公司提案(公司提案怎么寫(xiě))

1.公司提案怎么寫(xiě)

提案格式

1、前言

此為包括企劃構(gòu)想、提案主旨、將要提案的內(nèi)容概要、提示結(jié)論的頁(yè)面。

2、背景

記述達(dá)成提案的背景（證據(jù)、資料、相關(guān)事件等）的頁(yè)面。 以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說(shuō)服（可信服）對(duì)方的資料，達(dá)到幫助對(duì)方理解的目的。特別注意用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而不是感覺(jué)。 難點(diǎn)在于資料的客觀(guān)性，這是一般做提案的瓶頸。臨時(shí)抱佛腳可寫(xiě)不出有理、有據(jù)、有說(shuō)服力的提案。因此，銷(xiāo)售顧問(wèn)要養(yǎng)成平日收集好資料，盡早進(jìn)行資料收集并匯集整理是非常重要的。正是，“洛陽(yáng)三月花似錦，多少工夫織得成。”

3、目的

描繪采用此提案后可以帶來(lái)的美好愿景。 用圖形或者圖標(biāo)表達(dá)更具專(zhuān)業(yè)效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果沒(méi)有縝密的邏輯關(guān)聯(lián)，“兩個(gè)黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開(kāi)始就會(huì)被否決。一定要梳理清楚相互之間的關(guān)聯(lián)和支撐關(guān)系，并且仔細(xì)推敲。

4、構(gòu)想

這個(gè)提案若用一句話(huà)說(shuō)明，那將是什么？在麥肯錫從業(yè)的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關(guān)鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話(huà)進(jìn)行三十秒的詮釋?zhuān)菍?huì)是怎樣的？ 這個(gè)階段是提出創(chuàng)意，整個(gè)提案書(shū)的精神所在。以圖形表達(dá)，再配上相關(guān)的視覺(jué)設(shè)計(jì)，效果更佳。 用邏輯性的內(nèi)容來(lái)書(shū)寫(xiě)“前言”——“背景”——“目的”——“構(gòu)想。 構(gòu)想要銳利，如果你的構(gòu)想超越不了對(duì)方想象，對(duì)方會(huì)覺(jué)得花錢(qián)請(qǐng)你做顧問(wèn)很不劃算，甚至他們還會(huì)自負(fù)認(rèn)為自己也可以做一個(gè)你這個(gè)行業(yè)的顧問(wèn)呢。 雖然這是第四部分，不過(guò)我們的創(chuàng)造力往往是從“構(gòu)想“開(kāi)始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。

5、策略

此部分為具體敘述實(shí)施什么樣的企劃。 提出“構(gòu)想“將如何執(zhí)行。本公司的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性等等，使客戶(hù)容易理解，敘述所提出的計(jì)劃會(huì)帶給客戶(hù)的利益。

6、要件

此部分是列舉實(shí)施“策略”時(shí)的必要硬件、軟件或是程序等內(nèi)容、體制。 大多為工作人員、組織的配置圖。 在“策略”中一起敘述也可以。

7、粗略性的行程表

敘述執(zhí)行計(jì)劃需花費(fèi)多少必要的時(shí)間。 寫(xiě)入在哪個(gè)時(shí)期實(shí)施會(huì)產(chǎn)生的效果。 由于提案時(shí)許多事項(xiàng)尚未決定，只要客戶(hù)沒(méi)有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過(guò)，還是要提，必須讓客戶(hù)了解完成這些工作需要的基本工作量。

8、預(yù)算

敘述以“要件”為基礎(chǔ)所計(jì)算出的預(yù)算、附加利益/營(yíng)業(yè)費(fèi)用的部分。 這里的預(yù)算為實(shí)際估價(jià)，因?yàn)閷⒊蔀榻窈鬆I(yíng)業(yè)活動(dòng)的指向，所以有必要與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行詳細(xì)周密的研討。關(guān)于如何報(bào)價(jià)有很多藝術(shù)在后面，我會(huì)在以后的文章里給大家分享一些報(bào)價(jià)的藝術(shù)。

9、風(fēng)險(xiǎn)課題

列舉計(jì)劃實(shí)施時(shí)會(huì)遇到的各種障礙，并敘述應(yīng)對(duì)方法的部分。 處于商業(yè)保密，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)課題可不在提案會(huì)上闡述。 但是，作為企劃人在公司內(nèi)部的提案時(shí)一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

