一畝田有機蔬菜營銷(有關(guān)綠色有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營銷方案)

1.有關(guān)綠色有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營銷方案

產(chǎn)品是在流通中增值和實現(xiàn)價值，工廠化農(nóng)產(chǎn)品從“廠房”到市場的價值實現(xiàn)也需要一定的方式。

工廠化農(nóng)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品具有綠色環(huán)保、質(zhì)量好、價格高等特點，適合運用差異化營銷策略開拓市場。在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，園區(qū)企業(yè)選擇和構(gòu)建適合自己的營銷渠道，并加強對渠道的管理，是提高園區(qū)企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑。

一、園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品對營銷渠道的要求 園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品有別于一般的農(nóng)產(chǎn)品，根據(jù)其特點可以為其制定出相應(yīng)的營銷策略。 1、渠道要短。

首先，鮮活產(chǎn)品易腐爛變質(zhì)、不耐長時間貯藏，因此其營銷渠道應(yīng)盡量縮短，使產(chǎn)品在最短的時間里、以最優(yōu)的品質(zhì)送達消費者。其次，短渠道能夠減少流通中因生物機體和運輸儲存條件造成的“二次污染”，對保證產(chǎn)品的無公害性非常重要。

第三，工廠化農(nóng)產(chǎn)品本身價格就高，縮短流通渠道，可以減少中間流通費用，盡可能地降低零售價格，使之能為更多的消費者所接受。 2、渠道的專門性。

為了避免園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品在加工、包裝、儲運、裝卸等物流環(huán)節(jié)與普通產(chǎn)品摻和混雜，要建立獨立的渠道，最好在產(chǎn)地就實行零售包裝。在商場中也必須要有專門的銷售柜臺，不能與普通產(chǎn)品并列在一個貨架上銷售。

3、渠道的可靠性。消費者對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)安全往往不能夠從外觀上加以鑒別，主要是依靠對生產(chǎn)者和經(jīng)銷商的信任采取購買行動。

因此，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商都必須以誠信為本、遵守商業(yè)道德，不欺騙消費者，維護企業(yè)品牌的信譽，保證營銷渠道的兩端都可靠，嚴(yán)防假冒產(chǎn)品的進入。 目前，我國城市零售業(yè)中的綜合性大型超市發(fā)展較快，現(xiàn)代化管理水平高，將成為零售業(yè)的主要形式，也是園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的主要零售末端。

從產(chǎn)品對渠道的要求看，大多數(shù)園區(qū)企業(yè)會選擇直接向超市配送的渠道。但是，還有一些其它形式的模式也適合以上要求，企業(yè)可根據(jù)自己的情況靈活選擇。

二、園區(qū)企業(yè)營銷渠道模式 適合我國農(nóng)業(yè)園區(qū)企業(yè)采用的營銷渠道模式主要有以下幾種： 1、游客采摘式。 園區(qū)企業(yè)→消費者 園區(qū)生產(chǎn)的瓜果類，如甜瓜、櫻桃西紅柿、葡萄、草莓等產(chǎn)品適合游客親自采摘，是觀光園區(qū)的主要銷售產(chǎn)品。

來園區(qū)觀光的人們在參觀現(xiàn)代的工廠化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的同時，又能夠親自采摘園區(qū)的產(chǎn)品，作為禮物帶給家人或親朋好友品嘗，實為一件非常愉快的事情。所以這是一種具有特色的吸引買者上門式的銷售方式。

2、送貨直銷式。 園區(qū)企業(yè)→賓館、飯店及消費團體 園區(qū)企業(yè)直接向一些賓館、高級飯店或某些特定消費團體送貨，滿足高檔餐飲業(yè)客戶和對原材料的要求。

主要是一些名優(yōu)特色蔬菜和稀有食用菌類產(chǎn)品，有些是專門根據(jù)客戶的需要安排種植的，這些產(chǎn)品隨時采摘，新鮮程度好，能夠滿足特定行業(yè)和消費群體的需求。 3、自營專賣店。

園區(qū)企業(yè)→自營專賣店→消費者 園區(qū)企業(yè)通過構(gòu)建自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，利用設(shè)在各地的專賣店進行定點銷售。其最大優(yōu)勢是企業(yè)能夠有效地控制銷售渠道，增強市場推廣和開發(fā)的力度，且有利于樹立企業(yè)的品牌形象和擴大企業(yè)的知名度，能夠較好地與消費者進行信息溝通。

