項目策劃評審實施方案(項目實施方案是什么)

1.項目實施方案是什么

項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。

項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現(xiàn)的目標效果、項目前中后期的流程和各項參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案，來指導(dǎo)項目的順利進行。

擴展資料：

特點：

1、廣泛性：

實施方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會團體。從實施方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。

2、具體性：

實施方案要把某項工作的工作內(nèi)容、目標要求、實施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。

3、規(guī)定性：

實施方案的制定有很強的規(guī)定性。

參考資料來源：百度百科-實施方案

2.項目管理之如何進行項目評審

一個項目完成后，必須能獲取執(zhí)行此項目的利益。

項目的實施總是有目的的，而且業(yè)主也應(yīng)該確保他們?yōu)樗许椖抗ぷ魍度氲馁Y金是有所值的。為達到這個目的，一種正式的做法是舉行項目終結(jié)評審。

項目終結(jié)評審或?qū)嵤┖笤u審的進行是為了判斷計劃的利益是否真正地得以實現(xiàn)和辨別用以保證實現(xiàn)這些利益的行為。 這是一種水平相當(dāng)高的評審，不僅要評審項目工作本身，還要評價項目結(jié)果對業(yè)主需要的適應(yīng)程度，其中要以給業(yè)主的業(yè)務(wù)帶來的利益為重點。

進行項目終結(jié)評審的最佳時間是：當(dāng)項目一開始顯示計劃的利益時，就盡可能進行評審。如果舉行得過早，可能很難知道項目是否真的會實現(xiàn)其利益；如果拖得太久，潛在的利益可能會被拖延，而且，若形成了一種認為此項目是在浪費時間的氣氛，則這種潛在的利益甚至可能會完全喪失。

項目評審可采取各種不同形式：一種是項目經(jīng)理的項目完工報告，一種是舉行簡要說明大會，還有一種是更獨立的項目分析或?qū)徲嫛＿@些不同形式的評審的目的基本上都是從有利于將來的項目出發(fā)，回答有關(guān)項目進行情況的一些問題，如項目的完成達到了質(zhì)量、時間和成本目標嗎？如果沒有，為什么？可以從中吸取什么教訓(xùn)？此項目還有什么后續(xù)工作？這些問題的答案應(yīng)形成文件，并交給管理層。

在我國，通常實施的項目評審有項目審計和項目費用審計等。 1、項目審計項目管理論壇 項目審計是指審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的活動用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動。

項目審計的任務(wù)包括： （1）檢查審核項目建設(shè)活動是否符合相關(guān)法律和規(guī)章制度； （2）檢查審核項目建設(shè)活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀、營私舞弊等現(xiàn)象； （3）檢查審核項目活動是否合理； （4）檢查審核建設(shè)項目的效益； （5）檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象 （6）在檢查審核項目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作。 2、項目費用審計來源：考試大的美女編輯們 費用審計是對項目管理中判斷有關(guān)費用使用合法性、合理性和有效性的一種活動。

費用審計貫穿于項目的全過程中。 在項目終結(jié)階段，需進行竣工決算審計，審計主要從以下方面進行： （1）審查項目預(yù)算的執(zhí)行情況。

審計人員要審查建設(shè)內(nèi)容與批準的預(yù)算和建設(shè)計劃是否相符，如果決算與預(yù)算相比超支過多，則要核查有無擅自改變建設(shè)內(nèi)容的情況，亂攤成本和搞計劃外工程的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時上報，嚴肅處理。 （2）審查項目的全部資金來源和資金運用是否正常。

要認真審核竣工財務(wù)決算表和竣工決算總表是否正確，其所反映的全部資金來源和資金占用情況是否正常，有沒有與歷年統(tǒng)計數(shù)額不相符的問題，有沒有建設(shè)資金和專用基金等其他資金相互挪用的問題，。

3.怎么寫工程項目實施方案

實施方案的寫法

實施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

1.