10、結(jié)尾

此部分為答謝客戶(hù)愿意給予此提案的機(jī)會(huì)，以及記載此提案書(shū)的聯(lián)絡(luò)方式等等內(nèi)容。 這個(gè)部分是個(gè)形式主義，僅發(fā)揮“總結(jié)”的效果。 同時(shí)，在最后附上自己的誠(chéng)意及感謝，也可能給對(duì)方留下良好的修養(yǎng)印象，便于建立信任感。

2.關(guān)于公司提案改善怎么寫(xiě)

了解公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題，以及各員工對(duì)于公司某些制度的不滿(mǎn)，對(duì)其中存在問(wèn)題的部份，做出建議：對(duì)于公司提案改善 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀(guān)國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。

很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。

其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

擴(kuò)展資料 提案改善活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。讓專(zhuān)業(yè)的人和不專(zhuān)業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，通過(guò)提交“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書(shū)”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動(dòng)”近年來(lái)越來(lái)越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱(chēng)為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻(xiàn)策活動(dòng)”等。但在全國(guó)范圍內(nèi)的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒(méi)有系統(tǒng)性的書(shū)籍、文獻(xiàn)可以參考。

經(jīng)常會(huì)有人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對(duì)什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價(jià)值等問(wèn)題疑惑不斷。在《提案改善---成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑》一書(shū)中，戴作輝先生開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)“提案改善”進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從行為科學(xué)的激勵(lì)理論基礎(chǔ)上默認(rèn)企業(yè)改善的動(dòng)機(jī)來(lái)自解決現(xiàn)行問(wèn)題需要，把提案改善活動(dòng)上升到理論體系的高度。

并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，按中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出了在。

3.工廠(chǎng)改善提案案例有哪些

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門(mén)成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的

激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門(mén)。

2.適用范圍

適用于本部門(mén)的全體員工。

3.規(guī)定

3.1

改善提案的定義改善提案是指針對(duì)本事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)和間接部門(mén)在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。

3.2

改善提案的范圍

3.2.1

改善提案受理范圍管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

生產(chǎn)技術(shù)：

生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。

3.2.2

不受理之范圍非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無(wú)具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能

3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)

4.工廠(chǎng)創(chuàng)意改善提案案例有哪些

目的

1. 提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等改善提案；并對(duì)公司全員提案改善成果所達(dá)成提高產(chǎn)品的質(zhì)量和作業(yè)效率，減少工時(shí)并降低成本的效應(yīng)進(jìn)行宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)，進(jìn)而形成企業(yè)全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場(chǎng)風(fēng)范，特制定提案改善活動(dòng)實(shí)施方案。

2. 本實(shí)施方案制定了以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高作業(yè)效率、減少工時(shí)、降低成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、過(guò)程方法改進(jìn)、管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的提案改善活動(dòng)推進(jìn)的有關(guān)事項(xiàng)。

3. 改善活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1. 提案改善活動(dòng)工作流程。

2. 提案評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 提案改善活動(dòng)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)

1. 是考核各分公司評(píng)審小組及公司改善提案督組導(dǎo)組，以及企業(yè)改善提案活動(dòng)推進(jìn)部門(mén)與班組的工作績(jī)效。

2. 不是直接考核基層普通員工的，因此適用于各分公司所有車(chē)間及部室與班組。

給你提幾條建議：

1. 你可以選擇在正確的分類(lèi)下去提問(wèn)，這樣知道你問(wèn)題答案的人才會(huì)多一些，回答的人也會(huì)多些。

2. 您可以到與您問(wèn)題相關(guān)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，那里聚集了許多專(zhuān)業(yè)人才，一定可以為你解決問(wèn)題的。

3. 你可以向你的網(wǎng)上好友問(wèn)友打聽(tīng)，他們會(huì)更加真誠(chéng)熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關(guān)網(wǎng)站直接搜索。

4. 網(wǎng)上很多專(zhuān)業(yè)論壇以及知識(shí)平臺(tái)，上面也有很多資料，我遇到專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題總是上論壇求解決辦法的。

5. 將你的問(wèn)題問(wèn)的細(xì)一些，清楚一些，讓人更加容易看懂明白是什么意思。

5.員工提案改善如何寫(xiě)

由于你沒(méi)說(shuō)改善提案的具體方面，我就把范圍說(shuō)大點(diǎn)。

1.概述：對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，提出存在的問(wèn)題及問(wèn)題所造成的不良影響。2.對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并找出主要關(guān)鍵影響因素。

3.針對(duì)存在問(wèn)題的原因及關(guān)鍵影響因素，提出改善方法。4.改善前后對(duì)照表，就改善前存在的問(wèn)題及改善后的效果進(jìn)行比較說(shuō)明，如果改善需要資金、時(shí)間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時(shí)預(yù)測(cè)。