這一模式需要企業(yè)自身構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和配備銷售人員，管理成本有所增加；銷售范圍和銷量也有一定的局限性。 4、超市配送式。

園區(qū)企業(yè)（配送中心）→超市（專柜）→消費者 園區(qū)企業(yè)擁有自己的加工配送中心，集生產(chǎn)、加工于一身，按零售要求進行凈菜加工和包裝，向定點超市配送。有條件的還在超市內(nèi)設(shè)立企業(yè)的產(chǎn)品專柜，利用超市的聲望和強大的分銷網(wǎng)絡(luò)推出自己的特色產(chǎn)品。

這種方式，企業(yè)自己不銷售而是尋求與經(jīng)銷商合作，依托超市經(jīng)銷，因而企業(yè)不必花費很多精力去考慮銷售問題，既可以節(jié)約一定的營銷成本，又能集中精力搞好生產(chǎn)和供應(yīng)，容易擴大市場覆蓋面和增加銷量，是當(dāng)前主要的一種渠道模式。 5、網(wǎng)上銷售式。

電子商務(wù)已為越來越多的企業(yè)所采用，作為引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的園區(qū)企業(yè)，率先建立電子信息網(wǎng)站并采用電子商務(wù)進行產(chǎn)品銷售的意義重大。網(wǎng)上銷售可分為企業(yè)對經(jīng)銷商（B2B）和企業(yè)對消費者（B2C）兩種形式。

前一種在國外發(fā)展很快，在我國也開始起步，后一種由于農(nóng)產(chǎn)品鮮活和標(biāo)準(zhǔn)等級不易確定的特點，開展的比較緩慢。今后隨著電子商務(wù)整體環(huán)境的不斷完善，網(wǎng)上銷售渠道將會得到進一步發(fā)展。

以上幾種渠道模式并不是相互獨立的，園區(qū)企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的特點和自身的情況選擇一種或多種渠道模式。在渠道的選擇和管理上必須注意保持產(chǎn)品的無公害特色，防止二次污染和假冒偽劣產(chǎn)品的混入，選擇短渠道有利于企業(yè)對渠道的控制，并且減少易腐爛產(chǎn)品的損失和降低流通成本。

好的產(chǎn)品還要強調(diào)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，園區(qū)企業(yè)必須選擇一條綠色便捷的通道，以優(yōu)異的品質(zhì)和嶄新的形象出現(xiàn)在消費者面前，以贏得消費者的青睞。 本文是在已經(jīng)完成的國家“十五”科技攻關(guān)課題“我國工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新研究”（2001BA503B11）的基礎(chǔ)上形成的。

2.如何進行有機蔬菜的營銷

我認(rèn)為做好有機蔬菜營銷必須抓住以下幾個要點：

1.做好目標(biāo)客戶定位--客戶是誰，他們在什么地方，如何能找到他們；

2.做好核心產(chǎn)品定位--做有機蔬菜的不只有一家，你的優(yōu)勢是什么，或者說如何能體現(xiàn)出你的有機蔬菜的差異化；

3.做好營銷方式的定位--發(fā)展渠道、代理商、批發(fā)商，還是發(fā)展直銷客戶，還是以分銷為主直銷為輔；

只要抓住以上幾點，用心研究，在實踐中不斷摸索和改進，應(yīng)該問題不大。

需要深入溝通可以訪問我的百度空間，或百度“新田園俱樂部”可以找到我。

3.如果想自己創(chuàng)業(yè)種植有機蔬菜企劃書怎么這

（備注：以下內(nèi)容只是給予參考，大體框架出來了 內(nèi)容自己發(fā)揮就好。）

中國有機農(nóng)業(yè)網(wǎng)cnoa360有機蔬菜合辦種植項目計劃書 一、導(dǎo)言： 隨著市場上蔬菜價格的不斷上漲以及人們生活水平的日益提高，對于雞魚肉蛋等的要求漸漸下降，反而傾向于對蔬菜的熱衷，開始對蔬菜的喜愛和購買提出了高層次的需求，特別是“”三無“”、綠色蔬菜更是得到消費者的青睞。但是隨著近兩年來蔬菜價格的不斷上漲，導(dǎo)致人們對于有機蔬菜高價格的高居不下保有著觀望心態(tài)。