標題

制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實施方案”；上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案”。

2.

主送機關(guān)

實施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

3.

正文

實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本（我）單位的實際，制定本實施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達出來。

(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標要求及指導(dǎo)原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。

(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。

4.落款

在正文右下角寫上發(fā)文機關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標題中寫明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機關(guān)，直接寫發(fā)文日期。

4.如何進行項目策劃

項目策劃的目的建立并維護用以定義項目活動的計劃。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。

項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。 在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現(xiàn)很多故事，項目管理往往是越管越亂。

項目計劃是幫組我們項目經(jīng)理去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。 二、確定項目范圍 項目范圍包括項目需求范圍和項目工作范圍，項目工作范圍是為實現(xiàn)項目目標并使客戶滿意（有效地完成項目目標）而必須做的所有工作，它包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作；在《軟件需求開發(fā)》中我已經(jīng)說過了項目目標和需求范圍的確認，本節(jié)內(nèi)容是確認項目的工作范圍。

項目工作范圍的確定是為了有效地完成項目目標而界定的主要工作內(nèi)容的活動，會將項目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。 1、確定客戶提供的工作產(chǎn)品 在確定項目范圍的前，我們要與客戶確認由客戶提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標準、提供時間、方式等信息。

通過確認客戶提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項目組去實現(xiàn)。 2、確定交付給客戶的工作產(chǎn)品 在確定項目范圍的同時我們也要確認交付給客戶的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標準、交付時間、方式等信息。

以確定該項目是否有額外的工作任務(wù)。 3、確定項目的工作范圍 在項目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應(yīng)的，項目工作范圍可以理解為我們承擔(dān)的主要開發(fā)階段，一般的開發(fā)階段有：概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗收交付、維護。

4、確定項目的質(zhì)量目標 與客戶確定我們軟件需要達到的質(zhì)量目標，在客戶提出的質(zhì)量目標中往往只有一些非功能需求的目標，大多與技術(shù)相關(guān)，而在項目開發(fā)過程中的質(zhì)量目標可能客戶不是很關(guān)心，涉及過程的質(zhì)量目標大多也只有交付后的缺陷率。這個時候我們要結(jié)合公司的過程能力以及客戶可能提出的質(zhì)量目標進行能力匹配，并制定出項目的質(zhì)量目標。

過程能力匹配與分析以后單獨進行說明。 過程能力即項目組執(zhí)行項目活動的子過程能力。

如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出率（個/KSL）等，這些過程能力都有一個中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據(jù)公司歷史項目的數(shù)據(jù)依據(jù)“過程標準差”的方法統(tǒng)計分析得出。 5、建立WBS工作包 依據(jù)項目需求范圍和項目工作范圍，把需求作為橫坐標工作階段作為縱坐標，我們可以得到一個項目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。

在WBS中我們也要包含任務(wù)返工、項目管理類和項目支持類的工作包。 三、定義項目階段、里程碑 我們定義了項目的目標和范圍，并建立了WBS的工作包。

那么我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)項目的目標，首先我們應(yīng)該是分解項目目標，一般我們把它分解為里程碑目標或階段目標。 1、確定項目的生命周期模型 項目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項目資源的估計，以及項目的本質(zhì)。

項目一般都包含多個階段。軟件項目階段的決定，通常包含軟體開發(fā)模式的選擇與改進，以說明項目活動間的相互關(guān)系與適當(dāng)次序。

生命周期模型的一般有瀑布、原型+瀑布、迭代、增量模型。 2、選擇生命周期模型的準則 A）瀑布模型 ? 適用于新的有較多用戶的產(chǎn)品、平臺/中間件開發(fā)項目，或者是用戶對開發(fā)過程有嚴格要求的工程定制項目 。

? 充分理解用戶需求，且需求是確定不變的。 ? 用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的 。

