在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制定具有可操作的管理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則
管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約,管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3、主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則
項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想,根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
4、綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強(qiáng)。例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo));因此,要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,必須采取綜合治理原則,動(dòng)員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架
計(jì)劃書(shū)一般應(yīng)包括:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);③風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);④風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);⑤風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施
1、經(jīng)濟(jì)性措施
主要措施有合同方案設(shè)計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì));保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)(引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判);管理成本核算。
2、技術(shù)性措施
技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則,主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。
3、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則,包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的方案是工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定的效率和效果。
因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:方案的制定原則和框架、的措施、的工作程序等。 一、方案的制定原則 1 可行、適用、有效性原則 方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制定具有可操作的措施,適用有效的措施能大大提高的效率和效果。
2 經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則 方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求成本的節(jié)約,信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的水平。 3 主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則 項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。
對(duì)于,仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的思想,根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程,才能充分體現(xiàn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強(qiáng)。
例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo));因此,要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,必須采取綜合治理原則,動(dòng)員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位體系,才能將的工作落到實(shí)處。 二、方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架 計(jì)劃書(shū)一般應(yīng)包括:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);③風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);④的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);⑤工作的檢查評(píng)估。
三、的綜合性措施 1 經(jīng)濟(jì)性措施 主要措施有合同方案設(shè)計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì));保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)(引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判);。 2 技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則,主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。
3 組織性措施。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。
因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。 風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則 1可行、適用、有效性原則 管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制定具有可操作的管理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則 管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約,管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 3主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則 項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想,根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 4綜合、系統(tǒng)、全方位原則 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強(qiáng)。
例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo));因此,要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,必須采取綜合治理原則,動(dòng)員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。 風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架 計(jì)劃書(shū)一般應(yīng)包括:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);③風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);④風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);⑤風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
內(nèi)容主要包括:
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn),并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)量化,即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用,以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
(3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究,即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。
(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制,即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用,且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。
每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段,這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。
因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。 一、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則 1、可行、適用、有效性原則 管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制定具有可操作的管理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則 管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約,管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 3、主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則 項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想,根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 4、綜合、系統(tǒng)、全方位原則 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強(qiáng)。
例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo));因此,要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,必須采取綜合治理原則,動(dòng)員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。 二、風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架 計(jì)劃書(shū)一般應(yīng)包括:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);③風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);④風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);⑤風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施 1、經(jīng)濟(jì)性措施 主要措施有合同方案設(shè)計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì));保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)(引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判);管理成本核算。 2、技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則,主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。
3、組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則,包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。
(1)方法論。確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源。
(2)角色與職責(zé)。確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成。為這些角色分配人員并澄清其職責(zé)。
(3)預(yù)算。分配資源,并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,將之納入項(xiàng)目成本基線。
(4)制定時(shí)間表。確定在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率,并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
(5)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)為確保系統(tǒng)地、持續(xù)一致地、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了基礎(chǔ),為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了一個(gè)框架。組織可使用先前準(zhǔn)備的典型風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(Resources Breakdown Structure,RBS)是提供該框架的有法之一,如圖18-2所示。不過(guò)該結(jié)構(gòu)也可通過(guò)簡(jiǎn)單列明項(xiàng)目的各個(gè)方面表述出來(lái)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行重新審核,較好的做法是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程之前,先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行審查。在將先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別應(yīng)用到現(xiàn)行項(xiàng)目之前,可能需要對(duì)原有風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行調(diào)整或擴(kuò)展來(lái)適應(yīng)當(dāng)前情況。
(6)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義。為確保風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度,要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。
(7)概率和影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是借用對(duì)照表或概率和影響矩陣形式。
(8)修改的利害關(guān)系者承受度??稍陲L(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中對(duì)利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適用于具體項(xiàng)目。
(9)匯報(bào)格式。闡述風(fēng)險(xiǎn)登記單的內(nèi)容和格式,以及所需的任何其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。界定如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。
(10)跟蹤。說(shuō)明如何圮錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面,以便供當(dāng)前項(xiàng)目使用,或滿足未來(lái)需求或滿足經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程的需要。說(shuō)明是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)、如何審計(jì)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩策略,確定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。是確定如何在項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),以及制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程。本計(jì)劃主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn),包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。
制訂依據(jù)
⑴項(xiàng)目許可。
⑵風(fēng)險(xiǎn)管理政策。
⑶規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。
⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。
⑸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板。
⑹WBS.
制定的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法通常是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板,將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項(xiàng)目之中。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件,它的內(nèi)容包括以下方面。
⑴方法:確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來(lái)源。針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評(píng)估情況,可以靈活采用不同的方法策略。 ⑵崗位職責(zé):確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類(lèi)別行動(dòng)的具體領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及行動(dòng)小組成員,明確各自的崗位職責(zé)。
⑶時(shí)間:明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率,包括對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程各個(gè)運(yùn)行階段、過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。
⑷預(yù)算:確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算。
⑸評(píng)分與說(shuō)明:明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說(shuō)明,有利于保證執(zhí)行過(guò)程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性。
⑹承受度:明確對(duì)于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰(shuí)以何種方式采取何種應(yīng)對(duì)行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn),可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)計(jì)劃理解的歧義。
⑺報(bào)告格式:明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與上級(jí)主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。
⑻跟蹤:為了有效地對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì),以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)其采取的管理行為的方方面面都記錄下來(lái),歸檔留存。記錄應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。
方案內(nèi)容就風(fēng)險(xiǎn)這部分,包括:
1、政策風(fēng)險(xiǎn)——國(guó)家或地方政策出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
2、資金風(fēng)險(xiǎn)——資金不足,影響項(xiàng)目有效的正常運(yùn)作
3、組織風(fēng)險(xiǎn)——管理層或主要負(fù)責(zé)人變動(dòng),影響項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作
4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率大大降低
等等,當(dāng)然還有一些意外風(fēng)險(xiǎn),比如地震。風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明主要針對(duì)可控性的來(lái)寫(xiě)。
針對(duì)上面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,針對(duì)每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出1-3套相關(guān)的解決預(yù)備方案,
有備無(wú)患,風(fēng)險(xiǎn)也就在控制之中了。
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的假設(shè)和約束是什么
2.如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
3.該過(guò)程的步驟是什么
4.每一個(gè)步驟的活動(dòng)、角色、職責(zé)和交付物是什么
5.誰(shuí)將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培訓(xùn)
8.在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系
9.將使用哪些類(lèi)型的工具或方法
10.如何給風(fēng)險(xiǎn)確定優(yōu)先級(jí)
11.如何創(chuàng)建和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃
12.如何將風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)集成到整體項(xiàng)目計(jì)劃中
13.小組成員將做哪些活動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)
14.小組與項(xiàng)目干系人如何溝通狀態(tài)
15.如何監(jiān)視進(jìn)展
16.使用哪種基礎(chǔ)設(shè)施(數(shù)據(jù)庫(kù)、工具和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)來(lái)支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng))
17.風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么
18.哪些資源可供風(fēng)險(xiǎn)管理使用
19.為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理,在進(jìn)度表中的關(guān)鍵日期是什么
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