體式策劃是建立在面式策劃基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略策劃一步步的深入。
它根據(jù)近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo),制定出整體性和階段性的策劃方案,這樣就是相當(dāng)于一種目標(biāo)的定設(shè),將這些目標(biāo)以書面表達(dá)的形式,將其完美的呈現(xiàn)。因此它由一系列的面式策劃組成,具有連續(xù)性的特點(diǎn),不容分割。
面式策劃也是有一定的弊端的,雖然考慮到了策劃的總體效果,而不是局部的效果,但它只考慮目前的總體效果,而不能夠考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體效果。相較于這一個(gè)弊端,而體式策劃克服了面式策劃的這一缺點(diǎn),就目前效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)效果發(fā)生沖突時(shí),體式策劃就將這二者綜合考慮,這樣便可以穩(wěn)妥的將策劃很好的完成。
體式策劃對(duì)我們也是有要要求的,要求我們?cè)诓邉澋恼麄€(gè)過程中過程中,要把策劃過程看成一個(gè)真正的體,而后由總體出發(fā),從整體的角度看問題,只有這樣,才能夠很好運(yùn)籌到體式策劃。這樣才能保證策劃過程脈絡(luò)清楚,。
1、方案概要(5%)
要求:簡(jiǎn)明、扼要,能有效概括整個(gè)計(jì)劃;具有鮮明的個(gè)性,具有吸引力;有明確的思路和目標(biāo);能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。
2、產(chǎn)品(或服務(wù))介紹(15%)
要求:描述詳細(xì)、清晰;技術(shù)領(lǐng)先,且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確;特點(diǎn)突出,有較高的商業(yè)價(jià)值;需求分析合理。
3、公司戰(zhàn)略(5%)
要求:公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚;商業(yè)目的明確、合理;公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確;形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色;全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。
4、市場(chǎng)分析(10%)
要求:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,分析透徹;對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理;市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。
5、營(yíng)銷策略(15%)
要求:成本及定價(jià)合理;營(yíng)銷渠道通暢;促銷方式有效,具有吸引力;有一定創(chuàng)新。
6、經(jīng)營(yíng)管理(5%)
要求:開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理;操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng);在各發(fā)展階段目標(biāo)合理,重點(diǎn)明確;對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。
7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(10%)
要求:團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景;能力互補(bǔ)且分工合理;組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn);產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。
8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況(10%)
要求:財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了,且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效;列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確。
9、融資方案和回報(bào)(10%)
要求:列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估計(jì)全面;融資方案具有吸引力。
10、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題(10%)
要求:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻,估計(jì)充分;解決方案合理有效。
11、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述(5%)
要求:專業(yè)語(yǔ)音運(yùn)用準(zhǔn)確;表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。
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