? 所有過程工作產(chǎn)品的控制基線，需要有可見度和可靠性 。 B）原型+瀑布模型 ? 新領(lǐng)域的應(yīng)用項目的開發(fā)：如企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項目等。

? 項目包含一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統(tǒng)架構(gòu)等。 ? 需求不很清楚。

? 存在關(guān)于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。 ? 用戶界面對系統(tǒng)成功是很關(guān)鍵的，但不很清楚。

C）迭代模型 ? 新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項目 。 ? 規(guī)模較大的項目或產(chǎn)品 。

? 需求的清晰度低，且需要進一步的調(diào)查。 ? 技術(shù)或體系結(jié)構(gòu)方面的知識匱乏。

3、定義項目的階段 我們依據(jù)以確定的生命周期模型定義項目階段，在定義階段的時候需要明確每個階段的輸入、輸入、目標及主要工作。 定義項目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規(guī)模、質(zhì)量目標偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的標準、要達到的質(zhì)量目標，輸出工作產(chǎn)品的標準，要達到的質(zhì)量目標。

階段工作產(chǎn)。

5.如何編寫項目策劃方案

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內(nèi)容來自用戶：李敏

如何寫項目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息項目名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨

6.項目策劃方案提綱怎樣寫

提綱如下：

一、前言 ；

二、背景；

三、市場現(xiàn)狀；

四、自身分析；

五、自身定位；

六、項目概況；

七、具體實施；

八、銷售渠道建立 ；

九、預(yù)算 ；

十、效果預(yù)測。

提綱，是一種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫出來。

提綱使用于匯報工作、傳達會議精神和講話發(fā)言。因為有些情況、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫出來，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來。

7.項目實施

（一）調(diào)研啟動2003年上半年，按照國土資源部領(lǐng)導(dǎo)要求，國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心相繼走訪了三大石油公司，系統(tǒng)收集了國內(nèi)外油氣資源評價相關(guān)資料，并編寫了調(diào)研報告。

同年8~11月，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，油氣中心編制了新一輪全國油氣資源評價工作方案（草案）、項目實施方案設(shè)計和管理辦法，多次召開專家座談會、協(xié)調(diào)會，聽取各方面對資源評價工作方案的意見。2003年10月30日，國土資源部與國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展新一輪全國油氣資源評價工作的通知》（國土資發(fā)〔2003〕377號）；2003年11月24日，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，審議了新一輪全國油氣資源評價工作組織機構(gòu)；2003年12月1~2日，召開了新一輪全國油氣資源評價工作會議，新一輪全國油氣資源評價工作正式啟動。

（二）項目實施2004年1~5月，編寫了新一輪全國油氣資源評價項目總體設(shè)計，落實了具體項目承擔(dān)單位，評審了實施方案，召開了項目工作組第一次會議和領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議，審定項目總體設(shè)計及有關(guān)管理制度等事項。2004年7月，對所有項目承擔(dān)單位130余人進行了培訓(xùn)。

各項目承擔(dān)單位按照項目辦公室的統(tǒng)一要求，相繼交叉完成了資料收集整理、地質(zhì)分析、資料入庫、常規(guī)油氣資源評價、非常規(guī)油氣資源評價、油氣資源可采系數(shù)研究、油氣資源潛力分析及儲量產(chǎn)量增長趨勢預(yù)測、油氣資源評價系統(tǒng)建設(shè)等工作。（1）油氣資源可采系數(shù)研究與應(yīng)用（2004年6月~2006年1月）。

可采系數(shù)研究與應(yīng)用是新一輪全國油氣資源評價的重要組成部分，主要目的是通過重點解剖、統(tǒng)計和類比分析方法，對我國油氣資源可采系數(shù)進行研究，為科學(xué)合理地計算油氣可采資源量提供依據(jù)，進而對重點盆地和全國油氣可采資源潛力進行評價。第一階段，調(diào)研啟動。

