此多精力在買菜上面，希望靠農(nóng)產(chǎn)品建立自己的優(yōu)勢，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果后面調(diào)整不到位，很可能會(huì)掉隊(duì)。