開辦瑜伽館(求瑜伽館創(chuàng)辦計(jì)劃書)
1.求瑜伽館創(chuàng)辦計(jì)劃書
《瑜伽館經(jīng)營管理手冊》已成為瑜伽館的經(jīng)營必備給您正確的營銷管理，會員服務(wù)，課程管理，人才管理，會員管理，廣告管理，財(cái)務(wù)管理，價(jià)格管理的方法和能力。
讓瑜伽館經(jīng)營具備卓越的贏力空間。使瑜伽事業(yè)更好，更快地發(fā)展起來。
眾所周知， 開一家瑜伽館無論大小，都要投資，本著對投資負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，本著對行業(yè)健康發(fā)展負(fù)責(zé)任的精神和態(tài)度，我們真誠地希望大家能掌握本手冊的內(nèi)容和技巧，熟練運(yùn)用本手冊的方法和體系建設(shè)，通過不懈的努力，把瑜伽館經(jīng)營好，實(shí)現(xiàn)瑜伽館永續(xù)經(jīng)營的美好愿望。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！ 問題的關(guān)鍵在于一個具有經(jīng)營活力的瑜伽館的開辦和發(fā)展，是否具備了應(yīng)有的能力。
由于國內(nèi)瑜伽行業(yè)面臨著發(fā)展速度快，投資人或是經(jīng)營者對行業(yè)認(rèn)識和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不足，中國瑜伽千店聯(lián)盟通過對各地瑜伽館的調(diào)查和經(jīng)營總結(jié)，針對存在的問題，進(jìn)行了不斷地有效解決和良好調(diào)整，隨著內(nèi)容的豐富，方法的完備，形成了這部具有一定指導(dǎo)意義的《瑜伽館經(jīng)營管理手冊》。這也是唯一一部立足瑜伽館經(jīng)營和管理的指導(dǎo)工具書。
為了更好地解決各地瑜伽館在經(jīng)營的過程中運(yùn)用手冊中的內(nèi)容和方法時(shí)，遇到一些新問題時(shí)吃不準(zhǔn)的時(shí)候，訂購本手冊的朋友均可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，獲得幫助。 國內(nèi)瑜伽館的在經(jīng)營過程中大多會存在以下幾方面的問題： 一、瑜伽館創(chuàng)辦人出于對瑜伽的喜愛和認(rèn)同，本著傳播瑜伽健康意識和練習(xí)方法為主而自主開辦起來的。
但由于缺少瑜伽館的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營中出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題不在少數(shù)。 二、為了開館選擇加盟，但因加盟商的支持有限，經(jīng)營過程中缺少完備的體系建設(shè)和發(fā)展動力，而使瑜伽館的經(jīng)營開業(yè)初期好，中后期經(jīng)營困難的也大有人在。
三、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中被瑜伽館內(nèi)的瑣碎的事務(wù)纏身，每天都在忙，缺抓不住重點(diǎn)，而且經(jīng)營方法少，收獲甚微. 四、瑜伽館之間盲目的價(jià)格競爭使得經(jīng)營者束手無策，盲目應(yīng)戰(zhàn)，打折促銷接連不斷，但瑜伽館經(jīng)營缺越來越差. 從以上的分析中，我們可以看出，這些現(xiàn)像的出現(xiàn)對瑜伽館的發(fā)展極為不利，只有思變，一是觀念上的思變即通過學(xué)習(xí)對瑜伽館經(jīng)營工作中的重點(diǎn)工作細(xì)節(jié)，方法和模式有一個新的認(rèn)識和掌握，并加以全面改革.二是行動上的思變即本著對行業(yè)負(fù)責(zé)，對投資負(fù)責(zé)的精神，從存在的問題中走出來，把瑜伽館的經(jīng)營管理工作加以重視并付諸到實(shí)際行動當(dāng)中去.瑜伽館經(jīng)營管理手冊內(nèi)容的重點(diǎn)是在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出問題，解決問題，通過案例分析導(dǎo)入成功的營銷模式和方法，從而達(dá)到全面提高瑜伽館經(jīng)營者的經(jīng)營能力，經(jīng)營方法，管理方法，發(fā)展能力。
2.30分鐘瑜伽策劃的范文
二、活動概述
■ 活動主題：瑜珈健身
■ 活動時(shí)間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動地點(diǎn)：---- ■ 主 辦 方：---
■ 主持老師：----
三、活動策略 1、活動目標(biāo)
此次活動的目標(biāo)是通過活動提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在宣傳瑜珈的同時(shí)對瑜珈進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時(shí)候能夠第一時(shí)間想到的是瑜伽健身社團(tuán)；同時(shí)，通過此次活動，探索學(xué)生的興趣分類，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。
2、總體策略
為了達(dá)到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場外室內(nèi)兩種方式進(jìn)行，共分為三個部分，各個部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個完整的活動，，通過室內(nèi)講課增進(jìn)“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標(biāo)。
3、活動策略
活動目標(biāo)：通過活動提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時(shí)，為學(xué)校開展后續(xù)社團(tuán)工作積累活動經(jīng)驗(yàn)，為順利實(shí)現(xiàn)社團(tuán)活動提供人員保障和跟進(jìn)基礎(chǔ)；
活動描述：現(xiàn)場瑜珈表演、真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答。 項(xiàng)目描述：
a、現(xiàn)場瑜珈表演（拜日式表演）：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜
3.開瑜伽館需要準(zhǔn)備什么
具體的事實(shí)計(jì)劃談不上，但可以給你提供一些建議。
首先你要分析市場。感興趣和賺錢是兩回事。你要去市場做市場調(diào)查，看當(dāng)?shù)厝藢﹁べさ母鞣N需求，包括對地理位置、設(shè)施、教練、環(huán)境等各方面的需求。最主要的是當(dāng)?shù)赜卸嗌偃讼牖ㄥX去瑜伽館，愿意花多少錢。你要對這些進(jìn)行分析。