有心食用，無心入手。對于這樣的市場狀態(tài)，我擬定與人合辦有機蔬菜的種植與銷售一體化產(chǎn)業(yè)，省去中間渠道，將市民的購菜價格降下來。

二、簡介： 名稱： **有機蔬菜種植基地 位置： **省**市** 發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好；蔬菜需求大，市場前景廣闊；就自身來說，與當(dāng)?shù)厝撕匣锖限k，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，以及對農(nóng)業(yè)的熟悉 三、競爭對手分析： 1、作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，國家有專門的蔬菜種植基地，適時調(diào)節(jié)市場的供求，彌補了市場上的很多空缺，這樣就減少了我們在市場供應(yīng)蔬菜的供應(yīng)量。 2、蔬菜是大眾產(chǎn)品和日需品，有很多的蔬菜種植戶和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，競爭壓力大。

3、有一部分當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自身喜歡和有時間種植蔬菜，以供需家用和節(jié)省開銷，減少了在菜市場上的蔬菜購買 四、優(yōu)勢分析： 1、位于平原地帶，土壤肥沃；灌溉方面，水源清潔；大田多，租金低； 2、機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化； 3、土壤的測量，肥力，PH值都適合種植蔬菜；灌溉用水要無污染，取水方便，不同作物，不同灌溉；大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器；鍍鋅管棚架，無滴膜； 4、自產(chǎn)自銷，有機蔬菜價格高，市場大。 五、發(fā)展模式和發(fā)展理念： 發(fā)展模式： 以蔬菜種植為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔； 以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔； 以有機蔬菜為主，露天栽培為輔。

發(fā)展理念： 先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，打造更大規(guī)模蔬菜產(chǎn)銷一體化工程。 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。

引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 六、發(fā)展階段： 第一階段：根據(jù)季節(jié)變化，天冷時多種植抗寒蔬菜，炎熱時主要種植耐寒蔬菜。

適當(dāng)種植反季節(jié)蔬菜，嚴(yán)格對綠色蔬菜的要求，總面積約70多畝。 第二階段：時機成熟時，也許是在第二年。

發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。

看市場，引進一個品種，打造有機蔬菜產(chǎn)銷一體化體系。 第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂，擴大規(guī)模，打出品牌，走出省內(nèi)，拓展市場 七、行動規(guī)劃： 首先，1.選址及規(guī)劃。

2.清掃、平整土地。3.耕地，曬土。

其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.蔬菜種植所需各類物品。

3購買農(nóng)機，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計，濕度計等。

3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。

6.肥料和農(nóng)藥。 八、人員分配及做市場： 人員分配： 人員二十余人，我和合伙人以及員工二十人左右。

人員安排：員工日常種菜，采菜。我與和合伙人負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。

做市場： 零售以**小區(qū)為主，批發(fā)以菜市場為主，同時送往各飯店（特色菜），等形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。 運輸工具： 小型貨車及摩托車等 九、營銷策略： 銷售技巧； 我們菜的優(yōu)勢及特點：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。

菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，保證達到無公害食品的要求，走市場中高端路線，但是價錢適中。 銷售模式； 我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。

在差異化上，擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。

銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

宣傳方式： 先進行市場調(diào)查，了解顧客的需求及各批發(fā)商、零售商能接受的價格和品種 1、做成宣傳單在各居民區(qū)和菜市場進行傳發(fā) 2、派專門的人蹲點宣傳，了解實時動態(tài) 3、實行折價，優(yōu)惠等方式宣傳 銷售渠道： 1、就地銷售，批發(fā)兼零售 2、利用保鮮冷藏技術(shù)加大各種蔬菜的保鮮，對蔬菜進行精包裝，部分蔬菜做到袋裝、罐裝等等，便于長途運輸 十、投資、收入預(yù)算： 投資： 防蟲網(wǎng)1300元。微耕機4000，政府補貼1000多。

化糞池1500元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨車加摩托車等根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r投入。灌溉設(shè)施：2000元。

電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購根據(jù)市場價格而定。

宣傳費用視情況而且。我通過大學(xué)生村官的身份，向郵儲銀行貸了伍萬元無息貸款，并辦理了人身意外傷害保險（保險單見計劃書后），與合伙人共計投入95萬元。

（加上土地年租金，大棚材料以及周邊另追加的一個葡萄園合計） 收入： 從第二年開始就基本可以實現(xiàn)利潤的增值。 十一、風(fēng)險預(yù)測： 養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險比種植要高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多是。