5.結(jié)論生產(chǎn)管理可以從以下方面來(lái)解決。首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源，物質(zhì)資源，自然資源。

然后是生產(chǎn)條件的安排。第三是生產(chǎn)條件的實(shí)施。

第四是生產(chǎn)流程的改善，就是計(jì)劃，實(shí)施，檢查，改善。以上答復(fù)希望對(duì)你有幫助，tb螞蟻小家電祝愉快。

6.公司合理化建議

這個(gè)叫提案制度

提案包括很多個(gè)方面，如：生產(chǎn)類(lèi)提案，用于提高生產(chǎn)效率，合理工作流程等

安全類(lèi)提案，消防，排污，防火盜險(xiǎn)等

管理類(lèi)提案，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，提高效率等

其他提案，如增加員工歸屬感什么的

一般由行政人事部門(mén)制定制度，面向全體公司員工，設(shè)立渠道方面，設(shè)提案信箱，由行政部專(zhuān)門(mén)的文員負(fù)責(zé)每日處理，有內(nèi)部網(wǎng)的可以公布郵箱，也可由行政部設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的提案表單，放置于前臺(tái)或保安處，可以給員工領(lǐng)取，表單上面要有這些內(nèi)容，提案人資料，提案類(lèi)別，詳細(xì)提案類(lèi)容，提案后可能產(chǎn)生的效益或好處等等

提案獲得通過(guò)，要給予提案人算入績(jī)效考評(píng)，部門(mén)提案通過(guò)數(shù)量計(jì)入部門(mén)績(jī)效考評(píng)，在季度或年度結(jié)束要給予提案人以獎(jiǎng)勵(lì)，大的提案要是幾個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，相互配合執(zhí)行，如生產(chǎn)部小王提出改進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計(jì)降低失敗成本是多少多少元，該提案屬于2級(jí)提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎(jiǎng)勵(lì)給該員工的；再入后勤部老張，提出更換旋轉(zhuǎn)式水龍頭，更改為感應(yīng)龍頭，解決水龍頭長(zhǎng)期滴漏的情況，某時(shí)段累計(jì)可節(jié)約用水多少多少，該提案屬于5級(jí)提案，百分之多少可以獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

這樣，形成一個(gè)全公司整體行動(dòng)，為公司出謀劃策的局面，如果單獨(dú)設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱，還只有總經(jīng)理有鑰匙，最后那里面裝的，不會(huì)是好建議，可能全是些小報(bào)告，老板的視野會(huì)小了，這事情也做的小了，如果真覺(jué)得有必要，可以將提案郵箱和總經(jīng)理信箱單獨(dú)設(shè)立，這樣比較健全.

7.公司改善提案案例

聯(lián)合利華與寶潔公司的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)會(huì)是贏(yíng)家？--論牙膏的口徑這個(gè)一個(gè)故事，或許大多數(shù)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)：