然后你要調(diào)查當(dāng)?shù)仄渌べゐ^的情況。這是你的競爭對手。包括他們的生意狀況，以及優(yōu)勢和劣勢。這對你非常有幫助。
根據(jù)以上兩項(xiàng)調(diào)查你可以確定是否要進(jìn)行下去。
如果可行，那么你可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果去建立一個項(xiàng)目方案。如果你想做的專業(yè)點(diǎn)我建議你去專業(yè)的公司幫你做策劃方案。
但你也可以根據(jù)你的調(diào)查結(jié)果來去確定你的店面位置，你要和房東老板談判、簽合同。
然后你要去工商處登記注冊。然后你請裝修師傅幫你裝修，同時(shí)你要招聘專業(yè)的瑜伽教練以及你需要的員工。
開業(yè)那天你要好好打響你的名聲！可以通過促銷活動來吸引顧客！
一句話只要調(diào)查分析后覺得可行，那么加油！祝生意興??！事業(yè)有成！
4.我開了一間瑜伽館,要怎樣做大宣傳呢
主要是加大宣傳的力度，以下有一些建議：
1）可以考慮做網(wǎng)站，然后做推廣。
2）可以印制一些彩頁宣傳，可以免費(fèi)體驗(yàn)的券或者是小額度的代金券，在人流多的地方發(fā)放。
3）還可以采用燈箱式廣告 ，或者是公共場所滾動屏廣告。
4）聯(lián)系一些大賣場，在商家做活動的時(shí)候，把代金券作禮品發(fā)放，或者直接參與商家的活動，讓你們的教練過去做瑜伽表演，你們在后面打上條幅，或者在下面發(fā)放宣傳單。
5）瑜伽的區(qū)域性比較強(qiáng)，不要把廣告做的太遠(yuǎn)，盡量挖掘你們周邊的客戶。
5.30分鐘瑜伽策劃的范文
二、活動概述
■ 活動主題：瑜珈健身
■ 活動時(shí)間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動地點(diǎn)：---- ■ 主 辦 方：---
■ 主持老師：----
三、活動策略 1、活動目標(biāo)
此次活動的目標(biāo)是通過活動提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在宣傳瑜珈的同時(shí)對瑜珈進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時(shí)候能夠第一時(shí)間想到的是瑜伽健身社團(tuán)；同時(shí)，通過此次活動，探索學(xué)生的興趣分類，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。
2、總體策略
為了達(dá)到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場外室內(nèi)兩種方式進(jìn)行，共分為三個部分，各個部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個完整的活動，，通過室內(nèi)講課增進(jìn)“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標(biāo)。
3、活動策略
活動目標(biāo)：通過活動提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時(shí)，為學(xué)校開展后續(xù)社團(tuán)工作積累活動經(jīng)驗(yàn)，為順利實(shí)現(xiàn)社團(tuán)活動提供人員保障和跟進(jìn)基礎(chǔ)；
活動描述：現(xiàn)場瑜珈表演、真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答。 項(xiàng)目描述：
a、現(xiàn)場瑜珈表演（拜日式表演）：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜
6.開瑜伽館應(yīng)注意什么,瑜伽館經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
要具備優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練資源。
開瑜伽店的話最重要的資源，便是優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練了。很多會員都會被著名的瑜伽教練所吸引，會不斷的跟隨著教練變換場地進(jìn)行練習(xí)。所以，優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練可以吸引大量粉絲會員進(jìn)來，并且粘度極高，是經(jīng)營瑜伽店的必備重要資源之一。
具備有足夠數(shù)量的目標(biāo)人群。
開瑜伽店之初，一定要具備有足夠數(shù)量的目標(biāo)人群。所謂目標(biāo)人群，就是有很大概率會在第一時(shí)間繳費(fèi)成為瑜伽店會員的對象。這些目標(biāo)人群，可以是以前積累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教練的忠實(shí)鐵粉。
要有合適瑜伽經(jīng)營管理空間。
瑜伽練習(xí)是一項(xiàng)集體鍛煉項(xiàng)目，所以必須要有合適瑜伽經(jīng)營管理的場所和空間。除了主要的瑜伽練習(xí)場所外，還要具備前臺管理空間、會員休閑會談和更衣洗漱淋浴空間，同時(shí)還要提供進(jìn)食營養(yǎng)餐空間等；最好各個區(qū)域之間做到分隔明顯，互相不受干擾影響。
有系統(tǒng)完善的經(jīng)營管理制度。
有了教練、會員和場所以外，開好瑜伽店的話，還要具備系統(tǒng)完善的經(jīng)營管理制度。這些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、會員約課系統(tǒng)、會員練習(xí)須知等；根據(jù)會員的不同程度來劃分課程難易等級；合理安排每天的課時(shí)，確保在冊會員的上課率達(dá)50%以上。
要有吸引首批瑜伽會員措施。
計(jì)劃開設(shè)瑜伽店的話，要有吸引首批瑜伽會員的各項(xiàng)措施。這些措施包括但不限于：優(yōu)惠促銷、開業(yè)典禮活動、友情推廣讓利、會員積分兌換禮品等等。店主可以根據(jù)自己的目標(biāo)客戶群，設(shè)定不同的優(yōu)惠獎勵等級措施，吸引首批瑜伽會員的到來。
要注重管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)。
所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，經(jīng)營管理瑜伽店一定要注重管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)到位。每一處設(shè)施，每一個環(huán)節(jié)，都要站在瑜伽會員的角度來進(jìn)行思考和感受；并要注重每項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)；切勿讓漂亮的口號停留在虛空的境界。