4.有機蔬菜創(chuàng)業(yè)計劃書產(chǎn)品服務(wù)怎么寫

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《有機蔬菜種植與加工項目商業(yè)計劃書》，可去了解下。

第1章：有機蔬菜種植與加工項目摘要

1.1 有機蔬菜種植與加工項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 有機蔬菜種植與加工項目優(yōu)勢分析

1.3 有機蔬菜種植與加工項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：有機蔬菜種植與加工項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：有機蔬菜種植與加工行業(yè)及目標(biāo)市場分析

3.1 有機蔬菜種植與加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預(yù)測

3.2 有機蔬菜種植與加工項目目標(biāo)市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結(jié)

第4章：有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景

第5章：有機蔬菜種植與加工項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：有機蔬菜種植與加工項目市場營銷策略

6.1 有機蔬菜種植與加工項目營銷戰(zhàn)略

6.2 有機蔬菜種植與加工項目市場推廣方式

第7章：有機蔬菜種植與加工項目融資和資金退出

7.1 有機蔬菜種植與加工項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 有機蔬菜種植與加工項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 有機蔬菜種植與加工項目資金籌集方式

7.4 有機蔬菜種植與加工項目資金使用規(guī)劃

7.5 有機蔬菜種植與加工項目投資回報計劃

7.6 有機蔬菜種植與加工項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)預(yù)測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 有機蔬菜種植與加工項目銷售收入預(yù)測

8.3 有機蔬菜種植與加工項目成本費用估算

8.4 有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)評價報表

8.4.1 項目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)評價結(jié)論

第9章：有機蔬菜種植與加工項目投資風(fēng)險與控制

9.1 政策風(fēng)險與控制

9.2 資源風(fēng)險與控制

9.3 市場不確定性風(fēng)險與控制

9.4 市場競爭風(fēng)險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

9.6 成本控制風(fēng)險與控制

9.7 有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)風(fēng)險與控制

9.8 有機蔬菜種植與加工項目管理風(fēng)險與控制

9.9 有機蔬菜種植與加工項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當(dāng)調(diào)整

5.如何寫蔬菜銷售計劃書

本人從事營銷多年 ，個人認(rèn)為銷售計劃書主要從幾大方面開始寫，具體模式如下： 蔬菜產(chǎn)品的銷售計劃書 1、目前產(chǎn)品的市場情況調(diào)查和分析情況 （包括市場占比、客戶反饋、競爭對手狀況、產(chǎn)品定位等方面實際情況） 2、我們的目標(biāo)?。òǎ涸谖磥鞽X時間到XX時間內(nèi)，我們必須改變目前哪些狀況， 必須銷售多少產(chǎn)品等） 3、實現(xiàn)目標(biāo)的步驟及方法（列舉實際計劃出來） 4、我們的期望（包括：達成目標(biāo)后的產(chǎn)品狀況和渠道掌控狀況等） 結(jié)語： 包宣誓、許承諾、激勵等語言！ 最后：簽下計劃制作人的名 和時間 回答完畢，希望對你有幫助，如果有幫到請采納。

6.關(guān)于綠色蔬菜的營銷策劃書應(yīng)該有那些內(nèi)容

營銷策劃書的格式要素 1、封面。

①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。 2、前言。

簡單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。 3、目錄。

4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。

5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。

1）營銷策劃的目的：如，企業(yè)開張尹始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。 2）企業(yè)背景狀況分析。

3）營銷環(huán)境分析： ①當(dāng)前市場狀況及市場前景分析： A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 B、市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。

對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 C、消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風(fēng)險小；另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

②對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

4）市場機會與問題分析 營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。

①針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售； 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落； 產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產(chǎn)品價格定位不當(dāng)； 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻； 促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品； 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿；？ 售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

②針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。

分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細(xì)分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 5）營銷目標(biāo) 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為***萬件，預(yù)計毛利***萬元，市場占有率實現(xiàn)**。

6）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） ①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： 以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略； 以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點； 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 ②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場； 產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。

產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系； 產(chǎn)品品牌。

要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識； 產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；？ 產(chǎn)品服務(wù)。

策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 ③價格策略。

這里只強調(diào)幾個普遍性原則： 拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性； 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購；？ 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。

若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。 ④銷售渠道。

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?⑤廣告宣傳。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。 B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動方案。 根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。

行動方案要細(xì)致、周密，操。