有一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)牙膏的公司幾個(gè)月來(lái)業(yè)績(jī)不斷下滑.公司老總召開(kāi)經(jīng)理會(huì)討論解決的方法.長(zhǎng)時(shí)間的討論沒(méi)有得出什么有用的好方法.老總召集全公司員工，宣布誰(shuí)有好的點(diǎn)子，獎(jiǎng)勵(lì)五十萬(wàn)元.一位年輕人提供了這樣一個(gè)主意，老總馬上拿出五十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)年輕人，年輕人的主意是：把牙膏口徑擴(kuò)大1毫米.消費(fèi)者還是擠出一樣長(zhǎng)度，每次用的牙膏卻增加了。 是中國(guó)公關(guān)門(mén)戶(hù)，是中國(guó)最大企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交流平臺(tái)，大量的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)案例，中國(guó)健康公共關(guān)系的倡導(dǎo)者 包括招聘 圈子 公關(guān) 公共關(guān)系 朋友 媒體 營(yíng)銷(xiāo) 品牌 推廣 商務(wù)信息 到超市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，佳潔士和高露潔（寶潔公司產(chǎn)品）的牙膏口徑都很寬，寬到實(shí)在是有點(diǎn)過(guò)份，大家回想一下以前用的牙膏，在牙膏還是用鋁皮包裝的時(shí)候，牙膏口徑都是很小的，而佳潔士和高露潔從出現(xiàn)開(kāi)始，口徑就越做越寬。 公關(guān)，中國(guó)公關(guān)網(wǎng)，公關(guān)網(wǎng)，危機(jī)公關(guān)，公共關(guān)系，傳播，品牌，媒體，推廣，市場(chǎng)，廣告，營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)經(jīng)理，公關(guān)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，CMO，策劃，企劃，公關(guān)案例，公共關(guān)系案例，案例，汽車(chē)公關(guān)，策劃案例，傳播計(jì)劃，傳播方案，品牌推廣 17PR是中國(guó)公關(guān)門(mén)戶(hù)，是中國(guó)最大企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交流平臺(tái)，大量的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)案例，中國(guó)健康公共關(guān)系的倡導(dǎo)者 包括招聘 圈子 公關(guān) 公共關(guān)系 朋友 媒體 營(yíng)銷(xiāo) 品牌 推廣 商務(wù)信息- 雖然這招對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有用，我擠壓牙膏從來(lái)都是看擠出多少，擠多了我還會(huì)塞回去。但是，如果口徑比較小，擠多了也頂多是多一點(diǎn)，口徑大的牙膏要是擠多了，那才稱(chēng)得上是真的擠多了，要弄回去還要花一番功夫。公關(guān)，中國(guó)公關(guān)網(wǎng)，公關(guān)網(wǎng)，危機(jī)公關(guān)，公共關(guān)系，傳播，品牌，媒體，推廣，市場(chǎng)，廣告，營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)經(jīng)理，公關(guān)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，CMO，策劃，企劃，公關(guān)案例，公共關(guān)系案例，案例，汽車(chē)公關(guān)，策劃案例，傳播計(jì)劃，傳播方案，品牌推廣 看看人家中華牙膏（聯(lián)合利華產(chǎn)品），口徑絕對(duì)不會(huì)像高露潔和佳潔士那樣做的那么大，所以我一直都用中華牙膏。這種對(duì)品牌的忠誠(chéng)度導(dǎo)致我更愿意買(mǎi)旁氏的護(hù)膚品（聯(lián)合利華產(chǎn)品）而不是OLAY（寶潔公司產(chǎn)品），更愿意用力士洗發(fā)露（聯(lián)合利華產(chǎn)品）而不是海飛絲或是潘婷（寶潔公司產(chǎn)品）。是中國(guó)公關(guān)門(mén)戶(hù)，是中國(guó)最大企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交流平臺(tái)，大量的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)案例，中國(guó)健康公共關(guān)系的倡導(dǎo)者 包括招聘 圈子 公關(guān) 公共關(guān)系 朋友 媒體 營(yíng)銷(xiāo) 品牌 推廣 商務(wù)信息 牙膏擴(kuò)口，是給公司帶了更多的盈利，但是對(duì)于消費(fèi)者而言卻毫無(wú)利處，大家都知道，現(xiàn)在講究消費(fèi)者的利益最重要，一個(gè)企業(yè)只有把消費(fèi)者的利益放在首位，才能長(zhǎng)久的盈利。

列舉完可以切入主題，讓員工充分發(fā)揮他們的才能，只有所有的人擰成一股繩，才能在商場(chǎng)立于不敗之地！祝愿你的生意越做越大！

8.關(guān)于公司提案改善怎么寫(xiě)

了解公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題，以及各員工對(duì)于公司某些制度的不滿(mǎn)，對(duì)其中存在問(wèn)題的部份，做出建議：對(duì)于公司提案改善作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀(guān)國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。

很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。

其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

擴(kuò)展資料提案改善活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。讓專(zhuān)業(yè)的人和不專(zhuān)業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，通過(guò)提交“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書(shū)”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動(dòng)”近年來(lái)越來(lái)越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱(chēng)為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻(xiàn)策活動(dòng)”等。但在全國(guó)范圍內(nèi)的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒(méi)有系統(tǒng)性的書(shū)籍、文獻(xiàn)可以參考。

經(jīng)常會(huì)有人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對(duì)什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價(jià)值等問(wèn)題疑惑不斷。在《提案改善---成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑》一書(shū)中，戴作輝先生開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)“提案改善”進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從行為科學(xué)的激勵(lì)理論基礎(chǔ)上默認(rèn)企業(yè)改善的動(dòng)機(jī)來(lái)自解決現(xiàn)行問(wèn)題需要，把提案改善活動(dòng)上升到理論體系的高度。

并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，按中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出了在當(dāng)代文化背景下適于推廣的中國(guó)式提案改善活動(dòng)。

9.企業(yè)策劃案怎么寫(xiě)

給你個(gè)參考格式 一份完整較的策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。 （5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。

雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3。制定價(jià)格政策。

4。確定銷(xiāo)售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo) 所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo) 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。

分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容。

因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。 （5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。

市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。