2004年6月，項目啟動，召開了油氣資源可采系數(shù)研究實施方案研討會，明確了項目的工作思路、評價標準、人員分工、進度安排等。2004年8月29日，召開了油氣資源可采系數(shù)研究工作設(shè)計專家評審會。

第二階段，可采系數(shù)標準建立階段。2004年6~11月，通過國內(nèi)外調(diào)研、油氣藏分類、典型油氣藏剖析、各種提高采收率方法技術(shù)潛力分析，建立起不同類型評價單元可采系數(shù)取值標準，并編寫了階段成果報告。

2004年11月18日，召開了階段成果專家評審會。第三階段，盆地可采資源量計算階段。

通過技術(shù)培訓(xùn)會、問題解答等方式，使相關(guān)的資源評價技術(shù)人員掌握可采系數(shù)標準的應(yīng)用方法，從而開展129個盆地油氣可采資源量的計算。第四階段，成果報告編寫階段。

2005年8~12月，在對項目研究成果作深入總結(jié)的基礎(chǔ)上，編寫項目成果報告，并編制相關(guān)圖件和表格。2006年1月，成果報告通過技術(shù)專家組的評審驗收。

（2）常規(guī)油氣資源評價（2004年6月~2005年8月），常規(guī)油氣資源評價分三個階段進行。第一階段，為滿足國家“十一五”規(guī)劃編制的要求，要求各評價項目先行提交資源評價結(jié)果。

2004年6月上旬，項目辦組織有關(guān)專家以及中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局、青島海洋地質(zhì)研究所、中國地質(zhì)科學(xué)院地質(zhì)力學(xué)研究所等單位人員集中聽取三大公司第三次油氣資評的詳細匯報，并進行了對比，在此基礎(chǔ)上，形成了常規(guī)油氣資源評價工作思路：中國石油天然氣集團公司補充評價松遼、渤海灣和鄂爾多斯盆地，重新評價23個中小盆地，另外20個盆地采納公司近期評價結(jié)果；中國石油化工集團公司在內(nèi)部6個油田、原新星石油公司和西部勘探指揮部各自評價基礎(chǔ)上，對全部31個盆地進行重新評價；中國海洋石油總公司在原經(jīng)濟可采資源評價基礎(chǔ)上，對全部7個盆地進行重新評價；交叉整合評價塔里木、渤海灣盆地；系統(tǒng)評價南海南部海域、青藏等空白區(qū)。各評價項目先后經(jīng)歷了中期檢查、階段成果的預(yù)審、初審程序，2004年12月初，各評價項目進行了階段成果審查驗收，在審查驗收中，既給出了“審查驗收意見”，又明確提出了限期完成的“修改意見”。

通過嚴格的審查驗收程序，確保了階段成果的真實性和客觀性。第二階段，各承擔(dān)單位對項目成果進行深化研究，完成評價報告編寫工作，2005年8月18~22日，常規(guī)油氣資源評價的10個子項目通過了技術(shù)專家組的評審驗收，其中優(yōu)秀成果占90%、較優(yōu)秀成果占10%。

第三階段，成果匯總及報告編寫。在對10個階段成果報告評估分析的基礎(chǔ)上，組織項目技術(shù)顧問、石油公司資源評價骨干、中國石油大學(xué)（北京）和項目辦公室工作人員，通過半年多的緊張工作，匯總了資源評價結(jié)果，編制了《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果數(shù)據(jù)表》和《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果圖冊》；同時，初步開展了油氣資源發(fā)現(xiàn)趨勢預(yù)測研究，集中編寫了《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果報告》。

2005年7月22日，《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果報告》通過技術(shù)專家組的評審驗收。（3）煤層氣資源評價（2004年6月~2006年6月），煤層氣資源評價分兩個階段進行。

第一階段，子項目運行階段。借鑒常規(guī)油氣資源評價經(jīng)驗，項目辦公室。